2024年CPMM終極測(cè)試試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大核心原則？

A.價(jià)值創(chuàng)造

B.客戶導(dǎo)向

C.創(chuàng)新思維

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的三大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

3.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的標(biāo)志？

A.滿足客戶需求

B.按時(shí)交付

C.超出預(yù)算

D.達(dá)到預(yù)期質(zhì)量

4.以下哪項(xiàng)不是CPMM中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

6.以下哪項(xiàng)不是CPMM中質(zhì)量管理的工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.檢查表

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

7.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

8.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

11.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

12.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目管理的技能？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通能力

C.問(wèn)題解決能力

D.技術(shù)能力

13.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

14.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.價(jià)值創(chuàng)造

15.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的階段？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.收尾

16.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目管理的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目顧問(wèn)

17.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的目標(biāo)？

A.完成項(xiàng)目目標(biāo)

B.滿足客戶需求

C.超出預(yù)算

D.提高團(tuán)隊(duì)效率

18.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目評(píng)估

19.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)？

A.預(yù)算限制

B.時(shí)間限制

C.資源限制

D.技術(shù)限制

20.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目管理的成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)合作

B.溝通能力

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.個(gè)人能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在CPMM中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的技能？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通能力

C.問(wèn)題解決能力

D.技術(shù)能力

E.分析能力

F.組織能力

G.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

H.管理能力

3.在CPMM中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.流程圖

F.控制圖

G.檢查表

H.報(bào)告

4.在CPMM中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.價(jià)值創(chuàng)造

E.質(zhì)量第一

F.創(chuàng)新思維

G.客戶滿意

H.項(xiàng)目成功

5.在CPMM中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的階段？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

E.收尾

F.評(píng)估

G.總結(jié)

H.獎(jiǎng)勵(lì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

2.在CPMM中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.CPMM中，項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

4.在CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.CPMM中，項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞。（）

6.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

8.在CPMM中，項(xiàng)目溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、問(wèn)卷調(diào)查和項(xiàng)目管理軟件。（）

9.CPMM中，項(xiàng)目變更管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目變更得到有效控制。（）

10.在CPMM中，項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目順利結(jié)束并交付成果。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)和關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目所有方面協(xié)調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。核心職責(zé)包括：

-定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)；

-制定項(xiàng)目計(jì)劃；

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段的工作；

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；

-管理項(xiàng)目變更；

-確保項(xiàng)目交付符合客戶需求。

關(guān)鍵活動(dòng)包括：

-項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、利益相關(guān)者和干系人；

-項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

-項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；

-項(xiàng)目監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)果，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

-項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估項(xiàng)目成果。

2.題目：請(qǐng)解釋CPMM中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要組成部分。

答案：項(xiàng)目范圍管理包括以下三個(gè)主要組成部分：

-項(xiàng)目范圍定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果，確定項(xiàng)目的工作范圍和邊界；

-項(xiàng)目范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目交付成果符合客戶和干系人的需求；

-項(xiàng)目范圍控制：管理項(xiàng)目范圍變更，確保變更得到有效控制，不超出項(xiàng)目范圍。

3.題目：請(qǐng)列舉CPMM中項(xiàng)目進(jìn)度管理的三種關(guān)鍵工具和技術(shù)。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度管理的三種關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

-Gantt圖：用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線和依賴關(guān)系；

-PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）：用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)；

-CriticalPathMethod（CPM）：用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。

4.題目：請(qǐng)說(shuō)明CPMM中項(xiàng)目成本管理的重要性以及其主要目標(biāo)。

答案：項(xiàng)目成本管理在CPMM中非常重要，因?yàn)樗兄诖_保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其主要目標(biāo)包括：

-估算項(xiàng)目成本：對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行成本估算，包括人力、物資、設(shè)備等；

-管理項(xiàng)目預(yù)算：制定和監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；

-成本控制：通過(guò)有效管理成本，確保項(xiàng)目資源得到最優(yōu)利用，避免成本超支。

5.題目：請(qǐng)描述CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括：

-質(zhì)量計(jì)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

-質(zhì)量保證：通過(guò)過(guò)程審計(jì)和審查確保項(xiàng)目質(zhì)量；

-質(zhì)量控制：通過(guò)檢查和測(cè)試確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施步驟包括：

