房地產工程管理制度甲方?1.目的為加強房地產工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，規范甲方在工程建設過程中的各項管理行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于甲方作為建設單位所開發的各類房地產工程項目。3.基本原則質量第一原則：確保工程質量符合國家及地方相關標準和規范要求。進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。安全管理原則：保障施工過程中的人員和財產安全，杜絕安全事故發生。成本控制原則：嚴格控制工程成本，確保項目在預算范圍內完成。合同管理原則：嚴格履行合同約定，維護雙方合法權益。二、項目前期管理1.項目立項與規劃甲方負責組織相關部門進行項目的可行性研究和立項申報工作，確保項目符合城市規劃和產業政策要求。依據項目規劃設計條件，委托具有相應資質的設計單位進行項目的規劃設計，并組織相關部門和專家對規劃設計方案進行評審，提出修改意見，確保規劃設計方案科學合理、符合項目定位。2.勘察與設計管理甲方負責委托具有相應資質的勘察單位進行工程勘察工作，確?？辈斐晒麧M足設計要求。在設計階段，甲方應與設計單位保持密切溝通，及時提供項目相關資料和需求，審核設計文件，組織設計交底和圖紙會審，提出優化設計建議，控制設計變更，確保設計質量和進度。3.項目報建與招標甲方負責辦理項目的各項報建手續，包括但不限于建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證等，確保項目合法合規建設。根據項目建設進度和要求，甲方應按照相關法律法規和公司規定組織工程施工、監理、材料設備采購等招標工作，選擇具有相應資質和業績的單位參與項目建設，并簽訂合同。在招標過程中，應嚴格按照程序進行，確保公開、公平、公正。三、工程施工管理1.施工準備階段管理甲方應在工程開工前，組織施工單位、監理單位等相關人員進行施工場地交接，確保施工場地具備施工條件。審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案和進度計劃，提出意見和建議，確保施工組織設計合理可行，進度計劃滿足合同要求。協助施工單位辦理施工許可證等相關手續，協調施工用水、用電、通信等事宜，確保施工順利進行。2.工程質量管理甲方應建立健全質量管理體系，明確質量管理責任，定期對工程質量進行檢查和評估。督促監理單位嚴格履行監理職責，對工程質量進行全過程監督管理，檢查施工單位的質量保證體系運行情況，審核施工單位提交的質量檢驗報告和驗收資料。組織施工單位、監理單位等相關人員對工程原材料、構配件和設備進行進場驗收，確保其質量符合要求。對重要材料和設備，可按規定進行見證取樣送檢。參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收和單位工程竣工驗收，對驗收過程中發現的質量問題，督促施工單位及時整改，確保工程質量符合標準和規范要求。3.工程進度管理甲方應定期檢查工程進度情況，對比分析實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，并采取有效措施加以解決。協調解決工程建設過程中出現的各種問題，包括施工場地條件變化、設計變更、材料供應不及時等，確保工程順利推進。根據工程進度和合同約定，及時支付工程進度款，激勵施工單位加快工程進度。4.工程安全管理甲方應督促施工單位建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任，確保施工現場安全。定期組織施工現場安全檢查，對發現的安全隱患，責令施工單位限期整改，對重大安全隱患應立即停止施工，整改合格后方可繼續施工。監督施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，明確事故責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發生。5.工程成本管理甲方應嚴格控制工程成本，在項目前期做好投資估算和成本預算工作，并在工程建設過程中對成本進行動態監控和分析。審核工程變更費用，嚴格控制不合理的工程變更，對確需變更的工程，應按照規定程序進行審批，并及時調整成本預算。監督施工單位按照合同約定使用工程款項，防止工程款挪用等情況發生。定期對工程成本進行核算和分析，總結成本控制經驗教訓，采取有效措施降低工程成本。6.工程變更管理工程變更應遵循必要性、合理性和經濟性原則，確需變更的，應按照規定程序進行申報和審批。施工單位提出工程變更申請時，應提交變更原因、變更內容、變更費用估算等相關資料，經監理單位審核后報甲方審批。甲方組織相關部門和人員對工程變更進行評審，評估變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，做出審批決定。工程變更批準后，甲方應及時通知施工單位和監理單位，并調整相關合同文件和工程預算。