施工企業會計工作總結

施工企業會計工作總結1

本年度公司在建項目—，無重大安全、質量事故。各項目

安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。

在公司領導的統一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努

力，八分公司安全、質量工作向標準化、規范化提升并在本年度

生產實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量

高，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少

問題有待改進和提高，現就—年度的主要工作、存在的問題及下

年度的工作重點分述如下：

一、安質工作

1、認真落實各項管理規定，從源頭消除事故隱患。各項目

部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質量責任

制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經理或項目指

揮長在日常生產工作中都能嚴格遵守公司管理規定，堅決落實各

級文件精神，確保各種規章制度落到實處；各級管理人員認真履

行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理

得到了較大的提升；各施工隊及作業班組遵紀守法、遵章守規、

服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2、加強施工紐織設計和專項施工方案的‘管理。施工組織設

計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證，尤其對

危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋

施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工

作。對營城大橋項目湯新華總經理親自組織專家論證會，邀請橋

梁專家鐘啟賓到現場指導并講授相關知識，在不到半年的時間

里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，

湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛

圍c這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術干部，提高了

工人的作業技能，被公司領導譽為"營城技術;在施工過程中，

嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地”五大類傷害

”。防高空墜落，加強“四口“、”五臨邊"等事故多發處的防護及

腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在

結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施

工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經理親自抓安全生

產；對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管

架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷

害；防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口

處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜

止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖

擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重

違規操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從

操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事

故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其

中包括起重作業產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞

等。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人

員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操

作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕

緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可

靠及加強漏電保護等。

4、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作

中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分

項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，

編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交

底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底

程序規范。

5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證

上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考

評，并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現場檢查，加大對項目的監管力度。本

年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改

的復查和監管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調研，發現

了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。

二、存在問題

1、個別項目領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。

甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不

嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。

2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工

程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際

應用很好的結合。

3、“三違”現象在個別項目時有發生。針對多數的安全隱

患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動紀律仍是

主要原因，這些現象在施工現場屢禁不止，最根本原因是人的意

識即安全意識不夠。施工企業會計工作總結2

深圳市—開發置業—項目自20_年4月開始籌備，在集團

的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員

工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市

場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業

公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了

“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時

也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。

一、—項目財務基本數據：

截至20_年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀

行按揭簽約放款率達100,建設投入期現金流3.17億元，預計

本項目最終實現銷售凈利潤L25億元，實現項目投資回報率達

20.7,圓滿地完成了—集團和實業公司下達的各項工作考核指

標。

二、財務控制管理與財務指標分析

（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破

1）監督與服務

20__年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，

因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅

務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金

融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的

三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款

審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務

距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關

懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了

一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開

發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和

開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值

服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性

地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協

商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋

找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行

（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的

政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑

預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至

少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，限度地把

控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣

的'操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續

合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的惠條

件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責

任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的

時間，同時也免除了數千萬相關擔保俁證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務

我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦

盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售

宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區

智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。

（四）為工程、銷售部門提供秀的服務項目

銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前

沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色“

1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現

并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，

齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售

信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的

銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、

未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個

單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出

有關措施，及時改進。

2）我部與深釵聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種

POS刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，并協議由銀

行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現

金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節約投入資金4400

萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記

錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于

金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的

付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較聊誤時間，工程

臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地

反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆

時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩余款項、是否

已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門預

算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、

記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清

算

兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政

策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確

保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有

注意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實

直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、

折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列