-確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；

-制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

-執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)；

-監(jiān)控質(zhì)量績(jī)效；

-實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

答案：在CPMM中，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵的步驟和方法：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)：

-專家判斷：利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和外部專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

-文檔審查：分析項(xiàng)目文件，如需求文檔、范圍說(shuō)明書(shū)等；

-職責(zé)分配矩陣：識(shí)別不同角色可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；

-歷史數(shù)據(jù)：參考以往類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)記錄。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響。這包括：

-影響評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；

-可能性評(píng)估：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。常見(jiàn)的策略包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)；

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)或合同條款；

-風(fēng)險(xiǎn)接受：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)接受其影響，并制定應(yīng)急計(jì)劃。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。這包括：

-定期審查：定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單，更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；

-持續(xù)溝通：保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明；

-應(yīng)急計(jì)劃：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-預(yù)防損失：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遭受的損失，包括時(shí)間、成本和質(zhì)量上的損失。

-提高項(xiàng)目透明度：風(fēng)險(xiǎn)管理使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，有助于提高項(xiàng)目透明度，增強(qiáng)干系人的信心。

-改善決策：風(fēng)險(xiǎn)管理提供了項(xiàng)目決策的依據(jù)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出更明智的決策。

-提升項(xiàng)目績(jī)效：通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，可以提高項(xiàng)目的整體績(jī)效，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的五大核心原則包括價(jià)值創(chuàng)造、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理不在其中。

2.A

解析思路：項(xiàng)目管理的三大過(guò)程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，啟動(dòng)不屬于過(guò)程組。

3.C

解析思路：項(xiàng)目成功的標(biāo)志通常是滿足客戶需求、按時(shí)交付和達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，超出預(yù)算通常被視為失敗。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)控制不是一種方法。

5.C

解析思路：項(xiàng)目溝通的工具包括會(huì)議、報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件等，問(wèn)卷調(diào)查通常不是項(xiàng)目溝通的主要工具。

6.D

解析思路：質(zhì)量管理的工具包括流程圖、控制圖、檢查表等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣不是質(zhì)量管理工具。

7.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目客戶等，項(xiàng)目供應(yīng)商不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色。

8.D

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是計(jì)劃內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的步驟包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，變更控制不是步驟。

10.C

解析思路：項(xiàng)目收尾的步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)不是收尾步驟。

11.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理不是知識(shí)領(lǐng)域。

12.D

解析思路：項(xiàng)目管理的技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、技術(shù)能力、分析能力、組織能力等，個(gè)人能力不是技能。

13.D

解析思路：項(xiàng)目管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、流程圖、控制圖、檢查表等，項(xiàng)目管理軟件不是工具。

14.D

解析思路：項(xiàng)目管理的原則包括客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造、質(zhì)量第一、創(chuàng)新思維等，項(xiàng)目成功不是原則。

15.D

解析思路：項(xiàng)目管理的階段包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，項(xiàng)目成功不是階段。

16.D

解析思路：項(xiàng)目管理的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目客戶等，項(xiàng)目顧問(wèn)不是標(biāo)準(zhǔn)角色。

17.C

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括完成項(xiàng)目目標(biāo)、滿足客戶需求、在預(yù)算范圍內(nèi)完成、達(dá)到預(yù)期質(zhì)量等，超出預(yù)算不是目標(biāo)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等，項(xiàng)目評(píng)估不是任務(wù)。

19.D

解析思路：項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)包括預(yù)算限制、時(shí)間限制、資源限制、技術(shù)限制等，個(gè)人能力不是挑戰(zhàn)。

20.D

解析思路：項(xiàng)目管理的成功因素包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理、個(gè)人能力等，技術(shù)能力不是唯一因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCDGH

解析思路：項(xiàng)目管理的技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、技術(shù)能力、分析能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理能力。

3.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、流程圖、控制圖、檢查表和項(xiàng)目管理軟件。

4.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目管理的原則包括客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造、質(zhì)量第一、創(chuàng)新思維和項(xiàng)目成功。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的階段包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付成果符合客戶和干系人的需求，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵目標(biāo)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

4.√

解析思路