2025年合同管理部員工工作績效考核評分表第一章總則第一條為規范合同管理部員工的工作績效考核，明確考核標準和流程，保證考核的公平、公正和透明，特制定本評分表。第二條本評分表適用于合同管理部全體在職員工的年度績效考核工作。考核結果將作為員工績效獎金發放、職務晉升、培訓計劃制定等的重要依據。第三條績效考核應遵循以下原則：客觀性原則：考核應以事實為依據，避免主觀臆斷；公平性原則：考核標準應統一，考核過程應公正；激勵性原則：考核應注重對員工的正向激勵，促進工作積極性；及時性原則：考核結果應及時反饋給員工，并提供改進建議。第二章考核內容第二條考核內容主要包括以下幾個方面：工作任務完成情況；工作質量與效率；團隊協作與溝通能力；職業素養與紀律性；創新能力與解決問題能力。第三條工作任務完成情況第三條工作任務完成情況主要考核員工在考核期內完成的合同管理相關工作數量和質量。具體包括但不限于：合同起草、審核、歸檔的數量及完成時間；合同審查中發現的問題及解決方案的數量和質量；合同履行過程中風險控制的有效性；按時完成領導交辦的臨時任務的情況。第四條工作質量與效率第四條工作質量與效率主要考核員工在合同管理工作中的專業性和效率。具體包括：合同文本的規范性、準確性；合同審查的深度和細致程度；合同履行跟蹤的及時性和完整性；處理合同相關問題的速度和準確性。第五條團隊協作與溝通能力第五條團隊協作與溝通能力主要考核員工在團隊中的合作精神和溝通效果。具體包括：與部門內部員工的協作情況；與其他部門員工的溝通協調情況；在團隊中分享知識和經驗的積極性；解決部門內部矛盾和沖突的能力。第六條職業素養與紀律性第六條職業素養與紀律性主要考核員工的職業道德、工作態度和遵守公司規章制度的情況。具體包括：工作中體現出的責任心和敬業精神；遵守公司考勤制度、保密制度等行為規范的情況；遵守職業道德，保持良好職業形象的情況；對公司文化和價值觀的認同程度。第七條創新能力與解決問題能力第七條創新能力與解決問題能力主要考核員工在合同管理工作中的創新意識和處理復雜問題的能力。具體包括：提出改進合同管理流程的建議并被采納的數量；在工作中主動發現并提出創新性解決方案的能力；解決合同履行中突發問題的效率和效果；學習新知識、新技術并應用于工作的能力。第三章考核流程第八條考核準備第八條考核前，合同管理部需做好以下準備工作：制定考核計劃，明確考核時間、方式和流程；確定考核指標和評分標準；向員工傳達考核安排，做好相關培訓工作；準備好考核所需的各項資料和工具。第九條考核實施第九條考核實施階段包括以下幾個步驟：員工自評：員工根據考核指標進行自我評估，并填寫自評表；直接上級評估：員工的直接上級根據員工的日常工作表現和考核指標進行評分；同事互評：員工之間進行互評，作為參考依據；部門綜合評估：由合同管理部負責人牽頭，綜合考慮員工的各方面表現，形成最終考核結果。第十條考核結果反饋第十條考核結果應及時反饋給員工，并進行一對一溝通，內容包括：考核結果的具體得分和排名；成績優秀的方面和需要改進的地方；提供改進建議和發展計劃；討論員工的下一步職業發展和培訓需求。第四章考核結果應用第十一條績效獎金發放第十一條考核結果將作為績效獎金發放的重要依據。具體發放標準如下：考核得分在90分及以上的員工，發放全額績效獎金；考核得分在80-89分的員工，發放90%的績效獎金；考核得分在70-79分的員工，發放80%的績效獎金；考核得分在60-69分的員工，發放70%的績效獎金；考核得分在60分以下的員工，不發放績效獎金。第十二條職務晉升第十二條考核結果將作為職務晉升的重要參考依據。具體晉升標準如下：考核得分在90分及以上的員工，優先考慮晉升；考核得分在80-89分的員工，具備晉升資格；考核得分在70-79分的員工，需進一步提升能力后方可考慮晉升；考核得分在70分以下的員工，暫不具備晉升資格。第十三條培訓計劃制定第十三條根據考核結果，制定針對性的培訓計劃，內容包括：對考核得分較高的員工，提供專業能力和領導力的提升培訓；對考核得分中等的員工，提供業務技能的強化培訓；對考核得分較低的員工，提供基礎業務知識和技能培訓。第五章管理與監督第十四條考核管理第十四條合同管理部負責人負責考核的具體組織實施工作，包括：制定考核計劃并組織實施；收集和匯總考核結果；對考核過程進行監督和指導；處理考核過程中的爭議問題。第十五條考核監督第十五條公司人力資源部負責對考核過程的監督，內容包括：定期檢查考核計劃的執行情況；隨機抽查考核結果的公正性和準確性；對考核結果的申訴進行調查和處理；提供考核過程中的指導和建議。第六章附則第十六條解釋權第十六條本評分表的解釋權歸公司人力資源部所有。若需對本評分表進行修改或補充，需由人力資源部提出，并經總經理審批后方可執行。第十七條生效時間第十七條本評分表自2025年1月1日起正式生效。附件：員工績效