電力公司生產管理工作個人工作總結電力公司生產管理工作個人工作總結「篇一」生產管理方面：能夠合理安排班組的生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。質量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質量，質量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質量自檢。從而保證工程的百分百合格。基礎工作方面：班里的幾本記錄（包括班組生產日志、安全活動記錄、技術業務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。衛生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環境，都能主動負責地搞好衛生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充，戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年，我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色！一定會更好！電力公司生產管理工作個人工作總結「篇二」今年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。一、安全生產目標完成情況：1、全年安全生產365天。2、未發生電力生產人身重傷及以上事故。3、未發生重大農電電網事故。4、未發生經濟損失在以上的火災事故。5、未發生電氣誤操作事故。6、未發生高空墜落事故。7、未發生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故。二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：根據往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我今年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對區剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理每種工作票20份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率100%。4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現。5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發生違章行為，從而實現“零”違章的目標。7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處；采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處；桿根培土11基；清除其它缺陷45處。四、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發41號文件《關于安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成今年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。電力公司生產管理工作個人工作總結「篇三」一、安全檢查基本情況按照《甘肅省電力公司關于開展春季安全大檢查的通知》要求，牽頭組織開展春季安全檢查，銀光商貿公司成立了領導小組，分別檢查了公司的財務，物資倉庫，物業管理等。二、各單位主要工作特色及亮點20xx年以來，本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路，全面落實上級各項工作部署和要求，注重采購管理方式創新，強化過程精細管理，堅持低成本采購戰略，努力優化庫存結構，持續提升管控能力和保障水平，在工作環節中有以下特色：1、把好物資采購關，保證計劃的科學性把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。2、逐人逐級把關審批，保證計劃準確性在采購計劃形成前加強與基層單位對接溝通、核對，從需求點位、費用預算、物資名稱、規格、型號、數量逐條進行核實，靠實計劃上報依據，避免因計劃不準確造成積壓和浪費。所有物資需求計劃審批嚴格落實公司物資采購管理目錄和集中采購相關制度要求。3、規范采購行為，強化過程管控，提高物資采供保障力為了有效提高物資保障供應能力，不斷降低采購成本，本單位在加強采購供應過程的管理上下功夫，通過完善采購程序、規范采購行為、強化監督管理等，保證了物資采購供應工作運行順暢。4、規范物資采購過程，實現物資采購過程陽光化在物資采購過程中對于自行采購的物資，切實做好市場調查的基礎上，進行多方詢價比價，盡量減少中間商和代理環節；對于小額物資采購實行貨比三家、價格申報審核等程序，綜合質量、價格、服務、信譽等因素，以實現最優性價比；常用生產建設物資采購，在了解采購原因、用途、結構性能和技術要求的基礎上，充分征求技術部門意見，邀請工藝、設備管理、財務等相關部門人員進行商務洽談，盡力做到質優價廉、滿足生產要求；5、準確掌握消耗規律，推行定額管理，提高生產物資使用率為了保障生產、節約運營成本，我站圍繞“消耗有定額、定額有對比、計劃有依據、核銷有分析”的物資管理目標，通過對重點工程、重點物資、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規律，制定消耗定額標準，通過實踐應用，目前較好地實現了消耗資金限額和數量定額的雙重控制，取得了很好的經濟效益。