員工招聘與考核管理表格?一、引言員工招聘與考核管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。有效的招聘能夠為企業(yè)引入合適的人才，而科學(xué)的考核則有助于激勵員工、提升績效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過設(shè)計合理的表格，可以規(guī)范招聘與考核流程，提高管理效率，確保人力資源管理工作的準(zhǔn)確性和公正性。

二、員工招聘管理表格

（一）招聘需求申請表|部門|[部門名稱]|申請日期|[具體日期]||---|---|---|---||崗位名稱|[崗位全稱]|需求人數(shù)|[X]人||崗位職責(zé)簡述|[詳細(xì)描述該崗位的主要職責(zé)]||任職要求|1.學(xué)歷要求：[具體學(xué)歷層次]<br>2.專業(yè)要求：[相關(guān)專業(yè)名稱]<br>3.工作經(jīng)驗：[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗<br>4.技能要求：[如熟練掌握某種軟件、具備特定專業(yè)技能等]<br>5.其他要求：[如良好的溝通能力、團(tuán)隊合作精神等]||緊急程度|[分為緊急、一般、不緊急等選項]|申請理由|[說明招聘該崗位的原因，如業(yè)務(wù)拓展、人員離職補(bǔ)充等]||審批意見|<br>部門負(fù)責(zé)人簽字：[簽字]<br>日期：[日期]<br>人力資源部門意見：<br>簽字：[簽字]<br>日期：[日期]<br>分管領(lǐng)導(dǎo)意見：<br>簽字：[簽字]<br>日期：[日期]|

（二）招聘渠道選擇表|招聘渠道|渠道優(yōu)勢|渠道劣勢|適用崗位|預(yù)計招聘周期|成本預(yù)算（元）||---|---|---|---|---|---||招聘網(wǎng)站|覆蓋面廣，信息傳播快，可吸引大量求職者|簡歷篩選工作量大，競爭激烈，精準(zhǔn)度相對較低|一般性崗位|[X]周|[X]||社交媒體|針對性強(qiáng)，能精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，互動性好|信息過載，篩選難度較大|互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)崗位、創(chuàng)意類崗位等|[X]周|[X]||校園招聘|可招聘到有潛力的應(yīng)屆生，人才儲備豐富|招聘流程相對復(fù)雜，招聘效果受學(xué)校和專業(yè)影響較大|技術(shù)研發(fā)類、管理培訓(xùn)生等崗位|[具體時間段]|[X]||內(nèi)部推薦|了解候選人情況，人員穩(wěn)定性高，招聘成本低|可能存在裙帶關(guān)系，推薦范圍有限|各崗位|[X]周|[X]（主要為獎勵費用）||人才市場|能直接與求職者面對面交流，直觀了解候選人|人流量有限，招聘效果受場地和時間限制|基層崗位、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)崗位等|[X]周|[X]|

（三）招聘信息發(fā)布表|招聘渠道|發(fā)布平臺|發(fā)布時間|招聘信息內(nèi)容（簡要）|預(yù)計瀏覽量|實際瀏覽量||---|---|---|---|---|---||招聘網(wǎng)站|[具體網(wǎng)站名稱]|[開始日期]-[結(jié)束日期]|崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇、工作地點等|[X]|[X]||社交媒體|[如微信公眾號、微博等平臺名稱]|[發(fā)布日期]|突出崗位亮點和公司優(yōu)勢的招聘文案及崗位信息|[X]|[X]||校園招聘|[學(xué)校名稱及招聘場地]|[招聘日期]|公司簡介、崗位介紹、職業(yè)發(fā)展路徑等|[X]|[X]||內(nèi)部推薦|公司內(nèi)部公告欄、郵件等|[發(fā)布日期]|崗位信息及推薦獎勵說明|[X]|[X]||人才市場|[人才市場名稱及展位號]|[招聘日期]|展示公司形象和崗位需求的宣傳資料|[X]|[X]|

