中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則?一、總則（一）目的為了完善公司治理結構，建立健全激勵約束機制，充分調動中高層管理人員的積極性和創造性，提高公司經濟效益，實現公司可持續發展，特制定本實施細則。

（二）適用范圍本細則適用于公司中高層管理人員，具體人員范圍由公司董事會確定。

（三）基本原則1.激勵與約束并重原則：在給予中高層管理人員分紅權激勵的同時，明確其相應的責任和義務，建立有效的約束機制。2.業績導向原則：以公司業績指標完成情況作為分紅權激勵的主要依據，確保激勵與公司業績緊密掛鉤。3.公平公正原則：按照統一的標準和程序實施分紅權激勵，保證激勵的公平性和公正性。4.規范透明原則：嚴格遵守國家法律法規和公司章程，規范分紅權激勵的操作流程，確保激勵過程透明。

二、激勵對象（一）定義中高層管理人員是指在公司擔任一定管理職務，對公司經營業績和發展具有重要影響的人員。

（二）具體范圍1.公司高層管理人員：包括總經理、副總經理、財務總監等。2.公司中層管理人員：包括各部門負責人、項目經理等。

（三）確定與調整1.激勵對象由公司董事會根據公司發展戰略、組織架構和崗位職責等因素確定，并報股東大會備案。2.當公司組織架構調整、崗位職責變動或激勵對象個人表現發生重大變化時，董事會可對激勵對象范圍進行相應調整。

三、激勵額度與分配（一）激勵額度1.根據公司年度凈利潤情況，確定當年可用于分紅權激勵的總額度。激勵總額度原則上不超過公司年度凈利潤的[X]%。2.具體激勵額度由董事會根據公司實際情況在年度預算范圍內確定，并報股東大會審議通過。

（二）分配方式1.崗位系數法：根據激勵對象的崗位重要性、職責范圍和貢獻程度等因素，確定相應的崗位系數。2.個人績效評估法：對激勵對象進行年度績效評估，根據績效評估結果確定個人績效系數。3.分紅權分配金額：激勵對象的分紅權分配金額=激勵總額度×（崗位系數×個人績效系數）/Σ（崗位系數×個人績效系數）

（三）示例說明假設公司當年可用于分紅權激勵的總額度為100萬元，激勵對象及相關系數如下表所示：

|激勵對象|崗位系數|個人績效系數||||||總經理|3|0.8||副總經理A|2.5|0.7||副總經理B|2.5|0.7||財務總監|2|0.75||部門負責人C|1.8|0.8||部門負責人D|1.8|0.7||項目經理E|1.5|0.85||項目經理F|1.5|0.8|

則總經理的分紅權分配金額=100×（3×0.8）/（3×0.8+2.5×0.7+2.5×0.7+2×0.75+1.8×0.8+1.8×0.7+1.5×0.85+1.5×0.8）≈23.53（萬元）

副總經理A的分紅權分配金額=100×（2.5×0.7）/（3×0.8+2.5×0.7+2.5×0.7+2×0.75+1.8×0.8+1.8×0.7+1.5×0.85+1.5×0.8）≈16.67（萬元）

依此類推，計算出其他激勵對象的分紅權分配金額。

四、業績考核指標與標準（一）業績考核指標1.財務指標凈利潤：反映公司盈利能力的核心指標。營業收入：體現公司市場拓展能力和經營規模。凈資產收益率：衡量公司股東權益收益水平。2.非財務指標市場份額：反映公司在行業中的競爭地位。客戶滿意度：體現公司產品或服務質量以及客戶忠誠度。創新能力：包括新產品研發、新技術應用等方面的指標。

（二）業績考核標準1.年度考核根據公司年度經營目標，設定各業績考核指標的目標值和底線值。當公司年度凈利潤達到目標值時，激勵對象可按照規定比例獲得分紅權激勵；若凈利潤未達到底線值，取消當年分紅權激勵。對于營業收入、凈資產收益率等其他財務指標以及非財務指標，根據實際完成情況進行綜合評估，影響激勵對象最終分紅權分配金額。2.任期考核在激勵對象任期屆滿時，對其任期內的業績進行全面考核。任期考核結果作為激勵對象是否能夠繼續享受分紅權激勵以及兌現已獲分紅權的重要依據。

五、分紅權的授予與歸屬（一）授予條件1.激勵對象與公司簽訂勞動合同，并在公司連續工作滿[X]年。2.激勵對象在考核期內達到公司設定的業績考核標準。3.激勵對象不存在違反法律法規、公司章程以及公司規章制度的行為。

