房地產(chǎn)公司發(fā)言稿【篇一：地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)發(fā)言稿】在xxxx年度工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言xx集團(tuán)xxx尊敬的xxx、李俊董事長(zhǎng)、各位董事、各位同事：今天，受董事局xxx和xx公司董事會(huì)x董事長(zhǎng)的委托，我在這里就xx集團(tuán)xxxx年度的工作做工作總結(jié)。201x年，是xx公司意義非凡的一年，一年中，在xxx及xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年完成開(kāi)發(fā)量xx萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)x億，這是xx集團(tuán)自成立以來(lái)，又一次以獨(dú)立開(kāi)發(fā)的形式達(dá)到這么大的開(kāi)發(fā)量、這么高的銷(xiāo)售收入。之所以說(shuō)意義非凡，大家都清楚，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控還未到底，房地產(chǎn)市場(chǎng)隨時(shí)面臨著新的拐點(diǎn)，在這個(gè)困難的時(shí)候取得這樣的成績(jī)，說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這是一層意義，還有一層意義更重要，在這一關(guān)鍵時(shí)期，我們盤(pán)現(xiàn)了部分土地存量，實(shí)現(xiàn)了xx集團(tuán)歷史最好水平的年銷(xiāo)售量，為xx集團(tuán)下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，一年來(lái)我們?nèi)w員工和各級(jí)管理人員的辛勤付出，不僅為公司贏得了榮譽(yù)，更主要的是，為xx集團(tuán)集團(tuán)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展贏得了底氣，感謝大家！回顧一年的工作，我們有很多方面值得總結(jié)。首先，以銷(xiāo)售為龍頭，一切工作圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)的完成來(lái)開(kāi)展，這個(gè)方向定對(duì)了。作為一個(gè)以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為核心的房地產(chǎn)公司，在前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣的情況下，銷(xiāo)售就是個(gè)配套，只要房子蓋好了，不愁賣(mài)不出去。可以說(shuō)，以銷(xiāo)售為龍頭，公司過(guò)去也提過(guò)，更多的只是一種說(shuō)法，而真正做到一切工作圍繞銷(xiāo)售、一切工作配合銷(xiāo)售，今年工作是做的最好的。在xxxx年初召開(kāi)的全體員工收心會(huì)上，李俊董事長(zhǎng)就明確強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，也得到了公司管理人員的一致認(rèn)同，這是我們xxxx年取得較好成績(jī)的方向得證。其次，改變工作作風(fēng)，所有部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，這種工作風(fēng)氣是良好的。一年中，總工辦在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了辦公室，策劃部全體人員、財(cái)務(wù)部收費(fèi)人員在售樓部和代理公司一起上、下班，行政部把多次辦公例會(huì)放在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，這些措施，使公司的管理和項(xiàng)目的工作無(wú)縫連接，使公司的管理落到了實(shí)處，形成了合力。第三，部門(mén)間的橫向溝通得到加強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。無(wú)須回避，xx年中比較突出的，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部、總工辦和兩個(gè)項(xiàng)目部在工作中出現(xiàn)了較多的分歧，這既是我們管理需要面對(duì)和解決的問(wèn)題，也同時(shí)說(shuō)明，部門(mén)之間的橫向溝通確實(shí)加強(qiáng)了。分歧多，說(shuō)明問(wèn)題暴露出來(lái)了，原來(lái)分歧少，是因?yàn)闄M向溝通少，很多問(wèn)題隱藏了下來(lái)，平常風(fēng)平浪靜，關(guān)鍵的時(shí)候問(wèn)題全出來(lái)了，耽誤事，也容易為公司造成損失。所以，部門(mén)間意見(jiàn)多了，分歧明顯了，說(shuō)明我們部門(mén)間橫向溝通正在加強(qiáng)，互相監(jiān)督機(jī)制正在成形，這是企業(yè)規(guī)范不可避免的一個(gè)過(guò)程。以上三個(gè)方面從總體上給我們?cè)趚xxx年取得成績(jī)給予了保障。xxxx年，公司各部門(mén)按照年初制訂的目標(biāo)計(jì)劃，均取得了較好的業(yè)績(jī)。（一）xx項(xiàng)目部。幾乎全年都在搶?zhuān)?xiàng)目工程部幾乎沒(méi)有正常的休息日，確保了一期的如期封頂，確保了二期的如期動(dòng)工和銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)。當(dāng)中遇到的困難是較多的，有天氣原因，有城管原因，有政府部門(mén)的辦事效率原因等。為確保工期，項(xiàng)目部天天有碰頭會(huì)，周周有例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻有人在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出要求，這些“實(shí)”和“細(xì)”的措施，在確保工期的同時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故。（二）xx項(xiàng)目部。在公司因政府原因暫停后期的投入開(kāi)發(fā)的安排下，全力抓好xx的xx公司交樓和xx的分項(xiàng)驗(yàn)收及一期的園林配套的完成。克服了種種困難，如強(qiáng)電外線政府無(wú)法提前施工到位、土地?zé)o法分割不能辦理相關(guān)權(quán)屬證明等，想出了種種辦法予以應(yīng)對(duì)，最終既規(guī)避了政府的問(wèn)題，又解決了事情，圓滿(mǎn)地完成了向xx公司的按期交樓。一期園林配套也按計(jì)劃基本完成，xx商業(yè)建筑和園林配套已完整的呈現(xiàn)出來(lái)。