中建五局項目管理手冊?一、總則1.目的本手冊旨在規范中建五局項目管理行為，提高項目管理水平，確保項目目標的實現，提升企業的經濟效益和社會效益。2.適用范圍適用于中建五局所有工程項目的管理活動。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準以及企業內部管理規定制定本手冊。

二、項目管理組織與職責1.項目管理組織架構建立以項目經理為核心的項目管理團隊，包括項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等崗位，明確各崗位的職責與分工。2.項目經理職責全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃，協調資源配置。負責項目團隊的建設與管理，處理項目中的各類問題。3.項目團隊成員職責技術負責人負責項目技術方案的制定與實施。施工員負責現場施工的組織與協調。質量員負責工程質量的監督與檢查。安全員負責施工現場的安全管理。資料員負責項目資料的收集、整理與歸檔。

三、項目前期策劃1.項目信息收集與分析收集項目相關的市場信息、業主需求、工程所在地環境等，進行分析研究，為項目策劃提供依據。2.項目目標設定明確項目的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等，并將目標分解到各階段和各責任人。3.項目管理策劃制定項目管理的總體思路、管理模式、資源配置計劃、風險管理計劃等，形成項目管理策劃書。

四、項目進度管理1.進度計劃編制根據項目目標，編制詳細的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度計劃執行與監控按照進度計劃組織施工，定期對進度執行情況進行檢查，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。3.進度協調與溝通協調各參建單位之間的工作關系，及時解決影響進度的問題，保持與業主、監理等相關方的溝通。

五、項目質量管理1.質量管理體系建立建立健全項目質量管理體系，明確質量方針、質量目標和質量管理制度。2.質量計劃編制根據項目特點和質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點和檢驗標準。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和操作規程。做好原材料、構配件的檢驗與試驗。定期進行質量檢查和質量驗收，及時整改質量問題。4.質量改進分析質量問題產生的原因，制定改進措施，持續提高項目質量水平。

六、項目安全管理1.安全管理體系建立建立項目安全管理體系，落實安全生產責任制。2.安全管理制度制定制定安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全措施實施加強安全教育培訓，提高全員安全意識。做好施工現場的安全防護，設置警示標志。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。做好安全事故的應急處置，減少事故損失。

七、項目成本管理1.成本計劃編制根據項目預算和目標成本，編制成本計劃，明確成本控制指標和措施。2.成本控制措施加強成本核算與分析，及時掌握成本動態。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優化資源配置，提高資源利用效率。3.成本考核定期對項目成本控制情況進行考核，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。

八、項目風險管理1.風險識別與評估識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、自然風險等，并進行評估分析。2.風險應對措施針對不同的風險，制定相應的應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.風險監控對風險應對措施的執行情況進行監控，及時調整應對策略。

九、項目合同管理1.合同簽訂按照企業合同管理規定，簽訂項目各類合同，明確雙方的權利與義務。2.合同執行與監控嚴格履行合同約定，對合同執行情況進行監控，及時處理合同變更和違約事項。3.合同結算與支付按照合同約定進行工程結算，辦理工程款支付手續。

十、項目信息管理1.信息收集與整理收集項目實施過程中的各類信息，包括工程資料、技術文件、往來函件等，并進行整理歸檔。2.信息傳遞與共享及時將項目信息傳遞給相關人員，實現信息共享，提高工作效率。3.信息安全管理加強項目信息安全管理，防止信息泄露。

十一、項目收尾管理1.收尾工作計劃制定在項目竣工前，制定收尾工作計劃，明確收尾工作的任務、時間節點和責任人。2.竣工驗收組織項目竣工驗收，確保工程質量符合要求。3.竣工結算與決算完成工程竣工結算和決算工作，辦理項目資產移交手續。4.項目總結與評價對項目管理工作進行總結與評價，分析經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。

十二、附則1.