一級建造師機電工程管理與實務案例分析知識點小抄機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////0>.考前精準押題2013年一級機電案例知識點小抄施工項目具體的主要工作內容管理任務(也是考點分布)進度計劃計劃的制定審批程序、計劃的實施管理(跟蹤、監督檢查、報告、計劃偏差的調整)費用控制控制計劃編制審批、測算、趨勢預測(及時采取預防措施和糾正措施)質量質量控制計劃、程序的制定與審批明確目標、控制點設置、檢查計劃、生產要素(人、料、機、環、法、測)的控制管理安全管理制度的建立審批、明確職責分工風險預測、制定安全技術措施、應急預案、現場有序、文明、安全、環保平面布置、環境因素設別、監控與應對信息化資料的收集、發布【招投標階段】OK閱讀了解P128-129(一)以項目建設的性質劃分閱讀了解P131機電工程項目施工安裝特點的5和6。閱讀了解P144資格預審、廢標的6種情形(可復習《法規》P87)閱讀了解:投標文件一般包括P145①投標函②投標報價③施工組織設計④商務標⑤技術標(注意:商務標、技術標也需要簽字蓋章、密封)1、熟記:投標計價的前提和必要條件有哪些?P145答:報價的基礎和前題是施工方案,(施工方案)也是招標人評標時考慮的重要因素投標計價的必要條件有:(1)復核和計算工程量清單(2)預先確定施工方法和施工進度(3)以及要求的合同計價形式閱讀了解:技術標編制策略P145(1)突出自身的優勢,如裝備、技術力量、業績等;(2)突出質量管理.質量水平盡量優于業主要求水平;(3)突出工期掌控優勢,在滿足業主工期要求的同?,提出適當縮短工期的目標和措施;(4)向業主提出一些有利于工程建設的合現化建議及一些優惠條件?？梢曰卮?技術標編制時應考慮的因素答:在編制技術標時,考慮:(1)總結以往類似工程的經驗,自己單位在裝備、技術力量上有哪些優勢可以利用;(2)如何在質量管理水平上達到或高于招標人的要求;(3)如何發揮管理優勢,在滿足業主要求的工期同時,能夠更快的完工(縮短工期);(4)有哪些合理化建議和優惠條件可以勝過競爭對手的。老師說:案例答題,知識點的運用,語言的組織能力,是要通過練習達到的,所以復習時一定要多動筆寫。1北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題2、抄寫熟悉:技術標編制的內容P145-146(1)設計方案描述(對含設計的項目)(2)設備采購(含采購的項目)(3)材料采購的質量控制方案(4)施工裝備的配置(5)施工組織設計(6)按招標文件要求加蓋有關印鑒(7)按招標文件要求密封標書閱讀了解:技術標中的組織設計內容P146(1)施工組織機構及主要成員情況;(2)施工進度計劃及保障措施;(3)質量標準及其保證措施;(4)安全、環境保證措施(5)主要設備及專業的施工方案。閱讀了解:商務報價的種類??P146(1)總價一次包死(2)報總價(3)工程量單價包干【工程項目合同管理】OK歷年高頻考點區,今年視乎只剩總價合同條件可考(本考點既是招投標管理范疇也是合同管理的范疇)閱讀掌握:采用固定總價合同的條件P149⑴工程量小、工期短,估計在施工過程中環境因素變化小,工程條件穩定并合理;⑵工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確;⑶工程結構和技術簡單,風險小;⑷投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件,擬訂施工計劃;⑸合同條件中雙方的權利和義務十分清楚,合同完備。不適用用固定總價合同的情形:工程招標圖紙粗略,投標期短,地形和地質條件復雜,所使用的合同條件和規范是承包商所不熟悉的。閱讀了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2問閱讀掌握:關于承包人的資質條件P153+P315-316承包人的資質條件??1、企業資質等級(機電安裝、冶煉、電力、石油化工)2、技術資格(消防、特種設備安裝許可資質)壓力容器的安裝??可以進行所有壓力容器安裝(注意:是整體安裝)的是:①取得1級壓力容器安裝許可證P315②取得GC1級壓力管道安裝許可證P315③取得2級(含)以上鍋爐安裝許可證P3152北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題制造壓力容器的單位可以安裝制造范圍許可的壓力容器壓力管道的安裝??P314按專業、等級劃分鍋爐的安裝??1、取得安裝許可2、制造單位可安裝制造范圍內的電梯的安裝??1、取得安裝許可2、制造單位要安裝自己生產的電梯,也必須另申請安裝許可閱讀掌握:特種設備安裝的開工許可P316要履行書面告知備案手續????