（四）簡歷篩選記錄表|序號|應(yīng)聘人姓名|性別|年齡|學(xué)歷|應(yīng)聘崗位|工作經(jīng)驗|簡歷來源|初步篩選意見||---|---|---|---|---|---|---|---|---||1|[姓名]|[男/女]|[X]歲|[學(xué)歷層次]|[崗位名稱]|[X]年[行業(yè)]工作經(jīng)驗|[招聘渠道]|符合基本任職要求，工作經(jīng)驗匹配度較高，列為面試候選人。||2|[姓名]|[男/女]|[X]歲|[學(xué)歷層次]|[崗位名稱]|相關(guān)工作經(jīng)驗不足，學(xué)歷不完全符合要求，淘汰。|[招聘渠道]||3|[姓名]|[男/女]|[X]歲|[學(xué)歷層次]|[崗位名稱]|工作經(jīng)驗與崗位有一定相關(guān)性，但技能方面存疑，需進(jìn)一步了解。列為面試候選人。|[招聘渠道]|

（五）面試安排表|序號|應(yīng)聘人姓名|面試日期|面試時間|面試部門|面試官|(zhì)面試形式（一對一、小組面試等）||---|---|---|---|---|---|---||1|[姓名]|[面試日期]|[上午/下午/晚上][具體時間]|[部門名稱]|[面試官姓名1]、[面試官姓名2]等|小組面試||2|[姓名]|[面試日期]|[上午/下午/晚上][具體時間]|[部門名稱]|[面試官姓名3]|一對一面試||3|[姓名]|[面試日期]|[上午/下午/晚上][具體時間]|[部門名稱]|[面試官姓名4]、[面試官姓名5]等|小組面試|

（六）面試評價表|應(yīng)聘人姓名|[姓名]|應(yīng)聘崗位|[崗位名稱]|面試日期|[面試日期]||---|---|---|---|---|---||評價項目|評價內(nèi)容|得分（滿分10分）|評價依據(jù)||專業(yè)知識|對崗位相關(guān)專業(yè)知識的掌握程度|[X]|面試中回答專業(yè)問題的準(zhǔn)確性和深度||工作經(jīng)驗|與崗位要求的工作經(jīng)驗匹配度|[X]|工作經(jīng)歷闡述及相關(guān)成果展示||技能水平|所具備的專業(yè)技能和通用技能|[X]|技能測試表現(xiàn)或相關(guān)項目經(jīng)驗介紹||溝通能力|表達(dá)清晰、邏輯連貫、善于傾聽|[X]|面試過程中的語言表達(dá)和互動情況||團(tuán)隊合作精神|強(qiáng)調(diào)合作、樂于分享、尊重他人|[X]|舉例說明在以往團(tuán)隊項目中的表現(xiàn)||應(yīng)變能力|面對突發(fā)問題能迅速做出合理反應(yīng)|[X]|針對假設(shè)性問題的回答思路和速度||職業(yè)素養(yǎng)|態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、遵守職業(yè)道德|[X]|面試印象及對職業(yè)操守相關(guān)問題的回答||綜合評價|[總體評價，是否適合該崗位，建議錄用/不錄用等]||||面試官簽字|[面試官姓名1]、[面試官姓名2]等|日期|[面試日期]|

（七）錄用審批表|應(yīng)聘人姓名|[姓名]|應(yīng)聘崗位|[崗位名稱]|擬錄用部門|[部門名稱]||---|---|---|---|---|---||面試評價結(jié)果|[簡要描述面試評價情況及綜合得分]||薪資待遇建議|薪資：[X]元/月<br>福利：[具體福利內(nèi)容，如五險一金、帶薪年假等]||錄用意見|<br>用人部門負(fù)責(zé)人簽字：[簽字]<br>日期：[日期]<br>人力資源部門意見：<br>簽字：[簽字]<br>日期：[日期]<br>分管領(lǐng)導(dǎo)意見：<br>簽字：[簽字]<br>日期：[日期]<br>總經(jīng)理意見：<br>簽字：[簽字]<br>日期：[日期]|

