工程建設監理公司管理制度全套?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司運作流程，提高公司工作效率和服務質量，保障公司各項業務順利開展，實現公司可持續發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監理人員、行政人員等。3.基本原則公司遵循依法經營、誠實守信、科學公正、優質服務的原則，確保監理工作的獨立性、公正性和科學性。

二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括總經理室、監理部、工程部、財務部、行政部等部門。2.各部門職責總經理室：負責公司整體規劃、戰略決策、重大事項審批等。監理部：承擔工程項目的監理工作，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。工程部：協助監理部進行工程管理，提供技術支持等。財務部：負責公司財務管理、資金運作、成本核算等。行政部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、人員招聘與培訓1.人員招聘根據公司業務發展需要，制定招聘計劃。通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，選拔優秀人才。2.人員培訓制定年度培訓計劃，包括專業技能培訓、職業道德培訓等。內部培訓與外部培訓相結合，提高員工綜合素質。鼓勵員工自主學習，對取得相關證書或技能提升的員工給予獎勵。

四、監理工作流程1.項目承接市場部門獲取項目信息后，進行初步評估。組織相關人員對項目進行詳細考察和分析，決定是否承接。簽訂監理合同，明確雙方權利義務。2.項目準備組建項目監理機構，明確人員職責。熟悉項目文件和資料，編制監理規劃和細則。召開第一次工地會議，介紹監理工作程序和要求。3.工程監理施工過程中，監理人員按照監理規劃和細則進行質量、進度、安全等方面的監督檢查。定期召開監理例會，協調解決工程中出現的問題。對工程變更進行審核和管理。做好監理日志、月報等資料記錄工作。4.工程驗收工程完工后，組織相關人員進行預驗收。對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改。參與建設單位組織的竣工驗收，提交監理工作總結報告。

五、工程質量控制1.質量控制目標確保工程項目符合國家和地方相關質量標準和規范要求。2.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系和施工組織設計。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收。加強施工過程中的質量檢查和旁站監督。定期對工程質量進行評估，及時發現和解決質量問題。

六、工程進度控制1.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制措施審查施工單位的進度計劃，提出意見和建議。協調各方關系，解決影響工程進度的問題。定期檢查工程進度執行情況，對滯后的進度采取相應措施進行調整。

七、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程施工安全。2.安全管理措施審查施工單位的安全保證體系和安全專項方案。對施工現場進行定期安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識。協助建設單位做好安全事故的調查和處理工作。

八、合同管理1.合同簽訂嚴格按照合同評審程序，對合同條款進行審核，確保合同合法合規、明確雙方權利義務。2.合同執行跟蹤合同執行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。3.合同變更與解除對合同變更和解除進行嚴格審查和管理，確保公司利益不受損失。

九、信息管理1.信息收集與整理收集工程項目相關的各類信息，包括工程文件、會議紀要、監理資料等，并進行整理歸檔。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，確保信息及時、準確地傳遞給相關人員，實現信息共享。3.信息安全加強信息安全管理，采取加密、備份等措施，防止信息泄露和丟失。

十、財務管理1.財務預算每年編制財務預算，合理安排公司資金，確保公司正常運營。2.財務核算按照國家財務制度和會計準則進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。3.資金管理加強資金管理，合理調配資金，提高資金使用效率。4.成本控制對公司各項成本進行控制和分析，降低運營成本。

十一、行政后勤管理1.辦公設施管理負責辦公設施的采購、維護和管理，確保辦公設施正常使用。2.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，合理控制辦公用品費用，做好辦公用品的發放和使用管理。3.車輛管理規范車輛使用和調度，定期對車輛進行維護保養，確保車輛安全運行。4.檔案管理做好公司各類檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料完整、安全。

十二、考核與獎懲1.考核制度建立員工考核制度，從工作業績、工作態度、專業技能等方面對員工進行定期考核。2.獎勵措施對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。3.懲罰措施對違反公司制度、工作失誤給公司造成損失的員工進行批評教育