壓力容器的安裝????向壓力容器使用登記機關書面告知備案鍋爐安裝????????向使用地直轄市或設區的市級質安監部門書面告知備案壓力管道安裝????????跨省長輸管道:向國家質檢局書面告知備案省內跨市:向省級質監部門書面告知備案其它壓力管道:向設區的市級質監部門書面告知備案(或向安裝工程所在地的管道使用登記質監部門書面告知備案P160)閱讀了解:P1533.分包人的主要責任和義務閱讀了解:P154-155四、工程分包的履行與管理3、抄寫熟悉:P160案例2第5問總包對分包方及分包工程應從哪些方面進行全過程的管理?答:總承包方對分包方及分包工程施工,應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。閱讀掌握:P158三、索賠成立的條件閱讀了解:P157(二)索賠的分類4、抄寫熟悉:承包人向發包人索賠的一般程序和方法P158索賠意向通知書;索賠資料的準備;索賠文件的提交;索賠文件的審核;發包人審查;協商;如不能達成一致,通過合同約定的方式途徑解決。3北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題【采購階段管理】OK5、抄寫熟悉:采購工作的保證P166采購工作的保證具體內容6、(熟記)①人身安全保證質量安全保證②項目運行安全保證③質量標準的選擇與執行④合格供應商的預審條件⑤檢驗方式進度保證經濟保證閱讀了解:合格供應商的選擇P168-169閱讀了解:設備監造大綱內容P170⑴制定監造計劃及進行控制和管理措施;⑵明確設備監造單位:本單位自行監造或進行委托,簽訂監造設備委托合同;⑶明確監造過程:全過程監造和制造中重要部位的監造;⑷明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作;⑸明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。注意:設備監造并不減輕制造單位的質量責任,不代替委托人對設備的最終質量驗收。P169閱讀了解:設備監造過程中如發生重大質量事故時,應如何處理?其技術文件包括哪些?P170答:如發生重大質量事故,需要進行質量保證體系審核(1分);技術文件包括:()監造過程相關的質量保證文件(分)。如手冊或大綱,包括主要程序清單;11(2)設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序,(2分)包括重大不合格品的報告和批準手續;(3)監造記錄(1分)、檢查監督員工作定期報表(1分),如分包方的質量問題備忘錄和報告等。【施工準備階段管理】OK各種計劃方案的準備??閱讀了解:P178施工組織設計類型與內容閱讀了解:P180施工方案類型及內容施工方案類型:1、專業施工方案??如:機電安裝、冶煉、電力、石油化工2、專項施工方案??如:臨時用電工程、腳手架工程、起重機械安裝、吊裝作業4北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題7、施工方案編制原則P181應如何編制施工方案施工方案的編制應滿足哪些要求?答:施工方案的編制質量應符合:①正確性②針對性③操作性④適用性⑤全面性(P180)所以,(1)方案應有針對性和可行性,能突出重點和難點;(2)制定出可行的施工方法和保障措施;(3)方案能滿足工程的質量、安全、工期要求,施工所需的成本費用低。8、抄寫熟悉:方案中的施工方法應明確哪些內容?P181(2011真題)答:施工方法是施工方案的核心。方案中的施工方法應明確以下內容:明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求;明確有針對性的技術要求和質量標準。閱讀了解:P181倒數第4行??