戰略決策與馬工學試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業戰略決策的核心目標是：

A.提高市場份額

B.提高利潤率

C.提高品牌知名度

D.提高顧客滿意度

2.在企業戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略目標：

A.經營目標

B.發展目標

C.技術目標

D.財務目標

3.企業戰略規劃中，以下哪種方法適用于分析競爭對手：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣分析

4.企業戰略實施過程中，以下哪種方法不屬于戰略控制：

A.財務分析

B.市場調查

C.定期匯報

D.組織結構調整

5.企業戰略決策過程中，以下哪種因素不屬于內部環境因素：

A.組織文化

B.技術能力

C.人力資源

D.政策法規

6.企業戰略決策過程中，以下哪種方法不屬于外部環境分析：

A.PEST分析

B.競爭對手分析

C.顧客需求分析

D.行業生命周期分析

7.企業戰略規劃中，以下哪種方法適用于確定戰略方向：

A.戰略目標設定

B.戰略環境分析

C.戰略方案評估

D.戰略實施

8.企業戰略實施過程中，以下哪種方法不屬于戰略溝通：

A.定期會議

B.內部培訓

C.媒體宣傳

D.組織文化建設

9.企業戰略決策過程中，以下哪種因素不屬于戰略風險：

A.市場風險

B.技術風險

C.人力資源風險

D.環境風險

10.企業戰略規劃中，以下哪種方法不屬于戰略規劃步驟：

A.戰略環境分析

B.戰略目標設定

C.戰略方案制定

D.戰略評估

11.企業戰略決策過程中，以下哪種方法不屬于戰略方案評估：

A.成本效益分析

B.財務預測

C.市場分析

D.競爭對手分析

12.企業戰略實施過程中，以下哪種方法不屬于戰略控制：

A.財務分析

B.市場調查

C.定期匯報

D.組織結構調整

13.企業戰略決策過程中，以下哪種因素不屬于內部環境因素：

A.組織文化

B.技術能力

C.人力資源

D.政策法規

14.企業戰略規劃中，以下哪種方法適用于分析競爭對手：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣分析

15.企業戰略決策過程中，以下哪種因素不屬于戰略風險：

A.市場風險

B.技術風險

C.人力資源風險

D.環境風險

16.企業戰略規劃中，以下哪種方法適用于確定戰略方向：

A.戰略目標設定

B.戰略環境分析

C.戰略方案評估

D.戰略實施

17.企業戰略實施過程中，以下哪種方法不屬于戰略溝通：

A.定期會議

B.內部培訓

C.媒體宣傳

D.組織文化建設

18.企業戰略決策過程中，以下哪種方法不屬于戰略風險：

A.市場風險

B.技術風險

C.人力資源風險

D.環境風險

19.企業戰略規劃中，以下哪種方法適用于分析競爭對手：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣分析

20.企業戰略決策過程中，以下哪種方法不屬于戰略方案評估：

A.成本效益分析

B.財務預測

C.市場分析

D.競爭對手分析

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業戰略決策過程中，以下哪些因素屬于外部環境因素：

A.組織文化

B.技術能力

C.人力資源

D.政策法規

E.市場需求

2.企業戰略規劃中，以下哪些方法適用于戰略環境分析：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣分析

