模塊四建筑工程項目前期典型策劃與實務模塊四建筑工程項目前期典型策劃與實務（1）市場分析與戰略分析（2）建設方案研究（3）資源利用（4）環境影響評價與安全預評價（5）投資估算（6）財務分析（7）經濟分析（8）社會評價（9）投資項目的主要風險一、市場分析與戰略分析（一）市場調查1.市場調查主要內容市場調查主要內容是：市場需求調查，市場供應調查，消費者調查，競爭者調查。2.市場調查的方法(1)市場調查類型:按照調查樣本的范圍大小，可以將市場調查分為普遍調查、重點調查、典型調查和抽樣調查。l）市場普查市場普查有其優點，但由于普查時間長、耗費大、難以深入等原因而受到限制。一般說，市場范圍較小、母體數量較少、調查時間比較充裕，可以選用市場普查的方法。論證項目的必要性是需要一、市場分析與戰略分析2）重點調查它能夠以較少的人力和費用開支，較快地掌握調查對象的基本情況。常用于產品需求和原材料資源需求的調查。3）典型調查典型調查的調查企業或范圍較少，人力和費用開支較省，運用比較靈活。搞好典型調查的關鍵在于把握調查對象的代表性，它直接關系到調查效果。4）抽樣調查抽樣調查工作量小、耗時短、費用低、信度高，應用比較廣泛。一、市場分析與戰略分析(2)市場調查方法可分為文案調查、實地調查、問卷調查、實驗調查等幾類。1）文案調查法文案調查法是指對已經存在的各種資料檔案，以查閱和歸納的方式進行的市場調查。文案調查法又稱二手資料或文獻調查。2）實地調查法實地調查法是調查人員通過跟蹤、記錄被調查事物和人物的行為痕跡并取得第一手資料的調查方法。一、市場分析與戰略分析3）問卷調查法問卷調查法是市場調查中常用的方法，尤其在消費者行為調查中大量應用，其核心工作是設計問卷，實施問卷調查。4）實驗調查法實驗調查法是指調查人員在調查過程中，通過改變某些影響調查對象的因素，來觀察調查對象消費行為的變化，從而獲得消費行為和某些因素之間的內在因果關系的調查方法。實驗調查法主要應用于消費行為的調查，企業推出新產品、改變產品外形和包裝、調整產品價格、改變廣告方式時，都可以采用實驗調查法。一、市場分析與戰略分析5）不同方法的比較相對而言，文案調查是一切調查方法中最簡單、最一般和常用的方法，同時，也是其他調查方法的基礎。實地調查能夠控制調查對象，應用靈活，調查信息充分，但是，調查周期長、費用高，調查對象容易受調查的心理暗示影響，存在不夠客觀的可能性。問卷調查適應范圍廣泛、操作簡單易行、費用相對較低，得到了大量的應用。實驗調查是最復雜、費用較高、應用范圍有限的方法，但調查結果可信度較高。一、市場分析與戰略分析（二）市場預測市場預測是運用已有的知識、經驗和科學方法，對市場未來的發展狀態、行為、趨勢進行分析并做出推測與判斷，其中最為關鍵的是產品需求預測。1.市場預測的內容（1）市場預測要解決的基本問題1)投資項目的方向。2)投資項目的產品方案。3)投資項目的生產規模。（2）市場預測的內容1)市場需求預測。2)產品出口和進口替代分析。3)價格預測。在市場調查取得一定資料的基礎上進行一、市場分析與戰略分析2.預測方法分類市場預測的方法一般可以分為定性預測和定量預測兩大類。（1）定性預測方法可以分為直觀預測法和集合意見法兩大類，其核心都是專家預測。其中直觀判斷法主要包括類推預測法，集合意見法包括專家會議法和德爾菲法等。（2）定量預測依據市場歷史和現在的統計數據資料，選擇或建立合適的數學模型，分析研究其發展變化規律并對未來做出預測。可歸納為延伸性預測、因果性預測和其他方法三大類。謝謝!一、市場分析與戰略分析（三）戰略分析1.產品生命周期一個產品的生命周期傳統上可分為四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期(見圖)。在產品生命周期的不同階段，市場格局不同，營銷策略也因此變化。2.市場戰略類型

市場戰略總體戰略穩定戰略無變化戰略利潤戰略發展戰略新領域進入戰略一體化戰略多元化戰略撤退戰略緊縮戰略轉向戰略放棄戰略基本競爭戰略成本領先戰略差別化戰略重點集中化戰略一、市場分析與戰略分析3.SWOT分析SWOT分析方法，即優勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)分析，它是基于企業自身的實力，對比競爭對手，并分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。其中，優劣勢分析主要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，兩者之間又有緊密的聯系。SWOT分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。一、市場分析與戰略分析一、市場分析與戰略分析4.波士頓矩陣波士頓矩陣也稱成長--份額矩陣，它以企業經營的全部產品或業務的組合為研究對象，分析企業相關經營業務之間的現金流量的平衡問題，尋求企業資源的最佳組合。二、建設方案研究(一)建設方案研究的任務有幾個交叉內容：如用地指標、水資源論證、環境保護等建設方案研究的任務就是要對兩種以上可能的建設方案進行優化選擇。任務要求：（7項）選擇合理的建設規模和產品方案選擇先進適用的工藝技術選擇性能可靠的生產設備制訂明確的資源供應、運輸方案選擇適宜的場（廠）址選擇合理的總圖布置選擇相應的配套設施方案（二）建設方案研究的內容注意：根據行業和項目特點或復雜程度的不同，內容可進行調整或簡化。

大型或復雜工業項目的建設方案一般包括：（12項）（1）產品方案和建設規模（2）生產工藝技術（3）場（廠）址（4）原材料、燃料供應（5）總圖運輸（6）土建工程方案及防震抗震（7）公用、輔助及廠外配套工程（8）節能、節水（9）環境保護（10）安全、職業衛生與消防（11）組織機構與人力資源配置（12）項目進度計劃（三）應注意的關鍵問題

1.建設規模的合理性分析

（1）符合產業政策、規劃和準入條件：首要因素（2）收益的合理性：重要問題

（3）資源利用的合理性：三大原則

（4）外部條件的適應性與匹配性：市場需求、資源供應（5）改、擴建與技術改造項目：與現裝置有效結合和匹配2.生產工藝技術方案比選從各技術方案的先進性、適用性、可靠性、可得性、安全環保性和經濟合理性等進行論證。主要設備比選

按技術先進、成熟可靠的原則確定3.場（廠）址選擇（1）選址注意事項貫徹執行國家的方針政策，遵守有關法規和規定（不得選擇的地區和范圍）聽取當地政府主管部門的意見工業項目優先選在產業性質定位一致的工業園區

充分考慮項目法人對場（廠）址的意見（2）場(廠)址比選場(廠)址比較的主要內容包括：建設條件比較、建設費用比較、經營費用比較、運輸費用比較（一般含在建設條件、運營費用比較中。）、環境影響比較和安全條件比較五個部分。（3）項目選址意見

通過方案比較，編制場（廠）址選擇報告，提出場（廠）址推薦意見。（4）地質災害危險性評估1）適用對象：有可能導致地質災害發生的工程項目建設和在地質災害易發區內進行工程建設2）地質災害危險性評估包括下列內容：工程建設可能誘發、加劇地質災害的可能性；工程