審批程序9、※施工組織設計交底內容P182≈施工方案交底內容≈施工組織設計內容≈施工方案內容①工程特點、難點②主要施工工藝及施工方法(操作方法、要領)③進度安排(施工程序和順序)④組織機構設置與分工⑤質量保證(控制)措施⑥安全技術措施(在進行施工方案交底的時候,必須進行安全技術措施的交底)10、閱讀掌握:哪些工程施工方案要進行技術經濟分析P182這個知識點非常有用≈技術交底的重點≈要編制安全技術措施≈要設置為質量控制點關鍵詞:運輸、吊裝;焊接、無損檢測;系統試驗;預制(工長預制、現場預制);工程量大、多交叉;四新;特殊作業(高空、狹窄空間、惡劣氣候等);關鍵過程(中間交接、各類試運行);臨時用電應付方法:多寫,能想到的都寫上去熟記:P182吊裝、焊接的技術效率11、吊裝作業技術效率:①起吊噸位②每吊時間間隔③吊裝直徑范圍④起吊高度12、焊接作業技術效率:焊接技術中能否適應的①母材②焊接速度③熔敷效率④焊接位置5北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題閱讀了解:施工總平面圖設計的原則P183如何進行施工平面圖設計(布置)的優化⑴利用永久性設施和原有設施,盡量減少臨時建設設施;⑵科學地劃分施工區域,盡量減少各工種之間相互干擾和交叉,保持施工均衡、連續、有序;⑶合理布置各種倉儲、預制場位置,減少場內二次運輸;⑷生產臨時設施與生活設施分開布置;⑸臨時設施的布置應符合節能、環保、安全和消防等要求,盡量減少對周圍已有設施的影響。13、抄寫掌握:吊裝方法基本選擇步驟P185(注意:次序不能寫亂)①技術可行性論證②安全性分析③進度分析④成本分析⑤根據具體情況作綜合選擇【資源管理】OK人??閱讀了解:勞動力動態管理原則P190勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調,以解決勞務失街、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為:1、動態管理以進度計劃與勞務合同為依據。2、動態管理應允許勞動力在企業內作充分的合理流動。3、動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。4、動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。閱讀即可:對特種作業人員(特殊作業人員)無證上崗的處理P188(案例答案)⑴停止無證上崗人員的工作;⑵對無證作業人員完成的工程質量進行檢查,不符合質量要求的應進行整改;⑶如果無證上崗人員屬于證書未隨身攜帶,經檢查能提交有效證件的,可以恢復上崗。⑷因處理無證作業人員事件所引發的工期和費用均不得索賠。閱讀熟悉:五大員??施工員、材料員、安全員、資料員、質量員料??14、抄寫熟悉:項目部如何進行設備的驗收P171答:設備運輸抵達現場后,項目部應按驗收程序組織有關人員(業主、監理、生產廠家、施工方代表)進行驗收。;設備的驗收分進場驗收和使用前的檢查二部分。進場后按驗收程序規定對生產許可證、產品合格證、檢驗檢測報告以及設備包裝物的外觀進行檢查;設備安裝前的存放、開箱檢查按進貨檢驗程序實施;如設備為進口設備,應在報關和商檢后進行驗收工作。6北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題15、抄寫熟悉:進場材料的檢查驗收不合格品的處理P161+P192(P192)對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒收;(P161)不合格品嚴禁用于工程,對不合格批次的材料,做出明顯標記,單獨存放或作退貨處理,并做好記錄。閱讀熟悉:P201案例1H420077-2第5問閱讀熟悉:P192現場的材料要做到哪五防?(1)防火(2)防盜(3)防雨(4)防變質(5)防損壞機??閱讀了解:施工機械設備選用原則切合需要、實際可行、經濟合理。(1)符合安全要求(2)技術可行(滿足質量、工期、現場條件要求)(3)經濟合理閱讀了解:有多種機械設備的技術性能滿足施工要求,此時如何進行選擇?P193答:遵循施工機械設備選用原則??切合需要、實際可行、經濟合理如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求,還應從以下各方面進行綜合考慮①各種機械的工作效率,工作質量,②使用費和維修費,能源耗費量,占用的操作人員和輔助工作人員,③安全性,穩定性,運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度,④靈括性,在同一現場服務項目的多少,機械的完好性,維修難易程度,⑤對氣候條件的適應性,對環境保護的影響程度等施工前的各項交底??