（八）新員工入職登記表|姓名|[姓名]|性別|[男/女]|出生日期|[具體日期]||---|---|---|---|---|---||民族|[民族名稱]|籍貫|[籍貫地址]|政治面貌|[如黨員、團(tuán)員、群眾等]||學(xué)歷|[學(xué)歷層次]|學(xué)位|[學(xué)位名稱]|畢業(yè)院校|[學(xué)校名稱]||專業(yè)|[專業(yè)名稱]|畢業(yè)時間|[畢業(yè)日期]|聯(lián)系電話|[手機(jī)號碼]||電子郵箱|[郵箱地址]|緊急聯(lián)系人姓名|[聯(lián)系人姓名]|與本人關(guān)系|[親屬關(guān)系]||緊急聯(lián)系人電話|[聯(lián)系人電話]|應(yīng)聘崗位|[崗位名稱]|入職部門|[部門名稱]||入職日期|[入職日期]|試用期|[X]個月|試用期薪資|[X]元/月||薪資結(jié)構(gòu)|[如基本工資+績效工資等]|福利待遇|[詳細(xì)說明五險一金、假期等福利情況]||培訓(xùn)經(jīng)歷|[從高中起的培訓(xùn)經(jīng)歷，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容等]||工作經(jīng)歷|[從第一份工作開始，按時間順序填寫工作單位、崗位、工作時間、工作職責(zé)等]||家庭主要成員|姓名|關(guān)系|工作單位及職務(wù)||[成員1姓名]|[父子/母子等關(guān)系]|[工作單位名稱及職務(wù)]||[成員2姓名]|[關(guān)系]|[工作單位名稱及職務(wù)]|

三、員工考核管理表格

（一）績效考核指標(biāo)設(shè)定表|崗位名稱|[崗位全稱]|部門|[部門名稱]||---|---|---|---||考核周期|[月度/季度/年度]|考核日期范圍|[開始日期]-[結(jié)束日期]||考核指標(biāo)類別|指標(biāo)名稱|指標(biāo)定義|權(quán)重|目標(biāo)值|數(shù)據(jù)來源|考核方式||工作業(yè)績|任務(wù)完成率|實際完成的工作任務(wù)數(shù)量與應(yīng)完成任務(wù)數(shù)量的比例|[X]%|[X]%|工作任務(wù)記錄|定量考核|||項目成果|項目按時交付、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制等方面的綜合成果|[X]%|根據(jù)項目要求設(shè)定具體目標(biāo)|項目文檔、客戶反饋等|定量與定性考核結(jié)合||工作能力|專業(yè)技能|崗位所需專業(yè)技能的掌握和應(yīng)用程度|[X]%|通過專業(yè)技能測試設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)|技能測試成績、工作成果體現(xiàn)|定量考核|||溝通協(xié)調(diào)能力|與內(nèi)外部人員溝通協(xié)作的效果和效率|[X]%|根據(jù)溝通效果評估等級設(shè)定|溝通記錄、同事評價|定性考核||工作態(tài)度|責(zé)任心|對工作任務(wù)的負(fù)責(zé)程度和積極主動性|[X]%|根據(jù)工作失誤率、任務(wù)完成及時性等評估|工作記錄、上級評價|定性考核|||團(tuán)隊合作精神|在團(tuán)隊中與成員協(xié)作配合的表現(xiàn)|[X]%|根據(jù)團(tuán)隊成員評價設(shè)定|同事評價|定性考核|

（二）績效考核計劃表|考核周期|[月度/季度/年度]|考核日期|[具體日期]||---|---|---|---||考核準(zhǔn)備工作安排|1.整理考核所需的工作任務(wù)記錄、項目文檔等資料。<br>2.通知考核對象考核時間、內(nèi)容和要求。<br>3.組織考核人員培訓(xùn)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。||考核實施步驟|1.被考核人提交自評報告。<br>2.上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價打分。<br>3.同事之間進(jìn)行互評（如有需要）。<br>4.收集客戶反饋（如有涉及客戶服務(wù)崗位）。||考核結(jié)果匯總與分析|1.人力資源部門匯總各項考核得分。<br>2.分析考核數(shù)據(jù)，找出存在的問題和差距。<br>3.與被考核人溝通考核結(jié)果，聽取意見和建議。||后續(xù)跟進(jìn)措施|1.根據(jù)考核結(jié)果制定績效改進(jìn)計劃。<br>2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機(jī)會。<br>3.對績效不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍未改善，采取相應(yīng)措施。|

