平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估制度平安經(jīng)驗分享1開車打1．開車與乘客說話；2．開車打；3．開車發(fā)短信。平安駕駛的經(jīng)驗：Gooddriversjust

drive.好的駕駛員一定要專心駕駛。集團公司?平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作制度?自2021年6月正式施行以來，得到較好的執(zhí)行，為集團公司應(yīng)急管理提供了有效的信息支持。前言4與此同時，局部單位還不同程度地存在對制度掌握不準確、填報不及時等問題。為了解決這些問題，由我與大家共同分析、研究總結(jié)評估制度，統(tǒng)一認識，標準填報，進一步做好應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作。前言5一、制定分析評估制度的目的二、制定分析評估制度的依據(jù)三、分析評估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi)容6一、制定分析評估制度的目的7一、制定分析評估制度的目的二、制定分析評估制度的依據(jù)三、分析評估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi)容8二、制定分析評估制度的依據(jù)9一、制定分析評估制度的目的二、制定分析評估制度的依據(jù)三、分析評估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi)容10三、分析評估制度的主要內(nèi)容〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度〔二〕重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報告制度〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度11三、分析評估制度的主要內(nèi)容企業(yè)的平安管理部門和平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心〔應(yīng)急救援隊伍〕每半年分別組織對本單位平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，按要求上報。評估報告主要包括10個方面的內(nèi)容。〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度12三、分析評估制度的主要內(nèi)容1．平安生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2．應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性平安檢查工作情況；3．應(yīng)急預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；5．事故救援效果及存在的問題；〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度13三、分析評估制度的主要內(nèi)容〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度14三、分析評估制度的主要內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)計匯總表(表1)填報單位（公章）：

日期：年月日類別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)機構(gòu)總數(shù)（個）單獨辦公（個）合署辦公（個）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）機構(gòu)總數(shù)（個）單獨辦公（個）合署辦公（個）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）總部

所屬二級單位

填表人：聯(lián)系電話：〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度統(tǒng)計范疇為：企業(yè)總部〔局級單位〕及其所屬二級單位〔副局或處級〕以人事部的正式文件為準。機構(gòu)總數(shù)=單獨辦公+合署辦公負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的部門或機構(gòu)。負責(zé)日常應(yīng)急管理的部門或機構(gòu)。15〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度填報單位（公章）：****油田公司

日期：2009年**月**日類別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)機構(gòu)總數(shù)（個）單獨辦公（個）合署辦公（個）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）機構(gòu)總數(shù)（個）單獨辦公（個）合署辦公（個）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）總部111

122所屬二級單位525252

521212案例1000051800016三、分析評估制度的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制情況統(tǒng)計表(表2)填報單位（公章）：專業(yè)企業(yè)企業(yè)數(shù)目（家）有預(yù)案企業(yè)數(shù)（家）預(yù)案個數(shù)綜合（個）專項（個）現(xiàn)場（個）合計（個）油氣田

煉化

銷售

管道儲運

工程技術(shù)服務(wù)

工程建設(shè)

裝備制造

礦區(qū)服務(wù)

其他

合計

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度統(tǒng)計范疇為各局級企業(yè)局屬二級單位〔隸屬關(guān)系〕二級單位的專業(yè)屬性分類！“綜合〞一詞為沿用安監(jiān)總局統(tǒng)計表中的用法。按照修訂后的集團公司應(yīng)急預(yù)案編制通那么的定義，此處的綜合預(yù)案應(yīng)理解為總體預(yù)案，填寫總體預(yù)案的數(shù)量；對于生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)比較單一，應(yīng)急職責(zé)、工作程序及救援行動等比較簡單的，可將總體預(yù)案與專項預(yù)案合并為綜合預(yù)案，此時，“綜合〞項填寫綜合預(yù)案數(shù)，專項預(yù)案數(shù)填“0〞。現(xiàn)場預(yù)案統(tǒng)一規(guī)定為：二級單位所屬各級單位編制的應(yīng)急預(yù)案。〔預(yù)案編制通那么〕17三、分析評估制度的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)情況統(tǒng)計表(表3)填報單位（公章）：日期：年月日培訓(xùn)情況應(yīng)急指揮人員安全管理、監(jiān)督人員專業(yè)救援人員企業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)（人）二級單位應(yīng)急指揮機構(gòu)（人）企業(yè)安全管理部門（人）企業(yè)安全監(jiān)督部門（人）所屬二級單位安全管理部門（人）所屬二級單位安全監(jiān)督部門（人）其他單位（人）救護隊指揮人員（人）救護隊管理人員（人）救護隊隊員（人）現(xiàn)有總?cè)藬?shù)

