火災應急預案（跨國公司）一、總則1適用范圍本火災應急預案適用于跨國公司全部生產經營活動中的火災事故應急響應。包含但不限于生產車間、辦公區域、倉儲設施、施工現場等場合發生的火災事故。應急預案旨在確保在火災事故發生時，能夠快速、有效地組織救援，減少人員傷亡和資產損失，保障生產經營活動的正常進行。2響應分級（1）分級原則依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態的本領，對火災事故應急響應進行分級。分級響應的基本原則如下：事故危害程度：依據火災的燃燒物質、火勢大小、擴散速度等因素，評估事故的潛在危害程度。影響范圍：評估火災事故對人員、設備、環境等的影響范圍，包含周邊區域和公司內部。生產經營單位掌控事態的本領：評估公司內部應急響應隊伍的裝備、技能、經驗等，以及外部救援力氣的協同搭配本領。（2）分級響應一級響應：適用于重點火災事故，如火災涉及易燃易爆物質、火勢擴散快速、可能造成人員傷亡或重點資產損失的情況。二級響應：適用于較大火災事故，如火災涉及一般可燃物質、火勢掌控有肯定難度、可能造成肯定人員傷亡或資產損失的情況。三級響應：適用于一般火災事故，如火災涉及可燃物質、火勢較小、易于掌控、可能造成細小人員傷亡或資產損失的情況。四級響應：適用于小火或初期火災，如火災規模較小、易于撲救、不會造成人員傷亡或重點資產損失的情況。各級響應的具體操作程序和應對措施應依據實際情況訂立，確保應急響應的及時性和有效性。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位（部門）（1）應急組織形式跨國公司火災應急預案采用分級響應機制，應急組織機構分為公司級應急指揮部和現場應急指揮部兩級。（2）構成單位（部門）公司級應急指揮部指揮長：由公司最高行政領導擔負，負責全面指揮火災事故的應急響應工作。副指揮長：由公司分管安全、生產、行政等部門的領導擔負，幫助指揮長開展工作。成員：包含安全總監、生產總監、行政總監、人力資源部、財務部、法務部、技術部、設備部、物業部、保衛部等部門負責人。現場應急指揮部指揮長：由現場應急總指揮擔負，負責現場火災事故的應急處理工作。副指揮長：由現場應急副總指揮擔負，幫助指揮長開展工作。成員：包含現場應急總指揮、現場應急副總指揮、消防隊、安全員、醫務人員、設備操作人員、保衛人員等。2應急處理職責（1）公司級應急指揮部職責指揮長職責：確定火災事故的應急響應級別。指揮、協調、監督現場應急指揮部的救援工作。與政府相關部門、上級單位保持溝通，報告事故情況。副指揮長及成員職責：幫助指揮長開展工作。負責各自部門的應急響應工作，確保資源調配和協調。參加訂立和實施應急響應計劃。（2）現場應急指揮部職責指揮長職責：組織現場救援力氣，指揮火災事故的應急處理。確定救援方案，調配救援任務。與公司級應急指揮部保持溝通，報告現場情況。副指揮長及成員職責：幫助指揮長開展工作。負責現場救援力氣的協調和指揮。組織火災撲救、人員疏散、傷員救治等工作。3工作小組構成、職責分工及行動任務（1）滅火救援組構成：消防隊、設備操作人員、保衛人員等。職責分工：消防隊負責火災的撲救和滅火。設備操作人員負責供應必需的滅火設備和水源。保衛人員負責現場警戒和交通管制。行動任務：火災發生時，快速到達現場，打開滅火行動。幫助人員疏散，確保人員安全。（2）人員疏散組構成：人力資源部、保衛部、物業部等。職責分工：人力資源部負責通知員工疏散。保衛部負責現場秩序維護和交通管制。物業部負責疏散通道的清理和保障。行動任務：火災發生時，快速組織員工疏散至安全區域。確保疏散通道暢通無阻。（3）醫療救助組構成：醫務人員、安全員等。職責分工：醫務人員負責傷員的救治。安全員負責現場傷員情況的收集和報告。行動任務：火災發生時，快速對傷員進行救治。