手冊說明

1、手冊內容

本手冊系依據《翰林公司規章制度》和翰林公司已完成項目的實際情況相結

合編制而成。包括：公司項目管理者的崗位職責、工作內容、工作細節、工作方

法、注意事項、工程項目專業材料表、工程項目檢查表、項目檢查評分標準、項

目管理制度、項目進度計劃表、現場簽證單、項目管理周報工程管理體系的范圍

和所有特殊工種操作規程文件。

1.2適用范圍

本手冊適用吉林省翰林凈化工程安裝有限公司所有凈化項目管理。

1.3手冊管理

手冊管理的所有相關事宜均由公司工程部統一負賁，任何人不得將公司手冊

提供給公司以外的人員。入手冊持有者調離公司時，應將手冊交還公司工程部辦

理核收登記。手冊持有者應妥善保管手冊，不得損壞、丟失、隨意涂抹，嚴禁私

自復印或轉借給其他公司。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應匯

總意見，及時反饋到工程部。工程部應定期對制度的適宜性、充實性和有效性進

行評審；必要時應對手冊加以修改。

2.工程項目管理方針、管理目標

2.1工程項目管理方針

2.1.1安全第一、預防為主；

2.1.2科學管理、質量第一、精心施工、持續改進、向業主提供滿意的產品。

2.2工程項目管理目標

2.2.1工程中杜絕火災的發生；

2.2.2工程中杜絕死亡和重傷事故；

2.2.3工程優良率達95%以上,合格率100%；

目錄1

第一條：工作內容....................................................1

第二條：工作范圍.....................................................3

第三條：現場施工人員的約定...........................................4

第四條：現場管理責任的約定...........................................6

第五條：工期約定.....................................................6

一、開工日期.........................................................6

二、工期順延.........................................................7

第六條：工程質量及安全的約定........................................7

第七條：竣工驗收的約定...............................................8

第八條：工程范圍細節要求.............................................8

一、二次梁的吊裝。...................................................8

二、風管的制作安裝...................................................8

三、彩鋼板安裝.......................................................9

四、照明、動力電安裝................................................1()