已參加培訓(xùn)人數(shù)

本統(tǒng)計周期參加培訓(xùn)人數(shù)

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度要求以年度為單位進行統(tǒng)計以半年為周期，例如，2021年上半年報表統(tǒng)計1-6月份參加培訓(xùn)的人數(shù)，全年報表統(tǒng)計7-12月份參加培訓(xùn)的人數(shù)。專業(yè)救援隊包括集團公司海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心、井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心、專職消防隊、管道維搶修中心等，還包括企業(yè)成立的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，例如大慶油田公司成立了鉆井井噴失控、作業(yè)井噴失控、原油泄漏、天然氣泄漏、化工裝置事故、電力系統(tǒng)故障和醫(yī)療衛(wèi)生救援等7支專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，都列入到統(tǒng)計范圍內(nèi)。18三、分析評估制度的主要內(nèi)容專職油氣田及管道儲運救護隊基本情況表（表4）填報單位（公章）：

序號救護隊主管單位救護隊名稱救護車輛總數(shù)救護隊人員總數(shù)全員年齡結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)救護隊長姓名救護隊值班電話40歲(含)以下40歲以上管理戰(zhàn)斗大學(xué)大專1

2

3

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度統(tǒng)一填寫局級企業(yè)名稱19三、分析評估制度的主要內(nèi)容專職油氣田及管道儲運救護隊主要應(yīng)急救援裝備情況（表5）填報單位（公章）：

序號救護隊名稱救護車(輛)指揮車(輛)吊車(輛)化驗車(輛)泡沫·水罐車(輛)舉高車(輛)搶險救援車(輛)其它類車型(輛)消防防化服(套)消防避火服(套)正壓呼吸器(臺)通信設(shè)備(套)防毒面具(套)消防隔熱服(套)

1

2

3

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度20三、分析評估制度的主要內(nèi)容危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍基本情況表(表6)填報單位（公章）：

序號救護隊主管單位救護隊名稱救護車輛總數(shù)救護隊人員總數(shù)全員年齡結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)救護隊長姓名救護隊值班電話40歲(含)以下40歲以上管理戰(zhàn)斗大學(xué)大專1

2

3

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度是指煉化企業(yè)、銷售企業(yè)的專職救援隊伍，如專職消防隊，生產(chǎn)維搶修隊伍等，既包括集團公司級的，也包括企業(yè)級的。21三、分析評估制度的主要內(nèi)容危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍主要應(yīng)急救援裝備情況(表7)填報單位（公章）：

序號消防或氣防隊名稱泡沫·水罐車(輛)干粉車(輛)舉高車(輛)搶險救援車(輛)其它類車型(輛)化學(xué)偵檢器(套)機動切割器(套)破拆組合器(套)起重氣墊(套)堵漏油抽吸器(套)機動消防泵(套)移動式消防炮(門)消防隔熱服(套)消防防化服(套)消防避火服(套)防毒面具(套)空氣呼吸器(臺)呼吸器充氣機(臺)緊急呼吸器(套)其它裝備(套)1

2

3

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度22三、分析評估制度的主要內(nèi)容應(yīng)急平臺建設(shè)情況統(tǒng)計匯總表(表8)填報單位（公章）：日期：年月日序號應(yīng)急平臺管理機構(gòu)應(yīng)急平臺建設(shè)情況備注機構(gòu)名稱工作人員數(shù)量是/否已有規(guī)劃(方案)是/否已立項有/無可研（初步設(shè)計）是/否已開始建設(shè)是/否正常運行已投資規(guī)模(萬元)1

