培訓講師課酬管理辦法?一、總則1.目的為了規范公司培訓講師課酬的管理，充分調動培訓講師的積極性，提高培訓質量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于為公司內部培訓課程授課的所有講師，包括內部兼職講師和外部聘請講師。

二、職責分工1.人力資源部門負責制定和完善培訓講師課酬管理辦法。審核培訓講師的授課申請及課酬計算。匯總并發放培訓講師的課酬。2.培訓管理部門負責培訓課程的整體規劃和安排。確定培訓講師的人選，并提交授課申請。對培訓講師的授課效果進行評估。3.財務部門負責提供課酬發放所需的財務支持和監督。對課酬相關費用進行核算和賬務處理。

三、課酬構成培訓講師課酬由基本課酬、績效課酬兩部分組成。1.基本課酬根據培訓課程的類別、時長、難度等因素確定，是對講師授課基本勞動的報酬。2.績效課酬根據培訓講師的授課效果評估結果確定，用于激勵講師提高授課質量。

四、課酬計算標準1.基本課酬計算標準課程類別通用類培訓課程：如職業素養、溝通技巧等，每小時[X]元。專業類培訓課程：如財務知識、技術技能等，每小時[X]元。高管領導力培訓課程：每小時[X]元。課程時長培訓課程時長以實際授課時間為準，不足一小時的按一小時計算。課程難度根據課程內容的復雜程度、學員基礎等因素，由培訓管理部門評估確定課程難度系數，在基本課酬基礎上進行調整。難度系數分為低、中、高三個等級，分別對應調整系數為0.8、1.0、1.2。2.績效課酬計算標準培訓管理部門在課程結束后，組織學員對培訓講師的授課效果進行評估，評估指標包括教學內容、教學方法、教學態度、課堂互動、培訓效果等，滿分100分。根據評估得分確定績效課酬系數，具體如下：90分及以上：績效課酬系數為1.5。8089分：績效課酬系數為1.2。7079分：績效課酬系數為1.0。6069分：績效課酬系數為0.8。60分以下：績效課酬系數為0.5。績效課酬=基本課酬×績效課酬系數。

五、授課申請與審批1.培訓管理部門根據培訓計劃確定培訓課程的講師人選后，由講師填寫《培訓授課申請表》，詳細說明授課課程名稱、課程內容、授課時間、授課時長等信息。2.《培訓授課申請表》經培訓管理部門負責人審核后，報人力資源部門審批。人力資源部門審核通過后，方可安排授課。

六、授課實施1.培訓講師應按照《培訓授課申請表》中確定的授課時間、地點、內容等進行授課，不得擅自更改。如有特殊情況需要調整，應提前[X]個工作日向培訓管理部門和人力資源部門報備。2.培訓講師在授課過程中應嚴格遵守公司的培訓紀律和相關規定，注重教學方法和技巧的運用，保證教學質量。3.培訓管理部門應安排專人對培訓課程進行現場跟蹤和記錄，包括授課情況、學員反饋等，作為授課效果評估的依據。

七、授課效果評估1.課程結束后，培訓管理部門應及時組織學員對培訓講師的授課效果進行評估。評估方式可以采用問卷調查、學員座談、考試測評等多種形式。2.學員評估應客觀、公正，培訓管理部門負責對評估結果進行匯總和統計分析。3.培訓講師有權對評估結果提出異議，培訓管理部門應進行調查核實，并根據調查結果進行相應處理。

八、課酬發放1.人力資源部門根據培訓管理部門提供的授課申請、授課效果評估結果等資料，計算培訓講師的課酬。2.課酬計算結果經財務部門審核后，報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，財務部門按照規定的時間和方式將課酬發放至培訓講師的工資賬戶或指定賬戶。4.培訓講師如需開具發票，應按照公司財務規定提供相關資料，由財務部門統一辦理。

九、培訓講師的激勵與約束1.激勵措施對于授課效果優秀、深受學員好評的培訓講師，公司將給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。定期組織培訓講師參加外部培訓、學術交流等活動，提升其專業素養和教學水平。在公司內部培訓資源分配上，優先考慮優秀培訓講師的課程需求。2.約束措施對于授課效果不佳、學員滿意度低的培訓講師，培訓管理部門應與其進行溝通，提出改進建議。如連續兩次授課效果評估不合格，公司將暫停其授課資格，進行培訓和再考核。培訓講師如有違反公司培訓紀律和相關規定的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，包括扣減課酬、取消授課資格等。

十、附則1.本辦法自發布之日起生效，如有未盡事宜，由人力資源部門負責解釋和