關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的制度規(guī)定?1.目的為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的決策部署，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，降低行政成本，提高資源利用效率，特制定本制度規(guī)定。2.適用范圍本制度規(guī)定適用于本單位全體員工，包括但不限于辦公、會(huì)議、接待、差旅、公務(wù)用車(chē)、培訓(xùn)、物資采購(gòu)等各項(xiàng)活動(dòng)。3.基本原則堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、合理消費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化工作機(jī)制，確保將勤儉節(jié)約理念貫穿于工作的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)。二、辦公管理1.辦公用品采購(gòu)建立辦公用品采購(gòu)預(yù)算制度，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，于每年末制定下一年度辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)辦公室匯總。辦公室結(jié)合單位整體預(yù)算安排，編制辦公用品年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保、節(jié)能、性?xún)r(jià)比高的辦公用品，鼓勵(lì)采購(gòu)可重復(fù)使用、可再生利用的產(chǎn)品。對(duì)納入政府集中采購(gòu)目錄的辦公用品，嚴(yán)格按照規(guī)定通過(guò)集中采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程，采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，選擇最優(yōu)方案確定供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)成本合理。2.辦公用品使用加強(qiáng)辦公用品領(lǐng)用管理，建立領(lǐng)用登記制度。員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)，需填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。提倡辦公用品的節(jié)約使用，推行無(wú)紙化辦公，充分利用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息交流，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。能夠雙面打印、復(fù)印的文件，應(yīng)盡量雙面使用紙張。嚴(yán)格控制一次性辦公用品的使用，如一次性紙杯、筷子、餐具等。確有必要使用的，應(yīng)盡量選擇可降解、可回收的產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照規(guī)定限量領(lǐng)取。定期對(duì)辦公用品使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)行為。對(duì)于可重復(fù)使用的辦公用品，如文件夾、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等，應(yīng)妥善保管，維修后繼續(xù)使用。三、會(huì)議管理1.會(huì)議計(jì)劃與預(yù)算各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，提前制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等內(nèi)容，并報(bào)送辦公室。辦公室匯總后，結(jié)合單位整體工作安排，編制年度會(huì)議計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議計(jì)劃編制會(huì)議預(yù)算，明確會(huì)議各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃、資料印刷、餐飲、住宿等費(fèi)用。會(huì)議預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。會(huì)議費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算開(kāi)支。2.會(huì)議組織與安排合理安排會(huì)議時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，盡量壓縮會(huì)議規(guī)模，簡(jiǎn)化會(huì)議程序，提高會(huì)議效率。能合并召開(kāi)的會(huì)議應(yīng)合并召開(kāi)，可通過(guò)視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議等形式召開(kāi)的會(huì)議，應(yīng)優(yōu)先采用此類(lèi)方式，減少人員聚集和交通、住宿等費(fèi)用支出。選擇合適的會(huì)議場(chǎng)地，優(yōu)先利用單位內(nèi)部會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。如需租賃外部場(chǎng)地，應(yīng)選擇性?xún)r(jià)比高、設(shè)施齊全的場(chǎng)所，并嚴(yán)格按照合同約定支付費(fèi)用。會(huì)議場(chǎng)地布置應(yīng)簡(jiǎn)潔大方，避免奢華浪費(fèi)。精簡(jiǎn)會(huì)議資料，能通過(guò)電子文檔形式提供的會(huì)議資料，不再印刷紙質(zhì)資料。如需印刷紙質(zhì)資料，應(yīng)嚴(yán)格控制印刷數(shù)量，采用雙面印刷，確保紙張使用合理。會(huì)議資料應(yīng)根據(jù)會(huì)議實(shí)際需要編寫(xiě)，避免內(nèi)容冗長(zhǎng)、重復(fù)。嚴(yán)格控制會(huì)議餐飲和住宿標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議規(guī)格和實(shí)際需要，合理安排餐飲形式和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁以會(huì)議名義組織高消費(fèi)娛樂(lè)、宴請(qǐng)等活動(dòng)。如需安排住宿，應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、安全舒適的酒店，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付住宿費(fèi)用。3.會(huì)議費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理會(huì)議費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)包括會(huì)議通知、會(huì)議預(yù)算、發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)清單等相關(guān)資料，并經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，嚴(yán)格按照預(yù)算和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，對(duì)超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)違反規(guī)定的會(huì)議費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。四、接待管理1.接待原則與標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的接待原則，根據(jù)來(lái)賓的身份、事由等情況，合理安排接待規(guī)格和形式，避免鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁超規(guī)格接待。嚴(yán)格控制接待費(fèi)用支出，制定明確的接待標(biāo)準(zhǔn)，包括餐飲、住宿、交通、禮品等方面。接待用餐應(yīng)安排在單位內(nèi)部食堂或經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐館，菜品應(yīng)突出地方特色，注重節(jié)約。住宿應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的酒店，優(yōu)先安排標(biāo)間。交通應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理安排，嚴(yán)禁使用高檔車(chē)輛。禮品應(yīng)選擇具有地方特色、價(jià)格適中的紀(jì)念品，嚴(yán)禁贈(zèng)送高檔禮品和有價(jià)證券。2.接待審批與流程建立接待審批制度，凡涉及接待活動(dòng)的，接待部門(mén)應(yīng)提前填寫(xiě)接待申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明來(lái)賓身份、事由、行程、接待安排等內(nèi)容，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重要接待活動(dòng)需報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。