五、工藝管路.........................................................11

六、保溫.............................................................11

七、地面：...........................................................11

第九條、安全教育內容................................................H

第十條：獎罰款條款和內容............................................13

第一條：工作內容

為提高公司整體管理水平，提高項目管理者的管理和掌控能力，突出項目

管理在實際過程中的重要性，體現公司的管理理念和充項目管理者的期望，希

望項目管理者能正確認識本身所在職位的責任和工作內容，現對項目管理者做

出如下要求：

1、項目管理人員必須無條件服從公司工程部的各項指令，群里發送的信息

回復“收到”！現場下達的指令立刻無條件執行。

2、項目開工前由項目負責人聯系各施工專業管理人員及技術人員到公司

進行圖紙交底，會同工程部、技術部、采購部對施工圖的技術要求及材料型號、

規格，設備尺寸、參數等進行確定。

3、進場后同甲方開碰頭會，確定各專業班組進場時間，現場食宿情況及甲

方定制的設備具體到場時間表。

4、按照翰林公司統一要求合理化布置施工現場，項目負責人將條幅、制度、

彩旗、警示標牌、庫房（五金電料）、加工區（臨時配電柜、照明燈、臨時電

纜）、廢料區、成品區（型材、角鋼系列、除塵機組、傳遞窗、FFU、塑料條、

排風機、彩板、通風管道、閥門、燈具、線管、過濾器、靜壓箱、消音器、百

葉、成品門窗、配電箱）、設備區、吸煙區、員工宿舍、食堂、辦公室（辦公

文件、施工圖紙、進場材料和設備檢測報告、合格證整潔存放，電腦、打印機

等設備干凈無灰塵，電纜電線不準亂扯亂拽，對講機、檢測儀器等通訊設備保

持完好）等合理布置，所有區域做到干凈整潔。

所有翰林公司現場施工人員進場必須佩戴安全帽，穿工作服，高空作業人

員必須系好安全帶；動火處必須由項目負責人開具動火證，配備足夠的滅火器

材（施工現場至少一具滅火器、倉庫至少兩具滅火器、宿舍配備一具）。

現場施工期間，各施工隊伍交叉施工時，項目負責人必須同業主方和各施

工隊負責人召集在一起，在開工前和施工中進行交底，交底內容為各專業時間

節點、工藝走向、注意事項，安全防火確保所有工程隊順利進行。各施工隊在

施工期間對我方已完成的成品和半成品注意損壞，防止破壞。

5、所有材料及設備都有清單、設備的規格、數量、參數、顏色與采購清單

一致，有包裝箱的一定當天開箱檢查并清點是否合格，如發現有不合格的材料

及時與工程部經理和采購部匯報，材料進場前三天清理出材料存放區域。

6、會同施工技術及管理人員現場放線，安排風管班組、彩板班組、電氣班

組、工藝管道班組、保溫班組等進場作業，組織項目部有關人員進行施工圖自

審及交底工作。

7、根據施工現場實際情況制定工程施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃

表施工，如達不到原定施工進度計劃，應采取相應措旅保證工程如期交工。

8、吊裝作業前，對吊裝場地、吊裝高度和吊裝物料進行實地考察，項目負

費人對現場合理布置并設立警戒范圍，嚴格按照起重作業規程指揮作業，嚴格

遵守三不吊“指揮不明不吊、貨物超重不吊、環境不利不吊”。

9、每天做到開早會，傳達公司會議精神、總結前天項目發生的安全質量和

進度問題，并確定整改時間，合理化安排當天工作和E后工作。

10、根據圖紙設計和公司交底要求提材料，所有材料由項目經理自行提料

后審核，所有提料單都要用公司統一格式的提料本提料，施工員和施工班組技

術人員共同提料后審核，要求材料規格、數量、參數等準確無誤，未確保各工

種順利施工，材料采購單需提前發送至公司采購部，項目部不可發生大宗材料

采購，材料盡量做到三次以內提完所有圖紙內材料，變更內容除外。

11、對施工生產中的安全、成本、進度、質量、技術等全面管理，進行每

日現場排查、檢查，對發現的安全、質量等問題及時處理解決，保證工程順利

進行。特殊問題及時和工程部匯報，做到每周總結匯報現場實際發生的安全情

況、進度情況、質量情況、材料進場情況和人員進出場情況。

12、隱蔽工程施工前，必須同業主方進行現場驗收，達到相關技術標準和

驗收規范后，方可進行下一道工序。

13、現場圖紙中設計不全面的節點，現場必須同公司技術部和工程部溝通

后，采取最佳方案解決，不可獨自按照臆想混亂操作。

14、自覺遵守公司財務制度，對項目發生的費用應按照公司財務制度進行

整理，票據要整潔規整，需要請款向公司打請款報告。

15、項目負責人對現場施工進度計劃每月進行調整，將合理調整后的進度

計劃表（電子版）和現場圖片交到公司工程部。負責交付竣工驗收資料和組織

繪制竣工圖，如現場增加工程量，和甲方確認后簽證蓋章，負責施工班組的工

程量審核結算。

16、項目負貨人在每個項目班組施工期間，必須檢查項目班組的施工工藝

是否符合相關標準，必須做到合理化施工。項目負貢人務必做到不隱瞞、不苛

刻、認真求實的管理各項目班組，對公司忠誠負責守信。項目負責人應提高自

身管理水平和素質，和業主方處好關系，和公司各部門文明溝通，以便所有工

作的順利開展順利進行。

17、如甲方增加合同外工程或其它公司參觀后，有意向和翰林公司合作類

似工程，必須及時向公司工程部匯報并說明情況及要求，未經公司允許，項目

負責人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程，一經發現罰款

10萬元，并開除.

