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二次深化設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO7版號：A/0頁碼：第4頁共5頁 二次深化設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程圖評審結果報項目公司總經理審核，常務副總審批。如在審核過程中發現二次深化設計將導致出現建筑效果變化、建筑功能變化、規劃條件變化、銷售承諾變化或成本變化的任意一種或幾種變化時，需要將所出現的問題整理成技術資料（圖紙、文字說明等），組織進行會簽或集中討論；項目公司工程部根據審批后的二次深化設計方案要求，向二次深化設計單位提出施工圖的設計要求，設計單位進行施工圖設計，項目公司工程部負責進行設計溝通及意見反饋；項目公司工程部組織項目公司成本管理部、綜合部、營銷管理部、商業管理部、物業公司（物業相關類項目）等部門進行二次深化設計的施工圖審查，由項目公司總經理審核，常務副總審批。項目公司工程部負責統計圖紙使用人的數量，準備足夠的份數，填寫《圖文發放通知書》，并發送到需求人手中。施工樣板確認項目公司招標采購部組織確定施工中標單位，若設計單位未被委托施工，則按合同規定支付設計補償費；項目公司工程部組織二次深化設計單位與施工單位進行施工圖交底（設計單位未中標施工），項目工程部與施工單位進行施工過程溝通；項目工程部組織完成樣板施工后，由項目公司營銷管理部、物業公司進行施工樣板確認，項目公司總經理審核，常務副總審批通過后確認樣板；施工樣板確認后，項目公司工程部組織大規模施工。四、引用流程【設計單位選擇管理流程】【承包商采購管理流程】五、支持文件《XS-SJ-LCOO7-BD001二次深化設計控制計劃》《XS-SJ-LCOO7-BD002二次深化設計任務書》《XS-SJ-LCOO7-BD003二次深化設

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