接待部門(mén)應(yīng)按照審批后的接待方案進(jìn)行接待安排，提前與相關(guān)酒店、餐館、交通等服務(wù)單位溝通協(xié)調(diào)，確保接待工作順利進(jìn)行。接待過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)結(jié)算費(fèi)用，并索取正規(guī)發(fā)票。接待結(jié)束后，接待部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)接待情況報(bào)告，對(duì)接待活動(dòng)的基本情況、費(fèi)用支出等進(jìn)行總結(jié)，并將接待申請(qǐng)表、接待情況報(bào)告等相關(guān)資料整理歸檔，作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和審計(jì)檢查的依據(jù)。3.接待監(jiān)督與檢查加強(qiáng)對(duì)接待工作的監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)接待費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查是否符合接待標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求。審計(jì)部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)接待活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)違反接待規(guī)定，造成鋪張浪費(fèi)的行為，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。同時(shí)，將接待工作納入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和績(jī)效考核內(nèi)容，確保接待工作規(guī)范、節(jié)儉、高效。五、差旅管理1.差旅審批與計(jì)劃員工因公務(wù)需要出差的，應(yīng)提前填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明出差事由、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)等內(nèi)容，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重要出差事項(xiàng)需報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。出差人員應(yīng)根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，合理安排出差行程，制定詳細(xì)的差旅計(jì)劃，盡量壓縮出差時(shí)間，提高出差效率。出差計(jì)劃應(yīng)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人備案。2.差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和單位制定的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。出差人員應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、住宿和用餐，不得超標(biāo)準(zhǔn)支出。乘坐飛機(jī)應(yīng)嚴(yán)格控制艙位等級(jí)，原則上不得乘坐頭等艙、公務(wù)艙。乘坐火車(chē)（含高鐵、動(dòng)車(chē)、全列軟席列車(chē)），除特殊情況外，應(yīng)乘坐二等座。乘坐輪船應(yīng)乘坐三等艙及以下艙位。住宿應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、安全舒適的酒店，根據(jù)出差目的地的不同，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付住宿費(fèi)。在直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市以及經(jīng)濟(jì)特區(qū)出差的，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，但不得超過(guò)規(guī)定上限。伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。市內(nèi)交通費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，每人每天80元包干使用。3.差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)出差結(jié)束后，出差人員應(yīng)及時(shí)辦理差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)包括出差申請(qǐng)表、差旅計(jì)劃、機(jī)票、車(chē)票、住宿費(fèi)發(fā)票、餐飲發(fā)票、市內(nèi)交通費(fèi)發(fā)票等相關(guān)資料，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，嚴(yán)格按照差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)虛假報(bào)銷(xiāo)、套取差旅費(fèi)用等行為，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。鼓勵(lì)出差人員采用電子發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，提高報(bào)銷(xiāo)效率，同時(shí)便于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核和管理。六、公務(wù)用車(chē)管理1.車(chē)輛配備與使用原則嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)編制和配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作需要合理配置車(chē)輛。優(yōu)先選用新能源汽車(chē)，降低能源消耗和運(yùn)行成本。堅(jiān)持節(jié)儉實(shí)用、安全高效的原則使用公務(wù)用車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)使用審批制度，確因工作需要使用公務(wù)用車(chē)的，應(yīng)提前填寫(xiě)派車(chē)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。緊急公務(wù)可先電話(huà)請(qǐng)示后補(bǔ)填派車(chē)申請(qǐng)表。2.車(chē)輛維修與保養(yǎng)建立公務(wù)用車(chē)維修保養(yǎng)制度，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好、安全運(yùn)行。車(chē)輛維修保養(yǎng)應(yīng)選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)良好的維修廠(chǎng)家，并簽訂維修保養(yǎng)合同。嚴(yán)格控制車(chē)輛維修費(fèi)用支出，車(chē)輛維修前應(yīng)填寫(xiě)維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明維修項(xiàng)目、預(yù)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容，經(jīng)車(chē)輛管理人員、財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修過(guò)程中如需增加維修項(xiàng)目或費(fèi)用，應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。維修結(jié)束后，維修廠(chǎng)家應(yīng)提供詳細(xì)的維修清單和發(fā)票，經(jīng)審核無(wú)誤后進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛油耗的管理，建立油耗統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)車(chē)輛油耗情況進(jìn)行分析，采取有效措施降低油耗。鼓勵(lì)駕駛員合理駕駛，避免急加速、急剎車(chē)等不良駕駛習(xí)慣，減少車(chē)輛磨損和油耗。3.車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公務(wù)用車(chē)費(fèi)用包括燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)包括派車(chē)申請(qǐng)表、發(fā)票、費(fèi)用清單等相關(guān)資料，并經(jīng)車(chē)輛管理人員、財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)不符合規(guī)定的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)公務(wù)用車(chē)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。