總包對分包管理制度?一、總則1.目的為了加強對分包工程的管理，規范分包行為，確保分包工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障總包工程的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本項目所有分包工程，包括專業分包工程和勞務分包工程。3.管理原則合法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規和相關政策要求。統一管理原則：總包對分包工程實施統一的組織、協調、監督和控制。質量第一原則：確保分包工程質量符合合同要求和相關標準。安全保障原則：保障分包工程施工過程中的人員安全和財產安全。成本控制原則：合理控制分包工程成本，確?？偘こ陶w效益。

二、分包商選擇與準入1.分包商選擇標準具備相應的資質等級，資質證書在有效期內，且經營范圍涵蓋分包工程內容。具有良好的業績和信譽，近[X]年內無重大質量、安全事故和不良記錄。具備與分包工程規模和復雜程度相適應的技術、管理人員和施工設備。財務狀況良好，具備承擔分包工程的資金實力。2.分包商選擇程序發布分包招標公告或邀請招標信息，明確分包工程的內容、要求、工期、質量標準等。對報名的分包商進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況。組織分包商進行現場考察，了解其實際施工能力和管理水平。要求分包商編制投標文件，包括報價、施工組織設計、質量保證措施、安全保障措施等。開標、評標，按照綜合評估法或最低價評標法確定中標分包商。簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務。3.分包商準入管理建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、資質情況、業績表現、合同履行情況等。定期對分包商進行評估，評估內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行等方面。對于評估不合格的分包商，限制其參與本項目后續分包工程投標，情節嚴重的清退出場。

三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、價款及支付方式、安全責任、違約責任等條款。合同簽訂前，由總包合同管理部門對分包合同進行審核，重點審查合同條款的合法性、完整性、準確性和嚴密性。合同簽訂后，由專人負責合同的編號、歸檔和保管，確保合同資料的完整性和可追溯性。2.合同執行總包和分包雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。建立合同執行跟蹤機制，定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致合同無法履行或需要變更合同條款的，雙方應及時協商解決，并簽訂補充協議。3.合同變更與解除合同履行過程中，如需要變更合同條款的，應經雙方協商一致，并簽訂書面變更協議。如因一方嚴重違約或不可抗力等原因導致合同無法繼續履行的，另一方有權解除合同，但應提前通知對方，并按照合同約定辦理相關手續。合同變更或解除后，雙方應及時清理合同債權債務，妥善處理善后事宜。

四、工程質量管理1.質量目標分包工程質量必須達到合同約定的質量標準，符合國家和地方現行的工程建設質量驗收規范和標準。確保分包工程一次性驗收合格，杜絕質量事故的發生。2.質量管理責任總包對分包工程質量負總責，分包商對其承包工程的質量負責。總包應建立質量管理體系，加強對分包工程質量的監督和檢查，定期組織質量檢查和評比活動。分包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量。3.質量控制措施施工前，總包應組織分包商進行圖紙會審和技術交底，明確質量要求和施工工藝。施工過程中，總包應加強對分包工程質量的日常監督檢查，發現問題及時要求分包商整改。分包商應嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保每一道工序質量符合要求。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程施工。建立質量檢驗記錄制度，對每一道工序的質量檢驗情況進行詳細記錄，作為工程質量驗收的依據。4.質量驗收分包工程完成后，分包商應首先進行自檢，自檢合格后向總包提交工程質量驗收報告?？偘M織相關人員對分包工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。如分包工程質量不符合要求，總包應要求分包商限期整改，整改合格后重新進行驗收。

五、工程安全管理1.安全目標確保分包工程施工過程中不發生重大安全事故，減少一般安全事故的發生。達到國家和地方有關安全生產的法規、標準和規范要求。2.安全管理責任總包對分包工程安全負總責，分包商對其承包工程的安全負責?？偘鼞踩芾眢w系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強對分包工程安全的監督和檢查。分包商應建立安全管理體系，配備安全管理人員，制定安全管理制度和安全保證措施，確保施工安全。3.安全控制措施施工前，總包應組織分包商進行安全技術交底，明確安全要求和防范措施。分包商應按照安全技術措施要求進行施工，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。4.安全事故處理發生安全事故后，分包商應立即報告總包，并采取有效措施進行救援，保護事故現場?？偘鼞凑沼嘘P規定及時向上級主管部門報告，并組織有關人員進行事故調查和處理。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

六、工程進度管理1.進度目標分包工程進度必須滿足總包工程總體進度計劃的要求，確保按時交付使用。2.進度管理責任總包負責制定分包工程進度計劃，并對分包工程進度進行統一協調和監督。分包商負責按照總包制定的進度計劃組織施工，確保工程進度。3.進度控制措施施工前，總包應根據總包工程總體進度計劃，制定詳細的分包工程進度計劃，并與分包商簽訂進度責任書。分包商應根據進度計劃編制月、周施工進度計劃，并報總包審核。總包定期對分包工程進度進行檢查和分析，及時發現和解決進度滯后的問題。加強對施工資源的協調和管理，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應。如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致進度滯后的，雙方應及時協商調整進度計劃，并采取有效措施加快施工進度。

七、工程成本管理1.成本目標合理控制分包工程成本，確?？偘こ坛杀静怀A算。2.成本管理責任總包負責對分包工程成本進行控制和監督，制定成本控制目標和措施。分包商負責按照合同約定的價格和成本控制目標組織施工，確保成本不超支。3.成本控制措施總包在簽訂分包合同時，應明確成本控制目標和結算方式，嚴格控制分包工程價款支付。分包商應編制成本計劃，加強成本核算和分析，采取有效措施降低成本。嚴格控制工程變更，因工程變更導致成本增加的，應按照合同約定辦理相關手續。加強對施工現場的成本管理，杜絕浪費現象，節約施工資源。4.成本核算與結算分包商應定期向總包報送成本核算報表，總包對分包工程成本進行審核和分析。工程竣工后，總包按照合同約定對分包工程進行結算，結算金額應與成本控制目標相符。

八、現場文明施工管理1.文明施工目標分包工程施工現場達到文明施工標準，做到整潔、有序、安全、環保。2.文明施工管理責任總包負責對分包工程施工現場文明施工進行統一管理和監督。分包商負責按照文明施工要求組織施工，確保施工現場達到文明施工標準。3.文明施工措施施工現場應設置明顯的施工標志和警示標志，做到施工區域與非施工區域分隔清晰。施工現場應保持整潔衛生，及時清理施工垃圾和廢棄物，做到工完場清。施工現場應合理安排材料堆放和機械設備停放，做到整齊有序。加強對施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對周邊環境的影響。開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。

九、信息與資料管理1.信息管理建立分包工程信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞分包工程相關信息?？偘头职虘ㄆ谡匍_工程例會，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施等信息。加強對工程變更、質量事故、安全事故等重要信息的管理，及時報告并妥善處理。2.資料管理分包商應按照檔案管理要求，及時整理和歸檔分包工程施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等?？偘撠煂Ψ职こ藤Y料進行審核和歸檔，確保資料的真實性、完整性和可追溯性。工程竣工后，分包商應將整理好的工程資料移交總包，作為工程竣工驗收和備案的依據。

十、考核與獎懲1.考核內容對分包商的考核內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行、現場文明施工等方面。2.考核方式