2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格合同管理試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、合同管理知識(shí)理解與運(yùn)用要求：根據(jù)合同管理的相關(guān)知識(shí)，選擇最合適的答案。1.合同管理的核心目標(biāo)是：A.確保合同條款的完整性B.降低合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)C.優(yōu)化合同條款，提高合同效率D.確保合同簽訂的合法性2.以下哪個(gè)不是合同變更的原因？A.項(xiàng)目范圍變更B.法規(guī)變化C.客戶要求D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢3.合同簽訂過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于合同談判？A.確定合同類(lèi)型B.確定合同條款C.確定合同價(jià)格D.簽訂合同4.合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同變更控制流程？A.提出變更請(qǐng)求B.審查變更請(qǐng)求C.實(shí)施變更D.評(píng)估變更效果5.合同糾紛解決的方式包括：A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決6.合同管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于合同監(jiān)控？A.合同簽訂階段B.合同執(zhí)行階段C.合同變更階段D.合同驗(yàn)收階段7.合同管理的主要目的是：A.確保合同履行B.降低合同風(fēng)險(xiǎn)C.提高合同效率D.以上都是8.合同變更對(duì)項(xiàng)目的影響包括：A.范圍變更B.進(jìn)度變更C.費(fèi)用變更D.質(zhì)量變更9.合同簽訂前，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.合同類(lèi)型分析B.合同條款分析C.合同價(jià)格分析D.合同履行風(fēng)險(xiǎn)分析10.合同管理的基本原則包括：A.公平原則B.誠(chéng)信原則C.公開(kāi)原則D.以上都是二、合同管理案例分析要求：根據(jù)以下案例，分析合同管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。某軟件公司承接了一項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合同金額為100萬(wàn)元，合同期限為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于技術(shù)難度較大，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶提出了增加項(xiàng)目功能的要求，并要求在原有合同基礎(chǔ)上增加20萬(wàn)元。以下是針對(duì)該案例的測(cè)試題。1.該案例中，合同管理可能存在的問(wèn)題是：A.合同簽訂前未充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.合同條款不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不清晰C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目延期D.客戶溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目需求變更2.針對(duì)該案例，以下哪個(gè)應(yīng)對(duì)措施最為合適？A.直接拒絕客戶增加功能的要求B.與客戶協(xié)商，在原有合同基礎(chǔ)上增加費(fèi)用C.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定新的合同條款D.與客戶溝通，明確項(xiàng)目范圍和交付時(shí)間3.在合同變更過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題？A.變更請(qǐng)求提出B.變更請(qǐng)求審查C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求實(shí)施4.針對(duì)該案例，以下哪個(gè)合同管理原則最為重要？A.公平原則B.誠(chéng)信原則C.公開(kāi)原則D.簽訂原則5.在合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致合同糾紛？A.合同簽訂階段B.合同變更階段C.合同監(jiān)控階段D.合同驗(yàn)收階段6.針對(duì)該案例，以下哪個(gè)合同變更控制流程最為合適？A.變更請(qǐng)求提出B.變更請(qǐng)求審查C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求實(shí)施7.在合同管理過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)溝通不暢？A.合同簽訂階段B.合同變更階段C.合同執(zhí)行階段D.合同驗(yàn)收階段8.針對(duì)該案例，以下哪個(gè)合同管理工具最為有用？A.合同管理軟件B.合同模板C.合同變更記錄表D.合同監(jiān)控報(bào)告9.在合同管理過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？A.合同簽訂階段B.合同變更階段C.合同執(zhí)行階段D.合同驗(yàn)收階段10.針對(duì)該案例，以下哪個(gè)合同管理方法最為有效？A.合同談判B.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.合同監(jiān)控D.合同驗(yàn)收四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理要求：根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，回答以下問(wèn)題。1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？A.減少合同風(fēng)險(xiǎn)B.預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪個(gè)步驟不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是4.合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.文檔審查B.專(zhuān)家咨詢C.歷史數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五、合同執(zhí)行與監(jiān)控要求：根據(jù)合同執(zhí)行與監(jiān)控的相關(guān)知識(shí)，回答以下問(wèn)題。