七、培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容，并報(bào)送人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)匯總后，結(jié)合單位整體培訓(xùn)規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)預(yù)算，明確培訓(xùn)各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括培訓(xùn)師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教材費(fèi)、餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)等。培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算開(kāi)支。2.培訓(xùn)組織與實(shí)施合理安排培訓(xùn)時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)方式和場(chǎng)地。優(yōu)先采用內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，減少外部培訓(xùn)和異地培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資的管理，選擇專(zhuān)業(yè)水平高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的師資進(jìn)行授課。嚴(yán)格控制培訓(xùn)師資費(fèi)用，根據(jù)培訓(xùn)師資的資質(zhì)、授課時(shí)長(zhǎng)等因素合理確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。精簡(jiǎn)培訓(xùn)教材，能通過(guò)電子文檔形式提供的培訓(xùn)教材，不再印刷紙質(zhì)教材。如需印刷紙質(zhì)教材，應(yīng)嚴(yán)格控制印刷數(shù)量，采用雙面印刷，確保紙張使用合理。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需要編寫(xiě)，避免內(nèi)容冗長(zhǎng)、重復(fù)。嚴(yán)格控制培訓(xùn)餐飲和住宿標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)格和實(shí)際需要，合理安排餐飲形式和標(biāo)準(zhǔn)。如需安排住宿，應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、安全舒適的酒店，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付住宿費(fèi)用。嚴(yán)禁以培訓(xùn)名義組織高消費(fèi)娛樂(lè)、宴請(qǐng)等活動(dòng)。3.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)預(yù)算、發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)清單等相關(guān)資料，并經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，嚴(yán)格按照預(yù)算和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，對(duì)超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)違反規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。八、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)送物資采購(gòu)部門(mén)。物資采購(gòu)部門(mén)匯總后，結(jié)合單位整體物資需求和庫(kù)存情況，編制年度物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算，明確采購(gòu)各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括物資價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、稅費(fèi)等。采購(gòu)預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算開(kāi)支。2.采購(gòu)流程與控制建立規(guī)范的物資采購(gòu)流程，采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃選擇合適的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)納入政府集中采購(gòu)目錄的物資，嚴(yán)格按照規(guī)定通過(guò)集中采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)未納入集中采購(gòu)目錄的物資，應(yīng)通過(guò)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等方式選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)驗(yàn)收制度，物資到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物資使用與管理加強(qiáng)物資使用管理，各部門(mén)應(yīng)建立物資領(lǐng)用登記制度，員工領(lǐng)用物資時(shí)，需填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。物資領(lǐng)用應(yīng)按照實(shí)際工作需要合理領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期組織物資盤(pán)點(diǎn)工作，核對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量與賬目是否一致。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)閑置物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，各部門(mén)應(yīng)定期清理本部門(mén)的閑置物資，并報(bào)物資采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一處理。物資采購(gòu)部門(mén)可通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、捐贈(zèng)、報(bào)廢等方式對(duì)閑置物資進(jìn)行處置，提高物資使用效率，避免資源浪費(fèi)。九、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究1.監(jiān)督檢查機(jī)制建立健全厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的監(jiān)督檢查機(jī)制，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)組成的聯(lián)合監(jiān)督檢查組，定期對(duì)各部門(mén)執(zhí)行本制度規(guī)定的情況進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查組應(yīng)通過(guò)查閱資料、實(shí)地查看、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪(fǎng)談等方式，對(duì)辦公、會(huì)議、接待、差旅、公務(wù)用車(chē)、培訓(xùn)、物資采購(gòu)等各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用支出、物資使用等情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)涉及大額資金支出、重要物資采購(gòu)、重大接待活動(dòng)等事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.責(zé)任追究制度對(duì)違反本制度規(guī)定，造成鋪張浪費(fèi)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的責(zé)任追究。情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育、責(zé)令作出書(shū)面檢查等處理；情節(jié)較重的，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)、撤職、開(kāi)除等處分。對(duì)因鋪張浪費(fèi)行為給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)人員的賠償責(zé)任。同時(shí)，將鋪張浪費(fèi)行為納入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和績(jī)效考核內(nèi)容，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，形成有效的約束機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)鋪張浪費(fèi)行為的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積