2

3

〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度23三、分析評估制度的主要內(nèi)容總結(jié)評估報告附表上報時間要求總結(jié)評估報告的附表，即應(yīng)急管理統(tǒng)計半年報、年報已經(jīng)改由HSE信息系統(tǒng)錄入，故統(tǒng)一由企業(yè)應(yīng)急主管部門上報，報送時間為每年二季度和四季度結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成，即每年的7月7日和次年的1月7日前完成網(wǎng)上報送工作。報表中涉及到集團公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心及企業(yè)專門平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)〔以下簡稱應(yīng)急救援機構(gòu)〕的數(shù)據(jù)，由相關(guān)企業(yè)應(yīng)急主管部門負責(zé)統(tǒng)一整理上報。〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度24三、分析評估制度的主要內(nèi)容總結(jié)評估報告上報程序與時間要求企業(yè)應(yīng)急主管部門于每年的6月30日和次年的1月10日前將半年度、年度總結(jié)評估報告報送集團公司平安環(huán)保部。集團公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心及企業(yè)專門平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)〔以下簡稱應(yīng)急救援機構(gòu)〕于每年的6月25日和次年的1月5日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報告報送集團公司平安環(huán)保部，同時抄送所在企業(yè)平安主管部門。〔一〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度25企業(yè)平安管理部門和應(yīng)急救援機構(gòu)分別組織對本單位每一起重大及以上平安生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故救援情況及時進行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報告，按要求上報。救援總結(jié)報告主要包括10方面的內(nèi)容。〔二〕應(yīng)急管理制度體系得到加強〔二〕重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報告制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容較大未遂傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險人員全部生還的事故。261．事故單位概況；2．事故發(fā)生、報告及救援經(jīng)過；3．應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況；4．事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)成立及組成情況；5．專業(yè)救援隊伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中發(fā)生的實際費用；〔二〕應(yīng)急管理制度體系得到加強〔二〕重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報告制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容27〔二〕應(yīng)急管理制度體系得到加強〔二〕重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報告制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容28救援總結(jié)報告上報程序與時間要求企業(yè)平安管理部門于事故救援結(jié)束后的20個工作日內(nèi)將總結(jié)報告報送集團公司平安環(huán)保部。應(yīng)急救援機構(gòu)于事故救援結(jié)束后的15個工作日內(nèi)將救援總結(jié)報告報送集團公司平安環(huán)保部，同時抄送企業(yè)平安管理部門。〔二〕應(yīng)急管理制度體系得到加強〔二〕重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報告制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容29〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容30〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容新增安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機構(gòu)基礎(chǔ)情況季報表(表1)（年第季度）填報單位（公章）：日期：年月日級別類別機構(gòu)名稱成立時間批準文號機構(gòu)級別編制性質(zhì)編制人數(shù)到位人數(shù)合署辦公機構(gòu)（單位）企業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)

應(yīng)急管理機構(gòu)

所屬二級單位應(yīng)急指揮機構(gòu)

應(yīng)急管理機構(gòu)

填表人：聯(lián)系電話：負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的部門負責(zé)日常應(yīng)急管理的部門以人事部門文件為準行政級別如果應(yīng)急指揮/管理機構(gòu)是由幾個部門組成的，填寫組成部門的名稱，如果組成單位過多，就填寫組成單位的數(shù)量〔建議3個以上填寫數(shù)量〕。31填報單位（公章）：中國石油****分公司日期：2009年05月07日級別類別機構(gòu)名稱成立時間批準文號機構(gòu)級別編制性質(zhì)編制人數(shù)到位人數(shù)合署辦公機構(gòu)（單位）企業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2008-03-28****字【2008】75公司級常設(shè)3838無應(yīng)急管理機構(gòu)公司應(yīng)急辦公室2008-03-28****字【2008】75公司級常設(shè)2020生產(chǎn)運行處所屬二級單位應(yīng)急指揮機構(gòu)

00

應(yīng)急管理機構(gòu)

00

案例2三、分析評估制度的主要內(nèi)容局級32〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三、分析評估制度的主要內(nèi)容案例3填報單位（公章）：中國石油****公司日期：2009年04月11日級別類別機構(gòu)名稱成立時間批準文號機構(gòu)級別編制性質(zhì)編制人數(shù)到位人數(shù)合署辦公機構(gòu)（單位）企業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2007-12-23中油**字[2007]200號