三、發現的問題和不足電力企業的多種經營起步于20世紀80年代末從無到與，從小到大，創造了顯著的社會效益和經濟效益，它對于創造就業機會，吸納富余人員，為電力企業減人增效，精干主業和穩定電力職工隊伍做出了巨大貢獻，但是在取得巨大成績的同時，也不斷暴露出一些問題。（一）產業結構不合理長期以來多經企業都是根據當時的市場情況和政策創辦的，缺乏長遠規劃和對市場的預測，而且企業規模較小產品結構單一，隨著體制的改革深入，多經企業以建安為主的經營特點將面臨更激烈的社會競爭，許多資產也將隨著效益的終結而沉淀為不良資產。（二）收入主要來源于主業關聯業務目前多經企業的收入大都來源于“行業內部收入”，盈利能力也絕非是公平意義上的市場盈利能力，往往取決于市場內部的專營及電力壟斷地位影響所帶來的相關外部市場份額，隨著電力體制的不斷改革深入，壟斷必將打破，專營特權也將隨之被消除，一旦參與到市場競爭中，在失去保護傘的情況下將寸步難行。（三）多經公司職工整體素質不高21世紀的競爭將是人力資源的競爭，人力資源的合理配置將是競爭能否取勝的關鍵。在本公司最突出的人力問題是老齡化嚴重，在未來幾年時間內老一批員工將陸續退休，造成青黃不接的局面。其次，職工的整體素質不高，種種原因造成了多經公司人力資源的匱乏。（四）多經公司的倉庫面積較小，物資管理硬件較落后隨著公司的不斷發展業務量也逐漸增多，物資的存儲量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促，并且對材料的規整及盤點造成了一定的難度。目前單位盤存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式，記錄的準確率較低，工作量及工作難度較大。（五）財務管理的精細化程度不高隨著電力改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，以成為企業家和經濟界人士的共識。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日趨激烈。企業為了在市場中求生存、求發展，就必須加強企業管理，而企業管理的核心在于財務管理。改變了市場競爭格局，最終要求電力企業改革自身的管理來應對各種變化，多經的財務管理也要隨之變革。四、改進提升的措施及建議本單位主要業務是物資管理，物資成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。物資管理工作面廣，線長，量大，環節多，通過日常管理工作，我總結了以下改進措施：（一）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。（二）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。（三）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。（四）做好原始記錄工作。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。（五）在財務管理方面幾條建議：1、充分利用現代技術收集決策所需信息財務決策需收集大量數據，如歷史數據、政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯，所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。2、有效利用企業各種資源在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，如目前應做好人力資源的管理、企業品牌的管理等。企業需建立吸引、培養、留往人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和客戶群體，可以從根本上解決企業長期生存和發展問題。3、對企業經營全過程進行財務監管企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔保事項、關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。電力公司生產管理工作個人工作總結「篇四」今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：一、建全線損管理組織機構，完善管理制度1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。二、推動全員參與，營造降損氛圍1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優進行掛鉤。三、強管理，實現線損管理的規范化。（一）、對線損指標實行動態管理1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；2、為了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考核，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV柜線、主變高低壓側、10kV線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kV工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理（二）、加強全網無功的管理（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；五、線損管理還存在的問題1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線損指標。