掌握(多閱讀幾遍即可):機電工程施工技術交底要求P194≈可以回答安全技術交底要求P257閱讀了解:施工技術交底類型有:設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底;16、熟記:技術交底主要包括??施工工藝和方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求。閱讀了解:交底的具體要求建立交底制度、明確相關人員的責任;重要的交底文件應進行審批;交底時技術負責人應到位;交底必須在作業前進行,并貫穿施工全過程;技術交底前應準備交底的書面資料或示范、樣板等;交底應該分層次展開,直至交底到施工操作人員;交底要有重點的、有正對性的;交底應有書面交底資料并形成記錄;交底記錄應有交底人和被交底人的簽字;交底記錄應妥善保管。7北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題17、抄寫熟悉:逐級技術交底的內涵P203(1)設計人員向施工單位進行交底;(2)施工單位技術負責人向下級技術負責人交底;(3)施工項目技術負責人向工長、班長交底;(4)工長向班組長交底(5)班組長向施工人員交底閱讀熟悉:機電安裝工程技術交底重點P194-195設備構建的吊裝;焊接工藝與操作要點;調試與試運行;管道的清洗、試驗及試壓;大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點;(意思就是以上工序需要進行重點的技術交底)閱讀熟悉:P194哪些高風險的作業要進行安全技術交底(技術性的安全技術措施的交底)如:大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業(狹窄、密閉環境)、大型設備試運行、氣壓試驗等。閱讀了解:P195設計變更的管理程序18、抄寫熟悉:P195設計變更單中的內容(1)變更內容(2)變更原因(3)變更對費用、進度的影響(4)有關專家會簽意見(5555)附件:變更后的設計文件(需有原設計人的簽字或委托書)(第5555條為老師加的,教材原文無)閱讀理解:工程技術資料與施工資料P19519、抄寫熟悉:P198在現場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施?答:在現場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用的措施有:(1)道路兩側(原排水溝)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;(2)車輛?？恐付ㄎ恢煤?頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(3)需要在作業區域內鋪設厚鋼板,以增加地面承載力;(4)沿途施工用的障礙物在運輸作業前盡數拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設、障礙物拆除、綠地恢復等【施工協調管理】OK閱讀了解:內部協調管理的分類:P205-2061、與施工進度計劃安排的協調;2、與施工資源分配供給的協調;3、與施工質量管理的協調;4、與施工安全管理的協調;5、與施工作業面安排的協調;6、與施工資料形成的協調;8北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題閱讀了解:如何進行施工資源分配供給的協調?P205施工資源分配供給協調要注意(1)符合施工進度計劃安排(2)實現優化配置(3)進行動態調度(4)合理有序供給(5)發揮資金效益;資金資源的調度使用對資源管理協調的成效起著基礎性的保證作用。閱讀了解:項目部對分包商協調管理的重點P209協調管理的重點:(1)甲供物資分配、資金使用調撥、臨時設施布置;(2)施工進度計劃安排、質量、安全制度制定;(3)竣工驗收考核;(4)竣工結算編制和工程資料移交;(5)重大質量事故、重大安全事故的處理?！具M度管理】OK閱讀了解:P213一、機電工程項目施工進度的類型分類類型按工程項目分類總進度單位工程進度分部分項工程進度按施工時間長短分類年度、季度、月度、旬或周按機電工程專業分類通風空調施工進度管道工程施工進度……閱讀了解:P213二、進度計劃的表達方式橫道圖特點:節點大、劃分較粗、要表達的邏輯關系比較清楚如:總進度計劃、作業進度計劃網絡圖特點:專業多、工序間的制約因素多、銜接的邏輯關系復雜、可變因素多如:單位工程、分部工程進度計劃注意:也有例外的情形土石方單位工程??