工程項目提成方案?一、目的為了充分調動公司員工在工程項目中的積極性和創造性，提高項目執行效率和質量，確保公司工程項目目標的順利實現，同時合理分配項目收益，特制定本工程項目提成方案。

二、適用范圍本方案適用于公司內部參與工程項目實施的所有人員，包括但不限于項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等直接參與項目實施的人員，以及為項目提供支持和服務的其他相關人員。

三、提成原則1.公平公正原則：提成方案應根據員工在項目中的實際貢獻和職責大小進行分配，確保公平公正，避免平均主義。2.多勞多得原則：鼓勵員工積極參與項目工作，多承擔任務，多創造價值，按照工作量和工作業績給予相應的提成獎勵。3.風險與收益匹配原則：項目提成與項目風險、難度、收益等因素相掛鉤，確保承擔較大風險和難度的項目能夠獲得相應的回報。4.可持續發展原則：提成方案應有助于促進公司工程項目業務的持續健康發展，激勵員工不斷提升自身能力和素質，提高項目管理水平和經濟效益。

四、工程項目提成計算方法

項目分類根據項目的規模、難度、收益等因素，將工程項目分為以下幾類：

1.小型項目：合同金額在[X]萬元以下，項目周期較短，技術難度較低，風險較小。2.中型項目：合同金額在[X]萬元至[X]萬元之間，項目周期適中，技術難度一般，存在一定風險。3.大型項目：合同金額在[X]萬元以上，項目周期較長，技術難度較高，風險較大。

提成基數確定以項目最終結算金額作為提成基數。對于因項目變更、簽證等原因導致結算金額增加的部分，可根據實際情況進行適當調整，將增加部分納入提成基數計算范圍。

提成比例設定1.小型項目：項目經理：提成比例為項目結算金額的[X]%。項目技術負責人：提成比例為項目結算金額的[X]%。其他項目人員（施工員、質檢員、安全員、資料員等）：根據各自在項目中承擔的工作量和職責，按照項目結算金額的[X]%[X]%進行分配，具體分配比例由項目經理根據實際情況確定。2.中型項目：項目經理：提成比例為項目結算金額的[X]%。項目技術負責人：提成比例為項目結算金額的[X]%。其他項目人員：根據各自在項目中承擔的工作量和職責，按照項目結算金額的[X]%[X]%進行分配，具體分配比例由項目經理根據實際情況確定。3.大型項目：項目經理：提成比例為項目結算金額的[X]%。項目技術負責人：提成比例為項目結算金額的[X]%。其他項目人員：根據各自在項目中承擔的工作量和職責，按照項目結算金額的[X]%[X]%進行分配，具體分配比例由項目經理根據實際情況確定。

特殊情況提成處理1.如果項目提前完成并達到預期質量標準，為公司贏得了良好的聲譽和后續業務機會，可給予項目團隊額外的提成獎勵。額外提成比例根據項目提前完成的時間、節省的成本以及對公司業務發展的貢獻等因素綜合確定，一般為項目結算金額的[X]%[X]%。2.如果項目在實施過程中遇到重大困難和挑戰，項目團隊成員通過積極努力和創新解決方案成功克服，為項目挽回損失或創造了顯著的額外收益，可給予相關人員特別獎勵。特別獎勵金額根據實際情況由公司管理層研究決定。3.對于由多個項目組成的項目群，如項目群整體完成情況良好，且各項目之間協作緊密、資源共享，為項目群整體帶來了較好的經濟效益和社會效益，可根據項目群的綜合收益情況給予項目群團隊額外的提成獎勵。額外提成比例由公司管理層根據項目群的具體情況確定，一般為項目群總結算金額的[X]%[X]%。該獎勵由項目群負責人根據各項目團隊成員在項目群中的貢獻大小進行分配。

五、項目提成發放流程1.項目驗收：項目完成后，由項目驗收部門組織相關人員對項目進行驗收。驗收合格后，出具項目驗收報告。2.結算審核：項目財務人員根據項目合同、變更簽證、結算報告等資料進行結算審核，確定項目最終結算金額。3.提成計算：根據本方案確定的提成計算方法，由項目負責人會同財務人員計算項目提成金額，并填寫《工程項目提成計算表》。4.公示審核：《工程項目提成計算表》經項目負責人簽字確認后，在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間如有員工對提成計算結果有異議，可向項目負責人提出申訴。項目負責人應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴員工。如無異議，經項目負責人再次簽字確認后報公司管理層審核。5.審批發放：公司管理層對《工程項目提成計算表》進行審批。審批通過后，財務部門按照公司財務管理制度將項目提成發放至員工工資賬戶。

六、項目提成發放時間項目提成一般在項目驗收合格且結算審核完成后的[X]個工作日內發放。如遇特殊情況需要延期發放，應提前向員工說明原因。

七、項目成本控制與提成關聯1.在項目實施過程中，如因項目團隊成員的失誤或管理不善導致項目成本超支，超出預算部分的[X]%將從項目提成中扣除。具體扣除金額由項目財務人員根據成本超支情況計算，并經項目負責人確認。2.如果項目團隊通過有效的成本控制措施，使項目實際成本低于預算成本，節約部分的[X]%將作為成本控制獎勵，納入項目提成一并發放給項目團隊成員。節約獎勵金額由項目財務人員根據成本節約情況計算，并經項目負責人確認。

八、項目質量與提成關聯1.項目驗收結果為合格的，按照本方案正常發放項目提成。2.若項目驗收結果為不合格，項目團隊應在規定時間內進行整改，直至驗收合格。整改期間不發放項目提成，如因整改導致項目提成發放延遲，責任由項目團隊承擔。3.如果項目因質量問題給公司造成經濟損失或聲譽損害，公司將根據損失情況扣除項目團隊相應的提成，并追究相關人員的責任。扣除金額根據實際損失情況由公司管理層研究決定，一般為項目提成金額的[X]%[X]%。

九、項目安全與提成關聯1.在項目實施過程中，如發生一般安全事故，對項目團隊的提成進行如下處理：事故造成的直接經濟損失在[X]萬元以下的，扣除項目團隊當次項目提成金額的[X]%。事故造成的直接經濟損失在[X]萬元至[X]萬元之間的，扣除項目團隊當次項目提成金額的[X]%。事故造成的直接經濟損失在[X]萬元以上的，扣除項目團隊當次項目提成金額的[X]%，并視情節輕重對相關責任人進行進一步處罰。2.如發生重大安全事故，項目團隊當次項目提成全部扣除，并依法追究相關人員的法律責任。

十、其他規定1.員工在項目實施過程中如有違反公司規章制度、職業道德或法律法規的行為，公司有權取消其項目提成，并依法追究其責任。2.對于跨部門合作的項目，各部門人員的提成分配由項目負責人根據實際工作情況與各部門溝通協商確定，并報公司管理層備案。3.本方案僅適