18、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料，參與調查處理質量事故和安全

事故。

19、項目負責人、施工員、技術員、安全員、庫管員必須服從公司工程部

的監督與管理，公司工程部到施工現場檢查工作期間，項目負責人不得以任何

形式掩蓋工程自身管理上的缺陷，加強自身廉正建設，認真貫徹執行國家有關

法律法規，并負責檢查實施，確保工程順利進行。

20、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確

保本工程質量全面達到優良。

21、堅持'求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目全體員工恪守“廉潔

奉公，終于職守”的工作規范，做好項目管理的本職工作，發揚翰林公司團隊

辦作精神。

第二條：工作范圍

1、工程圖紙、預算清單URS及其他文件附件，施工現場的施工隊伍、施

工現場的水、電、宿舍、廚房、衛生間、庫房、辦公室等均屬協議約定范圍。

2、技術要求：

（1）按國家標準、行業標準及施工圖紙技術要求施工。

（2）進場材料由現場負責人組織驗收、經業主或監理批準后方可使用。

（3）進場材料或設備的規格、型號、數量、參數等，施工方必需在施工

前再次驗收，確認與圖紙技術要求無異后方可使用。

3、施工成品外觀質量技術要求：外觀整潔、橫平豎直、無毛刺、孔洞、

漆面光滑無色差、設備接口均勻、鑲嵌牢靠、做工縝密。

4、現場材料管理：

（1）現場剩余大宗材料堆放整齊，工程完工后，根據現場剩余材料情況,

同意調配至附近項目或返回公司庫房。

（2）翰林公司的金杯車每次到施工現場送貨后，不用的小型材料及時裝

車，返回公司倉庫。

（3）現場負責人安排施工隊提料，做到統一提料，一次性提料（參照翰

林公司各專業材料表），如現場曾經進過相關的材料，必須在提材料計劃前清點

好材料庫存。為避免提料誤差，有能力的項目負責人自行提料，所有材料均由項

FI負責人審核并簽字。當天提的提料當天發送至公司材料采購群中。

5、項FI負責人與甲方和現場施工班組之間的關系要處理得當，搞好人際

關系。

6、項FI經理要精通電腦，懂凈化工程所有專業技術或部分專業，寫字字

跡清晰工整。

7、所有申請或計劃事情，一定以書面報告公司相關部門請示。

8、項目負責人對工地到場的貨物品牌、顏色、數量、規格進行確認清點，

如發現丟失偷盜，不能發現偷盜者的，所造成的經濟損失由項目負責人負責，發

現票據有造假報賬的，一律開除。

9、所有項目材料由公司采購部統一采購配套，項目負責人如請甲方負責

人吃飯，一定請示工程部經理。

10、負責項目的成本、進度和質量的管理，負責工程的竣工資料整理、負

責施工班組工作量審核工作。

第三條：現場施工人員的約定

1、項目經理必須現場指揮，現場負責。并組織施工隊伍專業人員進行現

場圖紙交底和對接，同時參與業主方組織的多方交底對接工作。工程開工前，現

場負責人必須對所有進場施工作業人員組織安全培訓考試（三級安全教育），開

會講解施工現場安全注意事項，布置工作流程和工作任務。

2、在對接和交底工作中，應根據圖紙與現場實際進行核對，提出合理優化

建議，同時組織現場布置.、現場清潔、現場展設，包括：條幅、安全標語、制度

標牌、旗幟等其他一切施工前準備工作。

3、現場施工人員必須參加人身意外安全保險，做好一切必須的施工安全防

