建筑工程項目分承包管理方式的探討?摘要：本文主要探討建筑工程項目分承包管理方式。首先闡述了建筑工程項目分承包管理的重要性，接著分析了常見的分承包管理模式及其特點，包括專業(yè)分包模式、勞務(wù)分包模式等。然后針對分承包管理中存在的問題，如協(xié)調(diào)溝通不暢、質(zhì)量控制難度大等進行深入剖析。最后提出了一系列優(yōu)化分承包管理的措施，如加強合同管理、完善協(xié)調(diào)機制、強化質(zhì)量與安全管理等，旨在提高建筑工程項目分承包管理水平，確保項目順利實施并達成預(yù)期目標(biāo)。

一、引言隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目規(guī)模日益增大、技術(shù)要求愈發(fā)復(fù)雜，建筑工程項目分承包管理成為了項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理有效的分承包管理方式能夠充分整合各方資源，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高項目的質(zhì)量、進度和效益。然而，在實際的分承包管理過程中，也存在諸多問題亟待解決，因此深入探討建筑工程項目分承包管理方式具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程項目分承包管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置通過分承包，將工程項目按照專業(yè)和任務(wù)進行細(xì)分，各個分承包方可以憑借自身的專業(yè)技術(shù)、設(shè)備和人力優(yōu)勢承擔(dān)相應(yīng)部分的工作。這樣能夠使資源得到更合理的分配和利用，避免資源的閑置和浪費，提高資源利用效率。

（二）提高項目質(zhì)量專業(yè)的分承包方專注于特定領(lǐng)域的施工，擁有更豐富的經(jīng)驗和技術(shù)積累。他們能夠按照更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工操作，有助于保證工程項目各部分的施工質(zhì)量，從而提升整個項目的質(zhì)量水平。

（三）加快項目進度分承包模式使得各個專業(yè)施工任務(wù)可以并行開展，不同分承包方同時進行各自負(fù)責(zé)的工作，減少了施工過程中的相互干擾和等待時間，有效加快了項目的整體進度。

（四）降低項目成本分承包方由于專業(yè)化程度高，在特定領(lǐng)域具有成本優(yōu)勢。通過合理選擇分承包方，并進行有效的成本控制，可以降低工程項目的總體成本。同時，分承包模式還可以分散項目風(fēng)險，避免因單一因素導(dǎo)致整個項目失敗。

三、常見的建筑工程項目分承包管理模式及其特點

（一）專業(yè)分包模式1.定義與特點專業(yè)分包是指總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他承包單位完成的活動。其特點在于專業(yè)分包方具有很強的專業(yè)性，專注于某一特定專業(yè)領(lǐng)域的施工，如地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程等。他們通常擁有專業(yè)的技術(shù)人員、先進的施工設(shè)備和豐富的施工經(jīng)驗，能夠提供高質(zhì)量的專業(yè)工程施工服務(wù)。2.優(yōu)勢專業(yè)分包方能夠充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，保證專業(yè)工程的施工質(zhì)量。例如，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包方在鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方面具有精湛的技術(shù)，能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程的強度、穩(wěn)定性和美觀性。可以提高專業(yè)工程的施工效率。專業(yè)分包方由于長期從事該領(lǐng)域施工，熟悉工藝流程，能夠采用更高效的施工方法和組織管理模式，縮短專業(yè)工程的施工工期。總承包單位可以將精力集中在項目的總體協(xié)調(diào)和管理上，減輕了對專業(yè)工程施工細(xì)節(jié)的管理負(fù)擔(dān)。3.劣勢增加了總承包單位對專業(yè)分包方的管理難度。由于專業(yè)分包方具有相對獨立性，總承包單位需要花費更多的精力來協(xié)調(diào)專業(yè)分包方與其他施工單位之間的關(guān)系，以及對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進度和安全等進行有效監(jiān)督。可能存在專業(yè)分包方之間的銜接不暢問題。不同專業(yè)分包工程之間需要良好的配合和銜接，如果協(xié)調(diào)不當(dāng)，容易出現(xiàn)施工順序混亂、接口部位質(zhì)量問題等，影響整個工程項目的順利進行。

