裝飾公司員工管理制度及崗位職責(zé)?一、總則1.目的：為加強公司管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本員工管理制度及崗位職責(zé)。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

二、員工行為規(guī)范1.工作態(tài)度積極主動，勇于承擔(dān)責(zé)任，具備強烈的敬業(yè)精神和團隊合作意識。按時完成工作任務(wù)，不得拖延，如有特殊情況需提前向上級匯報。2.工作紀(jì)律遵守公司的各項規(guī)章制度，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。3.言行舉止著裝整潔、得體，符合公司形象要求。言行文明、禮貌，尊重客戶和同事，不得使用侮辱性語言。

三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，休息[X]天。如有調(diào)整，將提前通知員工。2.考勤記錄員工需通過公司指定的考勤系統(tǒng)進(jìn)行打卡，記錄上下班時間。如因特殊情況無法打卡，需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并填寫請假申請表。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天，扣除一天工資；曠工一天及以上，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

四、請假制度1.請假類型病假：需提供醫(yī)院證明，按公司規(guī)定給予相應(yīng)的病假天數(shù)。事假：員工因個人原因需要請假，需提前填寫請假申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請假。年假：員工工作滿[X]年，可享受[X]天年假，年假需提前安排，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.請假流程員工填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數(shù)及請假原因。部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部備案。

五、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定；績效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放；獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的貢獻(xiàn)發(fā)放。2.工資發(fā)放公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個人銀行賬戶。3.福利公司為員工提供五險一金，按照國家相關(guān)規(guī)定繳納。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司定期組織員工培訓(xùn)、團建活動等，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和工作環(huán)境。

六、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃公司根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：鼓勵員工通過在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機會和崗位調(diào)整機會。

七、績效考核制度1.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體考核日期]前完成，年度考核于次年[具體考核日期]前完成。2.考核內(nèi)容月度考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。年度考核內(nèi)容包括年度工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，年度考核結(jié)果與員工的晉升、調(diào)薪、獎勵等掛鉤。

八、崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。組織項目團隊進(jìn)行項目前期的調(diào)研、設(shè)計、預(yù)算等工作，制定項目實施方案。負(fù)責(zé)項目施工過程中的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整項目計劃。負(fù)責(zé)項目的成本控制，嚴(yán)格控制項目預(yù)算，確保項目成本不超支。負(fù)責(zé)項目的安全管理，制定安全管理制度，確保施工過程中的安全。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，整理項目資料，辦理項目結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，及時了解客戶需求，解決客戶提出的問題，提高客戶滿意度。2.設(shè)計師崗位職責(zé)根據(jù)客戶需求，進(jìn)行室內(nèi)外裝飾設(shè)計，提供設(shè)計方案和效果圖。與客戶溝通設(shè)計方案，根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計方案滿足客戶需求。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目施工過程中的設(shè)計交底，解答施工人員提出的設(shè)計問題。負(fù)責(zé)項目施工過程中的設(shè)計變更，及時調(diào)整設(shè)計方案，確保工程順利進(jìn)行。收集市場上的裝飾材料信息，為項目選材提供參考。參與項目的竣工驗收工作，對設(shè)計效果進(jìn)行評估。3.工程監(jiān)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對施工過程中的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量合格。檢查施工單位的施工工藝和施工方法，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度監(jiān)督，定期檢查項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督，檢查施工單位的安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。參與項目的竣工驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估。4.預(yù)算員崗位職責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，編制工程項目的預(yù)算書。對工程項目的成本進(jìn)行核算和分析，提出成本控制建議。參與工程項目的招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)報價文件。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制，及時掌握項目成本動態(tài)。負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作，編制結(jié)算報告，與施工單位進(jìn)行結(jié)算談判。收集市場上的裝飾材料價格信息，為項目預(yù)算提供參考。5.施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理，組織施工人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和施工要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，合理安排材料、設(shè)備的進(jìn)場和使用。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，確保施工過程中的安全。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，如遇重大問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。參與項目的竣工驗收工作，整理施工資料。6.質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量檢驗工作，對施工過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。對工程項目的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量合格。檢查施工單位的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。對工程項目的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。參與項目的竣工驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估。7.材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的材料采購工作，根據(jù)項目需求制定材料采購計劃。對市場上的裝飾材料進(jìn)行調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的材料供應(yīng)商。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗收工作，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對材料進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防火、防盜等工作。及時掌握材料的庫存情況，合理安排材料的采購和供應(yīng)。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料成本控制，降低材料采購成本。8.資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。對施工過程中的各種文件、資料進(jìn)行分類、編號、登記，建立資料臺賬。協(xié)助項目經(jīng)理整理項目竣工資料，確保資料齊全、規(guī)范、真實。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位進(jìn)行資料的交接和