將傷員送往醫院或指定救治地方。（4）信息報送組構成：行政部、法務部等。職責分工：行政部負責事故信息的收集和上報。法務部負責與政府相關部門的溝通協調。行動任務：火災發生時，及時收集事故信息，向公司級應急指揮部報告。與政府相關部門保持溝通，協調事故處理工作。（5）后勤保障組構成：財務部、設備部、物業部等。職責分工：財務部負責應急物資的采購和調配。設備部負責供應必需的救援設備和工具。物業部負責現場的后勤保障工作。行動任務：火災發生時，確保應急物資的供應和調配。供應必需的救援設備和工具。負責現場的后勤保障工作。三、信息接報1應急值守電話公司級應急指揮部電話：[公司級應急指揮部電話號碼]現場應急指揮部電話：[現場應急指揮部電話號碼]24小時值班電話：[24小時值班電話號碼]2事故信息接收（1）內部通報程序任何人員發現火災事故時，應立刻向現場應急指揮部報告。現場應急指揮部接到報告后，應立刻向公司級應急指揮部報告。公司級應急指揮部確認事故信息后，啟動相應級別的應急響應。（2）方式和責任人事故信息接收采用電話、短信、電子郵件等多種方式。負責人：現場應急指揮部負責人、公司級應急指揮部負責人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程現場應急指揮部接到報告后，立刻向公司級應急指揮部報告。公司級應急指揮部確認事故信息后，依照事故分級，決議是否需要向上級主管部門或上級單位報告。如需報告，公司級應急指揮部負責向相關單位報告。（2）報告內容事故發生的時間、地方、原因。事故造成的傷亡人數、資產損失情況。應急響應級別、已采取的應急措施。需要上級單位供應的支持或幫助。（3）時限和責任人時限：事故發生后30分鐘內。負責人：公司級應急指揮部負責人。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息（1）通報方法通過電話、短信、電子郵件、官方網站、新聞媒體等方式通報。優先向本地消防、公安、衛生、環保等有關部門通報。（2）通報程序現場應急指揮部接到報告后，向公司級應急指揮部報告。公司級應急指揮部確認事故信息后，決議通報的部門和單位。負責人通過選定的方式向相關單位通報事故信息。（3）責任人和時限負責人：公司級應急指揮部負責人。時限：事故發生后1小時內完成通報。確保通報信息的準確性和及時性，避開誤導公眾。5事故信息發布公司級應急指揮部負責對外發布事故信息，確保信息的權威性和準確性。發布渠道包含公司官方網站、社交媒體、新聞發布會等。發布內容應包含事故基本情況、應急響應情況、傷亡情況、下一步工作計劃等。發布責任人：公司級應急指揮部發言人。四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）響應啟動程序接收事故信息后，應急值班人員立刻對信息進行初步評估。初步評估表明事故可能實現響應啟動條件時，應立刻通知應急領導小組。應急領導小組召開會議，依據事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，結合響應分級條件，進行綜合研判。確認響應啟動條件后，由應急領導小組作出啟動響應的決策，并宣布響應級別。啟動響應后，應急指揮長負責發布響應指令，各工作小組依據指令執行相應的應急處理任務。（2）響應啟動方式應急領導小組可通過現場會議、視頻會議或電話會議等形式進行決策。當事故信息實時監控系統檢測到事故信息實現響應啟動條件時，可自動啟動響應。應急指揮長可依據實際情況，決議是否立刻啟動響應或進行預警啟動。2響應啟動的決策與宣布（1）應急領導小組的決策依據事故的具體情況，應急領導小組可作出以下決策：啟動一級響應，針對重點火災事故。啟動二級響應，針對較大火災事故。啟動三級響應，針對一般火災事故。啟動四級響應，針對小火或初期火災。