航空公司董事長助理的工作職責一、支持董事長決策董事長助理需要深入理解公司的戰略目標，協助董事長進行各項決策的研究和分析。應定期收集市場和行業信息，提供相關數據和建議，以幫助董事長做出科學合理的決策。同時，需準備相關文件和材料，確保董事長在會議和決策時擁有充分的信息支持。二、組織會議負責協助董事長組織各類會議，包括董事會、管理層會議及外部重要會議。需要制定會議議程，提前通知與會人員，并準備會議材料。會議結束后，需及時整理會議紀要，跟蹤會議決議的落實情況，確保相關任務的順利推進。三、協調內部溝通作為董事長與各部門之間的橋梁，助理需確保信息的高效傳遞。需要定期與各部門溝通，了解各部門的工作進展及存在的問題，并向董事長反饋。同時，需向各部門傳達董事長的指示和決策，確保公司戰略的有效執行。四、處理日常事務負責董事長的日常事務管理，包括日程安排、出差安排及重要活動的組織。需要合理安排董事長的時間，確保其高效工作。同時，需處理董事長的公務郵件和電話，確保信息的及時傳達和處理。五、參與項目管理協助董事長參與公司重大項目的管理，跟蹤項目進展，協調各方資源。需要定期向董事長匯報項目的階段性成果和遇到的挑戰，提出解決方案以推動項目的順利進行。對于需要董事長決策的事項，需提前做好準備，確保決策的高效。六、文書撰寫與檔案管理負責撰寫各類文書，包括報告、講話稿及對外函件等。需確保文書的準確性和專業性，體現公司的形象和文化。同時，需對董事長的相關文件和資料進行整理和歸檔，確保信息的安全和便捷查找。七、外部關系維護參與維護公司與外部利益相關者的關系，包括政府機構、行業協會、合作伙伴等。需要代表董事長出席重要的外部活動，提升公司的知名度和影響力。應及時收集外部反饋，并將其整理匯報給董事長，為公司的發展提供參考。八、市場調研與分析負責開展市場調研，分析行業動態及競爭對手的發展情況。需要定期撰寫調研報告，提出市場策略建議，幫助董事長制定公司的市場發展計劃。對新興市場和業務機會進行評估，為公司的戰略決策提供數據支持。九、團隊管理與培養協助董事長進行部門團隊的建設與管理，關注團隊成員的工作表現和職業發展。需定期與團隊成員進行溝通，了解他們的需求與建議，幫助其提升工作能力和職業素養。通過建立良好的團隊氛圍，提升團隊的凝聚力和執行力。十、危機管理與應對參與公司的危機管理，協助董事長應對突發事件和危機情況。需及時收集信息，分析情況，并提出應對方案，確保危機的有效處理。同時，參與制定公司的危機預案，提高公司的應變能力和抗風險能力。十一、提升公司形象在董事長的領導下，助理需參與公司的品牌建設和形象塑造。通過組織各類宣傳活動，提升公司的公眾形象。需要關注社會責任和可持續發展，確保公司在行業中的良好聲譽。十二、個人能力提升助理需不斷提升自身的專業能力和綜合素質，關注行業發展動態。可以通過參加培訓、學習相關知識和技能，提高工作效率和決策能力。保持良好的職業素養，樹立積極的工作態度，為公司的發展貢獻力量。通過以上職責的明確，航空公司董事長助理在日常工作中的角色