企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案12套試卷?試卷一

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內部條件答案：A

2.下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.競爭對手答案：D

3.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.難以模仿性D.全面性答案：D

4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D

5.成本領先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費者的轉換成本較低答案：D

6.下列哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：C

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實施計劃B.調整組織結構C.配備戰(zhàn)略實施人員D.建立戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)答案：A

8.戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.糾正偏差答案：C

9.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務屬于（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C

10.企業(yè)愿景的核心內容是（）A.企業(yè)的核心價值觀B.企業(yè)的使命C.企業(yè)的目標D.企業(yè)的未來展望答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略答案：ABC

2.宏觀環(huán)境分析的PEST模型包括（）A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術因素答案：ABCD

3.企業(yè)內部資源包括（）A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.無形資源答案：ABCD

4.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：ABC

5.戰(zhàn)略評價的原則包括（）A.一致性原則B.可行性原則C.可接受性原則D.合理性原則答案：ABCD

三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，以確定企業(yè)的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略制定階段根據(jù)分析結果制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施階段將戰(zhàn)略轉化為具體行動，包括制定實施計劃、調整組織結構、配備人員等；戰(zhàn)略評價階段對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

2.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。答案：優(yōu)勢：（1）形成進入障礙；（2）降低顧客敏感程度；（3）增強討價還價能力；（4）防止替代品威脅。風險：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；（2）市場需求發(fā)生變化；（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。

3.簡述戰(zhàn)略控制的方法。答案：戰(zhàn)略控制的方法主要有預算控制、審計控制、財務控制、統(tǒng)計分析控制等。預算控制通過編制預算來規(guī)劃和控制企業(yè)的資源和活動；審計控制包括內部審計和外部審計，對企業(yè)的財務和經(jīng)營活動進行審查；財務控制通過財務指標如利潤、成本等對企業(yè)進行控制；統(tǒng)計分析控制運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析和評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

四、論述題（共25分）論述多元化戰(zhàn)略的類型及實施條件，并結合實際案例分析多元化戰(zhàn)略的利弊。

答案：多元化戰(zhàn)略包括相關多元化和非相關多元化。相關多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上存在某種聯(lián)系的新業(yè)務領域；非相關多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上沒有直接聯(lián)系的新業(yè)務領域。

實施條件：（1）企業(yè)具有較強的核心競爭力；（2）企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展前景不佳；（3）企業(yè)擁有足夠的資源和能力；（4）新進入的業(yè)務領域具有吸引力。

以海爾為例，海爾通過相關多元化戰(zhàn)略進入家電領域的不同產(chǎn)品線，利用品牌、渠道等資源優(yōu)勢，取得了成功。利在于分散風險、擴大規(guī)模、協(xié)同效應等；弊在于可能導致資源分散、管理難度增加等。非相關多元化如某些企業(yè)進入房地產(chǎn)等與主業(yè)無關領域，可能因缺乏經(jīng)驗和資源優(yōu)勢而面臨失敗風險。

試卷二

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A

2.下列哪種環(huán)境屬于企業(yè)的微觀環(huán)境（）A.供應商B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境答案：A

3.企業(yè)核心能力的載體是（）A.企業(yè)的資源B.企業(yè)的技術C.企業(yè)的人才D.企業(yè)的組織答案：D

4.集中化戰(zhàn)略的重點是（）A.特定的細分市場B.整個市場C.相關的細分市場D.不相關的細分市場答案：A

5.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括（）A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.樹立企業(yè)形象答案：D

6.下列哪種戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略答案：A

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織結構調整不包括（）A.設立戰(zhàn)略管理部門B.調整部門職責C.精簡人員D.增加層級答案：D

8.戰(zhàn)略評價的關鍵是（）A.選擇合適的評價方法B.確定評價指標C.得出正確的評價結論D.及時采取糾正措施答案：D

9.通用矩陣中，行業(yè)吸引力高、企業(yè)競爭力強的業(yè)務屬于（）A.綠燈區(qū)業(yè)務B.黃燈區(qū)業(yè)務C.紅燈區(qū)業(yè)務D.藍燈區(qū)業(yè)務答案：A

10.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學定位C.企業(yè)形象定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標定位答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)外部環(huán)境分析的內容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場需求分析答案：ABCD

2.企業(yè)核心能力的識別方法有（）A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.價值鏈分析答案：ABC

3.業(yè)務層戰(zhàn)略的類型包括（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD

5.戰(zhàn)略評價的指標體系包括（）A.財務指標B.非財務指標C.定性指標D.定量指標答案：ABCD

三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述行業(yè)環(huán)境分析的五力模型。答案：五力模型包括：（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強度，取決于競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長速度、產(chǎn)品或服務的差異化程度等；（2）潛在進入者的威脅，取決于進入壁壘的高低，如規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求等；（3）替代品的威脅，取決于替代品的性價比等；（4）供應商的議價能力，取決于供應商的集中程度、產(chǎn)品的重要性等；（5）購買者的議價能力，取決于購買者的集中程度、購買量等。

2.簡述一體化戰(zhàn)略的適用條件。答案：（1）所在行業(yè)增長潛力較大；（2）企業(yè)具備進入新業(yè)務領域所需的資金、技術、人才等資源；（3）企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務領域有較強的競爭優(yōu)勢，能夠為新業(yè)務提供支持；（4）新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務存在協(xié)同效應，能夠實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

