新員工試用期考核管理辦法?一、總則（一）目的為規范公司新員工試用期考核工作，全面、客觀、公正地評價新員工試用期的工作表現，確保新員工能夠順利融入公司，為公司發展做出貢獻，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司新入職員工試用期的考核管理。

（三）考核原則1.客觀公正原則：以新員工實際工作表現為依據，進行全面、客觀、公正的評價，確保考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對新員工進行考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與新員工的溝通交流，及時反饋考核意見，幫助其改進提高。

二、考核組織與職責（一）考核小組成立新員工試用期考核小組，成員包括新員工所在部門負責人、人力資源部門相關人員以及導師（如有）。考核小組負責對新員工試用期的考核工作進行組織、實施和審核。

（二）職責分工1.部門負責人負責對新員工試用期的工作表現進行日常觀察和記錄。依據考核標準對新員工進行考核評分，并撰寫考核評語。與新員工進行溝通反饋，提出改進建議和發展方向。2.人力資源部門負責制定和完善新員工試用期考核管理辦法。組織實施新員工試用期考核工作，協調解決考核過程中出現的問題。匯總考核結果，建立新員工試用期考核檔案。根據考核結果，提出新員工轉正、延長試用期或辭退的建議。3.導師（如有）協助部門負責人對新員工進行業務指導和培訓。觀察新員工的工作表現，及時向部門負責人反饋新員工的工作情況。參與對新員工試用期的考核評價，提供相關意見和建議。

三、考核內容與標準（一）考核內容新員工試用期考核內容主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個方面。1.工作業績完成工作任務的數量、質量和效率。工作成果對部門或公司目標的貢獻程度。解決工作中實際問題的能力和效果。2.工作能力專業知識和技能的掌握程度。學習能力和適應能力。溝通協調能力、團隊合作能力和執行力。分析問題和解決問題的能力。3.工作態度工作積極性、主動性和責任心。遵守公司規章制度和工作紀律的情況。對待工作的敬業精神和忠誠度。

（二）考核標準考核標準采用百分制，具體如下：1.工作業績（40分）優秀（3240分）：出色完成各項工作任務，工作成果顯著，對部門或公司目標有突出貢獻，解決了復雜的工作問題。良好（2431分）：較好地完成工作任務，工作成果符合要求，對部門或公司目標有一定貢獻，能解決常見的工作問題。合格（1623分）：基本完成工作任務，工作成果基本達到要求，對部門或公司目標有一定幫助，能在他人指導下解決一些工作問題。不合格（015分）：未能完成工作任務，工作成果不符合要求，對部門或公司目標無貢獻，不能解決工作中的基本問題。2.工作能力（30分）優秀（2430分）：專業知識和技能扎實，學習能力和適應能力強，溝通協調能力、團隊合作能力和執行力出色，分析問題和解決問題能力突出。良好（1823分）：專業知識和技能較好，學習能力和適應能力較強，溝通協調能力、團隊合作能力和執行力較好，能獨立分析和解決一些工作問題。合格（1217分）：專業知識和技能一般，學習能力和適應能力一般，溝通協調能力、團隊合作能力和執行力基本達標，在他人指導下能分析和解決部分工作問題。不合格（011分）：專業知識和技能欠缺，學習能力和適應能力差，溝通協調能力、團隊合作能力和執行力不足，難以分析和解決工作問題。3.工作態度（30分）優秀（2430分）：工作積極性高，主動性強，責任心強，嚴格遵守公司規章制度和工作紀律，敬業精神和忠誠度高。良好（1823分）：工作積極性較高，主動性較好，責任心較強，能遵守公司規章制度和工作紀律，敬業精神和忠誠度較高。合格（1217分）：工作積極性一般，主動性一般，責任心一般，基本能遵守公司規章制度和工作紀律，敬業精神和忠誠度一般。不合格（011分）：工作積極性差，主動性弱，責任心不強，經常違反公司規章制度和工作紀律，敬業精神和忠誠度低。

四、考核周期與流程（一）考核周期新員工試用期考核周期為[X]個月，自入職之日起計算。

（二）考核流程1.考核準備新員工入職后，部門負責人應與新員工進行溝通，明確工作崗位的職責和要求，為新員工制定試用期工作計劃。人力資源部門向部門負責人和新員工發放《新員工試用期考核表》，并介紹考核流程和要求。2.日常考核在試用期內，部門負責人對新員工的工作表現進行日常觀察和記錄，包括工作任務完成情況、工作能力表現、工作態度等方面。導師（如有）協助部門負責人對新員工進行業務指導和培訓，并及時向部門負責人反饋新員工的工作情況。3.試用期結束考核試用期結束前[X]天，部門負責人組織新員工進行試用期工作總結，新員工應提交試用期工作總結報告，匯報試用期內的工作情況、取得的成果、存在的不足以及未來的工作計劃。部門負責人依據日常考核記錄和新員工試用期工作總結報告，按照考核標準對新員工進行考核評分，撰寫考核評語，并將考核結果提交人力資源部門。4.考核審核人力資源部門對部門負責人提交的考核結果進行審核，如有疑問或需要補充信息，及時與部門負責人溝通核實。審核通過后，人力資源部門匯總考核結果，建立新員工試用期考核檔案。5.考核反饋人力資源部門將考核結果反饋給部門負責人和新員工。部門負責人與新員工進行溝通反饋，向新員工通報考核結果，肯定成績，指出不足，提出改進建議和發展方向。新員工如有異議，可在接到考核結果反饋后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應組織相關人員進行調查核實，并將處理結果及時反饋給新員工。

五、考核結果應用（一）轉正1.考核結果為"優秀"的新員工經公司審批通過后，可提前轉正。在轉正后，可根據公司相關規定給予一定的獎勵，如績效獎金調整、晉升機會等。2.考核結果為"良好"的新員工正常轉正。3.考核結果為"合格"的新員工需繼續觀察[X]個月，如在觀察期內表現良好，可辦理轉正手續；如表現仍不符合要求，公司有權延長試用期或辭退。4.考核結果為"不合格"的新員工公司予以辭退，并按照相關法律法規辦理離職手續。

（二）培訓與發展1.根據考核結果，針對新員工存在的不足，人力資源部門和部門負責人共同制定個性化的培訓與發展計劃，幫助新員工提升能力和素質。2.對于考核結果優秀的新員工，公司將提供更多的發展機會和資源，如內部培訓、輪崗鍛煉、項目參與等，以促進其快速成長。

（三）績效獎金調整1.轉正后的新員工，績效獎金根據考核結果進行相應調整。考核結果為"優秀"的新員工，績效獎金可適當提高；