護，施工現場出現任何安全和質量事故由施工方和現場負責人共同承擔。

4、施工期間現場負責人對施工方人員必須約定四不準：（1）無參加意外險

的施工人員不得進入施工現場作業。（2）品德不端或有劣性記錄的不得進入施

工現場作業。（3）無專業技能、野蠻施工的不得進入施工現場作業。（4）不滿

20周歲和大于55周歲的不得進入施工現場作業。

5、管理人員不得與業主方私自聯系，更不得與業主方簽訂任何其他形式的

合同，一經發現按公司相關條款執行。

6、現場負責人現場發現問題應詳細了解實際情況和重點，同工程部溝通找

尋最佳的處理方案。

7、公司為進場施工人員數量采購工作服安全帽，費用需施工方自行承擔每

套價格為80元，最后在工程款扣除。施工人員現場必須佩戴工作服與安全帽。

8、現場管理人員施工期間必須做到：文明施工、文明語言、文明衛生，文

明行為。絕對不允許同'業主方進行爭執或口頭上的辱罵行為，更加不允許同業主

單位人員發生肢體沖突，一經發現立即驅逐出場。

9、施工現場（工作區）、生活現場（生活區）要做到：地面清潔、成品和

半成品清潔、物品物料擺放整潔、廢料獨立存放（不得私自處理）、垃圾每天下

班前清理到甲方指定地點。

10、對項目管理人員的優先選用原則：（1）人品好、素質高。（2）管理能

力強。（3）同業主關系處理得當。（4）講原則、懂道理、不斤斤計較。（5）

有知識，懂技術，會電腦,

11、現場負責人在現場管理期間，不可出現偷盜、損壞成品、物品、物料、

工具、設施等一切行為，公司將視情節輕重對管理人員處于罰款，情節嚴重者報

公安機關處理。

第四條：現場管理責任的約定

1、項目經理或項目負責人是翰林公司在施工現場的全權代表，打鐵還需自

身硬，管理者應加強自身專業學習能力，力爭做到提料、技術、管理全面提升、

現場出現的問題盡量現場解決，或咨詢技術人員就地解決。

2、現場負責人負責現場測量，依據施工圖紙、相關技術標準和現場條件編

制施工組織方案、技術資料整理、工程進度計劃表等報'業主或監理單位審批，經

業主或監理單位確認后作為施工依據，報公司存檔。

3、現場負責人按照圖紙、規范或業主技術要求施工。因現場特殊情況導致

工人不能正常施工的及時告知業主或監理單位負責人。由現場負責人協調后通知

施工方進行施工作業，變更后的圖紙必須交到公司技術部門。

4、現場負責人應在施工前同業主協調好水、電供應，并提供材料存放場地，

保證施工方按時進場施工作業。

5、現場負責人應根據現場便利條件，在不影響工程質量的情況下，與業主

方溝通材料材質的合理選用，圓滿完成業主方增加的工作任務。

6、現場負責人嚴格按照工程進度計劃表節點進行施工，按R跟進工程進

度，施工班組必須按照技術要求完成作業，如沒有完成工程進度計劃表節點，現

場負責人有權要求施工方加班趕工，如施工方不服從現場負責人的要求，現場負

責人有權解除施工合同，。現場負責人有權依據現場情況和業主要求對施工方未

完成項目進行再次組織技術人員進場施工，完成項目所發生的費用從施工方工程

款中給予扣除。

7、現場負責人在施工過程中要做好現場防護工作，防止將業主方現有設

備及已完成工程破造成不必要的損失，如有損壞誰破會誰負責恢復，施工方做到

活完場清，每日下班時施二方需將現場整理干凈，垃圾運離施工現場并堆放至指

定場地。若施工方沒有清理現場的，將給于500元/次的罰款。

第五條：工期約定

一、開工日期：具體工程確定具體時間

竣工日期：具體工程確定具體時間

二、工期順延