（二）勞務(wù)分包模式1.定義與特點勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。勞務(wù)分包方主要提供勞務(wù)人員，負(fù)責(zé)具體的施工操作，不承擔(dān)工程技術(shù)和管理責(zé)任。勞務(wù)分包隊伍通常具有人員數(shù)量靈活、成本較低等特點。2.優(yōu)勢對于總承包單位或?qū)I(yè)承包單位來說，可以快速補充勞動力，滿足工程項目施工進度的需求。勞務(wù)分包方可以根據(jù)項目的實際需要，及時調(diào)配勞務(wù)人員，保證施工的順利進行。降低了總承包單位的人工管理成本。勞務(wù)分包模式下，總承包單位只需對勞務(wù)分包方進行總體管理和監(jiān)督，無需承擔(dān)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、社保等繁瑣事務(wù)，減少了人工管理成本。勞務(wù)分包方由于專注于勞務(wù)作業(yè)，在勞務(wù)組織和調(diào)配方面具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，能夠提高勞務(wù)作業(yè)的效率和質(zhì)量。3.劣勢勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，可能影響工程質(zhì)量。由于勞務(wù)分包市場競爭激烈，部分勞務(wù)分包方為了降低成本，可能選用素質(zhì)較低的勞務(wù)人員，這給工程質(zhì)量控制帶來一定難度。勞務(wù)分包方的流動性較大，容易出現(xiàn)勞務(wù)人員中途退場等情況，影響項目的施工進度。而且勞務(wù)人員的頻繁更換可能導(dǎo)致對施工工藝和質(zhì)量要求的不熟悉，增加了質(zhì)量風(fēng)險。總承包單位對勞務(wù)分包方的管理深度有限，難以對勞務(wù)人員的具體操作進行實時監(jiān)督，可能出現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)不規(guī)范等問題。

四、建筑工程項目分承包管理中存在的問題

（一）協(xié)調(diào)溝通不暢1.分承包管理涉及多個參與方，包括總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位等。各方之間信息傳遞渠道不暢通，容易導(dǎo)致信息失真或延誤。例如，總承包單位下達的施工指令可能因?qū)訉觽鬟_而出現(xiàn)偏差，影響施工進度和質(zhì)量。2.不同單位之間缺乏有效的溝通機制，在施工過程中遇到問題時，不能及時進行協(xié)商解決。各方往往從自身利益出發(fā)，導(dǎo)致矛盾和沖突不斷，延誤了問題的處理時機，影響了項目的正常推進。

（二）質(zhì)量控制難度大1.分承包方的質(zhì)量意識參差不齊。部分分承包方為了追求利潤最大化，忽視質(zhì)量控制，偷工減料，使用不合格的材料和構(gòu)配件，給工程質(zhì)量埋下隱患。2.總承包單位對分承包工程的質(zhì)量監(jiān)督存在漏洞。由于管理跨度較大，難以對每個分承包工程的每道工序進行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)和糾正的情況。3.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致也給質(zhì)量控制帶來困難。不同分承包方可能對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解存在差異，導(dǎo)致在質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)爭議，影響驗收工作的順利進行。

（三）進度管理問題1.分承包方的施工計劃與總承包單位的總體進度計劃不匹配。分承包方可能由于自身原因制定的施工計劃不合理，或者未充分考慮與其他分承包方施工進度的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)工序銜接不暢、工期延誤等問題。2.資源供應(yīng)不足或不及時也會影響分承包工程的進度。例如，材料供應(yīng)不及時、機械設(shè)備故障等，都會導(dǎo)致分承包方停工待料，延誤施工進度。3.缺乏有效的進度跟蹤和監(jiān)控機制。總承包單位不能及時掌握分承包工程的實際進度情況，無法對進度偏差進行及時分析和采取有效措施進行調(diào)整，使得進度管理處于被動狀態(tài)。

（四）成本管理漏洞1.分承包合同條款不完善，對工程價款的結(jié)算方式、計價依據(jù)等約定不明確，容易在結(jié)算過程中產(chǎn)生糾紛，增加成本管理的難度。2.總承包單位對分承包工程的成本控制缺乏有效的手段和方法。不能準(zhǔn)確掌握分承包工程的成本構(gòu)成和成本動態(tài)變化情況，無法及時發(fā)現(xiàn)成本超支問題并采取措施加以控制。3.分承包方可能通過虛報工程量、提高單價等方式謀取不正當(dāng)利益，導(dǎo)致總承包單位成本增加。而且在成本核算過程中，由于各方數(shù)據(jù)不一致，也會影響成本核算的準(zhǔn)確性。