3.簡述戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化建設的作用。答案：（1）導向作用，引導企業(yè)員工的行為方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；（2）凝聚作用，增強員工的歸屬感和凝聚力；（3）激勵作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；（4）約束作用，規(guī)范員工行為，保障戰(zhàn)略實施的順利進行；（5）輻射作用，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會影響力。

四、論述題（共25分）論述如何根據(jù)企業(yè)的內外部環(huán)境制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，并舉例說明。

答案：首先要對企業(yè)的外部環(huán)境進行全面分析，包括宏觀環(huán)境（政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術等）和行業(yè)環(huán)境（五力模型分析等），確定機會和威脅。然后分析企業(yè)內部環(huán)境，如資源、能力、核心競爭力等，明確優(yōu)勢和劣勢。

根據(jù)內外部環(huán)境匹配情況制定戰(zhàn)略。若外部機會多且內部優(yōu)勢明顯，可選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，如多元化戰(zhàn)略進入新領域。若外部有機會但內部某些能力不足，可通過合作戰(zhàn)略彌補短板。若外部威脅大且內部劣勢突出，可考慮收縮型戰(zhàn)略或轉型戰(zhàn)略。

例如，蘋果公司通過對外部技術發(fā)展趨勢和市場需求變化的敏銳洞察（外部機會），結合自身強大的研發(fā)能力、品牌影響力等內部優(yōu)勢（內部優(yōu)勢），持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，采用差異化戰(zhàn)略，在智能手機等領域取得巨大成功，成為行業(yè)領導者。

試卷三

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是（）A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展C.增強企業(yè)的競爭力D.以上都是答案：D

2.下列屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經(jīng)濟環(huán)境因素的是（）A.通貨膨脹率B.國家產(chǎn)業(yè)政策C.社會價值觀D.技術創(chuàng)新水平答案：A

3.企業(yè)核心能力的本質是（）A.企業(yè)的資源優(yōu)勢B.企業(yè)的技術優(yōu)勢C.企業(yè)的知識和技能D.企業(yè)的組織優(yōu)勢答案：C

4.集中差異化戰(zhàn)略的特點是（）A.針對特定細分市場，提供差異化產(chǎn)品或服務B.針對整個市場，提供低成本產(chǎn)品或服務C.針對特定細分市場，提供低成本產(chǎn)品或服務D.針對整個市場，提供差異化產(chǎn)品或服務答案：A

5.成本領先戰(zhàn)略的實施途徑不包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.技術創(chuàng)新C.提高產(chǎn)品質量D.簡化產(chǎn)品設計答案：C

6.下列哪種戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：C

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略實施計劃B.組織結構C.人員D.企業(yè)文化答案：C

8.戰(zhàn)略控制的頻率取決于（）A.戰(zhàn)略實施的難度B.環(huán)境變化的速度C.企業(yè)規(guī)模的大小D.戰(zhàn)略目標的高低答案：B

9.波士頓矩陣中，市場增長率低、相對市場占有率高的業(yè)務屬于（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：B

10.企業(yè)愿景的表述應具有（）A.模糊性B.具體性C.不確定性D.隨意性答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型分析D.價值鏈分析答案：ABCD

2.企業(yè)內部資源的類型有（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源答案：ABCD

3.業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇應考慮的因素有（）A.企業(yè)目標B.企業(yè)資源C.市場需求D.競爭對手答案：ABCD

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)包括（）A.組織支持系統(tǒng)B.資源支持系統(tǒng)C.管理支持系統(tǒng)D.信息支持系統(tǒng)答案：ABCD

5.戰(zhàn)略評價的方法有（）A.定量評價方法B.定性評價方法C.綜合評價方法D.動態(tài)評價方法答案：ABC

三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述SWOT分析的內容及作用。答案：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。作用在于幫助企業(yè)全面了解自身的內外部環(huán)境，明確優(yōu)勢和劣勢以發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢，把握機會、應對威脅，從而制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述差異化戰(zhàn)略的實施途徑。答案：（1）產(chǎn)品差異化，如獨特的設計、性能、質量等；（2）服務差異化，提供優(yōu)質、個性化的服務；（3）人員差異化，培養(yǎng)高素質、有特色的員工；（4）渠道差異化，選擇獨特的銷售渠道；（5）形象差異化，塑造獨特的企業(yè)形象。

3.簡述戰(zhàn)略實施中的資源配置原則。答案：（1）戰(zhàn)略導向原則，資源配置要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標；（2）重點突出原則，優(yōu)先保障關鍵業(yè)務和項目的資源需求；（3）協(xié)同性原則，確保資源在不同部門和業(yè)務之間的協(xié)同；（4）動態(tài)調整原則，根據(jù)戰(zhàn)略實施情況和環(huán)境變化及時調整資源配置；（5）效益原則，提高資源利用效率和效益。

四、論述題（共25分）論述如何進行企業(yè)戰(zhàn)略評價以及戰(zhàn)略評價對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略評價要確定評價指標體系，包括財務指標（如利潤、資產(chǎn)回報率等）和非財務指標（如市場份額、客戶滿意度等）。選擇合適的評價方法，如定量分析方法（財務比率分析等）、定性分析方法（專家評價等）和綜合評價方法。收集數(shù)據(jù)，對比實際成效與評價標準