墾利縣供銷社制度匯編?一、總則（一）目的為加強墾利縣供銷社的規范化管理，提高工作效率，確保各項工作有序開展，特制定本制度匯編。本制度涵蓋了供銷社組織架構、工作職責、工作流程、考核激勵等方面的內容，是全體干部職工必須遵守的行為準則。

（二）適用范圍本制度適用于墾利縣供銷社機關各科室、下屬各基層社及所屬企業的全體干部職工。

（三）基本原則1.合法性原則：各項制度嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。2.規范性原則：明確工作標準和流程，確保工作的規范化和標準化。3.公平性原則：制度面前人人平等，獎懲分明，保障全體職工的合法權益。4.實用性原則：緊密結合供銷社實際工作，注重制度的可操作性和有效性。

二、組織架構與職責（一）組織架構墾利縣供銷社設有理事會、監事會，機關內設辦公室、財務審計科、業務科、合作指導科等科室，下屬多個基層供銷社和相關企業。

（二）理事會職責1.貫徹執行國家有關農村經濟工作和社會發展的方針、政策，研究制定供銷社的發展戰略、規劃和年度計劃，并組織實施。2.負責供銷社系統的組織建設、隊伍建設和干部管理，指導所屬單位的改革與發展。3.組織協調供銷社系統的經營業務，推動農業產業化經營，參與農村市場體系建設。4.管理供銷社的資產，監督社有資產的運營，確保社有資產保值增值。5.代表供銷社與政府及有關部門溝通協調，爭取政策支持，維護供銷社的合法權益。

（三）監事會職責1.監督理事會對國家有關方針、政策和上級社的決議、決定的執行情況。2.監督供銷社的經營活動、財務狀況和社有資產的管理情況。3.對理事會的工作提出意見和建議，參與供銷社重大決策的研究，并監督決策的執行。4.受理對供銷社工作人員的檢舉和控告，按照有關規定進行調查處理。

（四）機關科室職責1.辦公室-負責機關日常行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織、車輛調度等。-承擔供銷社的宣傳工作，及時報道系統內工作動態和典型經驗。-負責人事管理、勞動工資、教育培訓等工作。-協調機關各科室之間的工作關系，督辦重要工作事項。2.財務審計科-負責編制供銷社系統的財務預算、決算，組織實施財務核算和財務管理工作。-制定財務管理制度，規范財務行為，加強財務監督。-負責社有資產的登記、評估、處置等管理工作，確保社有資產安全。-組織開展內部審計工作，對所屬單位的財務收支、經濟活動進行審計監督。3.業務科-研究制定供銷社系統業務發展規劃和經營策略，指導所屬單位開展業務經營活動。-組織協調農資、農產品、日用品等重要商品的購銷工作，保障市場供應。-加強與農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等的合作，推動農業產業化發展。-開拓農村市場，培育新的經營業態，提高供銷社的市場競爭力。4.合作指導科-指導基層供銷社的組織建設和民主管理，完善供銷社的經營服務網絡。-組織開展農民專業合作社的建設與發展工作，加強對合作社的指導、扶持和服務。-推動農村合作經濟組織聯合會的發展，發揮其在促進農村合作經濟發展中的作用。-參與農村社區綜合服務中心建設，拓展供銷社的服務領域和功能。

（五）基層供銷社職責1.宣傳貫徹黨和政府有關農村經濟工作的方針、政策，落實供銷社的各項工作任務。2.組織開展農業生產資料供應、農產品收購、銷售等經營業務，為農民提供優質、便捷的服務。3.加強與農民專業合作社、農村經紀人的合作，帶動農民增收致富。4.參與農村市場建設，活躍農村流通，促進城鄉經濟交流。5.負責基層供銷社的資產管理和運營，確保資產保值增值。

（六）所屬企業職責1.根據供銷社的發展戰略和規劃，制定企業發展計劃，組織實施生產經營活動。2.加強企業內部管理，建立健全各項規章制度，提高企業管理水平和經濟效益。3.按照市場需求，調整優化產品結構，開發新產品，增強企業市場競爭力。4.加強安全生產管理，確保企業生產經營活動安全有序進行。5.完成供銷社交辦的其他工作任務。

三、工作流程（一）公文處理流程1.收文-辦公室負責簽收、登記來文，注明來文日期、文號、標題、發文單位等信息。-根據文件內容和性質，提出擬辦意見，呈送分管領導批示。-分管領導批示后，辦公室按照批示意見將文件轉相關科室辦理，并跟蹤督辦。-承辦科室辦理完畢后，將辦理結果反饋辦公室，辦公室整理歸檔。2.發文-科室擬稿，經科室負責人審核后，送辦公室核稿。-辦公室核稿無誤后，呈分管領導簽發。-需主要領導簽發的文件，由分管領導審核后呈主要領導簽發。-辦公室根據領導簽發意見進行編號、排版、印制，并按規定分發。

