員工試用期滿轉正流程及考核表?一、目的為規范公司員工試用期滿轉正管理，確保公司選拔出符合崗位要求、能夠勝任工作的員工，特制定本流程及考核表，以明確試用期滿轉正的各項程序和標準。

二、適用范圍本流程適用于公司所有試用期滿的員工。

三、轉正流程

（一）個人申請1.試用期滿前[X]個工作日，員工應向所在部門提交《員工轉正申請表》（見附件1）。2.在申請表中，員工需如實填寫試用期工作總結，包括工作內容、工作成果、自我評估等方面。

（二）部門初審1.部門負責人收到員工轉正申請后，應對員工試用期表現進行全面評估。2.評估內容包括但不限于工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面。3.部門負責人根據評估結果，在《員工轉正申請表》上簽署意見，明確是否同意轉正，并說明理由。

（三）人力資源部審核1.人力資源部收到部門負責人簽署意見的《員工轉正申請表》后，對相關信息進行審核。2.審核內容包括試用期考核記錄、考勤情況、薪資待遇等方面。3.如發現問題，人力資源部應及時與部門負責人及員工溝通核實，并要求補充相關材料或進行說明。

（四）考核評估1.根據崗位性質和要求，人力資源部組織相關人員對試用期滿員工進行考核評估。2.考核方式可包括但不限于以下幾種：工作業績考核：依據員工試用期內的工作任務完成情況、工作目標達成情況等進行考核。工作能力考核：考察員工的專業技能、溝通能力、問題解決能力、學習能力等方面。工作態度考核：評估員工的責任心、敬業精神、團隊合作意識、服從意識等。3.考核評估人員應根據考核標準（見附件2），對員工進行客觀、公正的評價，并填寫《員工試用期考核表》（見附件3）。

（五）結果反饋1.人力資源部匯總考核評估結果后，及時向員工反饋。2.如員工考核結果為合格及以上，人力資源部告知員工轉正相關事宜，包括轉正時間、薪資調整等。3.如員工考核結果為不合格，人力資源部應向員工說明不合格原因，并根據公司規定辦理相關手續。

（六）審批決策1.經考核評估合格的員工轉正申請，報公司領導審批。2.公司領導根據人力資源部提供的考核評估結果及相關材料，做出最終的轉正審批決策。3.審批通過的員工，由人力資源部辦理轉正手續，簽訂正式勞動合同，調整薪資待遇等。4.審批未通過的員工，由人力資源部按照公司規定辦理辭退等相關手續，并向員工說明理由。

四、員工試用期考核表

（一）基本信息1.員工姓名：[員工姓名]2.所在部門：[部門名稱]3.崗位名稱：[崗位名稱]4.試用期起止時間：[起始日期][結束日期]

（二）考核項目及標準

1.工作業績（40分）工作任務完成情況（20分）全面、出色地完成試用期內各項工作任務，無任何工作失誤，得1620分。較好地完成工作任務，偶有小的工作失誤但不影響整體工作進展，得1115分。基本完成工作任務，存在一些工作失誤且對工作有一定影響，得610分。未能完成大部分工作任務，工作失誤較多，嚴重影響工作，得05分。工作目標達成情況（20分）超額完成試用期內工作目標，對部門業績有顯著貢獻，得1620分。完成工作目標，達到預期業績水平，得1115分。部分完成工作目標，業績表現一般，得610分。未完成工作目標，業績較差，得05分。

2.工作能力（30分）專業技能（10分）熟練掌握并能靈活運用崗位所需專業技能，解決復雜問題能力強，得810分。較好掌握專業技能，能獨立完成工作任務，具備一定問題解決能力，得67分。基本掌握專業技能，但在工作中需要一定指導，解決問題能力一般，得45分。專業技能不足，無法獨立完成工作任務，解決問題能力較差，得03分。溝通能力（5分）溝通能力強，表達清晰準確，能與團隊成員、上級和客戶有效溝通，得45分。溝通能力較好，能清晰表達自己觀點，與他人溝通較順暢，得3分。溝通能力一般，有時表達不夠清晰，溝通效果一般，得2分。溝通能力較差，經常出現溝通障礙，影響工作開展，得01分。問題解決能力（5分）具備較強的問題分析和解決能力，能迅速找到問題根源并提出有效解決方案，得45分。問題解決能力較好，能分析問題并提出合理解決方案，得3分。問題解決能力一般，解決問題效率較低，得2分。面對問題束手無策，依賴他人解決，得01分。學習能力（5分）學習能力強，能快速掌握新知識、新技能，不斷提升工作能力，得45分。學習能力較好，能主動學習，適應工作中的新變化，得3分。學習能力一般，學習新知識、新技能較慢，得2分。學習能力較差，對新知識、新技能接受困難，得01分。團隊協作能力（5分）團隊協作意識強，積極配合團隊成員工作，為團隊發展貢獻力量，得45分。團隊協作能力較好，能與團隊成員協作完成工作任務，得3分。團隊協作能力一般，有時與團隊成員配合不夠默契，得2分。缺乏團隊協作精神，不配合團隊工作，得01分。

