學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共7頁新疆現代職業技術學院《企業戰略管理》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某手機生產企業開通網上商店，向最終消費者出售其產品，并提供商品配送，電子支付等服務，該企業的電子商務模式是（）。A.B2B.B.B2C.C.B2GD.C2C.2、關于設立分公司的優點，下列說法錯誤的是（）。A.設立手續比較簡單B.可享受稅收優惠C.便于管理D.有利于發揮創造性3、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量4、某公司只生產洗衣機、空調、冰箱三種產品，且均使用“TCL”這一品牌銷售，這種品牌戰略屬于（）A.傘形品牌戰略B.產品線單一品牌戰略C.組合品牌戰略D.多品牌戰略5、下列成本費用項目中，在估算營業現金流量時，每年的營業現金支出不包括（）。A.管理費用B.財務費用C.折舊D.制造費用6、下列關于供應鏈管理的說法，錯誤的是（）。A.供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，使總成本最小B.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應鏈管理強調企業與政府之間的合作D.供應鏈管理是一種集成化的管理模式7、網絡營銷是基于互聯網、移動支付平臺，利用信息技術與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點不包括（）。A.跨時域性、交互式B.個性化、經濟性C.整合性、技術性D.分散性、三維性8、企業生產管理力求生產過程的（）。A.高效率與多品種相統一B.高效率與高收益相統一C.高收益與多品種相統一D.高質量與高效率相統一9、在進行薪酬制度設計時，強調同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現了薪酬制度設計的（）原則。A.量力而行B.個人公平C.內部公平D.外部公平10、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是（?）。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛生措施落實的保障11、某企業計劃投資某項目，總投資為39000元，5年收回投資。假設資金成本率為10%，每年的營業現金流量情況如表9-2所示，則該項投資的凈現值為（）元。表9-2每年的營業現金流量情況

A.－536B.－468C.457D.56912、（）揭示的“關鍵的少數和次要的多數”規律，被廣泛地應用于各個領域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特13、關于現代企業制度，下列說法正確的是（）。A.現代企業是勞動、原材料、投資者和產品消費者等之間的一組多邊合約關系B.股東價值的最大化等于企業社會財富的最大化C.法人治理結構是公司本身封閉的運行D.公司法人治理結構對利益相關者的保護是通過法律來實現的14、企業為保護技術排他權先應選擇的法律是（）。A.技術秘密保護法B.專利法C.合同法D.商標法15、技術進步的途徑不包括（）。A.技術創新B.技術合作C.技術擴散D.技術轉移與技術引進16、與直接薪酬相比，福利具有的獨特優勢不包括（）。A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B.福利具有典型的激勵性質，可以消除員工的不滿意C.福利具有稅收方面的優惠，可以使員工得到更多的實際收入D.由企業來集體購買某種福利產品，具有規模效應17、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以（）作為財務管理工作的出發點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業價值最大化18、從根本上看，現代企業經營管理的核心是（）。A.以控制為主B.以營銷為主C.以研發為主D.以人為主19、關于信息與數據，下列說法錯誤的是（）。A.信息和數據是信息系統的處理對象B.數據是信息的載體C.數據可以被加工處理，加工后的數據代表了更高一級的信息D.在信息系統中，數據和信息是原材料與成品之間的關系，不可以相互轉換20、下列選項中，不屬于調度工作制度的是（）。A.調度會議制度B.班前班后小組制度C.場外調度制度D.調度值班制度21、對采購的原材料、輔料、外購件、外協件及配套件等入庫的接收檢驗的是（）。A.進貨檢驗B.工序檢驗C.末件檢驗D.完工檢驗22、關于六西格瑪組織的成員，下列論述錯誤的是（）。A.質量管理委員會由企業高級管理層組成，專職負責公司的質量工作B.質量領導直接面對公司最高領導C.倡導者一般由企業高級管理層組成，大多數為兼職D.黑帶大師負責六西格瑪的操作管理，推動六西格瑪質量計劃方法和工具使用23、豐田公司的豐田生產方式，福特汽車公司在零件標準化、產品系列化的基礎上采用流水線生產，都是基于（）戰略而取得競爭優勢A.緊縮運營戰略B.集中化運營戰略C.成本領先運營戰略D.差異化運營戰略24、在網絡營銷的產品策略中，適合做網上銷售的產品的特點不包括（）。A.重構性B.廉價性C.時尚性D.產品個性化25、下列關于物流的表述錯誤的是（）。A.是從供應地向接收地流動B.是一個物品的實體流動過程C.物流的本質是服務，因此流通過程中不創造價值D.滿足顧客及社會性需求26、成功實施施六西格瑪項目的第一步為（）。A.分析體系差距B.確定改進目標C.分析體系差距D.改進現有體系27、為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰略屬于（）。A.后向一體化戰略B.前向一體化戰略C.專業化發展戰略D.集中化發展戰略28、SWOT分析法中的S和T是指（）。A.機會和劣勢B.優勢和機會C.優勢和威脅D.劣勢和威脅29、關于企業采購管理的說法，正確的是（）A.企業采購管理不包含設備維護等服務的采購B.企業采購管理是將物料轉換為產成品的過程C.企業采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程D.企業采購管理不屬于企業經濟活動30、公司上市后可以通過（）的方式進行股權再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉增股本D.配股和增發二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、股份有限公司董事的忠實義務包括（）。A.自我交易禁止B.禁止關聯交易C.競業禁止D.禁止泄露商業機密E.禁止濫用公司財產2、以下屬于企業管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協調職能E.激勵職能3、傳統物流管理的主要特點表現為（）。A.供需關系不穩定，缺乏合作B.資源利用率低，未充分利用企業有用的資源C.過程同步D.滿意服務E.需求信息扭曲現象嚴重4、全面質量管理實施的原則包括（）A.預防性原則B.經濟性原則C.質量性原則D.整體性原則E.協作性原則5、企業外部環境分析主要包括（）。A.宏觀環境分析B.價值鏈分析C.行業環境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析6、現代企業制度的特征是（）A.遵紀守法B.產權清晰C.權責明確D.政企分開E.管理科學7、經理機構的職權有哪些（）。A.提案權B.檢查公司財務C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規章8、質量認證的發展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨立證實D.風箏標志E.合格評定9、物料需求計劃的主要依據有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息10、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議三、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述企業在市場競爭中如何運用差異化戰略，包括產品差異化、服務差異化、品牌形象差異化等方面的策略，以及差異化戰略的實施要點和風險。2、（本題5分）企業如何通過品牌聯盟策略，與其他品牌進行合作，實現資源共享、優勢互補，提升品牌的影響力和市場競爭力，品牌聯盟的形式和風險有哪些？3、（本題5分）分析人力資源培訓效果評估的重要性及主要方法有哪些？如何確保培訓效果的有效性？4、（本題5分）分析企業在進行市場補缺者戰略時的特點和競爭優勢，以及如何在利基市場中實現持續發展和創新。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）按照開展電子交易的地域范圍，電子商務可以分為哪幾類，請論述不同類型的區別。2、（本題10分）案例三DATA科技有限公司成立于2015年，是國內專業的大數據分析服務商。公司通過全渠道的數據采集、全場景多維數據分析幫助客戶企業實現數字化經營目標。該公司擁有大數據存儲與計算、大數據治理、大數據智能分析等產品序列，擁有65項大數據核心發明專利，并具有為100余家企事業單位提供大數據服務的豐富經驗。DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現有員工431人，核心人員為技術研發人員、數據分析人員和客戶經理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產權泄密風險。面對我國數字經濟發展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