裝飾公司裝修公司設計部規章管理制度?一、總則1.目的為加強裝飾公司設計部的管理，規范設計工作流程，提高設計質量和工作效率，確保設計項目順利完成，特制定本規章管理制度。2.適用范圍本制度適用于裝飾公司設計部全體員工。3.基本原則遵循國家法律法規和行業規范，確保設計作品合法合規。以客戶需求為導向，提供優質、創新的設計服務。強調團隊協作，共同完成設計項目目標。注重設計質量和效率，不斷提升部門整體水平。

二、組織架構與崗位職責1.組織架構設計部設部門經理一名，下設主案設計師、設計師、繪圖員等崗位。2.崗位職責部門經理全面負責設計部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與客戶溝通洽談，了解客戶需求，把握項目設計方向，確保設計方案符合客戶要求。協調設計部與其他部門（如市場部、工程部等）的工作關系，保障項目順利推進。負責設計團隊的建設和管理，組織員工培訓和考核，提升團隊整體素質。審核設計方案和圖紙，把控設計質量，對重大項目的設計方案進行決策。負責部門費用的預算和控制，合理安排資源，確保項目成本在預算范圍內。跟蹤項目進度，及時解決項目中出現的問題，對項目結果負責。主案設計師協助部門經理與客戶溝通，深入了解客戶需求，獨立完成設計方案的構思和設計。負責帶領設計團隊完成項目的設計工作，指導設計師和繪圖員開展工作。對設計方案進行深化和細化，確保設計效果滿足客戶期望和項目要求。參與項目的材料選型和搭配，提供專業的建議和指導。負責與工程部進行技術交底，確保施工單位理解設計意圖，保證施工質量。對項目中的設計變更進行審核和處理，及時調整設計方案。收集和整理設計案例和資料，為設計工作提供參考和靈感。設計師根據客戶需求和項目要求，進行初步的設計構思和草圖繪制。在主案設計師的指導下，完成設計方案的深化和細化工作，包括繪制效果圖、施工圖等。協助主案設計師進行材料選型和搭配，提供相關的設計建議。與繪圖員協作，確保圖紙的準確性和完整性，及時提交設計成果。參與項目的設計交底和現場溝通，解答施工人員關于設計方面的疑問。對項目中的設計問題及時反饋，協助主案設計師進行調整和優化。繪圖員根據設計師提供的草圖和要求，準確繪制施工圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖、節點圖等。負責圖紙的整理、編號和歸檔工作，確保圖紙資料的規范和完整。協助設計師進行效果圖的后期處理，如添加材質、光影效果等。對施工圖紙進行審核，檢查圖紙中的尺寸、標注、材料說明等是否準確無誤。根據設計變更及時修改施工圖紙，并確保相關人員獲取最新圖紙。配合設計師和其他部門，提供與圖紙相關的技術支持和服務。

三、工作流程1.項目承接市場部獲取客戶需求信息后，及時與設計部溝通。設計部安排專人與客戶進行初步溝通，了解項目基本情況、客戶需求和期望等。根據溝通結果，部門經理評估項目可行性和設計難度，確定項目負責人。項目負責人與客戶簽訂設計合同，明確設計服務內容、費用、工期等條款。2.設計準備項目負責人組織設計團隊召開項目啟動會議，明確項目目標、任務分工和時間節點。設計師收集項目相關資料，包括現場測量數據、建筑圖紙、周邊環境信息等。設計師對收集的資料進行分析和研究，結合客戶需求，進行初步的設計構思。3.方案設計設計師根據初步構思，繪制設計草圖，并與項目負責人和主案設計師進行溝通和討論。主案設計師對設計草圖進行審核和指導，提出修改意見和建議。設計師根據反饋意見，對設計方案進行深化和完善，形成初步設計方案。設計團隊向客戶匯報初步設計方案，展示設計理念、風格、空間布局等內容，聽取客戶意見和建議。根據客戶反饋，設計師對設計方案進行調整和優化，直至客戶滿意，確定最終設計方案。4.施工圖設計設計師根據最終設計方案，繪制詳細的施工圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖、節點圖等。繪圖員協助設計師進行圖紙繪制工作，確保圖紙準確無誤。主案設計師對施工圖進行審核，檢查圖紙是否符合設計規范和施工要求，對發現的問題及時提出修改意見。設計師根據審核意見對施工圖進行修改和完善，確保施工圖的質量。修改完成后，提交審核通過的施工圖給工程部等相關部門。5.項目交底在項目施工前，設計團隊與工程部等相關部門進行設計交底會議。設計師向施工人員詳細介紹設計方案、施工工藝、質量要求等內容，解答施工人員的疑問。設計團隊提供施工所需的圖紙、效果圖等資料，并對施工過程中可能出現的問題進行預交底，明確解決方案。6.施工配合在施工過程中，設計團隊定期到施工現場進行巡查，了解施工進度和質量情況。對施工中出現的與設計相關的問題，及時與施工單位溝通，提出解決方案。設計團隊根據施工實際情況，對設計方案進行必要的變更和調整。變更設計方案需按照公司規定的流程進行審批，并及時通知相關部門和人員。7.項目驗收項目竣工后，設計團隊參與項目驗收工作。設計師檢查設計效果是否達到預期目標，施工質量是否符合設計要求。對驗收過程中發現的問題，設計團隊提出整改意見，協助施工單位進行整改，直至項目通過驗收。