如果發生以下情況，工期應予以相應延長：

(1)、由于圖紙變更工期延誤，工程范圍增加。

(2)、施工過程中，如遇人力不可抗拒的因素，(如：停電、地震、臺風、

暴雨、泥看流、下大雪、甲方設備未到施工指定現場等)使工程被迫停工，經雙

方協商，可以順延工期。

第六條：工程質量及安全的約定

把好材料質量關：

（1）項目負責人根據現場的施工圖紙進行提料，第一次提料（參照翰林公

司各專業材料表）要達到90%以上，盡量兩到三次將施工現場的材料全部進場，

避免多次提料，如果隨意提料，造成大量浪費，將從管理人員工資中扣除。

（2）施工方技術人員按圖紙、技術要求、行業標準，精準提料，提料本由

公司統一發放，現場負責人負責審核，公司采購進場。提料名稱、規格、材質應

零誤差，提料數量誤差應控制在2%以下，超誤差給公司帶來損失在施工方工程

款中扣除，項目負責人承擔相應責任。材料到貨由現場負責人和施工方雙方按標

準驗收，不達標、不合格堅決不能投入使用，否則誰同意誰負責。

（3）由'業主方提供的材料，材料到貨后現場負責人同施工方均要逐一驗收,

同樣做到不達標、不合格不能使用，堅決給予退貨。

（4）材料質量控制的具體標準：內在質量：國家標準、行業標準、業主方

或廠家提供的技術標準。外在質量：應重點查驗裂痕、疤痕、擦痕、銹斑、變形、

粗糙、色澤、重量、厚度等，根據產品的不同對應相關標準進行查驗。

（5）勤同公司部門溝通，避免發錯貨，少發貨：進場材料必須開箱檢驗和

清點產品的規格數量是否合格，將到場的產品質量反饋公司采購部和工程部。

2、現場管理人員必需根據提供的圖紙精心施工，工程質量保證達到合同第

一條第三款規定的質量標準和技術要求，每日下班前檢查當日完工工程質量，如

有不合格項，第二日及時整改，如整改后仍然不能達到標準的，現場負責人有權

要求施工方拆除后重新安裝，因此造成的一切返工損失、拖延工期處罰均由施工

方承擔（包括但不限于材料費）。

3、現場管理人員要切實加強和提高施工培訓、施工技術、施工方案，把新

技術、新標準應用在施工過程中，不斷更新、改進、提升專業技術水平。

4、現場管理人員要加強施工人員責任心的培養，只有提高工作質量才能提

高產品質量，落實安全人人有責的管理理念，方能保質煤量保安全的圓滿完成工

作任務。

5、工地現場出現安全事故要第一時間通知公司工程部經理，如有大傷害必

須在將傷者送往醫院前告訴工程部經理受傷者姓名和所在班組。

第七條：竣工驗收的約定

1、工程竣工前，現場負責人以書面形式通知業主方驗收。

2、工程驗收合格三日內，現場負責人向業主方辦理工程移交，包括工程施

工資料、驗收資料、隱蔽工程資料、合格證等。

3、在驗收過程中發現物料質量或工程施工質量不符合標準，施工方應予以

修理或返工，并在雙方協定的時間內完成，由此造成一刃損失按第六條第二款執

行。

第八條：工程范圍細節要求

一、二次梁的吊裝。

1、根據現場廠房的結構來選用二次梁的材料，樣式。按照實際情況來確定

二次梁的走向確保利用率達到100%。

2、二次梁要專業有焊工證的人員來安裝，高空作業必須系好安全帶，安全

帽。焊機要放在合適的位置，焊把線要吊裝好不要碾壓，保證地面干凈方便腳手

架的推拉。

3、焊接標準焊縫應牢固、均勻，不得有虛焊、裂紋、未焊透、豁口、咬邊

等缺陷。焊接后其他未焊接的部位不允許有焊渣、電弧損傷現象，表面焊渣飛濺

物需清除干凈。

4、二次梁與框架結構的工字鋼的固定不得焊接。需要現場制作卡子卡上保