（二）授予程序1.公司董事會根據業績考核結果，確定符合授予條件的激勵對象名單。2.董事會制定分紅權激勵方案，明確激勵對象、激勵額度、分配方式等具體內容。3.將分紅權激勵方案提交股東大會審議通過。4.股東大會審議通過后，公司與激勵對象簽訂《分紅權激勵協議》，明確雙方的權利和義務。5.根據《分紅權激勵協議》，向激勵對象授予分紅權。

（三）歸屬安排1.分期歸屬：分紅權自授予之日起，分[X]期歸屬激勵對象，每期歸屬比例為[X]%。2.歸屬條件：激勵對象在每期歸屬日前，需滿足公司設定的業績考核條件和其他相關條件。若未滿足歸屬條件，該期分紅權不予歸屬，由公司收回。3.示例說明假設分紅權分3期歸屬，每期歸屬比例為33.33%。激勵對象在第一期歸屬日前，公司年度凈利潤增長率達到[X]%，且激勵對象個人績效評估結果為良好及以上，則第一期分紅權可歸屬激勵對象；若未達到上述條件，第一期分紅權不予歸屬，繼續進入下一期考核。依此類推，直至滿足歸屬條件或分紅權被收回。

六、分紅權的行使與限制（一）分紅權的行使1.公司在年度財務決算完成后，根據當年凈利潤情況和分紅權激勵方案，計算激勵對象的分紅金額。2.激勵對象的分紅金額以現金形式發放，發放時間為公司年度股東大會審議通過分紅方案后的[X]個工作日內。3.激勵對象有權按照《分紅權激勵協議》的約定，獲取相應的分紅收益。

（二）分紅權的限制1.激勵對象持有的分紅權不得轉讓、抵押、質押或繼承，但可以在公司內部進行流轉，流轉對象須為符合公司規定的中高層管理人員，并經公司董事會批準。2.若激勵對象在任期內離職，自離職之日起，其尚未歸屬的分紅權立即取消，已歸屬的分紅權按照公司相關規定進行處理。3.若激勵對象違反法律法規、公司章程以及公司規章制度，給公司造成重大損失的，公司有權收回其已獲的分紅權，并要求其返還已領取的分紅收益。

七、信息披露與保密（一）信息披露1.公司按照相關法律法規和監管要求，及時披露分紅權激勵計劃的制定、實施、變更等情況。2.在定期報告中，詳細披露激勵對象的范圍、激勵額度、業績考核指標及完成情況、分紅權的授予與歸屬、分紅金額等信息。

（二）保密1.參與分紅權激勵計劃實施的相關人員應對激勵計劃的內容、激勵對象名單、考核結果、分紅金額等信息嚴格保密。2.未經公司書面同意，任何人員不得向第三方披露或使用與分紅權激勵計劃相關的信息。如有違反保密規定的行為，公司將依法追究其法律責任。

八、調整與變更（一）調整情形1.公司發生合并、分立、重組等重大事項，需要對分紅權激勵計劃進行調整。2.法律法規、公司章程或監管要求發生變化，影響分紅權激勵計劃的實施，需要進行相應調整。3.根據公司發展戰略和經營管理需要，對激勵對象范圍、激勵額度、業績考核指標等進行調整。

（二）調整程序1.公司董事會提出分紅權激勵計劃調整方案，明確調整的原因、內容和具體實施辦法。2.將調整方案提交股東大會審議通過。3.根據股東大會審議通過的調整方案，對分紅權激勵計劃進行相應調整，并及時披露調整情況。

（三）變更情形1.公司與激勵對象協商一致，對《分紅權激勵協議》的部分條款進行變更。2.因不可抗力或其他特殊原因，需要對分紅權激勵計劃的實施方式、歸屬條件等進行變更。

（四）變更程序1.公司董事會提出分紅權激勵計劃變更方案，說明變更的必要性、變更內容及對激勵對象權益的影響。2.將變更方案提交股東大會審議通過。3.公司與激勵對象就變更事項簽訂補充協議，并按照補充協議的約定執行。

九、終止與清算（一）終止情形1.分紅權激勵計劃期滿且未獲得股東大會批準延續。2.公司因經營不善等原因導致破產、解散或被吊銷營業執照。3.法律法規、公司章程規定的其他終止情形。

（二）終止程序1.公司董事會在分紅權激勵計劃終止前，對激勵對象的分紅權歸屬情況進行核實和確認。2.按照《分紅權激勵協議》的約定，對已歸屬的分紅權進行處理，尚未歸屬的分紅權不再歸屬。3.公司在分紅權激勵計劃終止后，及時辦理相關的注銷登記手續，并向激勵對象公告終止情況。

（三）清算1.在分紅權激勵計劃終止后，公司按照法律法規和公司章程的規定進行清算。2.清算后的剩余財產，按