（二）會議組織流程1.會議籌備-確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息。-辦公室負責起草會議通知，經領導審核后發送參會人員。-準備會議資料，如會議議程、匯報材料等。-安排會議場地，調試音響設備等。2.會議召開-辦公室負責簽到、記錄會議內容。-會議主持人按議程主持會議，參會人員發言討論。-會議結束后，辦公室及時整理會議紀要，經領導審核后印發。3.會議督辦-辦公室根據會議紀要，明確責任科室和責任人，跟蹤督辦會議決議事項的落實情況。-定期向領導匯報督辦情況，確保會議精神得到有效貫徹執行。

（三）業務工作流程1.農資業務流程-業務科根據市場需求和銷售計劃，制定農資采購計劃。-與農資供應商洽談，簽訂采購合同，確保農資質量和供應數量。-農資到貨后，組織驗收，合格后入庫儲存。-基層供銷社和所屬企業根據銷售訂單，從倉庫提貨，銷售給農民。-定期統計農資銷售情況，分析市場動態，為采購計劃調整提供依據。2.農產品業務流程-業務科指導基層供銷社和所屬企業開展農產品收購工作，與農民簽訂收購合同。-組織農產品分揀、加工、包裝，提高農產品附加值。-通過供銷社自有銷售渠道或與農產品加工企業、批發商等合作，將農產品推向市場。-收集農產品市場價格信息，反饋給農民，指導農民調整種植結構。3.日用品業務流程-業務科根據市場調研結果，確定日用品采購品種和數量。-與日用品供應商聯系，采購適銷對路的商品。-商品到貨后，進行驗收、入庫。-基層供銷社和所屬企業按照銷售計劃，將日用品擺上貨架銷售。-定期盤點庫存，清理滯銷商品，及時補貨。

四、財務管理制度（一）預算管理1.每年末，各科室和所屬單位根據工作任務和業務發展計劃，編制下一年度財務預算草案，報財務審計科匯總。2.財務審計科對各部門預算草案進行審核、平衡，編制供銷社系統年度財務預算方案，提交理事會審議通過。3.年度財務預算一經批準，必須嚴格執行。各部門應按照預算安排組織收入、控制支出，不得隨意調整預算。如遇特殊情況需要調整預算，須按規定程序報批。

（二）收入管理1.供銷社的各項收入包括商品銷售收入、租賃收入、服務收入等，必須按照國家有關規定及時足額入賬，不得隱瞞、截留、坐支。2.加強對經營業務收入的管理，嚴格銷售合同簽訂、執行和款項回收等環節的控制，確保收入真實、準確、完整。3.對所屬單位的收入情況進行定期檢查和監督，防止出現收入流失等問題。

（三）支出管理1.嚴格執行國家財務制度和供銷社內部財務規定，規范各項支出行為。支出審批應按照規定的權限和程序進行，確保支出合理、合規。2.加強費用控制，嚴格執行費用開支標準，對差旅費、招待費、辦公費等實行限額管理。嚴禁超標準支出和鋪張浪費。3.重大支出項目應進行可行性研究和論證，經集體決策后實施。

（四）資產管理1.建立健全社有資產管理制度，明確資產產權關系，加強資產登記、核算、評估、處置等管理工作。2.定期對社有資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。對盤盈、盤虧的資產，應及時查明原因，按規定進行處理。3.加強對固定資產的管理，建立固定資產卡片，定期計提折舊。做好固定資產的維修、保養和更新改造工作，提高資產使用效益。4.社有資產處置應按照規定程序進行評估、審批，公開拍賣或轉讓，確保資產處置過程合法、公正、透明，防止資產流失。

（五）財務監督1.財務審計科定期對供銷社系統的財務收支、經濟活動進行內部審計監督，檢查財務制度執行情況，發現問題及時提出整改意見。2.加強對所屬單位財務工作的指導和監督，定期開展財務檢查，規范所屬單位財務管理行為。3.接受財政、審計等部門的外部監督檢查，積極配合做好相關工作，對檢查發現的問題及時整改落實。

五、人事管理制度（一）人員招聘1.根據工作需要，供銷社制定年度人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過公開招聘、人才引進等方式選拔合適人員。招聘信息在供銷社網站、相關媒體等渠道發布。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、考察等環節，擇優錄用。新錄用人員實行試用期制度，試用期合格后正式聘用。

