中交廣州航道局有限公司臺州工程項(xiàng)目部材料設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部材料設(shè)備管理，降低項(xiàng)目部材料設(shè)備成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局公司的有關(guān)文件要求，特制定本項(xiàng)目部材料設(shè)備管理制度。材料管理材料計(jì)劃項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)工程部門提供的《主要材料需用量核算表》、《輔助材料需用計(jì)劃》編制材料申請計(jì)劃（計(jì)劃分為甲供料計(jì)劃和自購料計(jì)劃兩部分），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部材料員根據(jù)采購權(quán)限組織實(shí)施（上報(bào)業(yè)主或自行采購）。材料采購甲供材料（部分主材），由業(yè)主采用招投標(biāo)等方式采購，項(xiàng)目部與業(yè)主指定的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，由供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目部所提供的計(jì)劃，適時(shí)、適量地組織供應(yīng)。A類材料，即主材（甲供材料除外），由局公司采用招標(biāo)等方式確定合格供方，項(xiàng)目部在認(rèn)同質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，與局公司簽訂供應(yīng)合同，由局公司組織采購與供應(yīng)，也可由局公司委權(quán)項(xiàng)目部在合格供方中比價(jià)采購。B類材料（指地材），由局公司和項(xiàng)目部在對全線資源進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一限價(jià)或采用招標(biāo)采購等方式選定若干合供供應(yīng)廠家（供應(yīng)商），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與廠家（供應(yīng)商）簽訂供應(yīng)合同，并組織進(jìn)料和質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收。C類材料（其他輔助材料、特種專用材料、勞保用品等），由項(xiàng)目部對周邊市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的前提下，指定合供供應(yīng)商，簽訂價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾合同（協(xié)議），定點(diǎn)限價(jià)采購或送貨上門，以形成批量優(yōu)惠。周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手架等），由局公司委權(quán)項(xiàng)目部采購（租賃）。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用局公司現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購買的原則。采購或租賃均采取詢質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的原則，并簽訂采購（租賃）合同（協(xié)議）。材料驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)對到達(dá)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。主材驗(yàn)收。主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，在對其數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無合格材質(zhì)證明書，核對其材質(zhì)證書同到達(dá)材料外包裝的牌號、批號、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有無過期現(xiàn)象等，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料到達(dá)工地后，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。地材、周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)的驗(yàn)收，嚴(yán)格地材驗(yàn)收責(zé)任制，地材驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上共同驗(yàn)收方和一車一票制度，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄，對不合格地材應(yīng)堅(jiān)決拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。其它材料的驗(yàn)收。對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險(xiǎn)物品，同樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料儲存與保管項(xiàng)目部材料人員必須嚴(yán)格按照《倉儲材料保管技術(shù)規(guī)程》、《材料搬運(yùn)、儲存控制程序》，按產(chǎn)品性能和保管要求，對入庫材料分區(qū)、分類堆碼，做到堆碼整齊、標(biāo)識齊全、過目成數(shù)。負(fù)責(zé)建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應(yīng)，堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”制度，并負(fù)責(zé)保管好各類材料技術(shù)證件。對易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)按規(guī)定對其編號、標(biāo)識、專人保管，并制定嚴(yán)格的管理措施。對有防濕要求的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。對顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放、單獨(dú)標(biāo)識、單獨(dú)建帳、單獨(dú)管理。加強(qiáng)倉庫的防火、防盜工作，確保入庫材料完好無損。5、材料發(fā)放。1）材料的發(fā)放必須嚴(yán)格按計(jì)劃和定額進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料成本支出。2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或作業(yè)隊(duì)長審批，材料員依據(jù)審批的規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)領(lǐng)（發(fā)）料單或用料單，在三查三對后，按先進(jìn)先發(fā)的原則發(fā)放，需要技術(shù)證件的材料應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無審批、無計(jì)劃用料。3）對化學(xué)危險(xiǎn)物品，以及在搬運(yùn)中有特殊要求的材料，材料員應(yīng)對領(lǐng)料人員或搬運(yùn)人員說明注意事項(xiàng)，確保人身和材料的安全。對小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應(yīng)及時(shí)回收。所有用于工程消耗的材料，必須做到日清月結(jié)，及時(shí)核銷、合理攤銷。6．材料報(bào)表。認(rèn)真做好項(xiàng)目部材料月報(bào)（資金報(bào)表）、季報(bào)（主要材料）、年報(bào)（主要材料）的編制、匯總和上報(bào)工作，參與項(xiàng)目部材料成本核算和材料成本分析。二、機(jī)械設(shè)備管理。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織方案及時(shí)提報(bào)施工設(shè)備需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在局公司調(diào)撥或社會(huì)租用項(xiàng)目部在同等條件下必須優(yōu)先使用局公司調(diào)撥設(shè)備，對于項(xiàng)目工程所需特種設(shè)備，確因局公司無法滿足，需租用外部設(shè)備時(shí)，應(yīng)書面提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。項(xiàng)目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)入工地前處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢查，做好驗(yàn)收記錄。嚴(yán)禁帶故障的設(shè)備進(jìn)入施工工地。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備管理控制程序》要求，對所租賃的設(shè)備建立專門臺帳，進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，建立設(shè)備檔案，督促機(jī)械操作人員認(rèn)真填報(bào)檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好自用設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)局公司。項(xiàng)目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對所用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過程配備設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項(xiàng)目部無法處理的設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立即局公司船機(jī)設(shè)備管理部門處理。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間對項(xiàng)目所用設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴(yán)格按《設(shè)備管理控制程序》對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行控制與管理。項(xiàng)目部機(jī)械操作人員必須