3.工作態度（20分）責任心（5分）責任心強，對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，得45分。責任心較好，能按時完成工作任務，對工作質量有一定要求，得3分。責任心一般，工作中有時出現敷衍了事的情況，得2分。責任心較差，對工作不負責，經常拖延工作，得01分。敬業精神（5分）敬業精神強，全身心投入工作，主動加班加點，為完成工作不計較個人得失，得45分。敬業精神較好，認真對待工作，能按時上下班，偶爾加班，得3分。敬業精神一般，工作積極性不高，按時上下班，較少加班，得2分。敬業精神較差，工作敷衍，經常遲到早退，不服從加班安排，得01分。團隊合作意識（5分）團隊合作意識強，尊重團隊成員意見，善于傾聽他人建議，積極參與團隊活動，得45分。團隊合作意識較好，能與團隊成員友好相處，配合團隊工作，得3分。團隊合作意識一般，與團隊成員關系平淡，較少參與團隊活動，得2分。團隊合作意識較差，與團隊成員關系緊張，不配合團隊工作，得01分。服從意識（5分）服從意識強，堅決服從上級領導安排，積極執行公司各項規章制度，得45分。服從意識較好，能聽從上級領導安排，遵守公司規章制度，得3分。服從意識一般，對上級領導安排有時有抵觸情緒，偶爾違反公司規章制度，得2分。服從意識較差，經常不服從上級領導安排，多次違反公司規章制度，得01分。

（三）考核評估意見1.自我評估（員工填寫）請員工對自己試用期內的工作表現進行全面總結，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面的優點和不足，以及對未來工作的展望。

2.部門負責人評估意見部門負責人根據員工試用期實際表現，結合考核項目及標準，對員工進行綜合評估，填寫評估意見，明確是否同意轉正，并給出具體的評價和建議。

3.考核評估人員簽字參與考核評估的人員應在相應位置簽字，確保考核評估結果的真實性和公正性。

（四）考核結果匯總1.人力資源部將各考核評估人員的評分進行匯總，計算出員工的最終考核得分。2.根據最終考核得分，確定員工的考核結果，分為以下幾個等級：優秀（90分及以上）：工作業績突出，工作能力強，工作態度端正，具備較強的團隊協作精神和創新能力，能夠為公司做出重要貢獻。良好（8089分）：工作業績較好，工作能力較強，工作態度積極，能夠較好地完成工作任務，具備一定的團隊協作能力和發展潛力。合格（6079分）：工作業績基本達到要求，工作能力一般，工作態度尚可，能夠完成基本工作任務，但在某些方面還有待提高。不合格（60分以下）：工作業績未達到要求，工作能力不足，工作態度不端正，不能勝任崗位工作。

（五）結果反饋與存檔1.人力資源部將考核結果及時反饋給員工本人和所在部門。2.對于考核結果為優秀和良好的員工，作為公司重點培養對象，提供更多的發展機會和培訓資源。3.對于考核結果為合格的員工，部門負責人應與其進行溝通，指出存在的問題和改進方向，幫助其提升工作能力和業績。4.對于考核結果為不合格的員工，人力資源部按照公司規定辦理辭退等相關手續，并向員工說明理由。5.將員工試用期考核表及相關資料整理歸檔，作為員工人事檔案的重要組成部分，為今后的員工晉升、調薪、培訓等提供參考依據。

五、注意事項

1.考核評估過程應遵循客觀、公正、公平的原則，確保考核結果真實反映員工試用期表現。2.考核評估人員應認真履行職責，嚴格按照考核標準進行評分，不得隨意打分或偏袒員工。3.員工應積極配合考核評估工作，如實提供相關信息和材料，不得隱瞞或虛報工作業績