證牢固安全。

5、二次梁安裝完成要用防火漆進行噴刷，保證顏色統一橫平豎直。

二、風管的制作安裝

1、板材的選用:長邊小于320nlm的用0.5mm的鍍鋅鋼板、大于320mm小于

630mm的用0.6mm的鍍鋅鋼板，人于630mm小于1000mm的用0.75nini的鍍鋅鋼板，

大于1000mm小于1250mm的用1.0的鍍鋅鋼板。

2、下料要精細、做到損耗最低、一次性下料。法蘭要焊縫飽滿無假焊和孔

洞同一批法蘭螺孔排列一致可以互換。

3、風管與法蘭翻邊應平整其寬度一致且不應小于5nlm。咬縫與四角不應該

有孔洞裂縫處打膠處理。為了更加密封管道合縫的時候需打膠。法蘭噴漆一定要

噴勻。不要有死角或者漏焊點。

4、膠條不許直縫對接連接，或者搭接，應采用梯形連接。

5、風管連接前必須用工業酒精或者洗潔精進行擦洗干凈，不得有漏洗或者

清洗不干凈的風管。風管必須清洗如果不清洗干凈就安裝，每發現一次罰款見處

罰標準，絕不姑息。連接螺母方向應保持一致、緊密、牢固、不得漏孔。連好的

風管要用塑料密封，空調機房棚下風管大小保持一致不得在機房做變徑。

6、風管吊裝一定要橫平豎直，不得高低不平，吊筋根據風管的大小保持間

距一樣，分支管道處必須做正三通，之后做變徑與支管連接，條件不允許的情況

下可以做法蘭插口。

7、閥門與靜壓箱軟連接處，必須用螺絲連接，不可以用自攻釘連接靜壓箱

的管道必須垂直安裝。軟連接的長度保持一致。

8、高效過濾器安裝必須在機組空吹12小時以上，風管燈光檢漏合格以后，

屋內地面敷設完成，表面干凈，才可以安裝。安裝時每個角的螺母必須緊固，靜

壓箱必須擦拭干凈，孔板每個角螺絲釘保持距離統一。

9、風管安裝完檢漏測試合格以后可以保溫。

三、彩鋼板安裝

1、下料的師傅必須量尺精確，割據垂直，做到不浪費，不返工。

2、彩鋼板的安裝橫平豎直，窗口門口高度統一，板縫大小一樣。

3、棚板安裝以前，立板先找平，棚板的上面要將保護膜撕掉，棚板的吊筋

必須垂直，同一個房間的吊筋要橫成趟豎成行。確保每支吊筋的受力均勻。板與

板之間的橫接縫要用寬度適中的彩板鐵皮條封上。

4、彩板門要做到對隹均勻，門縫統一，密封膠條無斷頭，不掉扇。

5、圓弧條要做到對接無縫，安裝緊固。內三維、外三維、門封頭要做到安

裝平整無縫隙，打滿膠，粘的牢，安裝塑料條螺絲釘間距不要超過25cm,確保

安裝正不要扭曲。

6、回風夾墻安裝要撕掉保護膜，板縫打滿膠，棚板安裝回風管時定位孔應

測量后使回風管平均布置.，回風管安裝完成后的邊距應左右相等。

7、彩板撕膜打膠，撕膜要做到板縫間和圓弧邊緣撕干凈不留小塊。打膠要

做到打滿、打平、光滑，一次成型的標準。不得有缺口、漏洞、鼓包等現象，膠

縫保持干凈。

8、回風口、靜壓箱匚要取中開口，開口的彩板要用鐵槽包起來不漏巖棉或

泡沫。

9、回風百葉壓差表安裝，回風夾蠟要擦拭干凈，回風百葉開口處一定要向

上安裝，同一夾墻安裝百葉的間距保持一致。壓差表距地要保持在一米五，與人

平視，安裝到開門同側，表管要用電鉆打洞。

10、打膠，粘內外三維要由專一指定的人員安裝。

四、照明動力電安裝

1、凈化燈要根據房間大小取中安裝，要橫平豎直，燈與棚板要無縫隙，燈

的穿線孔要用蛇皮管保護，

2、線管與線管交叉處，應設過橋裝置。

3、墻壁線盒開口要用角磨機，切用掇刀。線管與線盒連接必須用護口，棚

上的線管要橫平豎直，不準有斜跨的現象。管的接頭一定要用管接，管卡之間不

得超過2米。

