一線主管如何管理設備

主講：尹口老師尹口老師5年生產企業管理經驗，國內大型生產企業內訓師，內容實際，深入淺出，培訓一線主管和中層管理人員，精品課程?班組長帶隊伍??班組長有效溝通??設備管理??高效團隊?聯系：2

看到武器裝備，你最大的感受是什么3設備=武器4課堂內容一、認識：設備管理二、看清：我們的現狀三、思考：班組長如何管5生產維護檢修改良報廢安裝采購認識設備管理過程6設備管理設備管理指設備的日常維護4/2/20257好的設備是管理出來的84/2/20259分析4/2/202510一流的人+一流的管理能夠使三流設備生產一流產品

11

設備的告白1213和你在一起是我最開心的日子你的一生會有愛人陪著你4/2/202515你也會有自己的孩子16你的身邊還有很多朋友17而我，只有你我每天不停地、不停地工作19

只為你能過得更幸福20

而我，多么渴望你能關心我21就像關心他們一樣我也有生病的時候，請不要埋怨我23就像你也會有不舒服的時候24請幫我檢查一下25是不是幫我把這些油污弄走？

至少幫我抹干凈身上的灰塵27你知道的，這也是我生病的原因28如果我干不動活了……29老伙計，請不要嫌棄，也許你該幫我修修了30你看得出來，我十分依賴你31而你，也需要我32我好想好想陪你一直走下去33可我不知道還能堅持多久……所以，請不要再傷害我，真的很痛35課堂內容一、認識：設備管理二、看清：我們的現狀三、思考：班組長如何管36我們的現狀

操作執行不到位374#軋機線換輥導致預應力油缸損壞事件2021-10.338事件經過時間：2021年10月3日凌晨4：00地點：鑄軋車間4#線正常停機換輥，鑄軋部機械維修工在換輥過程中，違反作業卡要求，誤將高壓油泵啟動，在8：30左右，傳動側預應力油缸活塞在上限位置將端蓋9個M30螺栓頂斷，為恢復生產，把6#軋機線預應力油缸拆卸至4#軋機線，14：15分更換完畢，于21：40立板成功投入生產，導致4#線生產推遲7個小時左右。39損壞的預應力油缸斷裂的端蓋螺栓40這個案例表達哪些問題？１、換輥過程中違章作業：機械維修工Ａ誤將液壓系統高壓油泵啟動〔作業卡明確規定在換輥時液壓系統高壓油泵不能啟動〕２、維修工Ｂ在作業過程中未按照作業卡要求，對關鍵點未認真檢查確認３、鑄軋部檢修作業卡培訓效果不好，員工專業技能不熟練41案例：“天車遙控器壓損〞平安事故4/2/202542案例：“天車遙控器壓損〞平安事故時間：2021年4月2日上午9時30分左右，地點：LZ車間生產管理部物資回收班張三、李四用AB跨天車吊運廢料打包過程中，張三將天車移出打包機工作區后，看到有碎料灑落到機箱周圍，便將天車遙控器隨手放在打包機箱翻開的蓋子上后去清理碎料。張三清理完碎料后只檢查周圍無平安隱患而未將遙控器取下，便進行蓋箱打包，此時搖控器在箱蓋上滑落入機箱邊緣，致使打包機將天車搖控器主控板壓裂。4/2/202543負面影響

此次事故造成直接經濟損失16335.00元，LZ車間AB跨天車停運8天44

〔1〕操作設備進行打包前工具收撿、設備檢查不全面，沒有將天車遙控器取下就啟動打包機開始工作。〔2〕現場定置管理不標準，工器具沒有規定固定的放置位置。〔3〕員工工作時對平安生產重視程度不夠，工作時精力不集中，思想上麻痹大意。這個案例表達哪些問題？45休息，休息一會兒……46我們的現狀記錄不全點檢沒發現缺陷記錄本沒登記點檢記錄本沒登記〔并未每天登記〕字跡潦草不標準〔應付式地填寫〕沒有反響沒及時消除檢修不好故障重復4712.1日翻開合卷區潤滑點檢記錄本。

隨手翻其他區間點檢本，有的還是7月份的記錄

缺陷記錄本只寫問題，其他的只剩空白，缺陷沒有及時解決48出點子啦！面對這三個問題，你的方法是？

分組討論派代表總結4/2/202549課堂內容一、認識：設備管理二、看清：我們的現狀三、思考：班組長如何管50缺陷管理

塵土 松弛、泄露

變形、裂痕、磨損、溫度、振動、 腐蝕、潮濕、操作不當、 人為因素、疏忽……潛在缺陷故障51以肉眼看不到而被放任的缺陷

不經分解或診斷無法發現的缺陷因為塵埃或污物而看不見的缺陷52意識或技能缺乏無法發現而放任的缺陷

雖然看得見但因不關心因技能缺乏而看不出來53(3)漏油——本錢——市場

(1)停產——延期——加班

(2)B貨——銷售——利潤(4)故障——檢測——士氣設備出問題對我們的影響54１、培訓〔前期〕作業卡(消滅低級錯誤〕a.利用班前班后會，時時平安教育b.每周利用學習日進行技能培訓c.說給他聽，做給他看，示范學唐僧

552、檢查〔中期〕先