勞務派遣管理制度手機可打開?一、總則1.目的為規范公司勞務派遣用工管理，保障公司和勞務派遣員工的合法權益，促進公司各項工作的順利開展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務派遣暫行規定》等法律法規，結合公司實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司通過勞務派遣方式使用的各類員工。3.基本原則勞務派遣用工管理遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則。

二、勞務派遣單位管理1.選擇與評估公司應選擇依法設立、信譽良好、具有相應資質的勞務派遣單位簽訂勞務派遣協議。人力資源部門負責對勞務派遣單位進行定期評估，評估內容包括勞務派遣單位的資質、經營狀況、服務質量、員工滿意度等。對于評估不合格的勞務派遣單位，應及時終止合作。2.協議簽訂公司與勞務派遣單位簽訂的勞務派遣協議應明確雙方的權利和義務，包括派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬、社會保險、福利待遇、工傷處理、違約責任等條款。勞務派遣協議應符合法律法規的要求，確保公司和勞務派遣員工的合法權益得到保障。3.溝通與協作公司應與勞務派遣單位保持密切溝通，定期召開工作協調會，及時解決勞務派遣用工過程中出現的問題。人力資源部門應指定專人負責與勞務派遣單位的對接工作，協調處理日常事務，確保勞務派遣用工管理工作的順暢進行。

三、勞務派遣員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據工作需要，向人力資源部門提出勞務派遣員工的招聘需求，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。人力資源部門對各部門的招聘需求進行匯總、審核，結合公司實際情況制定勞務派遣員工招聘計劃。2.招聘渠道公司通過多種渠道招聘勞務派遣員工，包括但不限于招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等。人力資源部門應根據招聘崗位的特點和要求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘到符合崗位需求的優秀人才。3.面試與錄用人力資源部門負責組織勞務派遣員工的面試工作，面試小組由人力資源部門人員、用人部門人員等組成。面試過程中，應重點考察應聘者的專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等綜合素質。根據面試結果，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批。經審批同意后，由人力資源部門通知勞務派遣單位辦理錄用手續。4.入職手續勞務派遣員工入職時，應提交身份證、學歷證書、職業資格證書等相關材料，并填寫入職登記表。人力資源部門負責對勞務派遣員工的入職材料進行審核，核實其真實性和有效性。為勞務派遣員工辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、安排辦公座位等。

四、勞務派遣員工培訓與發展1.培訓計劃人力資源部門應根據公司發展戰略和勞務派遣員工的崗位需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓內容應涵蓋企業文化、崗位技能、職業素養、安全知識等方面，以提高勞務派遣員工的綜合素質和業務能力。2.培訓實施人力資源部門負責組織實施勞務派遣員工的培訓工作，根據培訓計劃邀請內部講師或外部專家進行授課。培訓方式可采用集中培訓、在線學習、現場實操等多種形式，以滿足不同培訓內容和員工的學習需求。人力資源部門應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息，以便對培訓效果進行評估。3.培訓評估培訓結束后，人力資源部門應通過考試、實際操作、問卷調查等方式對勞務派遣員工的培訓效果進行評估。根據培訓評估結果，總結培訓經驗，分析存在的問題，及時調整培訓計劃和培訓內容，不斷提高培訓質量。4.職業發展規劃公司為勞務派遣員工提供職業發展規劃指導，幫助他們明確職業發展方向，制定個人職業發展計劃。根據勞務派遣員工的工作表現和職業發展需求，為他們提供晉升機會和崗位輪換機會，鼓勵他們不斷提升自己的能力和素質。

五、勞務派遣員工薪酬福利管理1.薪酬標準公司根據勞務派遣員工的崗位性質、工作內容、工作難度等因素，制定合理的薪酬標準。薪酬標準應包括基本工資、績效工資、加班工資等部分。基本工資應根據當地最低工資標準和同行業水平確定，確保勞務派遣員工的基本生活需求得到保障。績效工資應與勞務派遣員工的工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放。加班工資應按照國家法律法規的規定支付。2.薪酬發放人力資源部門負責核算勞務派遣員工的薪酬，并于每月規定時間將薪酬發放至勞務派遣單位。勞務派遣單位應按照與公司簽訂的勞務派遣協議，及時、足額地將薪酬發放給勞務派遣員工。3.福利待遇公司按照國家法律法規和公司相關規定，為勞務派遣員工提供相應的福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。社會保險和住房公積金的繳納比例和基數應按照國家和當地政府的規定執行。勞務派遣單位應按時、足額地為勞務派遣員工繳納社會保險和住房公積金。對于符合條件的勞務派遣員工，公司應按照規定給予相應的帶薪年假、病假等假期，并支付相應的工資待遇。

