新版三體系管理評審全套資料2024?一、管理評審概述管理評審是組織的最高管理者對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行定期評價的活動。其目的在于確保管理體系持續滿足內外部要求，實現組織的質量、環境、職業健康安全等目標，促進組織的持續改進和發展。2024年的新版三體系管理評審將依據最新的標準要求和組織實際運行情況進行全面審視。

二、管理評審計劃（一）評審目的1.評估管理體系與組織戰略目標的一致性，確保體系能有效支持組織發展。2.審查管理體系各過程的運行效果，識別改進機會，提升體系運行效率和有效性。3.確保管理體系持續符合相關法律法規及標準要求。

（二）評審范圍涵蓋質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系所涉及的所有部門、過程和活動。

（三）評審時間[具體評審時間]，為期[X]天。

（四）評審人員1.最高管理者：[姓名]2.管理層成員：[列出各管理層成員姓名及職責]3.相關部門負責人：[各部門負責人姓名]4.內部審核員代表：[姓名]

（五）評審輸入1.內部審核報告：詳細總結最近一次內部審核中發現的不符合項及整改情況。2.顧客反饋：包括顧客投訴、滿意度調查結果等，分析顧客對產品和服務的意見。3.過程績效數據：如生產效率、產品質量指標、環境排放數據、職業健康安全事故統計等。4.合規性評價結果：檢查組織在質量、環境、職業健康安全方面是否符合法律法規及其他要求。5.以往管理評審的跟蹤措施實施情況及效果：評估上一次管理評審提出的改進措施落實情況。6.可能影響管理體系的變更：如法律法規變化、新技術應用、組織架構調整等。7.風險評估結果：識別和評估組織面臨的內外部風險及其對管理體系的影響。

三、評審實施

（一）首次會議1.會議時間：[具體時間]2.會議地點：[詳細地點]3.參會人員：管理評審人員4.會議議程最高管理者介紹本次管理評審的目的、范圍和議程安排。管理者代表匯報管理體系運行的總體情況，包括關鍵績效指標完成情況、內部審核和合規性評價結果等。各部門負責人簡要匯報本部門管理體系運行情況及存在的問題。

（二）分組討論1.根據評審輸入資料，將評審人員分成若干小組，分別針對質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系進行深入討論。2.小組討論內容分析各體系運行過程中的優勢和不足，識別改進機會。對內部審核不符合項、顧客反饋、過程績效數據等進行詳細分析，提出針對性的改進措施。討論可能影響管理體系的變更對體系的影響及應對策略。評估風險評估結果，探討如何進一步優化風險管理措施。

（三）現場觀察1.安排時間對組織的生產現場、辦公區域等進行實地觀察，檢查管理體系的實際運行情況。2.觀察重點質量管理：產品生產過程中的質量控制措施執行情況，檢驗檢測設備的使用和校準情況等。環境管理：環保設施的運行效果，廢棄物的分類收集和處理情況等。職業健康安全管理：勞動防護用品的配備和使用情況，作業現場的安全防護措施等。

（四）溝通交流1.組織不同部門之間的溝通交流會議，促進信息共享和協同合作。2.交流內容跨部門流程中存在的問題及協調困難，探討解決方案。各部門在管理體系運行中的經驗和教訓分享。對管理體系文件的適用性和有效性提出意見和建議。

（五）末次會議1.會議時間：[具體時間]2.會議地點：[詳細地點]3.參會人員：管理評審人員4.會議議程各小組匯報討論結果和改進建議。綜合各小組意見，形成管理評審輸出。最高管理者對管理體系的整體情況進行評價，做出決策。明確管理評審后續改進措施的責任部門和時間節點。

四、評審輸出

（一）管理體系總體評價1.肯定管理體系在過去一段時間內取得的成績，如產品質量穩定提升、環境績效改善、職業健康安全事故發生率降低等。2.指出管理體系存在的不足之處，如某些過程的效率有待提高、文件與實際操作的契合度不夠等。

（二）改進措施1.質量管理體系針對內部審核中發現的產品質量問題，制定改進計劃，加強過程控制，增加檢驗頻次。優化質量管理文件，使其更具可操作性，確保員工能夠準確理解和執行。加強與供應商的溝通與合作，建立供應商質量績效評估機制，確保原材料質量穩定。2.環境管理體系對環保設施進行升級改造，提高污染物處理能力，確保環境排放符合標準要求。加強員工的環境意識培訓，制定詳細的環境行為準則，鼓勵員工積極參與環?；顒印Ｍ晟骗h境監測計劃，增加監測點位和頻次，及時掌握環境質量變化情況。3.職業健康安全管理體系為員工配備更合適的勞動防護用品，并加強對員工正確佩戴和使用的培訓與監督。對作業現場的安全隱患進行全面排查和整改，設置明顯的安全警示標識。修訂職業健康安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。

（三）資源需求1.根據改進措施的要求，評估所需的人力資源，如招聘新員工、調配人員等。2.確定所需的物力資源，如購置新設備、更新辦公設施等。3.考慮培訓、咨詢等方面的財力資源需求，確保改進措施能夠順利實施。

（四）目標調整1.根據組織發展戰略和管理體系運行情況，對質量、環境、職業健康安全目標進行適當調整。2.確保調整后的目標更加合理、可行，具有挑戰性和可衡量性，能夠更好地引導組織持續改進。

（五）管理評審報告1.編制管理評審報告，詳細記錄管理評審的過程、輸入、輸出和結論。2.報告內容應包括管理體系總體評價、改進措施、資源需求、目標調整等方面的內容，確保報告清晰、準確、完整。3.管理評審報告經最高管理者批準后，發放至各部門，并作為組織管理體系持續改進的重要依據。

五、改進措施的實施與跟蹤

（一）責任分配1.根據管理評審確定的改進措施，明確各責任部門和責任人。2.制定詳細的責任分配表，確保每項改進措施都有專人負責，避免職責不清導致工作延誤。

（二）實施計劃1.各責任部門制定改進措施的具體實施計劃，明確實施步驟、時間節點和預期效果。2.實施計劃應具有可操作性，充分考慮可能遇到的困難和風險，并制定相應的應對措施。

（三）跟蹤與監督1.設立專門的跟蹤小組或指定專人負責對改進措施的實施情況進行跟蹤和監督。2.定期檢查改進措施的執行進度，及時發現問題并協調解決。3.收集和分析改進過程中的相關數據，評估改進措施的效果，確保達到預期目標。

（四）效果驗證1.在改進措施實施完成后，對其效果進行驗證。2.通過對比改進前后的相關數據和指標，如產品質量合格率、環境排放數據、職業健康安全事故發生率等，評估改進措施的有效性。3.如改進效果未達到預期目標，應及時查找原因，調整改進措施，重新組織實施。

（五）經驗總結1.在改進措施實施完成并驗證效果后，組織相關部門和人員進行經驗總結。2.分析改進過程中的成功經驗和不足之處，為今后類似的改進活動提供參考和借鑒。3.將經驗總結形成文件，納入組織的知識管理體系，促進組織整體管理水平的提升。

六、結語2024年新版三體系管理評審是組織管理體系持續優化和發展的重要契機。通過全面、深入的評審活動，組織