房地產公司工程部管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程部的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設的所有相關單位和人員。3.職責分工工程部經理：全面負責工程部的日常管理工作，組織工程項目的實施，協調各方關系，確保工程目標的實現。項目工程師：負責具體工程項目的技術指導、質量控制、進度跟蹤和現場協調等工作。專業工程師：根據各自專業領域，負責工程技術方案的制定、審核，解決施工中的技術問題，監督專業工程質量和進度。施工員：負責施工現場的具體組織和實施，按照施工計劃安排施工人員和施工設備，確保施工順利進行。質量員：負責工程質量的監督檢查，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。安全員：負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，排查安全隱患，確保施工安全。資料員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。

二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究參與公司項目立項的前期調研和分析工作，提供專業意見和建議。協助開展項目可行性研究，對項目的技術可行性、經濟合理性、環境影響等進行評估。2.規劃設計管理參與項目規劃設計方案的評審，從工程施工和使用功能的角度提出意見和建議。協助設計單位進行現場勘查，提供詳細的地形、地貌、地下管線等資料。負責與設計單位的溝通協調，及時解決設計過程中出現的問題，確保設計文件的質量和進度。3.工程報建與招標負責辦理工程項目的各項報建手續，包括規劃許可證、施工許可證等。參與工程招標工作，編制招標文件中的技術條款，審核投標單位的資質和技術方案。協助組織開標、評標和定標工作，參與合同談判和簽訂。

三、施工過程管理1.施工組織設計與施工方案組織編制施工組織設計和專項施工方案，經審核批準后組織實施。定期對施工組織設計和施工方案的執行情況進行檢查和評估，及時調整優化。2.工程進度管理制定工程總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作目標和責任人。定期召開工程進度協調會，及時解決影響工程進度的問題。對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況，對延誤的工期采取有效措施進行補救。3.工程質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。加強施工過程中的質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。對質量問題及時進行分析和處理，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保工程質量符合標準要求。4.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。組織安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。5.工程成本管理參與工程預算的編制和審核，對工程成本進行控制和分析。嚴格控制工程變更，對變更的必要性和經濟性進行評估，按規定程序辦理變更手續。加強施工現場的成本管理，合理安排施工資源，避免浪費和不必要的支出。6.施工現場管理負責施工現場的總體布置和協調管理，確保施工場地整潔、有序。做好施工現場的環境保護工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵等對周邊環境的影響。協調施工單位與周邊居民和單位的關系，及時解決施工過程中出現的糾紛。

四、工程變更管理1.變更提出施工單位、設計單位、建設單位等任何一方均可提出工程變更申請。變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請后，組織相關人員進行審核。審核內容包括變更的必要性、技術可行性、經濟合理性等。對重大變更應組織專家進行論證。3.變更批準經審核通過的變更申請，報公司領導批準后實施。變更批準后，工程部應及時將變更內容通知相關單位和人員。4.變更實施施工單位按照變更通知組織實施變更工程。工程部對變更工程的實施過程進行監督檢查，確保變更工程質量和進度。5.變更費用結算變更工程完成后，施工單位應及時提交變更費用結算報告。工程部對變更費用結算報告進行審核，報公司領導批準后進行結算支付。

五、工程驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位進行整改。2.竣工驗收工程預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方有關標準和規范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內辦理工程竣工驗收備案手續。工程部負責協助建設單位整理和提交工程竣工驗收備案所需的資料。

六、工程資料管理1.資料收集施工過程中，各相關單位應及時收集和整理工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。資料員負責工程資料的統一收集和管理，對資料進行分類、編號、歸檔。2.資料整理與歸檔資料員按照工程資料管理的有關規定，對收集到的資料進行整理和歸檔。工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。工程資料應妥善保管，便于查閱和使用。3.資料移交工程竣工驗收合格后，資料員應將工程資料移交建設單位和相關部門存檔。移交的資料應清單清晰，雙方簽字確認。

七、人員培訓與考核1.培訓計劃根據工程部員工的崗位需求和業務發展，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等。鼓勵員工參加各類專業培訓和學習交流活動，不斷提高業務水平。3.考核評價建立員工考核評價制度，定期對員工的工作表