六、勞務派遣員工績效考核管理1.考核原則績效考核應遵循客觀公正、公平公開、注重實績、激勵為主的原則。績效考核結果應作為勞務派遣員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。2.考核內容績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績主要考核勞務派遣員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等；工作能力主要考核勞務派遣員工的專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等；工作態度主要考核勞務派遣員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。3.考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對勞務派遣員工當月的工作表現進行考核；季度考核主要對勞務派遣員工一個季度的工作表現進行綜合考核；年度考核主要對勞務派遣員工一年的工作表現進行全面考核。4.考核方式績效考核采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式進行。上級評價由勞務派遣員工的直接上級對其工作表現進行評價；同事評價由與勞務派遣員工工作相關的同事對其工作表現進行評價；自我評價由勞務派遣員工本人對自己的工作表現進行評價。人力資源部門應根據績效考核結果，編制績效考核報告，反饋給勞務派遣員工本人和勞務派遣單位，并將績效考核結果作為薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。

七、勞務派遣員工勞動保護與職業健康管理1.勞動保護用品發放公司按照國家法律法規和公司相關規定，為勞務派遣員工提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、防護鞋等。人力資源部門負責統計勞務派遣員工的勞動保護用品需求，并及時發放給勞務派遣員工。勞務派遣單位應督促勞務派遣員工正確佩戴和使用勞動保護用品。2.職業健康檢查公司按照國家法律法規的規定，組織勞務派遣員工進行職業健康檢查，及時發現和處理職業健康問題。人力資源部門負責制定職業健康檢查計劃，并組織勞務派遣員工按時參加職業健康檢查。勞務派遣單位應協助公司做好職業健康檢查工作。3.工作環境與安全管理公司應確保勞務派遣員工的工作環境符合國家法律法規和職業衛生標準的要求，采取必要的安全防護措施，預防和減少職業病的發生。各部門應加強對勞務派遣員工的安全教育培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。勞務派遣員工應嚴格遵守公司的安全規章制度，正確操作設備，避免發生安全事故。

八、勞務派遣員工離職管理1.離職申請勞務派遣員工因個人原因需要離職的，應提前[X]天向勞務派遣單位提交書面離職申請。離職申請應包括離職原因、離職時間等內容。勞務派遣單位應及時將離職申請轉交給公司人力資源部門。2.離職面談人力資源部門收到勞務派遣員工的離職申請后，應及時安排離職面談，了解離職原因，做好溝通和挽留工作。離職面談由人力資源部門人員和勞務派遣員工的直接上級共同進行。通過離職面談，了解勞務派遣員工的工作情況、對公司的意見和建議等，為公司改進管理工作提供參考。3.離職手續辦理經離職面談后，如勞務派遣員工仍堅持離職，人力資源部門應按照公司相關規定，為其辦理離職手續。離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資和福利待遇等。勞務派遣員工應在規定時間內完成工作交接，并歸還公司財物。人力資源部門應在離職手續辦理完畢后，將離職員工的相關信息及時反饋給勞務派遣單位。

九、監督檢查與責任追究1.監督檢查公司人力資源部門負責對勞務派遣用工管理情況進行定期監督檢查，確保勞務派遣用工管理工作符合法律法規和公司相關規定的要求。監督檢查內容包括勞務派遣協議的履行情況、勞務派遣員工的招聘與錄用、培訓與發展、薪酬福利管理、績效考核管理、勞動保護與職業健康管理、離職管理等方面。對于監督檢查中發現的問題，人力資源部門應及時下達整改通知書，要求相關部門和勞務派遣單位限期整改。2.責任追究對于違反本管理制度和法律法規的行為，公司將依法追究相關部門和人員的責任。