人力資源六大模塊及全套管理表格?一、引言人力資源管理是企業管理的核心組成部分，它涵蓋了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理這六大模塊。每個模塊相互關聯、相互影響，共同構成了一個完整的人力資源管理體系。本文將詳細介紹人力資源六大模塊的主要內容，并提供一套相關的管理表格，以便企業能夠更加系統、高效地進行人力資源管理。

二、人力資源六大模塊概述

（一）人力資源規劃人力資源規劃是根據企業發展戰略和目標，對企業未來的人力資源需求和供給進行預測和分析，制定相應的人力資源管理策略和措施，以確保企業在合適的時間、獲得合適數量和質量的人員，實現企業與員工的共同發展。

1.需求預測通過對企業戰略目標、業務發展規劃、生產經營狀況等因素的分析，預測企業未來各部門、各崗位的人員需求數量、質量和結構。2.供給分析評估企業內部現有人員的數量、質量、技能水平、工作績效等情況，以及外部勞動力市場的供給狀況，包括勞動力數量、素質、就業趨勢等。3.制定規劃根據需求預測和供給分析的結果，制定人力資源總體規劃和各項具體規劃，如人員招聘計劃、培訓計劃、晉升計劃、薪酬調整計劃等。

（二）招聘與配置招聘與配置是企業為了滿足自身發展的需要，通過各種渠道和方法，吸引潛在的候選人，并將他們合理地配置到合適的崗位上的過程。

1.招聘渠道常見的招聘渠道包括內部招聘（如內部晉升、崗位輪換、員工推薦等）、外部招聘（如招聘網站、招聘會、校園招聘、獵頭招聘等）。企業應根據招聘崗位的特點、要求和預算，選擇合適的招聘渠道。2.招聘流程一般包括發布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、背景調查、錄用決策等環節。在招聘過程中，要確保招聘流程的公平、公正、公開，選拔出最適合崗位的人才。3.人員配置根據員工的能力、素質、興趣和職業發展規劃，將招聘到的人員合理地安排到相應的崗位上，實現人崗匹配，提高員工的工作效率和滿意度。

（三）培訓與開發培訓與開發是企業為了提高員工的知識、技能和能力水平，促進員工的職業發展，增強企業的核心競爭力，而對員工進行的有計劃、有組織的培養和訓練活動。

1.培訓需求分析通過對企業戰略目標、崗位要求、員工績效表現等方面的分析，確定員工的培訓需求，明確培訓的目標和內容。2.培訓計劃制定根據培訓需求分析的結果，制定詳細的培訓計劃，包括培訓課程設置、培訓方式選擇（如內部培訓、外部培訓、在線學習等）、培訓時間安排、培訓師資安排等。3.培訓實施與評估按照培訓計劃組織開展培訓活動，并對培訓效果進行評估。評估方式可以包括考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等，以了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓對工作績效的提升情況，為后續培訓提供改進依據。

（四）績效管理績效管理是企業為了實現戰略目標，通過設定績效目標、績效評估、績效反饋等環節，對員工的工作表現和工作成果進行評價和管理的過程。

1.績效目標設定根據企業戰略目標和崗位職責，為員工設定明確、具體、可衡量、可實現、有時限的績效目標，確保員工的工作方向與企業目標一致。2.績效評估按照既定的績效評估標準和方法，定期對員工的工作績效進行評估，評估周期可以是月度、季度、年度等。評估方法包括上級評估、同事評估、自我評估、客戶評估等多種方式相結合。3.績效反饋與溝通將績效評估結果及時反饋給員工，與員工進行溝通，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足，共同制定改進計劃，幫助員工提升績效。4.績效結果應用將績效結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。

（五）薪酬福利管理薪酬福利管理是企業根據自身的經營狀況和人力資源策略，制定合理的薪酬福利體系，以吸引、保留和激勵員工的過程。

1.薪酬體系設計包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、補貼等部分的設計，確定各部分的比例和計算方法，確保薪酬具有競爭力和公平性。2.福利管理提供法定福利（如社會保險、住房公積金等）和企業福利（如帶薪年假、節日福利、培訓機會、職業發展規劃等），滿足員工的不同需求，提高員工的滿意度和忠誠度。3.薪酬調整根據企業經營業績、市場薪酬水平變化、員工績效表現等因素，定期或不定期地對薪酬進行調整，確保薪酬體系的合理性和適應性。