（三）員工績效考核自評表|考核周期|[月度/季度/年度]|員工姓名|[姓名]|崗位名稱|[崗位全稱]||---|---|---|---|---|---||考核指標(biāo)|考核內(nèi)容|自評得分（滿分100分）|簡要說明||工作業(yè)績|任務(wù)完成率|[X]|本考核周期內(nèi)完成了[X]項任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)到[X]%。|||項目成果|[X]|負(fù)責(zé)的[項目名稱]按時交付，質(zhì)量達(dá)到[具體標(biāo)準(zhǔn)]，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。||工作能力|專業(yè)技能|[X]|通過了近期的專業(yè)技能測試，在實際工作中能夠熟練運用專業(yè)技能解決問題。|||溝通協(xié)調(diào)能力|[X]|在與[部門/客戶名稱]溝通協(xié)作過程中，能夠及時、準(zhǔn)確傳達(dá)信息，有效解決溝通障礙。||工作態(tài)度|責(zé)任心|[X]|對工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)額外工作，未出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌墓ぷ魇д`。|||團(tuán)隊合作精神|[X]|積極參與團(tuán)隊討論和協(xié)作，樂于分享經(jīng)驗和知識，幫助團(tuán)隊成員共同進(jìn)步。||自我總結(jié)與改進(jìn)計劃|[總結(jié)本考核周期的工作表現(xiàn)，分析優(yōu)點和不足，并提出改進(jìn)計劃。]||員工簽字|[簽字]|日期|[自評日期]|

（四）上級領(lǐng)導(dǎo)績效考核評價表|考核周期|[月度/季度/年度]|員工姓名|[姓名]|崗位名稱|[崗位全稱]||---|---|---|---|---|---||考核指標(biāo)|考核內(nèi)容|評價得分（滿分100分）|評價依據(jù)||工作業(yè)績|任務(wù)完成率|[X]|根據(jù)工作任務(wù)記錄，實際完成任務(wù)數(shù)量為[X]項，任務(wù)完成率為[X]%。|||項目成果|[X]|項目[項目名稱]在交付時間、質(zhì)量和成本控制方面表現(xiàn)如下：[詳細(xì)描述項目成果情況]||工作能力|專業(yè)技能|[X]|觀察其在工作中運用專業(yè)技能的熟練程度，以及解決專業(yè)問題的能力。|||溝通協(xié)調(diào)能力|[X]|在與其他部門溝通協(xié)作時，溝通效率較高，能夠有效協(xié)調(diào)資源解決問題。||工作態(tài)度|責(zé)任心|[X]|對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，工作失誤較少。|||團(tuán)隊合作精神|[X]|在團(tuán)隊中表現(xiàn)出良好的合作態(tài)度，與團(tuán)隊成員配合默契。||綜合評價|[對員工本考核周期的整體工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，提出優(yōu)點和改進(jìn)建議。]||上級領(lǐng)導(dǎo)簽字|[簽字]|日期|[評價日期]|

（五）同事績效考核互評表|考核周期|[月度/季度/年度]|被考核人姓名|[姓名]|崗位名稱|[崗位全稱]||---|---|---|---|---|---||考核指標(biāo)|考核內(nèi)容|評價得分（滿分100分）|評價說明||工作業(yè)績|任務(wù)完成率|[X]|在與被考核人合作項目中，觀察其任務(wù)完成情況，大致估算任務(wù)完成率。|||項目成果|[X]|其負(fù)責(zé)的項目部分對整體項目成果有何貢獻(xiàn)，如項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面。||工作能力|專業(yè)技能|[X]|在工作中所展現(xiàn)的專業(yè)技能水平，對團(tuán)隊是否有技術(shù)支持。|||溝通協(xié)調(diào)能力|[X]|與同事溝通交流是否順暢，協(xié)調(diào)工作是否積極有效。||工作態(tài)度|責(zé)任心|[X]|對待工作是否認(rèn)真負(fù)