３、供電所在開展線損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。六、明年線損管理工作重點1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，進一步規范公司線損管理；2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規范化方面進行檢查，使得線損規范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kV及以上網損降到最低程度；5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發揮理論計算的實際應用；6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現調度自動化系統對全網負荷的監控，營銷自動化系完善營業分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。電力公司生產管理工作個人工作總結「篇五」今年以來，市經委電力科、市電力行政執法支隊認真貫徹落實市委經濟工作會議、全市工業經濟工作會議精神，圍繞經濟社會發展大局，在切實做好電力供應、加大電力需求側管理、加強電力行政管理、規范電力市場秩序、整頓礦山供用電秩序、協調解決電力經濟運行中的重大問題等方面做了大量積極而富有成效的工作。截止今年十一月份，我市實現售電量（含躉售）67.9億KWh，同比增加14.3億，增長率26.678；用電量50.4億KWh，同比增加9.8億KWh，增長率24.1。現將近一年來的主要工作情況總結如下。一、協調各方力量，做好了全市電力供應工作在今年“8.19”洪災期間，我們及時對各電力企業進行調度，在第一時間掌握各電力企業的受損情況，協調解決各電力企業遇到的困難，使我市電力供應沒有因洪災而受到較大的影響，災后電力供應受影響的地區也迅速恢復正常在今年迎峰度夏用電高峰期時期，我們及時組織dd電業局制定和落實迎峰度夏用電方案和緊急情況下電力供應預案，修訂了2007年度超計劃限電序位表。針對今年冬季我市電網受電煤、來水影響可能出現局部性缺電、時段性缺電和突發性缺電的問題，我們及時組織dd電業局制定了2007年迎峰度冬有序用電方案。今年10月份，為配合省網220KV祁東變投產，我省部分220KV線路計劃性停電將使我市電網結構受到影響，為保障我市供電能力不受影響，我們及時組織dd電業局制定了湘南電網部分220KV線路停電期間dd電網運行方式安排及有序用電方案。今年10月份，配合省經委的要求，我們組織dd電業局、dd國際以及各相關發電企業，認真總結今年電力供應工作并提出了我市2008年全口徑電力需求預測，做好了我市2008年發電量預期調控申報工作。通過我們的努力，我市07年電力生基本實現了安全、穩定、可靠運行，全市未出現較大的拉閘限電現象和較大的電力安全事故，保障了我市經濟和社會發展對電力的需求。二、推行電力需求側管理，對我市重點企業開展電能利用率評價一是根據《dd省電力需求側管理實施辦法》，我們督促指導發供用電企業做好電力需求側管理。通過加強與dd電業局、dd國際的協作，我們繼續作好電力負荷管理工作，加強電力需求側管理，努力確保電力有序供應。二是積極對東江金磊、郴化集團橋氮公司、華湘化工、湘南氮肥廠、黃沙坪鉛鋅礦、柿竹園有色金屬公司、資興礦務局等企業開展電能利用率評價工作，做好跟蹤服務，催報統計報表，分析統計數據。及時指導企業根據峰谷分時電價和季節性電價，錯峰避峰，優化用電方式，提高了電能利用效率。三、積極開展電力行政許可工作一是開展電力業務許可證（發電類）的申報宣傳工作。為進一步貫徹落實國家電監會《電力業務許可證管理規定9號令》，加快我市電力業務許可證（發電類）申報工作，我們于今年7月份聯合長沙電監辦，在我市開展了電力業務許可證（發電類）申報培訓工作。通過宣傳發動，使我市相關發電企業熟悉了電力業務許可證（發電類）的申報程序及具體要求，極大地加快了我市電力業務許可證（發電類）的開展進度。目前，我市電力業務許可證（發電類）發證工作正在有條不紊地推進。二是開展電工進網作業許可證的申辦受理、培訓、考試和年檢工作。我們克服工作量大，人手不足的困難，積極開展電工證換證、辦證宣傳工作，通過提供熱情周到的便民服務措施，為申辦電工證人員釋疑解惑，聯系電工培訓基地，極大加快了電工證的換證和發證工作進度。今年，我市共辦理電工進網作業許可證2602個，發證數約占全省發證數的三分之一，居全省前列。國家電力監管委員會長沙電監辦對我們的電力行政許可及監管等工作給予了高度評價。四、繼續做好全市高耗能行業生產企業差別電價工作為淘汰高耗能產業中的落后產能，促進節約能源和降低能耗，根據省經委湘經能源〔2007〕173號文件精神，我們于今年5月份組織各縣市區經濟局、各有關供電企業對我市鐵合金、水泥、鋼鐵、鋅冶煉等行業生產企業的生產工藝、生產設備、用電容量等生產情況進行了一次全面的摸底調查，根據掌握的情況對這些企業進行了初定類型的劃分，并將調查摸底情況上報至省經委。今年7月份，我們又對我市列入實行差別電價名單企業的生產經營情況進行了跟蹤調查，確保我市差別電價政策執行到位。五、切實履行了電力行政執法職能。（一）做好礦山供用電秩序整治工作。今年以來，我們認真貫徹國家相關法律法規和落實中央、省、市關于加強礦業秩序整頓和安全生產的一系列文件精神，把礦山供用電秩序整治工作列入重要議事日程和重要工作內容，督促、指導供電企業開展礦山供用電秩序整治，堅決取締向非法采選礦點供電、轉供電行為。我們多次深入三十六灣、魯塘、荷葉、瑪瑙山等重點礦區，拆除、炸毀供用電設施，嚴厲打擊竊電、私搭亂接等違章用電行為。礦山供用電秩序整治工作成效顯著，有力地支持和配合了全市礦業秩序整頓工作。截至11月底，全市電力行政執