適用橫道圖大型設備的運輸作業進度計劃??適用網絡圖閱讀了解:如何才能制定較為可行的進度計劃?P219案例1第2問答:制定較為可行的進度計劃的方法是:⑴根據以往類似工程經驗,估計絕對工期可能的最小值。⑵根據上述最小值,與設備采購部門和土建單位(溝通)協商,確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯動試車時(包括空負荷和帶負荷)。(確定各專業工程的開工完工時間)⑶將上述時間表與設計部門協商,制定設計進度計劃,以滿足現場施工需要。⑷經過設備采購部門、設計部門協商后的施工進度計劃,還需結合現場條件再進行細化。9北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題閱讀了解:在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時,應考慮哪些因素?P214(1)保證重點,兼顧一般,分清主次,抓住重點,優先安排工程量大,工藝生產主線;(2)滿足連續均衡施工要求,使資源得到充分地利用,提高生產率和經濟效益;(3)留出一些后備工程,以便在施工過程中作為平衡調價使用;(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或消除不利影響做準備;(5)業主配合,當地政府有關部門的支持。閱讀了解:P214影響機電工程項目施工進度的因素20、熟記:施工進度計劃的實施應建立什么機制?說明理由P135答:施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制。理由是:有利于及時有效地糾正計劃執行中出現的偏差。閱讀了解:施工進度控制的主要措施P214組織措施??如:建立管理制度技術措施??如:施工方案優化合同措施??如:索賠與工期的協調經濟措施??如:進度款的結算、獎勵機制21、掌握機電工程項目費用-進度偏差分析P216-217費用偏差CV已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)如0,即:實際費用高于預算費用,費用超支進度偏差SV計劃工作預算費用(BCWS)-已完工作預算費用(BCWP)如0,即:活干多了,進度超前注意:在某個節點進行檢查時,用的是累計數值掌握:P222【案例1H420096-5】22、抄寫熟悉:進度計劃發生偏差時的對策(即:調整方法)P135+215(注:老師對本知識點重新進行了編輯)進度發生偏差應對的方法主要有:(1)作業面的調整,如:改變某些工作間的銜接關系或縮短某些工作的持續時間。(2)對施工資源進行適度的調整,如:物資供給強度調整、機械化作業比率調整、增加或減少作業人員等。23、掌握:給你個網絡圖,在上面找錯誤點要求會做P22【案例3】第1問類似的題目做題步驟:(1)先看電氣、給排水工程是否在單機試運行前完工(2)在看有工藝最短時間要求的,是否滿足(3)看施工程序是否符合要求,如:管道防腐保溫工程應在管道試壓合格后進行儀表安裝調試應在系統試運轉前進行10北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題【成本管理】OK待定:分部分項工程成本分析的資料來源有哪些?P225答:分部分項工程成本分析的資料來源有:(1)該分部分項工程計劃成本;(2)施工任務單實際工程量;(3)實際人工;(4)限額領料單實際耗材;閱讀了解:成本計劃實施的步驟P226成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核閱讀了解:關于成本預測的方法:成本預測的方法可分為①定性預測②定量預測二類(P226)具體的方法有①清單預算法②施工預算法(P234)24、抄寫熟悉:項目成本控制方法P228項目成本的控制方法主要有:以目標成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中,按施工圖預算,實行“以收定支”或者“量入而出”,是最有效的方法之一。25、熟記:P228材料成本如何控制施工項目成本構成,材料費的控制應從以下方面進行材料的采購成本??