建筑施工企業內部管理制度全套?1.目的：為規范公司內部管理，確保建筑施工項目順利進行，提高工程質量，保障施工安全，提升公司整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司內部所有部門及參與建筑施工項目的全體員工。3.基本原則：遵循國家法律法規，結合公司實際情況，以科學管理、高效執行、持續改進為原則。二、組織架構與職責1.公司組織架構：明確公司總部及各項目部的組織架構設置，包括工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部等部門。2.部門職責工程管理部：負責施工項目的整體規劃、進度安排、協調各方關系等。技術質量部：制定施工技術方案，監督工程質量，解決技術難題。安全管理部：制定安全管理制度，開展安全教育培訓，檢查安全隱患。物資設備部：負責物資采購、設備租賃與管理。人力資源部：人員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等。財務部：財務管理、成本核算、資金運作等。三、項目招投標管理1.投標流程市場部獲取招標信息，進行初步評估。組織相關部門進行投標文件編制，技術質量部提供技術方案，工程管理部制定施工計劃，財務部核算成本報價。投標文件審核后提交，參與開標、評標、定標過程。2.中標后的工作：與招標人簽訂合同，及時將中標信息通知相關部門，啟動項目前期準備工作。四、項目前期管理1.項目策劃工程管理部牽頭，組織各部門對項目進行詳細策劃，包括工程目標、施工組織設計、質量計劃、安全計劃等。策劃方案經公司審批后實施。2.施工圖紙會審：技術質量部組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙疑問及優化建議，形成會審記錄。五、施工過程管理1.進度管理工程管理部制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期召開進度協調會，解決影響進度的問題，及時調整進度計劃。2.質量管理技術質量部建立質量管理體系，制定質量檢驗標準。施工過程中嚴格執行質量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，做好質量驗收記錄。3.安全管理安全管理部制定安全管理制度和操作規程。開展安全教育培訓，確保員工具備安全意識和操作技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，對違規行為進行處罰。4.成本管理財務部會同工程管理部等部門進行成本預算編制。施工過程中嚴格控制成本支出，物資設備部做好物資采購成本控制，工程管理部合理安排施工人員和機械，避免浪費。定期進行成本核算與分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。六、物資設備管理1.物資采購物資設備部根據施工進度計劃和物資需求清單進行采購。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。物資進場時進行驗收，不合格物資嚴禁入庫。2.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、保養等情況。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作。七、人力資源管理1.人員招聘與配置：人力資源部根據項目需求招聘合適的人員，進行崗位配置，確保人員與崗位匹配。2.培訓與發展：制定員工培訓計劃，組織內部培訓和外部培訓，提升員工業務能力和綜合素質。3.績效考核：建立績效考核體系，定期對員工進行考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。八、財務管理1.財務預算：財務部負責編制公司年度財務預算和項目財務預算，經公司審批后執行。2.資金管理：合理安排資金，確保項目資金需求，加強資金風險管理。3.成本核算：準確核算項目成本，為成本控制和決策提供依據。九、合同管理1.合同簽訂：公司對外簽訂的合同必須符合法律法規和公司規定，經相關部門審核后由法定代表人或授權代表簽訂。2.合同執行：嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況，處理合同變更、違約等事宜。3.合同歸檔：合同簽訂后及時進行歸檔，以便查閱和管理。十、風險管理1.風險識別：各部門定期對工作中可能存在的風險進行識別，包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、法律風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級。3.風險應對：針對不同等級的風險制定相應的應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。十一、信息管理1.項目信息收集：各部門及時收集、整理項目相關信息，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的信息。2.信息傳遞與共享：通過內部信息系統或其他方式實現信息的及時傳遞與共享，確保公司內部各部門之間信息暢通。3.文檔管理：建立項目文檔管理制度，對項目過程中產生的各類文檔進行分類、歸檔和保管。十二、溝通協調管理1.內部溝通：建立定期的工作會議制度、部門協調會制度等，加強公司內部各部門之間的溝通與協作。2.外部溝通：積極與建設單位、監理單位、設計單位、供應商、政府相關部門等進行溝通協調，營造良好的外部環境。十三、獎懲制度1.獎勵：對在項目施工中表現優秀、為公司做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.懲罰：對違反公司制度、工作失職、造成損失的部門和個人進行處罰，包括警告、