叉車(chē)考核辦法?1.目的為加強(qiáng)叉車(chē)作業(yè)管理，規(guī)范叉車(chē)操作人員的行為，確保叉車(chē)作業(yè)安全、高效，特制定本考核辦法。通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，提高叉車(chē)操作人員的技能水平和安全意識(shí)，減少因叉車(chē)操作不當(dāng)引發(fā)的事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有叉車(chē)操作人員以及涉及叉車(chē)作業(yè)管理的相關(guān)部門(mén)和人員。3.考核原則公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有叉車(chē)操作人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。全面考核原則：從操作技能、安全意識(shí)、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)叉車(chē)操作人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，激勵(lì)叉車(chē)操作人員不斷提高自身素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，提升工作績(jī)效。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)操作技能考核（50分）1.叉車(chē)啟動(dòng)與行駛（15分）啟動(dòng)前檢查（5分）每次啟動(dòng)前，能按照規(guī)定流程對(duì)叉車(chē)進(jìn)行全面檢查，包括車(chē)輛外觀、輪胎、剎車(chē)、燈光、液壓系統(tǒng)、燃油、機(jī)油等，檢查項(xiàng)目齊全且記錄完整得5分。檢查項(xiàng)目每缺一項(xiàng)扣1分，記錄不完整酌情扣12分。啟動(dòng)操作（3分）啟動(dòng)時(shí)操作規(guī)范，動(dòng)作熟練，一次啟動(dòng)成功得3分。啟動(dòng)困難或出現(xiàn)異常情況每次扣1分。行駛操作（7分）行駛過(guò)程中，能保持車(chē)輛平穩(wěn)，速度控制合理，按照規(guī)定路線和速度行駛，無(wú)超速、急剎車(chē)等違規(guī)行為得5分。每出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣1分，因操作不當(dāng)導(dǎo)致車(chē)輛晃動(dòng)明顯或險(xiǎn)些發(fā)生碰撞等情況扣23分。2.貨物裝卸與堆碼（20分）貨物叉取（5分）叉取貨物時(shí)，能正確調(diào)整叉距，平穩(wěn)叉取貨物，不損傷貨物得5分。叉取過(guò)程中出現(xiàn)貨物掉落、貨物受損等情況每次扣23分，叉距調(diào)整不當(dāng)扣12分。貨物搬運(yùn)（5分）搬運(yùn)貨物過(guò)程中，車(chē)輛行駛平穩(wěn)，貨物無(wú)晃動(dòng)、掉落現(xiàn)象得5分。出現(xiàn)貨物晃動(dòng)、掉落等情況每次扣23分。貨物堆碼（10分）堆碼貨物時(shí)，能按照規(guī)定的高度、層數(shù)和排列方式進(jìn)行堆碼，堆碼整齊、牢固得8分。堆碼不符合要求每處扣12分，因堆碼不牢固導(dǎo)致貨物倒塌扣35分。3.叉車(chē)停車(chē)與停放（10分）停車(chē)操作（5分）停車(chē)時(shí)，能正確操作剎車(chē)和離合，將車(chē)輛平穩(wěn)停放在指定位置得5分。停車(chē)操作不規(guī)范導(dǎo)致車(chē)輛晃動(dòng)較大或未停在指定位置每次扣12分。停放要求（5分）車(chē)輛停放后，能關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，拉手剎，取下鑰匙，將叉車(chē)整齊停放在規(guī)定區(qū)域，輪胎擺放正確得5分。未按要求停放每項(xiàng)扣1分。安全意識(shí)考核（30分）1.安全法規(guī)與制度遵守（10分）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)叉車(chē)安全操作的法律法規(guī)以及公司制定的叉車(chē)作業(yè)安全管理制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為得10分。每出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣25分，情節(jié)嚴(yán)重的該項(xiàng)得0分。2.安全防護(hù)用品佩戴（5分）在叉車(chē)作業(yè)過(guò)程中，能正確佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品得5分。未按要求佩戴每次扣1分。3.安全隱患排查與處理（10分）每次作業(yè)前能主動(dòng)對(duì)叉車(chē)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理得8分。能排查出一般安全隱患但未及時(shí)報(bào)告或處理不徹底每次扣23分，對(duì)重大安全隱患未察覺(jué)或未采取任何措施該項(xiàng)得0分。4.應(yīng)急處理能力（5分）了解叉車(chē)常見(jiàn)故障和緊急情況的應(yīng)急處理方法，在模擬緊急情況下能正確采取應(yīng)急措施得5分。應(yīng)急處理不當(dāng)酌情扣13分，對(duì)緊急情況毫無(wú)應(yīng)對(duì)能力該項(xiàng)得0分。工作態(tài)度考核（20分）1.出勤情況（5分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象得5分。遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣3分。2.工作責(zé)任心（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成各項(xiàng)叉車(chē)作業(yè)任務(wù)，無(wú)推諉、拖延現(xiàn)象得8分。