從價差上分析控制,即材料實際單價與預算單價的差異;控制材料采購費用。材料的消耗數量??從量差上分析控制,即實際消耗用量和預算定額用量的差異;采用限額領料和有效控制現場施工耗材。26、熟記:機械費用如何控制P228機械費用的控制應做好:(1)施工方案的優化比選;(2)嚴格控制租賃施工機械(以及新購機械);(3)提高施工機械的利用率和完好率。閱讀了解:項目成本失控內部因素分析P229(從各種成本管理措施不利的角度去答)⑴人工效率、機械效率低;(工作效率低,屬于組織措施不利)⑵施工方案缺乏優化選擇;(屬于技術措施不利)⑶生產要素沒有優化組合;(屬于組織、技術措施不利)⑷作業組織形式選擇不當;(屬于技術措施不利,作業組織指施工順序)⑸各項技術組織措施不利;⑹非生產人員比重大;(屬于組織措施不利)⑺現場管理不善,資源存在浪費(屬于組織措施不利)⑻合同變更未索賠(屬于合同和管理措施)11北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題27、熟記:P234案例4第4問為降低成本在施工方案上應如何作為?答:對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面認真研究分析,運用價值工程理論,進行方案的優化比選;制定出先進、經濟合理的施工方案?！臼┕ゎA算】OK閱讀了解:P235工程量清單組成分部分項工程量清單、措施項清單、其它項目清單、規費、稅金。28、抄寫熟悉:P236其它項目清單的內容①暫列金額②暫估價,包括材料暫估價和專業工程暫估價;③計日工④總承包服務費⑤其它閱讀了解:P236規費項目清單①工程排污費②工程定額測定費③社會保障費④住房公積金⑤危險作業意外傷害保險教材P242案例4計算表格更正:序號費用名稱計算公式金額(元)其中人工費(元)1安裝定額基價15250.001525.002腳手架搭拆費1525*4%61.0015.253直接費(1)+(2)15311總人工費:1540.254其它直接費15240.25*12%184.835現場管理費1540.25*(11%+20%)477.486直接工程費(3)+(4)+(5)15973.317間接費1540.25*90%1386.238利潤1540.25*80%1232.209稅金【(6)+(7)+(8)】*3.41%633.9810預算費用合計(6)+(7)+(8)+(9)19225.72【施工安全管理、施工現場管理】OK29、抄寫熟悉:P254應急反應的實施原則答:事故發生后,應立即啟動應急預案,并遵循以下原則:(1)避免死亡;(2)保護人員不受傷害;(3)避免或降低環境污染;(4)保護裝置、設備、設施及其財產,避免損失。12北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題閱讀了解:P255第2行安全生產組織閱讀了解:項目經理是項目安全生產第一責任人;安全教育包括:三級教育(公司、項目、班組)、日常教育等類型。30、掌握運用:P256第一類危險源、第二類危險源分析安全事故發生的原因從以下三個方面分析一、物的不安全狀態設備自身的原因??如:施工機具使用前未檢驗、施工現場未設置安全網、圍欄等設施二、人的不安全行為,如:違章指揮與違章操作、疲勞作業;未佩戴安全帽、安全帶;三、環境上的問題1、管理環境問題,如:安全規章制度落實的不夠、安全防護用品管理存在問題;安全檢查不到位、安全督導不到位、現場未配備專職安全員;施工方案未經審批;2、技術環境問題,如:設備材料進場驗收、使用前檢查不符合要求未進行安全技術措施的交底(或交底不徹底);3、作業環境問題,如:作業條件不適應作業認真閱讀:P256(三)制定專項施工方案題型:根據背景情況,項目部應編制那些專項施工方案?答題要求:要求寫5條,你得寫7-10條31、關于專家論證:P256組織人:總包需要進行專家論證的方案有:危險性較大的、超過一定規模的;如:吊裝10噸以上設備、安裝30噸起重載荷的起重設備(P23-24)閱讀了解:P256施工總平面布置的安全技術要求(1)油料及其他易燃、易爆材料庫房與其它建筑物的安全距離;(2)電氣設備、變配電設備、輸配電線路的安全位置、距離等;(3)材料、機械設備與結構坑、槽的安全距離;(4)加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離;(5)配置必要的消防設施、裝備、器材,確定控制和檢查手段、方法、措施。