建筑公司工程管理制度大全修正版?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本工程管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，嚴格執行工程建設程序。堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。優化資源配置，提高工程建設效率，降低工程成本。

二、項目管理機構及職責1.項目管理機構設置公司設立工程項目管理部，負責公司工程項目的統一管理。工程項目管理部下設項目經理部，項目經理部根據工程項目的規模和特點，配備相應的管理人員。2.工程項目管理部職責負責制定和完善公司工程項目管理制度。負責工程項目的前期策劃和可行性研究。負責工程項目的招標投標管理。負責工程項目的合同管理。負責工程項目的進度、質量、安全和成本控制。負責工程項目的竣工驗收和交付使用。負責工程項目的資料歸檔和總結評價。3.項目經理部職責負責工程項目的具體實施，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現。負責編制工程項目施工組織設計和施工方案。負責工程項目的現場管理和協調。負責工程項目的物資采購和設備租賃。負責工程項目的勞務分包和隊伍管理。負責工程項目的成本核算和控制。負責工程項目的資料整理和歸檔。

三、工程前期管理1.項目立項公司根據市場需求和發展戰略，提出工程項目立項申請。工程項目立項申請經公司領導審批后，報上級主管部門批準。2.可行性研究工程項目管理部負責組織編制工程項目可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目背景、市場需求、技術方案、工程方案、投資估算、經濟效益分析等內容。可行性研究報告經公司領導審批后，報上級主管部門備案。3.設計管理工程項目管理部負責組織工程項目的設計招標和委托設計。設計單位應根據工程項目可行性研究報告和相關規范標準，進行工程設計。工程項目管理部應組織對設計文件進行審查，提出審查意見，設計單位應根據審查意見進行修改完善。4.招標投標管理工程項目管理部負責組織工程項目的招標投標工作。招標投標應嚴格按照國家法律法規和相關政策進行，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。工程項目管理部應制定招標投標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內容。工程項目管理部應組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。

四、工程合同管理1.合同簽訂工程項目管理部負責組織工程項目合同的簽訂。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂前，工程項目管理部應組織相關部門對合同條款進行審查，提出審查意見，報公司領導審批。2.合同執行合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。工程項目管理部應定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施解決。如合同履行過程中發生爭議，合同雙方應協商解決；協商不成的，可通過仲裁或訴訟方式解決。3.合同變更如合同履行過程中需要變更合同條款，合同雙方應協商一致，并簽訂書面協議。合同變更協議應作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。4.合同結算工程項目竣工后，工程項目管理部應組織相關部門對工程價款進行結算。工程價款結算應按照合同約定進行，結算金額應經審計部門審計確認。工程項目管理部應及時支付工程價款，確保施工單位的合法權益。

五、工程進度管理1.進度計劃編制項目經理部應根據合同工期和工程實際情況，編制工程項目總進度計劃和年度、季度、月度進度計劃。進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、施工方法、施工進度安排、資源配置計劃等內容。2.進度計劃實施項目經理部應按照進度計劃組織施工，確保工程進度目標的實現。項目經理部應定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施解決。如工程進度滯后，項目經理部應采取增加施工人員、延長施工時間、優化施工方案等措施，確保工程進度。3.進度計劃調整如因不可抗力或其他原因導致工程進度滯后，項目經理部應及時調整進度計劃，并報工程項目管理部批準。進度計劃調整應包括調整后的工程進度目標、施工順序、施工方法、施工進度安排、資源配置計劃等內容。

六、工程質量管理1.質量管理體系公司建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書。項目經理部應按照質量管理體系要求，組織施工，確保工程質量。2.質量計劃編制項目經理部應根據工程特點和合同要求，編制工程項目質量計劃。質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。3.質量控制措施項目經理部應按照質量計劃要求，采取質量控制措施，確保工程質量。質量控制措施應包括原材料檢驗、構配件檢驗、施工過程檢驗、成品保護等內容。4.質量檢驗與驗收項目經理部應按照質量檢驗標準，對工程質量進行檢驗和驗收。工程質量檢驗和驗收應包括自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等內容。工程質量驗收合格后方可進行下一道工序施工。

七、工程安全管理1.安全管理體系公司建立健全安全管理體系，制定安全管理手冊、程序文件和作業指導書。項目經理部應按照安全管理體系要求，組織施工，確保施工安全。2.安全計劃編制項目經理部應根據工程特點和施工環境，編制工程項目安全計劃。安全計劃應包括安全目標、安全控制措施、安全管理制度、安全應急預案等內容。3.安全控制措施項目經理部應按照安全計劃要求，采取安全控制措施，確保施工安全。安全控制措施應包括安全教育培訓、安全技術交底、安全檢查、安全隱患排查治理、安全防護設施設置等內容。4.安全事故處理如發生安全事故，項目經理部應立即采取措施進行救援，并及時報告公司領導和相關部門。公司應按照國家法律法規和相關政策，組織對安全事故進行調查和處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。