00

應(yīng)急管理機構(gòu)生產(chǎn)運行處(應(yīng)急管理辦公室)2007-05-15**編發(fā)[2007]6號副處級

00總經(jīng)理辦公室安全環(huán)保處33〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急演練開展情況季報表(表2)（年第季度）填報單位（公章）：日期：年月日專業(yè)類別總體情況按組辦單位分類按演練類型分類舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)省級政府、機構(gòu)市縣政府、機構(gòu)企業(yè)、部門所屬二級單位綜合演練(次)其中專項演練(次)其中舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)現(xiàn)場(次)桌面(次)現(xiàn)場(次)桌面(次)油氣田

煉化

銷售

管道儲運

工程技術(shù)服務(wù)

工程建設(shè)

裝備制造

礦區(qū)服務(wù)

其他

合計

與年報表表2一樣，是各企業(yè)所屬二級單位的專業(yè)分類。按照二級單位的不同類別，分別統(tǒng)計演練情況。特別要注意填報數(shù)據(jù)的整體平衡34專業(yè)類別總體情況按組辦單位分類按演練類型分類舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)省級政府、機構(gòu)市縣政府、機構(gòu)企業(yè)、部門所屬二級單位綜合演練(次)人數(shù)(人)投入

經(jīng)費(萬元)其中專項演練(次)人數(shù)(人)投入

經(jīng)費

(萬元)其中舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接投入(萬元)現(xiàn)場(次)桌面(次)現(xiàn)場桌面油氣田企業(yè)133192000000000133192000001300121案例4三、分析評估制度的主要內(nèi)容35〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善專職油氣田及管道儲運救援隊伍預(yù)防性安全檢查工作季報表(表3)（年第季度）填報單位（公章）：日期：年月日

組織預(yù)防性安全檢查(隊次)參與預(yù)防性安全檢查(人次)查出隱患數(shù)整改隱患數(shù)整改率（%）一般隱患(條)重大隱患(條)一般隱患(條)重大隱患(條)列入治理計劃的重大隱患(條)井控

油氣站庫

危險化學(xué)品

煉化裝置

長輸管道

劇毒化學(xué)品運輸

環(huán)境

海洋石油開發(fā)

自然災(zāi)害

其他

合計

36〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善油氣田及管道儲運救援工作情況季報表(表4)（年第季度）填報單位（公章）：

日期：年月日事故類別參與救援的事故救援工作情況救援效果總數(shù)(起)一般(起)較大(起)重大(起)特別重大(起)較大未遂(起)出動(隊次)參與救援(人次)救援費用(萬元)遇險人員(人)生還人員遇難(失蹤)救援事故自行脫險(人)搶救生還(人)合計生還(人)其中受傷(人)總數(shù)(人)升井(人)發(fā)生(起)受傷(人)死亡(人)井噴失控

油氣站庫爆炸火災(zāi)

危險化學(xué)品泄露

煉化裝置著火爆炸

危險化學(xué)品泄露

長輸管道事故

劇毒化學(xué)品運輸故

環(huán)境事故

海洋石油開發(fā)事故

自然災(zāi)害

其他

合計

37〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容1．較大未遂傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險人員全部生還的事故。2．出動隊次以救援小隊為單位統(tǒng)計。3．救援費用指在救援過程中救援人員的食宿、津貼、器材消耗、裝備使用以及維修等費用。4．遇險人員指事故當班或現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域人員。5．自行脫險指事故發(fā)生后自行撤離災(zāi)區(qū)的人員。6．搶救生還指在救援人員的引導(dǎo)、救助和搶救下脫險的人員。7．救援事故指救援過程中發(fā)生的事故。38危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍救援工作情況季報表(表5)（年第季度）填報單位（公章）：

日期：年月日事故類別服務(wù)分類參與救援的事故救援工作情況救援效果總數(shù)(起)一般(起)較大(起)重大(起)特別重大(起)較大未遂(起)出動(隊次)參與救援(人次)救援費用(萬元)遇險人員(人)疏散人員(人)生還人員遇難(失蹤)救援事故自行脫險(人)搶救生還(人)合計生還(人)其中受傷(人)總數(shù)(人)升井(人)發(fā)生(起)受傷(人)死亡(人)火災(zāi)本企業(yè)

社會

爆炸本企業(yè)

社會

泄漏本企業(yè)

社會

其他本企業(yè)

社會

合計本企業(yè)