四、工程監理管理1.監理單位選擇甲方應通過招標等方式選擇具有相應資質和良好信譽的監理單位，并簽訂監理合同，明確監理工作范圍、內容、職責和費用等。2.監理工作要求監理單位應按照監理合同約定，組建專業配套、人員齊全的監理機構，配備總監理工程師和專業監理工程師等人員，并確保人員資質符合要求。監理單位應編制詳細的監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、程序和方法，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監理。監理單位應定期向甲方提交監理月報、季報和總結報告，及時匯報工程建設情況和存在的問題，并提出建議和措施。3.監理工作監督甲方應定期檢查監理單位的工作情況，監督監理人員履行職責，對監理工作中存在的問題及時提出整改意見，督促監理單位改進工作。要求監理單位對工程建設過程中的關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理，并做好旁站記錄。對監理人員的旁站工作進行抽查，確保旁站監理工作落實到位。對監理單位的工作業績進行考核評價，根據考核結果進行獎懲，激勵監理單位提高監理服務質量。五、合同管理1.合同簽訂甲方應按照合同管理規定，與施工單位、監理單位、材料設備供應商等簽訂詳細、明確的合同，明確雙方的權利和義務、工作范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等條款。在合同簽訂前，應對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理，避免合同風險。2.合同執行甲方應嚴格按照合同約定履行自己的義務，及時支付工程款、監理費等費用，提供施工條件和相關資料等。督促施工單位、監理單位等合同對方按照合同約定履行義務，對合同執行過程中出現的問題，及時與對方溝通協調，協商解決辦法。定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現合同執行過程中的偏差，采取有效措施加以糾正，確保合同順利履行。3.合同變更與解除合同履行過程中，確需變更合同內容的，應按照合同約定的程序進行協商和簽訂補充協議，并及時調整相關費用和進度計劃等。如因不可抗力或其他原因需要解除合同的，應按照合同約定和相關法律法規辦理解除合同手續，妥善處理合同解除后的善后事宜。六、信息與文檔管理1.信息管理甲方應建立工程項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。定期召開工程建設協調會，及時通報工程建設情況，協調解決工程建設過程中出現的問題。加強與施工單位、監理單位等相關方的信息溝通，確保信息傳遞及時、準確、暢通。2.文檔管理甲方應建立健全工程項目文檔管理制度，明確文檔管理職責，規范文檔的收集、整理、歸檔和保管等工作。工程建設過程中形成的各類文件和資料，包括項目前期文件、勘察設計文件、施工過程文件、監理文件、竣工驗收文件等，應及時收集、分類整理，并按照檔案管理要求進行歸檔保存。做好工程文檔的查閱和借閱管理工作，確保文檔的安全和完整。工程竣工后，按照規定將工程檔案移交相關部門存檔。七、竣工驗收與交付使用管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程質量進行預驗收，預驗收合格后向甲方提交工程質量評估報告。甲方組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行竣工預驗收，對預驗收中發現的問題，督促施工單位及時整改，整改合格后進行竣工驗收。2.竣工驗收程序甲方組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收內容包括工程實體質量、技術資料、設備運行情況等。驗收組對工程進行現場檢查和資料審查，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。3.交付使用管理工程竣工驗收合格后，甲方應按照合同約定辦理工程交付使用手續，將工程移交給物業管理單位或相關使用單位。對工程質量保修等事項進行明確約定，督促施工單位履行質量保修義務，確保工程交付后正常使用。八、考核與獎懲1.考核內容對施工單位、監理單位等相關方的考核內容包括工程質量、進度、安全、成本控制、合同履行、信息與文檔管理等方面。對甲方內部項目管理人員的考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。2.考核方式定期對施工單位、監理單位等相關方進行考核評價，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查、階段性評估等。對甲方內部項目管理人員的考核采取自評、上級評價、同事評價等相結合的方式進行。3.獎懲措施對在工程建設過程中表現優秀、成績突出的施工