32、熟記:P256專項施工方案編制內容包括:工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保障措施、勞動力計劃、計算書及圖紙。13北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題閱讀了解:P256-257安全技術交底由那些要求?⑴安全技術交底必須按工種分部分項交底;施工條件發生變化時,應針對性地補充交底內容;冬雨期施工應有針對季節氣候特點的安全技術交底;工程因故停工,復工時應重新進行安全技術交底;⑵安全技術交底必須在工序施工前進行、并保證交底逐級下達到施工作業班組全體人員;⑶交底要有書面交底資料及形成記錄;交底人和被交底人,雙方應簽字;項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔;閱讀了解:P257安全檢查的重點是:違章指揮和違章作業。閱讀了解:P257事故處理的四不放過原則(1)事故原因不清楚不放過;(2)事故責任者和人員沒有受到教育不放過;(3)事故責任者沒有處理不放過;(4)沒有制定糾正和預防措施不放過。33、抄寫熟悉:P257安全事故處理程序??報告安全事故→事故處理→事故調查→處理事故責任者→提交事故調查報告閱讀了解:P258關于重大環境因素環境因素的具體七種表現①大氣排放②水體排放③固體廢棄物管理④土地污染⑤放射性污染⑥對社區周邊環境的影響⑦原材料與自然資源的消耗、其它地方性環境問題注:以上考應用閱讀了解:P258判定為重大環境因素的方法:(1)超過法律、法規對環境極其他要求規定的指標,對環境有較大影響的或潛在重大影響的環境因素可直接確定為重大因素;(2)對已設別的環境因素,經過評價分析,確定為重要環境因素。34、抄寫熟悉:P265案例4第5問安全事故發生后,項目部應如何報告?答:安全事故發生后,項目部應按規定及時上報,實行施工總承包的,由總包單位負責上報。情況緊急時,(分包單位)可越級上報。安全事故報告的內容如下:(1)事故的時間、地點、相關單位名稱;事故報告單位或報告人員;(2)事故的簡要經過;造成的傷亡人數、初步估計的直接經濟損失;(3)事故的初步原因;事故發生后采取的措施及事故控制情況。14北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題【質量管理】OK35、抄寫熟悉:P135質量控制的依據①國家法律法規②設計文件③相關的施工規范、標準④合同36、熟記:P135倒數第9行總承包單位制定的總體質量計劃應包括哪些內容?答:總承包單位制定的質量計劃應包括:①質量目標②控制點設置③檢查計劃安排④重點控制的質量影響因素37、抄寫熟悉:P267機電工程項目施工質量管理策劃的結果有哪些?答:策劃的結果形成(1)施工準備工作計劃(2)施工組織設計(3)施工方案(4)專題措施。閱讀掌握:P267事后控制有哪些主要內容答:事后控制主要包括:聯動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。閱讀掌握:P267針對影響施工質量主要因素的預控內容注:質量問題找原因就是從上面工作沒做好的角度去找。1.對項目施工的決策者、管理者、操作者預控的主要內容:編制施工人員需求計劃,明確技能及資質要求;控制關鍵、特殊崗位人員的資格認可和持證上崗;制定檢查制度。2.施工機具設備預控的主要內容:編制機具計劃;進場驗收、監督、保養和維修;驗證檢測儀器、器具的精度要求和檢定或校準狀態;建立管理臺賬、制定操作規程、監督使用。3.工程設備和材料預控的主要內容:材料計劃的準確性;供應商的營業執照、生產許可證等資質文件和廠家現場考察;設備監造;進場檢驗;搬運、儲存、防護、保管、標識及可追溯性,對不合格材料、不適用設備的處置。4.施工工藝方法預控的主要內容:施工組織設計、施工方案、作業指導書、檢驗試驗計劃和方法、質量控制點的編制、審批、更改、修訂和實施監督;施工順序和工藝流程,工藝參數和工藝設備;施工過程的標識及可追溯性。5.工程技術環境、作業環境、管理環境、周邊環境的預控主要包括:明確質量目標、設置質量控制點、作業前交底;針對風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質條件等,合理安排現場布置和施工時間,加強質量宣傳。(下劃線部分是老師加的)38、編寫質量預控方案質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等。