施工企業成本管理制度2024?1.目的本制度旨在加強施工企業成本管理，規范成本核算與控制行為，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司內所有工程項目的成本管理活動，包括工程施工、工程結算、物資采購、勞務分包等涉及成本支出的各個環節。3.成本管理原則（1）成本最低化原則：通過合理的成本控制措施，使工程項目成本降至最低水平，同時保證工程質量和進度。（2）全面成本管理原則：涵蓋工程項目的全過程、全要素成本管理，全員參與成本管理。（3）動態控制原則：根據工程進展情況和外部環境變化，及時調整成本管理策略，對成本進行動態監控和控制。（4）目標管理原則：明確成本管理目標，將目標分解到各個部門和崗位，進行嚴格考核。二、成本管理職責分工1.項目經理部（1）項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責組織編制項目成本計劃，組織實施成本控制措施，確保項目成本目標的實現。（2）項目技術負責人協助項目經理制定成本控制技術措施，對工程技術方案的經濟性負責。（3）項目各部門負責人負責本部門業務范圍內的成本控制工作，如物資采購部門控制物資采購成本，勞務管理部門控制勞務成本等。2.公司成本管理部門（1）制定和完善公司成本管理制度和流程。（2）指導和監督項目經理部的成本管理工作，定期檢查成本計劃執行情況。（3）負責匯總分析項目成本數據，為公司決策提供成本信息支持。（4）參與重大項目成本策劃和成本控制方案的制定。3.其他部門（1）財務部門負責項目成本核算和資金管理，提供準確的成本核算數據，監督資金使用情況。（2）工程管理部門負責工程進度管理，合理安排施工順序，減少工期延誤帶來的成本增加。（3）質量安全部門負責工程質量和安全管理，避免因質量事故和安全事故導致的成本損失。三、成本預測與計劃1.成本預測（1）在項目投標階段，根據招標文件和項目特點，結合企業自身成本狀況，對項目成本進行初步預測，為投標報價提供參考。（2）中標后，項目經理部組織相關人員對項目成本進行詳細預測，分析成本構成要素，考慮工程施工條件、施工工藝、市場價格波動等因素，預測項目總成本和各成本項目的費用。2.成本計劃編制（1）項目經理部根據成本預測結果，結合項目目標利潤，編制項目成本計劃。成本計劃應包括直接成本計劃（如人工費、材料費、機械費等）和間接成本計劃（如管理費、規費、利潤等）。（2）成本計劃應按項目進度進行分解，明確各階段的成本控制目標，并將成本控制責任落實到具體部門和人員。（3）成本計劃編制完成后，報公司成本管理部門審核，經公司領導批準后實施。四、成本核算1.核算對象與范圍（1）成本核算對象應根據工程項目特點、施工組織管理要求等確定，一般以單位工程為核算對象，也可根據需要將規模大、工期長的單位工程劃分為若干分部工程作為核算對象。（2）成本核算范圍包括工程項目從施工準備到工程竣工交付使用全過程所發生的各項費用支出。2.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將工程項目成本分為直接成本和間接成本。（1）直接成本核算：人工費：根據考勤記錄、任務完成情況等計算實際發生的人工費用，按照成本核算對象進行歸集。材料費：根據領料單、材料耗用匯總表等，計算各種材料的實際消耗量和成本，按成本核算對象進行歸集。機械費：根據機械使用臺班記錄、租賃費用結算單等，計算機械使用費，按成本核算對象進行歸集。（2）間接成本核算：間接成本按照一定的分配方法分配計入各成本核算對象。分配方法可采用直接費比例法、人工費比例法等，一經確定不得隨意變更。3.成本核算流程（1）每月末，項目各部門向財務部門報送成本費用發生情況資料，包括考勤記錄、領料單、機械使用記錄等。（2）財務部門對各部門報送的資料進行審核、整理和匯總，編制成本核算憑證。（3）按照成本核算方法，計算各成本核算對象的本月成本，并編制成本報表，反映項目成本動態。（4）定期進行成本分析，找出成本管理中存在的問題，提出改進措施。五、成本控制1.直接成本控制（1）人工費控制：根據工程實際需要，合理配置勞動力資源，優化勞動組織，提高勞動效率。制定合理的人工單價，通過招標、詢價等方式選擇勞務分包隊伍，簽訂勞務分包合同，明確雙方權利義務和價格條款。加強對勞務人員的考勤管理，嚴格控制加班加點費用。（2）材料費控制：材料采購控制：建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、比價等方式選擇供應商，簽訂采購合同，確保材料質量和價格合理。材料用量控制：編制材料消耗定額，實行限額領料制度，加強施工現場材料管理，減少材料損耗。周轉材料管理：合理安排周轉材料的租賃、使用和退場時間，提高周轉次數，降低周轉材料成本。（3）機械費控制：合理配置機械設備，根據工程需要選擇租賃或購置設備，提高設備利用率。加強設備維護保養，確保設備正常運行，降低設備維修費用。嚴格控制設備租賃費用，通過招標等方式選擇租賃單位，簽訂租賃合同，明確租賃價格和結算方式。2.間接成本控制（1）管理費控制：精簡項目管理機構，合理配備管理人員，減少管理層次，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費、業務招待費等各項費用支出，制定費用標準，加強審批管理。（2）規費控制：按照國家和地方規定，及時足額繳納各項規費，避免因欠費導致的罰款和損失。（3）利潤控制：通過加強成本管理，確保項目成本控制在目標范圍內，實現項目預期利潤。六、成本分析與考核1.成本分析（1）定期進行成本分析，每月末召開成本分析會議，由項目經理主持，各部門負責人參加。（2）成本分析內容包括成本計劃完成情況分析、成本構成分析、成本變動原因分析等。通過對比實際成本與計劃成本、預算成本，找出成本偏差，分析偏差產生的原因。（3）采用因素分析法、比率分析法等方法進行成本分析，為成本控制提供依據。2.成本考核（1）建立成本考核制度，明確考核對象、考核指標、考核方法和獎懲措施。（2）考核指標包括成本降低額、成本降低率、目標成本完成情況等。（3）根據成本考核結果，對成本管理工作表現優秀的部門和個人進行獎勵，對未完成成本目標的部門和個人進行處罰。（4）成本考核結果與部門和個人的績效掛鉤，作為績效評價、薪酬調整、職務晉升的重要依據。七、成本管理信息化1.建立成本管理信息系統，實現成本數據的集中管理和共享。通過信息系統，及時收集、整理、分析成本數據，為成本管理決策提供支持。2.利用信息化手段對成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等環節進行實時監控和管理，提高成本管理效率和準確性。3.逐步實現成本管理信息系統與工程管理、物資管理、財務管理等其他業