工作出現(xiàn)失誤或未按時(shí)完成任務(wù)酌情扣15分，因工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致嚴(yán)重影響生產(chǎn)或造成較大損失該項(xiàng)得0分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神（5分）與同事配合默契，積極協(xié)助其他部門(mén)完成叉車(chē)作業(yè)相關(guān)工作得5分。與同事發(fā)生沖突或不配合工作每次扣13分。三、考核方式1.日常檢查由叉車(chē)管理人員或安全監(jiān)督人員在日常工作中對(duì)叉車(chē)操作人員的作業(yè)情況進(jìn)行不定期檢查，重點(diǎn)檢查操作技能、安全意識(shí)和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，檢查結(jié)果及時(shí)記錄。2.定期考核每月組織一次叉車(chē)操作人員的定期考核，考核內(nèi)容涵蓋操作技能、安全意識(shí)和工作態(tài)度等全部考核項(xiàng)目。定期考核采用實(shí)際操作考核與理論知識(shí)考核相結(jié)合的方式。實(shí)際操作考核在公司指定的場(chǎng)地進(jìn)行，按照操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)叉車(chē)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核；理論知識(shí)考核采用筆試形式，主要考核叉車(chē)安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)、常見(jiàn)故障處理等知識(shí)。3.專項(xiàng)考核根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，針對(duì)特定的叉車(chē)作業(yè)任務(wù)或項(xiàng)目組織專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核重點(diǎn)考察叉車(chē)操作人員在特定情況下的操作技能和應(yīng)對(duì)能力，考核結(jié)果作為專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。四、考核周期考核周期為自然月，每月末對(duì)叉車(chē)操作人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)分。五、考核結(jié)果評(píng)定1.評(píng)分計(jì)算考核總分為100分，其中操作技能考核占50分，安全意識(shí)考核占30分，工作態(tài)度考核占20分。各項(xiàng)考核內(nèi)容根據(jù)實(shí)際考核情況按照相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最后將各項(xiàng)得分相加得出考核總分。2.等級(jí)劃分優(yōu)秀（90分及以上）：操作技能熟練精湛，安全意識(shí)極強(qiáng)，工作態(tài)度端正積極，在考核周期內(nèi)無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，為公司叉車(chē)作業(yè)樹(shù)立了良好榜樣。良好（8089分）：操作技能水平較高，安全意識(shí)較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能較好地完成各項(xiàng)叉車(chē)作業(yè)任務(wù)，在考核周期內(nèi)無(wú)重大違規(guī)行為。合格（6079分）：操作技能基本達(dá)到要求，安全意識(shí)一般，工作態(tài)度基本端正，能夠完成本職工作，但在某些方面存在一些小問(wèn)題，需要加以改進(jìn)。不合格（60分以下）：操作技能不熟練，安全意識(shí)淡薄，工作態(tài)度不認(rèn)真，在考核周期內(nèi)出現(xiàn)多次違規(guī)違紀(jì)行為或因工作失誤給公司造成一定損失。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀等級(jí)的叉車(chē)操作人員績(jī)效獎(jiǎng)金按照最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。良好等級(jí)的叉車(chē)操作人員績(jī)效獎(jiǎng)金按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。合格等級(jí)的叉車(chē)操作人員績(jī)效獎(jiǎng)金按照一定比例扣減。不合格等級(jí)的叉車(chē)操作人員績(jī)效獎(jiǎng)金大幅扣減甚至不予發(fā)放。2.崗位晉升與調(diào)整連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的叉車(chē)操作人員，在崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面予以優(yōu)先考慮。考核結(jié)果連續(xù)多次不合格的叉車(chē)操作人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.培訓(xùn)與改進(jìn)根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)叉車(chē)操作人員存在的問(wèn)題制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升操作技能和安全意識(shí)。對(duì)于考核結(jié)果反映出的普遍性問(wèn)題，組織全體叉車(chē)操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)提高。七、申訴與處理1.申訴期限叉車(chē)操作人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向叉車(chē)管理部門(mén)提出申訴。2.申訴受理叉車(chē)管理部門(mén)接到申訴后，應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如情況屬實(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)定，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給申訴人。3.申訴處理結(jié)果跟蹤對(duì)申訴處理結(jié)果進(jìn)行