社會

39〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容1．較大未遂傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險人員全部生還的。2．出動隊次以救援小隊為單位統(tǒng)計。3．救援費用指在救援過程中救援人員的食宿,津貼、器材消耗、裝備使用以及維修等費用。4．遇險人員指事故發(fā)生時位于事故現(xiàn)場的人員。5．疏散人員指從可能受事故傷害的范圍內(nèi)撤離的人員。6．自行脫險指事故發(fā)生后自行撤離災(zāi)區(qū)的人員。7．搶救生還指在救援人員的引導(dǎo)、救助和搶救下脫險的人員。8．救援事故指救援過程中發(fā)生的事故。40〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍安全技術(shù)工作季報表(表6)（年第季度）填報單位（公章）：日期：年月日技術(shù)服務(wù)情況動火監(jiān)護巡檢演習(xí)訓(xùn)練企業(yè)總數(shù)簽協(xié)議單位數(shù)服務(wù)次數(shù)處數(shù)隊次數(shù)人次數(shù)處數(shù)隊次數(shù)人次數(shù)體能隊次數(shù)技能隊次數(shù)專項隊次數(shù)綜合隊次數(shù)

填表人：聯(lián)系電話：41〔三〕應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善〔三〕平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報制度三、分析評估制度的主要內(nèi)容企業(yè)平安管理部門于每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)將季報表1、季報表2—6與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報送集團公司平安環(huán)保部。應(yīng)急救援機構(gòu)于每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)將季報表2、3與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容和表4、5、6報送集團公司平安環(huán)保部，同時抄送企業(yè)平安管理部門。42一、制定分析評估制度的目的二、制定分析評估制度的依據(jù)三、分析評估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi)容43集團公司依托HSE信息平臺開發(fā)了“應(yīng)急管理和應(yīng)急統(tǒng)計報表〞模塊，已通過測試并正式使用。集團公司于2021年5月6日印發(fā)?關(guān)于啟用HSE信息系統(tǒng)“應(yīng)急管理和應(yīng)急統(tǒng)計報表〞模塊的函?〔平安函〔2021〕20號〕，對數(shù)據(jù)上報和系統(tǒng)使用提出具體要求。44453．應(yīng)急統(tǒng)計報表的系統(tǒng)使用路徑：業(yè)務(wù)管理模塊，公共管理->應(yīng)急統(tǒng)計報表。各企業(yè)用戶使用的菜單有四個，分別為：年報表、季報表、應(yīng)急預(yù)案查詢和應(yīng)急演練記錄查詢，請認真核對自己的系統(tǒng)使用權(quán)限。46474849