E.行業生命周期分析

3.企業戰略實施過程中，以下哪些方法屬于戰略控制：

A.財務分析

B.市場調查

C.定期匯報

D.組織結構調整

E.戰略調整

4.企業戰略決策過程中，以下哪些因素屬于內部環境因素：

A.組織文化

B.技術能力

C.人力資源

D.政策法規

E.顧客滿意度

5.企業戰略規劃中，以下哪些方法適用于確定戰略方向：

A.戰略目標設定

B.戰略環境分析

C.戰略方案評估

D.戰略實施

E.戰略溝通

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業戰略決策的核心目標是提高市場份額。（）

2.企業戰略規劃中，戰略目標是企業經營活動的指南針。（）

3.企業戰略實施過程中，戰略控制的主要目的是確保戰略目標的實現。（）

4.企業戰略決策過程中，內部環境因素對戰略選擇具有重要影響。（）

5.企業戰略規劃中，戰略環境分析是確定戰略方向的基礎。（）

6.企業戰略實施過程中，戰略溝通是確保戰略順利實施的關鍵。（）

7.企業戰略決策過程中，競爭對手分析是評估戰略方案的重要依據。（）

8.企業戰略規劃中，戰略評估是選擇最佳戰略方案的過程。（）

9.企業戰略實施過程中，戰略調整是適應外部環境變化的重要手段。（）

10.企業戰略決策過程中，戰略風險是指戰略實施過程中可能遇到的不確定性因素。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業戰略決策的四個基本步驟。

答案：企業戰略決策的四個基本步驟包括：

（1）戰略環境分析：對企業外部環境進行分析，包括宏觀環境、行業環境和競爭對手分析。

（2）戰略目標設定：根據戰略環境分析的結果，明確企業的發展目標。

（3）戰略方案制定：在戰略目標的基礎上，制定多種可行的戰略方案。

（4）戰略方案評估與選擇：對制定的戰略方案進行評估，選擇最佳方案進行實施。

2.題目：什么是戰略風險？請列舉至少兩種戰略風險。

答案：戰略風險是指在戰略決策和實施過程中，可能對企業產生重大影響的潛在不確定性因素。以下是兩種戰略風險：

（1）市場風險：市場需求變化、競爭對手策略調整等外部因素導致企業市場份額下降或收入減少。

（2）技術風險：新技術的發展或技術應用的失敗可能導致企業產品或服務過時，影響企業的競爭力。

3.題目：簡述企業戰略實施過程中的關鍵要素。

答案：企業戰略實施過程中的關鍵要素包括：

（1）組織結構：合理的組織結構有助于戰略實施的高效進行。

（2）人力資源：具備相關技能和知識的人力資源是戰略實施的基礎。

（3）財務資源：充足的財務資源為戰略實施提供資金支持。

（4）技術資源：先進的技術資源有助于提高企業競爭力。

（5）信息溝通：有效的信息溝通確保戰略實施過程中各方信息的及時傳遞。

（6）外部環境：適應外部環境變化，及時調整戰略策略。

五、論述題

題目：論述企業戰略決策中SWOT分析的運用及其重要性。

答案：SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，它通過分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業制定有效的戰略決策。以下是SWOT分析在企業戰略決策中的運用及其重要性：

1.運用SWOT分析確定戰略方向：

SWOT分析可以幫助企業識別自身的優勢和劣勢，以及外部環境中的機會和威脅。通過對比分析，企業可以確定自身的戰略定位，選擇最適合自己的發展路徑。

2.優化資源配置：

通過SWOT分析，企業可以明確自身的核心競爭力和關鍵資源，從而在戰略決策中優先考慮這些領域，優化資源配置，提高資源利用效率。

3.制定針對性戰略：

SWOT分析有助于企業識別外部環境中的機會和威脅，使企業在制定戰略時能夠有針對性地應對市場變化，提高戰略的適應性。

4.風險管理：

SWOT分析可以幫助企業識別潛在的風險，提前采取措施規避或減輕風險對企業的影響，確保企業戰略的穩定性。

5.提高決策質量：

SWOT分析作為一種系統性的分析方法，可以幫助企業全面、客觀地評估自身的內外部環境，提高決策的科學性和準確性。

6.促進內部溝通：

SWOT分析過程中，企業需要收集和分析大量的信息，這有助于促進企業內部不同部門之間的溝通與協作，形成共識，提高團隊凝聚力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：企業戰略決策的核心目標是實現企業的長遠發展，而提高顧客滿意度是滿足顧客需求、增強企業競爭力的基礎。

2.C

解析思路：戰略目標是企業為實現戰略規劃而設定的具體目標，而技術目標屬于戰略規劃的一部分，不是戰略目標。

3.B

解析思路：SWOT分析是一種綜合性的戰略分析方法，它包括內部環境的優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅。

