安全生產述職報告制度?一、引言安全生產是企業發展的重要基石，關乎員工生命安全和企業的可持續發展。為了強化安全生產管理，落實各級人員安全生產責任，及時發現和解決安全生產問題，特制定本安全生產述職報告制度。本制度旨在明確安全生產述職的主體、內容、流程以及相關要求，確保安全生產工作得到有效監督和持續改進。

二、適用范圍本制度適用于公司內各部門、各車間、各班組以及各級安全生產管理人員。

三、職責分工

（一）公司管理層1.公司主要負責人負責全面安全生產工作，定期向上級主管部門和公司員工進行安全生產述職，報告公司安全生產總體情況、工作措施、存在問題及改進計劃等。2.其他領導班子成員根據各自分管工作，對所負責領域的安全生產工作進行述職，闡述工作進展、成效、問題及下一步工作打算。

（二）部門負責人各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，需定期向公司管理層述職本部門安全生產工作，包括安全生產目標完成情況、安全管理制度執行情況、員工安全培訓教育情況、安全隱患排查治理情況等，并提出改進措施和建議。

（三）車間主任車間主任負責車間安全生產管理工作，向部門負責人述職車間安全生產狀況，如生產設備運行安全情況、現場作業安全管理情況、員工操作規范執行情況等，匯報采取的安全防范措施及取得的效果，分析存在的安全風險和問題，并提出解決方案。

（四）班組長班組長作為班組安全生產的直接組織者，要向車間主任述職班組安全生產工作，包括班前安全教育、班中安全監督、設備日常維護、員工違規行為糾正等方面的情況，反饋班組在安全生產過程中遇到的困難和問題，以及對加強班組安全管理的想法和建議。

（五）安全生產管理人員各級安全生產管理人員按照職責分工，定期對安全生產工作進行總結分析，向相應層級的領導述職安全管理工作開展情況，如安全檢查計劃執行情況、安全隱患整改跟蹤情況、安全培訓組織實施情況、應急預案演練效果評估等，為領導決策提供依據，并提出改進安全生產管理工作的專業意見。

四、述職內容

（一）安全生產工作開展情況1.目標完成情況報告本階段安全生產目標指標的完成情況，如事故發生率、重傷率、輕傷率、職業病發病率等是否控制在規定范圍內。對比分析與上一階段或年初設定目標的差異，說明完成或未完成的原因。2.安全管理制度執行闡述安全管理制度在本部門/車間/班組的執行情況，包括各項安全操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度等的落實情況。列舉在執行過程中發現的制度漏洞或執行不到位的問題，并說明采取的糾正措施。3.安全培訓教育匯報本階段組織的各類安全培訓教育活動，包括培訓內容、培訓對象、培訓方式、培訓時間等。評估員工對安全知識和技能的掌握程度，通過考試成績、實際操作表現等方面進行說明。分析培訓教育工作存在的不足，如培訓效果不理想、員工參與度不高等問題及改進措施。4.安全隱患排查治理詳細說明本階段開展安全隱患排查的頻次、范圍、方法和發現的隱患數量。對排查出的隱患進行分類統計，分析隱患產生的原因，如設備老化、人員違規操作、環境因素等。匯報隱患治理情況，包括已整改的隱患數量、整改措施、整改責任人、整改完成時間，以及尚未整改到位的隱患情況及原因，采取的臨時防范措施。

（二）安全生產工作成效1.通過采取一系列安全生產措施，取得了哪些具體的成效，如安全生產事故數量的下降、員工安全意識的提高、設備故障率的降低等。2.舉例說明在安全生產工作中的創新做法或成功經驗，以及這些做法對提升安全生產水平的積極影響。

（三）存在的問題與不足1.分析本部門/車間/班組在安全生產工作中存在的主要問題和不足，如安全管理體系不完善、安全投入不足、員工安全行為不規范等。2.深入剖析問題產生的原因，從人員、設備、環境、管理等方面進行全面分析，找出問題的根源。

