現場施工設備管理制度?一、總則1.目的為加強現場施工設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，保障施工生產的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有現場施工設備的購置、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善現場施工設備管理制度，并監督執行。參與設備的選型、采購、租賃等工作，負責設備的驗收、入賬、建檔等管理工作。組織設備的定期檢查、維護保養、維修改造等工作，協調解決設備管理中的問題。負責設備操作人員的培訓、考核和資格認證工作。建立設備管理臺賬，定期統計設備的運行狀況、維修費用等信息，為設備管理決策提供依據。項目管理部門負責施工現場設備的合理調配和使用，確保設備滿足施工生產需要。協助設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收等工作，負責設備在施工現場的日常管理。監督設備操作人員按照操作規程進行操作，及時反饋設備運行中出現的問題。配合設備管理部門進行設備的維護保養、維修改造等工作，提供必要的協助和支持。設備操作人員嚴格按照操作規程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常檢查、清潔、潤滑等保養工作，及時發現并報告設備故障。配合設備維修人員進行設備的維修和調試工作，提供設備運行情況的相關信息。參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高操作技能和設備管理水平。

二、設備的購置與租賃1.設備購置計劃項目管理部門根據施工生產需要，提前編制設備購置計劃，明確設備的名稱、規格型號、數量、購置時間等信息。設備購置計劃應經項目技術負責人審核，項目經理批準后報設備管理部門。設備管理部門匯總各項目的設備購置計劃，結合公司設備現狀和發展規劃，編制公司年度設備購置計劃，報公司領導審批。2.設備選型設備管理部門根據公司年度設備購置計劃，組織相關人員進行設備選型。選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備滿足施工生產要求。在選型過程中，應充分征求項目管理部門、技術部門和設備操作人員的意見，必要時可進行實地考察和試用。3.設備采購設備管理部門根據批準的設備購置計劃和選型結果，按照公司采購管理規定進行設備采購。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購人員應嚴格按照采購合同的要求，跟蹤設備的生產進度和交貨情況，確保設備按時、按質、按量到貨。4.設備租賃當項目施工生產需要臨時使用某些設備，且購置成本較高或使用頻率較低時，可考慮設備租賃。項目管理部門應提前向設備管理部門提出設備租賃申請，說明租賃設備的名稱、規格型號、數量、租賃時間等信息。設備管理部門根據項目需求，通過市場調研，選擇合適的設備租賃單位，簽訂設備租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的名稱、規格型號、數量、租賃期限、租金計算方式、租賃費用支付方式、設備維修保養責任等條款。設備租賃單位應按照租賃合同的要求，按時提供租賃設備，并負責設備的安裝、調試、維修保養等工作。項目管理部門應安排專人對租賃設備進行驗收和日常管理，確保設備的正常使用。

三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備到貨前，項目管理部門應根據設備安裝說明書和施工現場實際情況，做好設備安裝場地的清理、基礎施工等準備工作。設備管理部門應組織相關人員對設備進行開箱檢查，核對設備的名稱、規格型號、數量、隨機附件等是否與合同一致，檢查設備外觀是否有損壞。如發現問題，應及時與供應商聯系解決。2.設備安裝設備安裝應按照設備安裝說明書的要求進行，由具有相應資質的安裝單位或專業人員進行操作。安裝過程中，應嚴格遵守安全操作規程，確保安裝質量和人員安全。設備安裝完成后，安裝單位應進行自檢，自檢合格后報項目管理部門和設備管理部門進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行狀況、安全性能等。驗收合格后方可投入使用。3.設備調試設備調試由設備管理部門組織，安裝單位或設備供應商的技術人員負責實施。調試過程中，應按照設備調試大綱的要求，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備達到最佳運行狀態。設備調試完成后，應填寫設備調試記錄，經調試人員和驗收人員簽字確認后存檔。