已經(jīng)成為了xx地區(qū)的標(biāo)志性建筑，得到了政府和社會(huì)的充分肯定。（三）營(yíng)銷(xiāo)策劃部。為完成集團(tuán)下達(dá)的全年銷(xiāo)售任務(wù)，緊密配合代理公司，采取了售樓部現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、外展點(diǎn)及外部巡展、電商線上銷(xiāo)售、顧客以老帶新等措施，抓住一期二次開(kāi)盤(pán)和二期開(kāi)盤(pán)幾個(gè)關(guān)鍵銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，按目標(biāo)計(jì)劃完成了集團(tuán)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)，有效的配合了xx的銷(xiāo)售清盤(pán)和xx交樓及銷(xiāo)售尾款的回收。（四）總工辦。xxxx年總工辦在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持三方面為工程、營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)算等部門(mén)提供支持，全年共提供xx多項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行了十項(xiàng)大型工程招標(biāo)，簽訂施工合同近xx份。總工辦人員下到現(xiàn)場(chǎng)，在圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、招投標(biāo)、材料的確定及進(jìn)場(chǎng)等方面，有效地支持了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。作為公司的一名員工，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以幫助完善制度。第一，實(shí)現(xiàn)人性化管理。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人。”人的作用是萬(wàn)不可忽視的，在倡導(dǎo)人文理念的今天對(duì)企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法。這種人性化管理在企業(yè)中不難做到，現(xiàn)在許多公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份小禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì)讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對(duì)自己的肯定，在日后的工作中會(huì)更加努力地回報(bào)公司。第二，員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理。這標(biāo)志著員工地位的提升。現(xiàn)代企業(yè)中，員工的地位越來(lái)越高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動(dòng)機(jī)器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)就了事的，員工從內(nèi)心希望變成企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。第三，及時(shí)修改不合適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來(lái)改正。最后，感謝公司組織的這次演講比賽，同時(shí)我也號(hào)召全體員工積極學(xué)習(xí)，了解公司制度，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為為市政的明天更創(chuàng)輝煌!我的演講完畢，謝謝大家。【篇三：房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】先進(jìn)集體代表發(fā)言稿尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！今天，能夠代表安廈集團(tuán)馬龍分公司這個(gè)光榮的集體在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸與自豪。在此，對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心和支持馬龍分公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝，向辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的各級(jí)員工致以誠(chéng)摯的祝福。2015年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言是極其困難的一年，國(guó)家調(diào)控政策持續(xù)收緊、市場(chǎng)庫(kù)存異常巨大、購(gòu)房觀望氛圍依然濃重。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，馬龍分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體同事的奮力拼搏下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不僅圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，還在攻克各項(xiàng)難關(guān)的工作中堅(jiān)定了必勝信念、完善了內(nèi)部管理，提升了工作能力、強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)。這些成績(jī)的取得是集體智慧和力量的結(jié)晶,他充分表現(xiàn)了安廈集團(tuán)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力和凝聚力，展示了全體員工斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)、遇強(qiáng)則強(qiáng)的良好精神風(fēng)貌。能夠成為這個(gè)優(yōu)秀集體的一員，并為我們共同的奮斗目標(biāo)而不懈努力，我倍感珍惜和自豪。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，成績(jī)只能代表過(guò)去，輝煌仍需不斷延續(xù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)努力工作、積極進(jìn)取的主人翁精神。嚴(yán)格