（四）下一步工作計劃1.根據存在的問題和不足，制定針對性的下一步工作計劃，明確工作目標、任務、措施和責任人。2.計劃要具體、可操作，具有明確的時間節點和預期效果，確保安全生產工作持續改進。

五、述職流程

（一）準備階段1.各級述職人員提前收集整理本階段安全生產工作相關資料，包括文件、記錄、數據報表等，確保述職內容真實、準確、完整。2.對收集到的資料進行分析總結，梳理工作亮點、問題及改進思路，形成述職報告初稿。

（二）述職匯報1.按照公司規定的時間和會議安排，各級述職人員依次進行述職匯報。匯報應采用PPT或書面報告相結合的形式，清晰、簡潔地闡述述職內容。2.述職時間一般控制在[X]分鐘左右，其中匯報工作開展情況和成效部分時間占比[X]%，問題與不足及下一步工作計劃部分時間占比[X]%。

（三）交流討論1.述職結束后，參會人員進行交流討論，對述職內容進行提問、點評和建議。2.各級領導和相關部門負責人針對述職中反映的問題，共同探討解決方案，提出改進意見和要求。

（四）總結反饋1.公司管理層對述職情況進行總結，肯定成績，指出存在的問題，并對下一步安全生產工作提出總體要求和部署。2.將述職報告、交流討論記錄以及管理層的總結反饋意見整理歸檔，作為安全生產工作持續改進的重要依據。

六、述職時間要求

（一）定期述職1.公司主要負責人每季度向公司員工進行一次安全生產述職，每年度向上級主管部門進行安全生產述職。2.其他領導班子成員每季度向公司管理層述職所負責領域的安全生產工作。3.部門負責人每月向公司管理層述職本部門安全生產工作。4.車間主任每周向部門負責人匯報車間安全生產情況，每月進行一次較為全面的述職。5.班組長每天班前會對班組安全生產工作進行簡要布置和提醒，每周進行一次詳細述職。

（二）專項述職1.在發生安全生產事故、重大安全隱患排查治理、安全生產專項活動開展等情況后，相關責任人應及時進行專項述職，匯報事件經過、處理情況、原因分析及今后防范措施等。2.根據公司安全生產工作需要，臨時安排的述職事項，述職人員應按照要求按時完成述職。

七、考核與監督

（一）考核標準1.述職內容是否完整、準確，涵蓋安全生產工作的各個方面，包括目標完成情況、制度執行、培訓教育、隱患排查治理等。2.對存在的問題分析是否深入透徹，原因查找是否全面準確，提出的改進措施是否具有針對性和可操作性。3.匯報是否清晰、有條理，語言表達是否準確、簡潔，PPT制作或書面報告格式是否規范。4.在交流討論環節，對參會人員提出的問題能否及時、準確地回答，對意見和建議是否認真聽取并積極回應。

（二）考核方式1.公司成立安全生產述職考核小組，由公司管理層、安全管理部門及相關專業人員組成。2.考核小組根據考核標準，對各級述職人員的述職情況進行現場打分評價。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分[X]分及以上為優秀，[X][X]分為良好，[X][X]分為合格，[X]分以下為不合格。

（三）結果應用1.將述職考核結果與績效獎金、評先評優、晉升等掛鉤。對考核優秀的人員給予表彰和獎勵，在績效獎金分配上適當傾斜；對考核不合格的人員進行誡勉談話，要求限期整改，如連續兩次考核不合格，將進行相應的崗位調整。2.考核結果作為公司安全生產工作評價的重要依據，反映各部門、各層級安全生產工作的成效和不足，為公司安全生產決策提供參考。

（四）監督檢查1.公司安全管理部門負責對各級人員安全生產述職報告制度的執行情況進行監督檢查，定期或不定期抽查述職報告的質量和述職會議的組織情況。2.對未按規定進行述職、述職內容弄虛作假、不認真落實改進措施