（二）崗位管理1.供銷社根據工作職能和人員情況，合理設置崗位，明確崗位職責和任職條件。2.實行崗位聘用制度，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔任用干部職工。員工上崗前應簽訂崗位聘用合同，明確雙方權利和義務。3.定期對崗位設置和人員聘用情況進行評估和調整，優化人員配置，提高工作效率。

（三）教育培訓1.制定年度教育培訓計劃，組織干部職工參加各類培訓學習，提高業務素質和工作能力。2.培訓內容包括政治理論、業務知識、法律法規、職業道德等方面。培訓方式采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。3.鼓勵干部職工自主學習，對取得相關學歷證書、職業資格證書等給予適當獎勵。

（四）考核評價1.建立健全干部職工考核評價制度，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。2.考核分為年度考核和平時考核。年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，作為干部職工晉升、獎懲、調整工資等的重要依據。3.加強對考核結果的運用，對表現優秀的干部職工給予表彰獎勵，對不稱職的干部職工進行批評教育、誡勉談話或調整崗位等處理。

（五）薪酬福利1.供銷社實行崗位績效工資制度，根據崗位責任、工作業績、貢獻大小等因素確定薪酬待遇。2.工資結構包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分。績效工資與工作業績掛鉤，根據考核結果發放。3.按照國家規定為干部職工繳納社會保險、住房公積金等，提供相應的福利待遇。

（六）獎懲制度1.對在工作中表現突出、取得顯著成績的干部職工，給予表彰獎勵，包括榮譽稱號、獎金等。2.對違反供銷社規章制度、工作失職、造成不良影響或經濟損失的干部職工，視情節輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職、辭退等處分。3.獎懲情況應記錄在案，作為干部職工考核評價和職業發展的重要依據。

六、業務經營管理制度（一）農資經營管理1.嚴格農資商品準入制度，加強對農資供應商的資質審查，確保所經營的農資產品質量合格。2.建立農資商品質量追溯體系，記錄農資采購、銷售、使用等環節信息，便于查詢和追溯。3.加強農資儲備管理，合理確定儲備品種和數量，確保春耕、秋播等重要農時季節的農資供應。4.開展農資技術服務，為農民提供施肥、用藥等技術指導，提高農資使用效果。

（二）農產品經營管理1.加強農產品質量安全管理，建立農產品質量檢測制度，對收購的農產品進行抽檢，確保農產品質量安全。2.推動農產品品牌建設，培育和推廣供銷社自有農產品品牌，提高農產品附加值和市場競爭力。3.拓展農產品銷售渠道，加強與電商平臺、超市、批發市場等合作，促進農產品流通。4.加強農產品冷鏈物流建設，提高農產品保鮮、冷藏能力，減少農產品損耗。

（三）日用品經營管理1.優化日用品經營布局，合理配置商品種類和數量，滿足農村市場需求。2.加強日用品質量管理，建立商品進貨驗收制度，杜絕假冒偽劣商品進入供銷社銷售網絡。3.開展日用品促銷活動，吸引農村消費者，提高日用品銷售額。4.加強與日用品供應商的合作，爭取優惠政策和資源支持，降低采購成本。

（四）合作經濟組織管理1.加強對農民專業合作社的指導和服務，幫助合作社完善內部管理制度，規范運作。2.加大對合作社的扶持力度，在資金、技術、信息等方面給予支持，促進合作社發展壯大。3.組織合作社開展培訓學習、經驗交流等活動，提高合作社成員的經營管理水平和市場意識。4.推動合作社之間的聯合與合作，形成規模優勢，增強市場競爭力。

七、監督檢查與考核評價（一）監督檢查機制1.建立內部監督檢查制度，定期對供銷社系統的財務收支、業務經營、制度執行等情況進行檢查。2.成立監督檢查小組，由財務審計科、紀檢監察等部門人員組成，負責具體監督檢查工作。3.監督檢查小組通過查閱資料、實地查看、問卷調查、個別訪談等方式，對被檢查單位進行全面檢查，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。

（二）考核評價指標體系1.制定科學合理的考核評價指標體系，對各科室、基層供銷社和所屬企業的工作業績、管理水平、服務質量等進行綜合考核評價。2.考核評價指標包括業務指標、財務指標、管理指標、服務指標等方面，具體指標根據不同崗位和工作性質確定。3.定期對考核評價指標體系進行評估和調整，確保指標體系的科學性、合理性和有效性。

（三）考核評價程序1.每年末，各科室、基層供銷社和所屬企業按照考核評價指標體系進行自查自評，形成年度工作總結和自評報告，報縣供銷社。2.縣供銷社組織考核評價小組對各單位進行實地考核評價，通過聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，對各單位的工作情況進行全面了解和評價。3.考核評價小組根據考核情況，結合日常工作表現，對各單位進行評分，確定考核評價結果