（六）勞動關系管理勞動關系管理是企業與員工之間建立、維護和發展和諧穩定的勞動關系的過程，包括勞動合同管理、勞動爭議處理、員工關系維護等方面。

1.勞動合同管理依法與員工簽訂、續簽、解除、終止勞動合同，明確雙方的權利和義務，確保勞動合同的合法性和有效性。2.勞動爭議處理及時處理員工與企業之間的勞動爭議，通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式，維護雙方的合法權益，保持勞動關系的和諧穩定。3.員工關系維護營造良好的企業文化氛圍，加強與員工的溝通與交流，關心員工的工作和生活，增強員工的歸屬感和凝聚力。

三、人力資源管理全套表格

（一）人力資源規劃表格1.人力資源需求預測表|部門|崗位名稱|現有人員數量|未來[X]年需求數量|需求時間|人員類型（如全職、兼職、實習生等）|||||||||[部門名稱1]|[崗位1]|[X]|[X]|[具體時間區間1]|[全職]||[部門名稱1]|[崗位2]|[X]|[X]|[具體時間區間2]|[兼職]||...|...|...|...|...|...|

2.人力資源供給分析表|人員來源|現有人員數量|可晉升人數|可調動人數|預計離職人數|預計新增人數（如招聘、校園招聘等）|||||||||內部|[X]|[X]|[X]|[X]|[X]||外部|[X]||||[X]|

3.人力資源總體規劃表|規劃項目|具體內容|實施時間|負責人|||||||人員招聘計劃|招聘崗位、人數、渠道、時間安排等|[具體時間區間]|[招聘負責人姓名]||培訓計劃|培訓課程、方式、時間、師資等|[具體時間區間]|[培訓負責人姓名]||晉升計劃|晉升崗位、人員條件、時間安排等|[具體時間區間]|[晉升負責人姓名]||薪酬調整計劃|調整幅度、范圍、時間等|[具體時間區間]|[薪酬負責人姓名]|

（二）招聘與配置表格1.招聘信息發布表|招聘崗位|招聘人數|崗位職責|任職要求|工作地點|薪酬待遇|發布渠道|發布時間|||||||||||[崗位名稱1]|[X]|[詳細崗位職責描述]|[學歷、專業、工作經驗、技能要求等]|[具體工作地點]|[月薪范圍、福利待遇等]|[招聘網站名稱、招聘會名稱等]|[發布日期]||[崗位名稱2]|[X]|[詳細崗位職責描述]|[學歷、專業、工作經驗、技能要求等]|[具體工作地點]|[月薪范圍、福利待遇等]|[招聘網站名稱、招聘會名稱等]|[發布日期]||...|...|...|...|...|...|...|...|

2.簡歷篩選記錄表|序號|應聘人姓名|應聘崗位|簡歷來源|篩選結果（通過/不通過）|不通過原因|||||||||1|[姓名1]|[崗位名稱]|[招聘網站]|[通過]|||2|[姓名2]|[崗位名稱]|[員工推薦]|[不通過]|[工作經驗不符]||...|...|...|...|...|...|

3.面試評估表|序號|應聘人姓名|應聘崗位|面試日期|面試官姓名|面試評價|綜合得分|是否錄用建議|||||||||||1|[姓名1]|[崗位名稱]|[具體日期]|[面試官1姓名]|[專業知識扎實，溝通能力良好，但團隊協作經驗略有不足]|[80分]|[建議錄用]||2|[姓名2]|[崗位名稱]|[具體日期]|[面試官2姓名]|[專業技能較強，但工作穩定性存疑]|[75分]|[建議進一步考察]||...|...|...|...|...|...|...|...|

（三）培訓與開發表格1.培訓需求分析表|部門|崗位名稱|培訓需求原因|現有技能水平|期望技能水平|培訓內容建議|||||||||[部門名稱1]|[崗位1]|[業務拓展需要新技能]|[掌握部分操作技能]|[熟練掌握新的軟件操作]|[新軟件操作培訓]||[部門名稱2]|[崗位2]|[員工績效不達標，某項技能欠缺]|[溝通能力一般]|[具備良好的溝通與協調能力]|[溝通技巧培訓]||...|...|...|...|...|...|