1.合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同監(jiān)控？A.合同履行情況檢查B.合同變更管理C.合同糾紛處理D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告2.合同監(jiān)控的目的是什么？A.確保合同條款得到遵守B.識(shí)別合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.評(píng)估合同執(zhí)行效果D.以上都是3.合同監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)包括：A.合同履行進(jìn)度B.合同履行質(zhì)量C.合同履行成本D.以上都是4.合同監(jiān)控的常見(jiàn)方法有哪些？A.定期會(huì)議B.文檔審查C.現(xiàn)場(chǎng)檢查D.以上都是5.合同監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以下哪個(gè)不是解決方法？A.通知對(duì)方B.協(xié)商解決C.修改合同D.繼續(xù)執(zhí)行六、合同變更與爭(zhēng)議解決要求：根據(jù)合同變更與爭(zhēng)議解決的相關(guān)知識(shí)，回答以下問(wèn)題。1.合同變更的原因有哪些？A.項(xiàng)目范圍變更B.法規(guī)變化C.客戶要求D.以上都是2.合同變更管理流程包括哪些步驟？A.變更請(qǐng)求提出B.變更請(qǐng)求審查C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求實(shí)施3.合同爭(zhēng)議解決的方式有哪些？A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決4.合同爭(zhēng)議解決的原則有哪些？A.公平原則B.誠(chéng)信原則C.公開(kāi)原則D.以上都是5.合同變更與爭(zhēng)議解決過(guò)程中，以下哪個(gè)不是優(yōu)先考慮的因素？A.合同條款B.項(xiàng)目目標(biāo)C.客戶利益D.項(xiàng)目進(jìn)度本次試卷答案如下：一、合同管理知識(shí)理解與運(yùn)用1.答案：B解析思路：合同管理的核心目標(biāo)是確保合同履行，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化合同條款，提高合同效率。其中，降低風(fēng)險(xiǎn)是核心目標(biāo)之一。2.答案：D解析思路：合同變更的原因通常包括項(xiàng)目范圍變更、法規(guī)變化、客戶要求等。客戶要求增加項(xiàng)目功能不屬于合同變更的原因。3.答案：D解析思路：合同談判、確定合同條款、確定合同價(jià)格是合同簽訂階段的內(nèi)容，簽訂合同是合同簽訂過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。4.答案：D解析思路：合同變更控制流程包括提出變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求、實(shí)施變更、評(píng)估變更效果。評(píng)估變更效果屬于合同變更控制流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。5.答案：D解析思路：合同糾紛解決的方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決。這四種方式都是常見(jiàn)的合同糾紛解決方式。6.答案：D解析思路：合同監(jiān)控的主要目的是確保合同條款得到遵守，識(shí)別合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，評(píng)估合同執(zhí)行效果。合同簽訂階段不屬于合同監(jiān)控。7.答案：D解析思路：合同管理的主要目的是確保合同履行、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、提高合同效率。以上都是合同管理的主要目的。8.答案：D解析思路：合同變更對(duì)項(xiàng)目的影響包括范圍變更、進(jìn)度變更、費(fèi)用變更、質(zhì)量變更。以上都是合同變更可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。9.答案：D解析思路：合同簽訂前，合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括合同類(lèi)型分析、合同條款分析、合同價(jià)格分析、合同履行風(fēng)險(xiǎn)分析。以上都是合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。10.答案：D解析思路：合同管理的基本原則包括公平原則、誠(chéng)信原則、公開(kāi)原則。以上都是合同管理的基本原則。二、合同管理案例分析1.答案：A解析思路：該案例中，合同管理可能存在的問(wèn)題是合同簽訂前未充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)難度較大，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。2.答案：B解析思路：針對(duì)該案例，與客戶協(xié)商，在原有合同基礎(chǔ)上增加費(fèi)用是最為合適的應(yīng)對(duì)措施，既能滿足客戶需求，又能保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行。3.答案：C解析思路：在合同變更過(guò)程中，變更請(qǐng)求批準(zhǔn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樾枰p方對(duì)變更內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。4.答案：D解析思路：針對(duì)該案例，簽訂原則最為重要，因?yàn)楹贤炗喪呛贤芾淼钠瘘c(diǎn)，確保合同條款的合法性和有效性。5.答案：C解析思路：在合同執(zhí)行過(guò)程中，合同糾紛處理環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致合同糾紛，因?yàn)楹贤m紛可能影響合同履行。6.答案：D解析思路：針對(duì)該案例，變更請(qǐng)求實(shí)施是最為合適的合同變更控制流程，因?yàn)樾枰獙⒆兏鼉?nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中。7.答案：B解析思路：在合同管理過(guò)程中，合同變更階段容易出現(xiàn)溝通不暢，因?yàn)樾枰p方對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)