決策應考慮事故的可控性、可能造成的人員傷亡和資產損失、對社會和環境的影響等因素。（2）響應級別的宣布決策后，應急指揮長通過公司內部通訊系統或公共廣播系統宣布響應級別。同時，通知相關部門和單位啟動應急響應機制。3未實現響應啟動條件的預警啟動若事故信息未實現響應啟動條件，應急領導小組可決議啟動預警。預警啟動后，應做好以下準備工作：調集應急物資和救援力氣。訂立應對預案，明確各小組職責。實時跟蹤事態發展，準備隨時啟動響應。4響應級別調整響應啟動后，應連續跟蹤事態發展，科學分析處理需求。依據事態變動，應急領導小組可決議是否調整響應級別。調整響應級別應確保既不過度響應，也不過度保守，以最優化的資源投入實現應急處理目標。5避開響應不足或過度響應應急指揮長應定期評估應急響應效果，確保響應措施的有效性。對響應過程中顯現的問題，及時進行總結和改進，避開在仿佛事件中重復發生。通過培訓和演練，提高應急人員的應急處理本領，確保在必需時能夠快速、有效地采取行動。五、預警1預警啟動（1）預警信息發布渠道公司內部通訊系統公共廣播系統公司官方網站社交媒體平臺電子郵件短信通知（2）預警信息發布方式通過上述渠道，向公司全體員工、應急隊伍和相關管理部門發布預警信息。確保預警信息能夠快速轉達至全部相關人員。（3）預警信息內容預警信息應包含但不限于以下內容：預警原因可能發生的火災風險估計影響范圍應急準備要求預警結束時間或解除條件2響應準備（1）隊伍準備確保應急隊伍處于待命狀態，包含消防隊、醫療救助隊、疏散引導隊等。對應急隊伍進行必需的培訓和演練，提高其應急處理本領。（2）物資準備檢查和增補應急物資，如滅火器、消防水帶、防護裝備、急救藥品等。確保物資的儲存地方安全，易于快速取用。（3）裝備準備檢查和維護消防車輛、滅火設備等專用裝備，確保其處于良好工作狀態。確保全部應急裝備的可用性和可靠性。（4）后勤準備準備應急所需的食品、飲用水、留宿等后勤保障。確保后勤供應渠道的暢通。（5）通信準備檢查和測試通信設備，確保在應急情況下能夠有效溝通。確保全部應急人員配備必需的通信工具。3預警解除（1）解除條件事故風險已除去，或已采取有效措施掌控風險。應急準備已充分，能夠應對可能發生的火災事故。應急領導小組依據實際情況決議解除預警。（2）要求解除預警后，應立刻通知全部相關人員。恢復正常的生產和生活秩序。對應急準備情況進行總結，分析預警過程中的不足，提出改進措施。（3）責任人預警解除由應急領導小組負責決議。解除預警通知由公司級應急指揮部負責人或指定專人負責發布。全部應急準備工作應在預警解除后進行總結和評估。六、應急響應1響應啟動（1）響應級別確定依據事故的危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態的本領，應急領導小組確定相應的響應級別。響應級別分為一級、二級、三級、四級，分別對應重點、較大、一般和小型火災事故。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮長主持召開應急會議，討論確定應急處理方案。信息上報：依照規定的時間和內容向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故情況。資源協調：協調各部門和單位供應必需的資源支持，包含人力、物資和設備。信息公開：通過公司內部通訊系統和外部媒體，及時發布事故信息和應急響應進展。后勤及財力保障：確保應急響應期間的后勤供應和財力支持。2應急處理（1）事故現場警戒疏散確定警戒區域，設置警戒線，掌控人員出入。組織人員疏散，確保人員安全到達指定避亂場合。（2）人員搜救搜救小組依據事故情況，快速開展人員搜救工作。確保搜救行動的安全性和有效性。（3）醫療救治醫療救助小組對傷員進行現場救治，必需時進行緊急轉院。