2.培訓計劃安排表|培訓課程名稱|培訓時間|培訓地點|培訓方式|培訓講師|參加人員|培訓目標||||||||||[新員工入職培訓]|[入職后第1周]|[公司會議室]|[內部培訓]|[培訓師姓名1]|[全體新員工]|[了解公司文化、規章制度和基本業務流程]||[專業技能提升培訓數據分析]|[每月第2周周末]|[公司培訓室]|[外部培訓]|[培訓師姓名2]|[數據分析相關崗位員工]|[掌握數據分析工具和方法，提高數據分析能力]||...|...|...|...|...|...|...|

3.培訓效果評估表|培訓課程名稱|培訓時間|評估方式|評估內容|評估結果|改進建議|||||||||[新員工入職培訓]|[入職后第1周]|[考試、問卷調查]|[對公司文化、規章制度的掌握程度，對培訓內容的滿意度等]|[考試平均成績85分，滿意度80%]|[增加案例分析，進一步優化培訓內容]||[專業技能提升培訓數據分析]|[每月第2周周末]|[實際操作考核、員工反饋]|[數據分析工具的運用熟練程度，對工作績效的提升效果等]|[操作考核通過率70%，員工反饋對工作有一定幫助]|[加強實踐操作環節，提供更多練習機會]||...|...|...|...|...|...|

（四）績效管理表格1.績效目標設定表|部門|崗位名稱|績效周期|績效目標|目標值|權重|考核標準||||||||||[部門名稱1]|[崗位1]|[年度]|[銷售額]|[達到[X]萬元]|[60%]|[完成目標得60分，每超過10%加5分，每低于10%減5分]||[部門名稱1]|[崗位1]|[年度]|[客戶滿意度]|[達到[X]%]|[30%]|[達到目標得30分，每提高5%加3分，每降低5%減3分]||[部門名稱1]|[崗位1]|[年度]|[團隊協作]|[良好]|[10%]|[團隊成員評價優秀得10分，良好得8分，一般得6分，較差得4分]||...|...|...|...|...|...|...|

2.績效評估表|部門|崗位名稱|績效周期|評估日期|評估項目|評估標準|自評得分|上級評分|同事評分|綜合得分|||||||||||||[部門名稱1]|[崗位1]|[季度]|[具體日期]|[工作業績]|[根據績效目標完成情況評分]|[70分]|[75分]|[72分]|[72.3分]||[部門名稱1]|[崗位1]|[季度]|[具體日期]|[工作能力]|[專業知識、技能水平等方面評分]|[75分]|[78分]|[76分]|[76.3分]||[部門名稱1]|[崗位1]|[季度]|[具體日期]|[工作態度]|[工作積極性、責任心等方面評分]|[80分]|[82分]|[81分]|[81分]||...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|

3.績效反饋面談記錄表|部門|崗位名稱|績效周期|面談日期|面談人（上級）|被面談人（員工）|績效評估結果|優點與成績|存在問題|改進計劃|改進期限||||||||||||||[部門名稱1]|[崗位1]|[年度]|[具體日期]|[上級姓名]|[員工姓名]|[綜合得分75分，績效等級良好]|[工作態度積極，在項目中表現突出]|[溝通能力有待提高，工作效率有時較低]|[參加溝通技巧培訓，制定詳細工作計劃]|[培訓在[X]月內完成，工作計劃從下月開始執行]||...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|

（五）薪酬福利管理表格1.薪酬結構表|薪酬組成部分|比例|計算方法|示例（月工資[X]元）|||||||基本工資|[40%]|[根據崗位等級確定]|[X×40%=[具體金額]]||績效工資|[40%]|[根據績效評估結果計算]|[績效得分[X]分，績效工資系數為1.2，X×40%×1.2=[具體金額]]||獎金|[10%]|[根據公司業績和個人表現發放]|[公司季度獎金總額[X]萬元，個人獎金系數0.1，X×10%×0.1=[具體金額]]||津貼補貼|[10%]|[根據崗位性質和工作環境確定]|[崗位津貼[X]元，交通補貼[X]元，共[具體金額]]|

2.福利項目表|福利類型|具體內容|||||法定福利|社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）、住房公積金||企業福利|帶薪年假（工作滿1年享受[X]天，每增加1年增加[X]天）