四、設備的使用與維護1.設備操作規程設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內容。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，如發現設備運行異常或出現故障，應立即停機，并及時報告項目管理部門和設備管理部門。2.設備日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養應按照設備維護保養手冊的要求進行，確保設備處于良好的運行狀態。設備管理部門應定期對設備的日常維護保養情況進行檢查，對維護保養不到位的操作人員進行督促和指導。3.設備定期維護保養設備管理部門應制定設備定期維護保養計劃，明確設備定期維護保養的時間間隔、內容和要求。定期維護保養工作應由專業維修人員或設備供應商的技術人員進行。定期維護保養完成后，應填寫設備定期維護保養記錄，經維護保養人員和驗收人員簽字確認后存檔。設備管理部門應根據定期維護保養記錄，分析設備的運行狀況，及時發現并解決設備存在的問題。4.設備故障維修設備出現故障時，設備操作人員應及時報告項目管理部門和設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員對故障進行診斷和排除。對于一般性故障，維修人員應在現場及時修復；對于較為復雜的故障，維修人員應制定維修方案，經設備管理部門批準后進行維修。維修完成后，應填寫設備維修記錄，詳細記錄故障現象、維修過程和維修結果。設備維修所需的備件應及時采購，確保維修工作的順利進行。對于因設備故障影響施工生產的情況，設備管理部門應及時協調解決，盡量減少對施工進度的影響。

五、設備的安全管理1.安全管理制度設備管理部門應建立健全設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、措施和要求。設備操作人員必須經過安全培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。在操作設備前，操作人員應熟悉設備的性能特點和安全操作規程，檢查設備的安全裝置是否齊全有效。2.安全檢查設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統、制動系統等。安全檢查應填寫檢查記錄，對發現的安全隱患應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。項目管理部門應在每天施工前對設備進行安全檢查，確保設備安全運行。設備操作人員應在每班操作前對設備進行安全檢查，發現問題及時處理。3.安全教育培訓設備管理部門應定期組織設備操作人員進行安全教育培訓，培訓內容包括設備安全操作規程、安全事故案例分析、應急救援知識等。通過安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。在新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，使其熟悉設備的性能特點和操作方法。4.應急管理設備管理部門應制定設備安全應急預案，明確設備突發安全事故的應急處置程序和措施。應急預案應定期進行演練，確保相關人員熟悉應急處置流程。設備發生安全事故時，操作人員應立即停機，采取必要的應急措施，保護現場，并及時報告項目管理部門和設備管理部門。設備管理部門應按照應急預案的要求，組織相關人員進行救援和事故調查處理。

六、設備的資產管理1.設備臺賬設備管理部門應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格型號、購置時間、購置價格、使用部門、使用狀況、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保賬物相符。設備臺賬應采用電子化管理，便于查詢和統計分析。設備管理部門應定期對設備臺賬進行備份，防止數據丟失。2.設備檔案設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的購置合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等。設備檔案應妥善保管，以便查閱和追溯。設備檔案應按照設備類別和使用部門進行分類存放，便于管理和查找。設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的完整性和規范性。3.設備盤點設備管理部門應定期組織設備盤點，盤點內容包括設備的數量、規格型號、使用狀況等。盤點應填寫盤點記錄，對盤盈、盤虧的設備應查明原因，及時進行處理。每年年底，設備管理部門應進行一次全面的設備盤點，編制設備盤點報告，報公司領導審批。通過設備盤點，核實設備資產的真實性和完整性，加強設備資產管理。

七、設備的改造與報廢1.設備改造隨著施工技術的發展和施工生產的需要，對現有設備進行技術改造，以提高設備的性能和使用效率。設備改造應在充分論證的基礎上進行，由設備管理部門組織相關人員編制設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、改造費用預算等。改造方案經公司領導批準后實施。設備改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設備報廢設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。嚴重損壞，無法修復或修復費用過高，不經濟的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。技術改造后性能仍不能滿足施工生產要求的。設備報廢由設備使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備報廢的原因、現狀等情況。設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出鑒定意見。經