掌握P237【案例1H47>20146-2】第2問為保證地下室管道焊接質量,針對環境條件,試編制質量預控方案。答:預控方案為:工序名稱:地下室管道焊接質量預控方案可能出現的問題:氣孔、夾渣。采取的措施:焊工持證上崗并進行培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環境。15北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題掌握P273-274【案例1H420146-3】第3問質量預控方案一般包括哪些內容?針對該工程提出一項質量預控方案。答:質量預控方案一般包括:工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施三部分內容。本工程的焊接質量預控方案為:一、工序名稱:室外管道焊接。二、可能出現的質量問題:1、由于人員技能水平、設備能力、施工方法造成的夾渣、未焊透缺陷;2、由于沿海地區冬期施工,室外焊接氣溫較低、有風影響,容易出現氣孔、裂紋等缺陷.影響管道的焊接質量。三、質量預控措施:選擇有相應施焊資格的且有焊接經驗的焊工施焊;選擇合適的焊接設備;按焊接工藝卡施焊,控制氯氣純度,采取管口預熱、層間二次預熱、焊后及時保溫緩冷等;控制管口打磨、坡口加工、管道組對質量;按規定將焊條進行烘干;搭設施焊保護棚;39、熟記:P274三檢制的責任范圍如何界定?答:一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主;生產(施工)過程的各項作業的檢驗以施工現場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。閱讀了解:P271引發工程質量問題及質量事故的常見原因有:1.違背施工程序;不按施工程序辦事,無施工圖施工,不經竣工驗收就交付使用等。2.違反法規行為:超低價中標;非法分包、轉包、掛靠;擅自修改設計等行為。3.管理與施工不到位:不按圖施工或未經設計單位同意擅自修改設計。4.使用不合格的材料及設備:材料及制品不合格;機電設備不合格。5.自然環境因素:下大雨并且風大。【試運行】OK試運行有單機無負荷試運行、聯動(無負荷)試運行、負荷試運行(試生產)三種,僅單機無負荷試運行屬于施工作業范疇,后二者的試運行是否由工程建設總承包單位承擔,要在總承包合同中約定。(P137)試運行準備工作有:技術準備、組織準備、物質準備40、熟記:P137試運行的技術準備工作內容有哪些?答:試運行技術準備工作包括:⑴確認可以試運行的條件;⑵編制試運行總體計劃;⑶編制進度計劃;⑷制定試運行技術方案;⑸確定試運行合格評價標準。16北京慧嘉森教育一級機電實務●侯老師機電必過神系列課件《2013一級機電案例知識點小抄》2013藍鷹助考////.考前精準押題41、抄寫熟悉:試運行質量評價依據P138機電工程施工質量驗收標準的依據,也是試運行評價的重要依據,是將工業工程和房屋建筑安裝工程分開的。⑴工業機電安裝工程采用《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252⑵房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300閱讀:P278單體試運行前必須具備的條件1、試運行范圍內的工程已全部完成;2、提供了相關資料和文件;3、試運行方案已獲批準;4、試運行組織已建立,(對操作人員的要求:)操作人員經過培訓考試合格,熟悉試運行方案和操作方法,能正確操作;(掌握了開車、停車、事故處理和調整工藝條件的技術)5、試運行所需各種燃料、介質等確有保證;6、測試儀表、工具、記錄表格齊全;保修人員就位。閱讀:P280聯動試運行前工程中間交接的工作有哪些?答:聯動試運行前工程中間交接的工作有:⑴工程質量合格;⑵“三查四定”的問題整改消缺完畢,遺留尾項已處理;⑶影響投料的設計變更項目已施工完;⑷現場清潔,施工用臨時設施已全部拆除,無雜物,無障礙。P281案例1第2問:42、抄寫熟悉:出口管重新與離心泵連接后立即進入試運行程序是否正確?為什么?答:不正確。因為連接后不能確認泵的找正精度是否符合要求。正確的操作步驟是:連接前對泵重新進行找正,再進行連接;連接后還應復查泵的找正精度。符合精度要求后,應重新進行規定的耐壓試驗、嚴密性試驗;試驗合格