4.D

解析思路：戰略控制是指對戰略實施過程中的各項活動進行監控和調整，以確保戰略目標的實現。組織結構調整屬于戰略實施的一部分，不屬于戰略控制。

5.D

解析思路：內部環境因素是指企業內部的條件和資源，包括組織文化、技術能力和人力資源等，而政策法規屬于外部環境因素。

6.D

解析思路：外部環境分析包括宏觀環境、行業環境和競爭對手分析，而行業生命周期分析是行業環境分析的一種方法。

7.B

解析思路：戰略環境分析是戰略規劃的第一步，它幫助企業了解外部環境，為戰略方向的確定提供依據。

8.C

解析思路：戰略溝通是指將戰略目標、計劃和實施情況傳達給企業內部和外部的相關利益相關者，媒體宣傳不屬于戰略溝通。

9.D

解析思路：戰略風險是指戰略決策和實施過程中可能遇到的不確定性因素，環境風險是其中之一。

10.D

解析思路：戰略規劃步驟包括戰略環境分析、戰略目標設定、戰略方案制定和戰略評估，戰略實施是戰略規劃的結果。

11.A

解析思路：戰略方案評估包括成本效益分析、財務預測、市場分析和競爭對手分析，成本效益分析是評估戰略方案經濟性的方法。

12.D

解析思路：戰略控制是指對戰略實施過程中的各項活動進行監控和調整，組織結構調整屬于戰略實施的一部分，不屬于戰略控制。

13.D

解析思路：內部環境因素是指企業內部的條件和資源，包括組織文化、技術能力和人力資源等，而政策法規屬于外部環境因素。

14.C

解析思路：SWOT分析是一種綜合性的戰略分析方法，它包括內部環境的優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅。

15.D

解析思路：戰略風險是指戰略決策和實施過程中可能遇到的不確定性因素，環境風險是其中之一。

16.B

解析思路：戰略環境分析是戰略規劃的第一步，它幫助企業了解外部環境，為戰略方向的確定提供依據。

17.C

解析思路：戰略溝通是指將戰略目標、計劃和實施情況傳達給企業內部和外部的相關利益相關者，媒體宣傳不屬于戰略溝通。

18.D

解析思路：戰略風險是指戰略決策和實施過程中可能遇到的不確定性因素，環境風險是其中之一。

19.C

解析思路：SWOT分析是一種綜合性的戰略分析方法，它包括內部環境的優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅。

20.A

解析思路：戰略方案評估包括成本效益分析、財務預測、市場分析和競爭對手分析，成本效益分析是評估戰略方案經濟性的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.DE

解析思路：外部環境因素包括市場需求、政策法規等，而組織文化和人力資源屬于內部環境因素。

2.ABCE

解析思路：戰略環境分析的方法包括PEST分析、SWOT分析、價值鏈分析和行業生命周期分析。

3.ABCD

解析思路：戰略控制的方法包括財務分析、市場調查、定期匯報和組織結構調整。

4.ABC

解析思路：內部環境因素包括組織文化、技術能力和人力資源等，而政策法規和顧客滿意度屬于外部環境因素。

5.ABCD

解析思路：確定戰略方向的方法包括戰略目標設定、戰略環境分析、戰略方案評估和戰略實施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業戰略決策的核心目標是實現企業的長遠發展，而提高市場份額只是其中一個方面。

2.√

解析思路：戰略目標是企業為實現戰略規劃而設定的具體目標，是指導企業經營活動的指南針。

3.√

解析思路：戰略控制的主要目的是確保戰略目標的實現，通過監控和調整戰略實施過程中的各項活動。

4.√

解析思路：內部環境因素是指企業內部的條件和資源，對企業戰略決策具有重要影響。

5.√

解析思路：戰略環境分析是戰略規劃的第一步，有助于企業了解外部環境，為戰略方向的確定提供