八、工程成本管理1.成本管理體系公司建立健全成本管理體系，制定成本管理手冊、程序文件和作業指導書。項目經理部應按照成本管理體系要求，組織施工，控制工程成本。2.成本計劃編制項目經理部應根據工程合同和施工圖紙，編制工程項目成本計劃。成本計劃應包括成本目標、成本控制措施、成本核算方法、成本分析與考核等內容。3.成本控制措施項目經理部應按照成本計劃要求，采取成本控制措施，降低工程成本。成本控制措施應包括成本預算管理、成本核算管理、成本分析與考核、成本節約獎勵等內容。4.成本核算與分析項目經理部應定期對工程成本進行核算和分析，及時發現問題并采取措施解決。成本核算應按照國家法律法規和相關政策，采用科學合理的方法進行。成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。

九、工程物資管理1.物資采購管理項目經理部應根據工程進度和物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購應按照公司相關規定，通過招標、詢價、談判等方式進行，確保物資質量和價格合理。物資采購合同應明確物資的規格、型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式等內容。2.物資驗收管理物資到貨后，項目經理部應組織相關人員對物資進行驗收。物資驗收應按照合同約定和相關標準進行，確保物資質量符合要求。物資驗收合格后方可入庫或使用，如驗收不合格，應及時與供應商協商解決。3.物資倉儲管理項目經理部應建立物資倉儲管理制度，對物資進行分類存放、標識管理。物資倉儲應確保物資安全，防止物資損壞、丟失、變質等情況發生。項目經理部應定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.物資發放管理項目經理部應根據施工進度和物資需求計劃，及時發放物資。物資發放應按照規定的程序進行，確保物資發放準確、及時。物資發放后，項目經理部應及時記錄物資發放情況，確保物資使用情況可追溯。

十、工程勞務管理1.勞務隊伍選擇項目經理部應根據工程特點和勞務需求計劃，選擇合格的勞務隊伍。勞務隊伍應具備相應的資質和施工能力，信譽良好。勞務隊伍選擇應通過招標、詢價、談判等方式進行，確保勞務隊伍素質和價格合理。2.勞務合同簽訂項目經理部應與勞務隊伍簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務。勞務合同應包括勞務內容、勞務價格、勞務數量、付款方式、工期要求、質量標準、安全責任等內容。3.勞務人員管理項目經理部應加強對勞務人員的管理，確保勞務人員的合法權益。勞務人員應按照合同約定和相關規定進行施工，遵守施工現場的各項規章制度。項目經理部應定期對勞務人員進行安全教育培訓，提高勞務人員的安全意識和操作技能。4.勞務結算與支付項目經理部應按照勞務合同約定，及時對勞務隊伍進行結算和支付。勞務結算應按照實際完成的工作量進行，結算金額應經雙方確認。項目經理部應確保勞務人員工資按時足額發放，不得拖欠。

十一、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程項目資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。工程項目管理部應按照資料分類標準，對工程項目資料進行分類整理和歸檔。工程項目資料應確保真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程。2.資料編制與審核項目經理部應按照相關規范標準和合同要求，編制工程項目資料。工程項目資料編制完成后，應經項目經理審核簽字，并加蓋項目經理部印章。工程項目管理部應定期對工程項目資料進行檢查和審核，確保資料質量。3.資料保管與查閱工程項目管理部應建立資料保管制度，對工程項目資料進行妥善保管。工程項目資料應存放在專門的資料室，實行分類存放、標識管理。如因工作需要查閱工程項目資料，應辦理查閱手續，經相關部門負責人批準后，方可查閱。

十二、工程竣工驗收與交付使用1.竣工驗收準備工程項目竣工后，項目經理部應組織相關人員進行竣工驗收準備工作。竣工驗收準備工作應包括工程質量自查、工程資料整理、工程結算審核、工程財務決算等內容。2.竣工驗收組織工程項目管理部應組織相關部門和單位對工程項目進行竣工驗收。竣工驗收應成立驗收委員會或驗收小組，負責對工程項目進行全面檢查和評價。3.竣工驗收程序竣工驗收應按照相關規范標準和合同要求進行，包括工程實體檢查、工程資料審查、工程質量評定等內容。工程質量評定應按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行，確保工程質量符合要求。4.交付使用工程項目竣工驗收合格后，方可交付使用。工程項目管理部應及時辦理工程交付使用手續，將工程交付給使用單位。工程項目交付使用后，應按照相關規定進行回訪和保修，確保工程質量和使用功能。

十三、工程保修管理1.保修期限工程項目保修期限應按照國家法律法規和相關政策規定執行，一般為工程竣工驗收合格之日起1年至2年。2.保修責任施工單位應按照合同約定和相關規定，承擔工程項目的保修責任。保修責任應包括工程質量問題的修復、工程質量隱患的排查治理等內容。3.保修程序使用單位發現工程質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應及時組織人員進行