四、設計質量控制1.設計標準嚴格遵循國家和地方相關的設計規范、標準，確保設計作品合法合規。結合公司的設計理念和風格，制定內部設計標準和流程，規范設計工作。設計方案應滿足客戶的功能需求、審美需求和經濟需求，注重實用性和創新性的結合。2.審核制度建立設計方案三級審核制度，即設計師自審、主案設計師審核、部門經理終審。設計師完成設計方案后，首先進行自我審核，檢查設計方案的準確性、完整性和合理性。主案設計師對設計師提交的設計方案進行詳細審核，提出修改意見和建議，確保設計方案符合設計標準和客戶要求。部門經理對經過主案設計師審核的設計方案進行終審，對重大項目的設計方案進行決策，把控設計質量和項目方向。3.質量反饋與改進定期收集客戶對設計作品的反饋意見，對客戶提出的問題和建議進行分析和總結。針對客戶反饋和設計過程中發現的問題，組織設計團隊進行討論，制定改進措施，不斷提高設計質量。建立設計質量檔案，記錄設計項目的質量情況、客戶反饋和改進措施等信息，為后續項目提供參考。

五、工作紀律與考勤管理1.工作紀律遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，誠實守信，保守公司機密。嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司規定的請假流程辦理手續。工作時間內保持專注，認真履行工作職責，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。尊重同事，團結協作，不得在工作場合發生爭吵、打架等行為。保持良好的工作氛圍，共同完成工作任務。愛護公司的辦公設備和財物，合理使用辦公用品，節約資源。如因個人原因造成設備損壞或財物丟失，應照價賠償。2.考勤管理設計部實行打卡制度，員工應按時打卡上下班。打卡記錄作為考勤的依據。如因工作需要外出，無法按時打卡，應提前向部門經理請假，并填寫外出登記表。每月初，部門統計員工上月的考勤情況，并進行公示。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規定進行相應的處罰。員工年度累計曠工超過規定天數的，公司將按照相關規定予以辭退處理。

六、績效考核與激勵機制1.績效考核設計部建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作成果等進行定期考核。績效考核指標包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。具體指標由部門經理根據崗位特點和工作要求制定。績效考核周期為月度和年度。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。2.激勵機制設立優秀設計獎、創新設計獎等專項獎勵，對在設計工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵。根據員工的績效考核結果，給予相應的薪酬調整。對考核優秀的員工，給予晉升機會或增加績效獎金。為員工提供培訓和學習機會，鼓勵員工不斷提升自身業務能力和綜合素質。對積極參加培訓并取得良好成績的員工，給予一定的獎勵。組織員工參加行業內的交流活動和競賽，為員工提供展示才華的平臺。對在活動和競賽中取得優異成績的員工，給予獎勵和表彰。

七、培訓與發展1.培訓計劃根據公司發展戰略和設計部員工的實際需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括內部培訓、外部培訓、線上學習等多種形式。內部培訓由部門經理和經驗豐富的員工擔任講師，分享設計經驗、技巧和行業動態等內容。定期組織員工參加外部專業培訓課程和研討會，邀請行業專家進行授課，拓寬員工的視野和知識面。鼓勵員工利用線上學習平臺，自主學習專業知識和技能，提升自身能力。2.職業發展規劃為員工提供明確的職業發展路徑，包括設計師、主案設計師、設計主管、設計經理等不同層級的晉升通道。部門經理與員工進行定期溝通，了解員工的職業發展需求和規劃，為員工提供指導和建議。