確保傷員得到及時、有效的救治。（4）現場監測監測小組對事故現場進行環境監測，包含空氣質量、水質、土壤等。及時掌握現場環境變動，為應急處理供應依據。（5）技術支持技術支持小組供應必需的技術支持，包含滅火、搶險等。確保技術支持措施的科學性和有效性。（6）工程搶險工程搶險小組針對火災造成的設施損壞進行搶險修復。確保搶險工作不影響后續的救援和恢復工作。（7）環境保護環保小組負責事故現場的環境保護工作，防止次生禍害發生。確保環境保護措施得到有效實施。（8）人員防護要求全部參加應急處理的人員必需穿著必需的防護裝備。定期進行健康監測，確保人員安全。3應急幫助（1）懇求幫助程序及要求當事故無法掌控時，應急領導小組應立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時應供應事故基本情況、所需幫助類型和數量等信息。（2）聯動程序及要求與外部救援力氣建立聯動機制，確保信息共享和行動協調。明確外部救援力氣的到達時間和指揮關系。（3）外部救援力氣到達后的指揮關系外部救援力氣到達后，由應急指揮長統一指揮。明確各救援隊伍的職責和任務，確保救援工作的有序進行。4響應停止（1）停止條件事故得到有效掌控，不再有擴大趨勢。受影響區域恢復正常，人員安全得到保障。應急領導小組依據實際情況決議停止響應。（2）要求停止響應后，應立刻通知全部相關人員。對應急響應過程進行總結，評估應急處理效果。對應急準備和響應過程中存在的問題進行改進。（3）責任人響應停止由應急領導小組負責決議。停止響應通知由公司級應急指揮部負責人或指定專人負責發布。七、后期處理1污染物處理（1）污染物調查與評估對火災事故現場進行徹底的調查，評估火災造成的污染情況。確定污染物的類型、濃度和分布范圍。（2）污染物清除與處理依據污染物評估結果，訂立清除和處理方案。對空氣、水源、土壤等污染進行專業清除和處理。（3）監測與報告對污染物清除后的環境進行監測，確保污染物濃度降至安全標準。及時向相關部門報告污染物處理情況，接受監督。2生產秩序恢復（1）設施檢查與維護和修理對火災事故造成的設施損壞進行檢查，評估維護和修理需求。訂立維護和修理計劃，確保生產設施盡快恢復。（2）生產流程調整依據設施恢復進度，調整生產流程，確保生產秩序有序恢復。（3）供應鏈管理評估火災事故對供應鏈的影響，采取措施恢復供應鏈穩定。與供應商和客戶溝通，確保信息透亮和業務連續性。3人員安排（1）傷員關懷與賠償對受傷員工進行關懷，供應必需的醫療救治和心理支持。依據法律法規，對受傷員工進行賠償。（2）員工重返崗位訂立員工重返崗位計劃，確保員工得到適當的培訓和引導。評估員工心理狀態，供應必需的心理輔導和支持。（3）家屬安頓對受火災事故影響的員工家屬進行安頓，供應必需的信息和幫忙。4資料收集與總結（1）事故資料收集收集火災事故的認真資料，包含事故報告、調查記錄、救援記錄等。（2）應急處理評估對應急響應過程中的各項措施進行評估，分析成功經驗和不足之處。（3）總結報告編制火災事故總結報告，包含事故原因分析、應急處理總結、改進措施等。報告提交給公司高層和相關部門，作為今后應急準備和處理的參考。5法律責任與賠償（1）法律責任追究對事故原因進行調查，追究相關責任人的法律責任。（2）賠償處理依據法律規定，對事故造成的損失進行賠償。與受害者進行溝通，達成賠償協議。（3）保險理賠確保公司保險政策掩蓋火災事故造成的損失，及時進行保險理賠。八、應急保障1通信與信息保障（1）相關單位及人員通信聯系方式公司級應急指揮部：[指揮長聯系方式]、[副指揮長聯系方式]等。現場應急指揮部：[現場指揮長聯系方式]、[現場副指揮長聯系方式]等。各工作小組負責人：[各小組負責人聯系方式]。應急值班人員：[值班電話]、[值班郵箱]等。外部救援單位：[消防隊聯系方式]、[醫療急救中心聯系方式]等。