謝謝大家！50明確了由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、領(lǐng)導(dǎo)成員參加的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置總值班室〔應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室〕和應(yīng)急管理處，建立起由總部職能部門、信息組、專家組、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組成的應(yīng)急管理組織體系。〔一〕集團公司應(yīng)急管理組織體系51箭頭走向說明：管理流程技術(shù)支持信息組集團、股份公司機關(guān)職能部門及專業(yè)公司集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組專家組集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集團總值班室應(yīng)急協(xié)調(diào)辦（辦事機構(gòu)）安全環(huán)保部應(yīng)急管理處（工作機構(gòu)）集團公司應(yīng)急組織體系圖〔一〕集團公司應(yīng)急管理組織體系52集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實行聯(lián)席工作制度，定期或不定期召開會議，討論和協(xié)調(diào)解決指定的具體事項，以會議紀要形式記錄議定事項，各成員單位按照部門職能分別落實，辦公廳負責(zé)催促落實。應(yīng)急時，作為集團公司應(yīng)急指揮中心具體組織實施應(yīng)急處置工作，主要工作職責(zé)：〔一〕負責(zé)集團公司應(yīng)急體系建設(shè)和制度建設(shè)，研究提出應(yīng)急管理的規(guī)劃和意見。〔二〕負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急體制、機制、制度建設(shè)。集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室5354總值班室應(yīng)急協(xié)調(diào)辦（辦事機構(gòu)）55安全環(huán)保部應(yīng)急管理處（工作機構(gòu)）56職能部門:跟蹤掌握本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)突發(fā)事件及應(yīng)急處置情況，并根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令；接收相關(guān)突發(fā)事件信息報告、組織聯(lián)絡(luò)，在應(yīng)急狀態(tài)下與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)；組織制訂〔或配合〕部門業(yè)務(wù)相關(guān)專項預(yù)案。專業(yè)公司:負責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)各類重特大事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)，及時向集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報、請示并落實指令，參加現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；負責(zé)組織調(diào)動和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源；制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。集團、股份公司機關(guān)職能部門及專業(yè)公司57關(guān)于企業(yè)應(yīng)急管理組織體系的要求58企事業(yè)單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組長企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)機構(gòu)應(yīng)急救援機構(gòu)應(yīng)急管理部門59在充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)應(yīng)急隊伍骨干作用和區(qū)域優(yōu)勢的根底上，按照“一專多能、一隊多用〞的要求，建立各片區(qū)的資源共享、聯(lián)防聯(lián)動機制。完善了專職消防隊、危險化學(xué)品、油氣長輸管道、井噴失控、海上應(yīng)急救援等5個應(yīng)急救援基地〔中心〕建設(shè)。〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地601．專職消防隊伍2006年3月，對23家專職消防隊伍實施了優(yōu)化整合，業(yè)務(wù)歸口平安環(huán)保部管理。組織研究開展消防區(qū)域聯(lián)防工作，制定了?消防區(qū)域聯(lián)防工作方案?，將消防隊分成8個聯(lián)防區(qū)域，初步建立了消防區(qū)域聯(lián)防機制。投入8億多元，集中采購了510臺消防車，使裝備新度系數(shù)由原來的0.25提高到0.5。〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地61塔里木油田消防支隊吐哈油田消防支隊青海油田消防保衛(wèi)處華北油田消防支隊大港油田消防支隊西南油氣田消防科長慶油田消防隊玉門油田消防支隊遼河油田消防支隊冀東油田消防隊吉林油田消防支隊大慶油田消防支隊獨山子石化消防支隊寧夏石化消防支隊蘭州石化消防支隊慶陽石化消防隊大連西太石化消防隊大連石化消防支隊

錦西石化消防支隊

撫順石化消防隊遼陽石化消防支隊

吉林石化消防支隊

哈爾濱石化消防隊

錦州石化消防支隊

大慶石化消防支隊呼和浩特石化消防隊第一聯(lián)防區(qū)第二聯(lián)防區(qū)第三聯(lián)防區(qū)第四聯(lián)防區(qū)第五聯(lián)防區(qū)第六聯(lián)防區(qū)第七聯(lián)防區(qū)第八聯(lián)防區(qū)消防聯(lián)防區(qū)域劃分示意圖622．危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地63在北京油氣調(diào)控中心設(shè)置油氣管道應(yīng)急辦公室，在專業(yè)公司及各地區(qū)公司設(shè)立了維搶修應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)部門，形成了較完備的管道維搶修應(yīng)急救援體系。3．長輸管道維搶修中心〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地643．長輸管道維搶修中心〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地針對油氣管道分布“點多、面廣、線長〞的特點，按照“區(qū)域優(yōu)化、合理配備、立足自救、企地聯(lián)動〞的原那么，分別在東北、華北、西北、西南、華中和華東6大區(qū)域，設(shè)立13個維搶修中心、26個維搶修隊，配備了履帶吊焊機、割管機、囊式封堵器等應(yīng)急搶險設(shè)備470余套。654．海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心2006年12月，中國石油在冀東油田正式成立了海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心，下設(shè)曹妃甸、塘沽和營口3個救援站，現(xiàn)有120人，方案裝備能力到達處置Ⅰ級〔國家Ⅱ級以上〕事故的能力。投入資金1億多元，完成了曹妃甸、營口及塘沽三個臨時救援站的建設(shè)，〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地66〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地4．海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心675．井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地68〔二〕集團公司專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和基地5．井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心69〔三〕集團公司應(yīng)急預(yù)案體系702006年，編制了?集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案?，并按照事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安和自然災(zāi)害的分類，制定發(fā)布了與總體預(yù)案配套的?井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案?等16個專項預(yù)案。〔三〕集團公司應(yīng)急預(yù)案體系712021年，集團公司按照“科學(xué)、實用、簡明、易行〞的原那么，重新對應(yīng)急