（五）安全管理隱患1.分承包方的安全管理責(zé)任落實不到位。部分分承包方安全意識淡薄，對施工現(xiàn)場的安全管理重視不夠，未建立健全安全管理制度，未配備必要的安全管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患較多。2.總承包單位對分承包方的安全監(jiān)督管理不力。沒有將分承包方的安全管理納入統(tǒng)一的管理體系，對分承包方的安全措施執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.不同分承包方之間在施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)配合存在問題。例如，交叉作業(yè)時未采取有效的安全防護措施，容易引發(fā)安全事故。

五、優(yōu)化建筑工程項目分承包管理的措施

（一）加強合同管理1.簽訂詳細(xì)、明確的分承包合同。在合同中應(yīng)明確各方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、價款結(jié)算方式等條款，避免模糊不清的表述，減少合同糾紛的發(fā)生。2.嚴(yán)格合同執(zhí)行過程的監(jiān)督。總承包單位要定期檢查分承包方是否按照合同約定履行義務(wù)，對違反合同的行為要及時采取措施進行糾正，并按照合同約定追究責(zé)任。3.建立合同變更管理機制。當(dāng)工程項目發(fā)生變更時，要按照規(guī)定的程序及時簽訂合同變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價款調(diào)整等事項，確保合同的嚴(yán)肅性和有效性。

（二）完善協(xié)調(diào)溝通機制1.建立高效的信息溝通平臺。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如項目管理軟件、即時通訊工具等，實現(xiàn)總承包單位、分承包單位之間信息的實時傳遞和共享，提高溝通效率和信息準(zhǔn)確性。2.定期召開工程協(xié)調(diào)會議。由總承包單位牽頭，組織各分承包單位參加，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。會議要形成紀(jì)要，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，跟蹤落實會議決議。3.加強面對面溝通交流。在日常工作中，各方管理人員要保持密切的聯(lián)系，及時進行面對面的溝通，增進彼此之間的了解和信任，避免誤解和矛盾的產(chǎn)生。

（三）強化質(zhì)量與安全管理1.加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)。總承包單位要對分承包方的管理人員和施工人員進行質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。同時，分承包方自身也要加強內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。總承包單位要制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查計劃，定期對分承包工程進行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程要進行重點檢查。分承包方要建立質(zhì)量自檢制度，對每道工序進行自檢，合格后方可報總承包單位驗收。3.強化安全管理責(zé)任。明確總承包單位和分承包方的安全管理責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到具體單位和個人。分承包方要建立健全安全管理制度，配備足夠的安全管理人員，加強施工現(xiàn)場的安全巡查和隱患排查治理。4.加強安全培訓(xùn)和教育。對分承包方的施工人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等，確保施工人員熟悉施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和防范措施。5.做好安全協(xié)調(diào)配合工作。在施工現(xiàn)場，總承包單位要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分承包方之間的交叉作業(yè)，制定合理的施工順序和安全防護措施，避免安全事故的發(fā)生。

（四）優(yōu)化進度管理1.制定科學(xué)合理的總體進度計劃和分承包工程進度計劃。總承包單位要根據(jù)工程項目的特點和要求，制定詳細(xì)的總體進度計劃，并分解到各個分階段和分部分項工程。分承包方要根據(jù)總承包單位的總體進度計劃，結(jié)合自身實際情況，制定合理的分承包工程進度計劃，并報總承包單位審核備案。2.加強進度跟蹤和監(jiān)控。總承包單位要建立進度跟蹤機制，定期檢查分承包工程的實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度偏差時，要及時組織分承包方分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等，確保工程進度按計劃推進。3.做好資源供應(yīng)保障工作。總承包單位要根據(jù)工程進度計劃，提前做好材料、設(shè)備等資源的供應(yīng)計劃，確保分承包方施工過程中資源的及時供應(yīng)。同時，要加強對資源供應(yīng)商的管理，保證資源的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。

（五）加強成本管理1.做好成本預(yù)算和成本控制。總承包單位要在分承包合同簽訂前，對分承包工程進行詳細(xì)的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。在施工過程中，要加強對分承包工程成本的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。2.規(guī)范成本核算。建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保各方成本數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。分承包方要定期向總承包單位報送成本報表，總承包單位要對分承包方的成本核算進行審核和監(jiān)督。3.嚴(yán)格成本結(jié)算管理。按照合同約定的結(jié)算方式和計價依據(jù)，及時辦理分承包工程的價款結(jié)算。在結(jié)算過程中，要嚴(yán)格審核工程量和單價，防止分承包方虛報結(jié)算。同時，要建立成本結(jié)算檔案，為后續(xù)項目成本管理提供參考。

六、結(jié)論建筑工程項目分承包管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，對于確保項