（2）通信方法利用公司內部通訊系統、公共廣播系統、移動電話、衛星電話等多種通信手段。確保應急通訊設備處于良好狀態，定期進行檢查和維護。（3）備用方案訂立通信故障時的備用方案，如使用外部通訊網絡、臨時搭建通訊基站等。明確備用方案的責任人和操作流程。（4）保障責任人公司級應急指揮部負責人負責整個應急通信的保障工作。各工作小組負責人負責本小組通信保障的落實。2應急隊伍保障（1）應急人力資源專家：包含消防安全專家、醫療救助專家、環境保護專家等。專兼職應急救援隊伍：由公司內部員工構成，經過專業培訓，具備應急處理本領。協議應急救援隊伍：與外部專業救援機構簽訂協議，確保在緊急情況下能夠獲獲救援支持。（2）人員培訓定期對應急隊伍進行培訓，包含應急處理技能、法律法規、心理素養等。組織應急演練，提高隊伍的實戰本領。3物資裝備保障（1）應急物資和裝備類型：滅火器、消防水帶、防護服、呼吸器、急救藥品、警戒線等。數量：依據公司規模和可能發生的火災事故類型，確定所需物資和裝備的數量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標準和行業規范。存放位置：指定特地的存放區域，確保物資和裝備的安全和易取用性。運輸及使用條件：訂立運輸和使用的安全規程，確保物資和裝備在運輸和使用過程中的安全。（2）更新及增補時限定期檢查物資和裝備的完好性，發現損壞或過期應及時更新和增補。更新和增補時限依據物資和裝備的使用頻率和維護保養要求確定。（3）管理責任人及其聯系方式指定專人負責應急物資和裝備的管理，確保其有效性和可用性。管理責任人聯系方式：[管理責任人姓名]、[聯系方式]。（4）臺賬建立建立應急物資和裝備的臺賬，認真記錄物資和裝備的名稱、規格、數量、存放位置等信息。定期更新臺賬，確保信息的準確性和實時性。九、其他保障1能源保障確保應急響應期間，關鍵設施和應急設備所需的能源供應穩定。訂立能源供應應急預案，包含備用能源的儲備和啟用方案。負責能源保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。2經費保障預留應急響應專項資金，確保應急響應所需的經費及時到位。訂立經費使用管理方法，確保資金使用的透亮和高效。負責經費保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。3交通運輸保障確保應急物資和人員能夠快速、安全地運輸到事故現場。與交通運輸部門建立溝通機制，確保應急通道的暢通。負責交通運輸保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。4治安保障在事故現場及周邊地區加強治安巡邏，維護秩序。與本地公安機關合作，確保應急響應期間的社會治平穩定。負責治安保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。5技術保障供應必需的技術支持，包含火災監測、數據分析、通信技術等。確保應急響應過程中的技術設備正常運行。負責技術保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。6醫療保障確保事故現場有充分的醫療資源，包含醫護人員、藥品和醫療器械。與醫療機構建立合作關系，確保傷員的及時救治。負責醫療保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。7后勤保障供應應急響應所需的辦公設備、生活用品、餐飲服務等后勤支持。確保應急人員的生活和工作條件得到保障。負責后勤保障的管理人員：[姓名]、[聯系方式]。8人員培訓與演練定期組織應急人員培訓，提高其應急處理本領和應急技能。開展應急演練，檢驗應急預案的有效性和應急隊伍的實戰本領。