4、電線在線盒的接頭預留不得超過15cm夠用就好以免浪費。

5、每座每個回路不能超過10個，每個接頭必須掛錫，線盒的接頭必須用防

水膠布和絕緣膠兩種同時使用。

6、開關、插座接線螺絲必須緊固，線皮不要扒的過長。

7、配電柜和配電箱里的電線要連接緊固，電線要垂直連接不要交叉連接，

要整齊、規矩、干凈。

8、橋架要吊到橫平豎直，連接螺絲緊固，不得漏孔。電纜在橋架內不要交

叉，電纜出橋架要用鍍鋅管不要裸露，下到房間內要用白鋼裝飾管，與設備垂直

安裝，電纜出管進入設備要有有效的保護。

9、線管能做彎的地方不得使用線盒。

10、安裝完成試電前，要由專業的電工測試有無漏電，虛接短路等現象，確

保合格以后再送電。

五、工藝管路

1、不銹鋼管的裝配和焊接應盡量在車間內干凈的工作臺上進行，焊工應持有

相應焊工證件，并能夠焊接白鋼管路和使用氮氣鴿極焊。

2、焊縫區的清潔工作，在接頭兩側各50mm范圍內的內、外表面用丙酮清洗干

凈，至焊接前不得沾污。焊機宜采用直流焊機。

3、管壁厚度tW3nim,全部用鴇極筑弧焊。管壁厚度可以全部用鴇極

氮弧焊，也可以用得極氮弧焊打底，手工電弧焊蓋面。管路走向應合理布置，坡度

參照按圖紙設計說明，手工電弧焊外觀成型需美觀，不得有裂紋、氣孔和藥渣殘

留。管路吹掃和試壓應符合設計要求。

4、空調水管支架與地面接觸底座應采用3nmi厚鋼板，不得使用角鋼槽鋼等作

為支架底座墊板，防止絆腳，不美觀且影響安全。

六、保溫

提前提料，根據合同冬注來選用保溫棉的規格，材料到場之前選好放料位置,

膠水屬于易燃危險物品應選擇合適安全位置存放。以上工種全部施工結束后開始

保溫，保溫開始前夾層應干凈衛生，保溫粘合的平整嚴密，接縫處必須整齊，法

蘭條的接頭應放在人不易看到的一側且法蘭條寬窄應一致，支管法蘭條寬度為

120mm,主管法蘭條寬度為150mm。法蘭條采用對接方式。包好的風管不許踩踏

應保持干凈膠水不許灑到棚板上，保溫施工時注意線管、線盒、頂板、以及夾層

所有物品的保護，不得野蠻施工，不得浪費材料，合理下料，施工期間夾層空間

小且沒有窗戶的必須加排風機或補風機保持空氣流通，以免膠水中毒，排煙風管

采用巖棉保溫。施工結束后夾層保持十凈。

七、地面：

無論是pvc地板或者環氧地坪，首先確認地面是否有防水。所有工種全部結

束后地面進場施工。地面施工現場必須用吸塵器把灰吸干凈在進行施工，地面基

層應平整.

第九條、安全教育內容

現場人員應準守以卜.規章制度，勞動紀律和安全注意事項

1、施工現場要有警戒線，無關人員禁止進入施工現場，進入工地施工人員

必須遵守各項安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違法作業；

2、進入現場人員必須統一著公司服裝，佩戴安全帽，高空作業必須帶好安

全帶；

3、兩米以上長期作業的人員必須掛好安全帶，滿鋪架板；

4、施工現場不準赤腱，赤腳或穿拖鞋高跟鞋，嚴禁酒后上崗作業；

5、不準在施工現場打鬧戲耍，私自啟動機電設備；

6、不準在施工現場往下或往上拋仍材料，工具等物件；

7、施工現場安全標語放在施工現場人流通道，制度牌放在辦公區每日開早

會的墻面上，與前日檢查出的安全事項對應講解，不得隨意拆除或移動；開工條

幅懸掛在生產區大門上方；歡迎條幅懸掛在進戶門內醒目位置；《翰林凈化提醒

您把安全防火、工程質量、工程進度放在首位來抓》的條幅掛在施工現場加工區；

《消防常識進萬家，平安相伴你我他》放到生活