PAGEPAGE12025工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺備考速記速練300題_含詳解一、單選題1.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B、維護(hù)客戶利益C、維護(hù)自身利益D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題答案：C解析：項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則包括盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性、維護(hù)客戶利益以及處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題等。維護(hù)自身利益雖然也是一個(gè)考慮因素，但不應(yīng)該成為首要原則。在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和滿足客戶需求為首要任務(wù)，通過(guò)合理的組織和協(xié)調(diào)來(lái)確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，C選項(xiàng)不符合項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則，正確答案應(yīng)該是C。2.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000－2016），下列不屬于對(duì)質(zhì)量的要求為（）。A、適用性B、可靠性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：質(zhì)量的要求通常包括適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等。適用性強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)滿足特定用途的能力；可靠性指在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力；經(jīng)濟(jì)性涉及成本和效益方面。而持續(xù)性一般不屬于直接對(duì)質(zhì)量本身的典型要求。所以答案選C。3.（2005年真題）某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：自由時(shí)差是指在不耽誤后續(xù)工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題目所提供的信息，M工作的最早開始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為6天，因此M工作的最早完成時(shí)間為第12+6=18天。M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，所以M工作的自由時(shí)差為min(21-18,24-18,28-18)=3天。因此，正確答案是選項(xiàng)B。4.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。A、咨詢單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的全部試驗(yàn)。5.下列不屬于工作定義成果的是（）。A、工作清單B、里程碑清單C、工作分解結(jié)構(gòu)D、進(jìn)度計(jì)劃制定答案：D解析：工作定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。而工作定義的成果包括：①工作清單；②詳細(xì)依據(jù)；③修正的工作分解結(jié)構(gòu)。而進(jìn)度計(jì)劃制定是一個(gè)過(guò)程，是在工作定義完成后，根據(jù)工作順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。綜上所述，正確答案是D。6.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件7.（2008年真題）2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)()。A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約答案：B解析：根據(jù)贏得值法：-費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)CV＞0時(shí)，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時(shí)，說(shuō)明費(fèi)用超支。-進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV＞0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度提前；當(dāng)SV＜0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度拖延。將題目中的數(shù)值代入公式可得：-CV=4200-5200=-1000＜0，說(shuō)明費(fèi)用超支。-SV=4200-4800=-600＜0，說(shuō)明進(jìn)度拖延。綜上，該項(xiàng)目進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支，正確答案是選項(xiàng)B。8.（2013年真題）開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)階段C、試運(yùn)行階段D、施工階段答案：A解析：安全預(yù)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建設(shè)前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，分析和預(yù)測(cè)該建設(shè)項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施和建議，用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。因此，正確答案是選項(xiàng)A。9.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。10.檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括（）。A、資料檢查B、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項(xiàng)目檢驗(yàn)答案：C解析：檢驗(yàn)批驗(yàn)收主要包括對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)資料的檢查（A選項(xiàng)）、對(duì)主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)（B選項(xiàng)）以及對(duì)一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)（D選項(xiàng)）等內(nèi)容，而觀感質(zhì)量檢查通常是在單位工程驗(yàn)收中進(jìn)行重點(diǎn)檢查和評(píng)價(jià)的部分，不屬于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的直接內(nèi)容。所以答案選C。11.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：工程咨詢成果是為委托方服務(wù)的，需滿足委托方的需求，而委托合同則明確了委托方的具體要求和雙方約定的事項(xiàng)等，工程咨詢成果必須要符合委托合同的要求。A選項(xiàng)項(xiàng)目可行只是其中一個(gè)方面；B選項(xiàng)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好并非唯一要求；D選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益最大化也不太全面和準(zhǔn)確。所以正確答案是C。12.招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國(guó)產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求。13.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根據(jù)題意，可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：其中，紅色數(shù)字表示最早開始時(shí)間，藍(lán)色數(shù)字表示最早完成時(shí)間，綠色數(shù)字表示最遲開始時(shí)間，黃色數(shù)字表示最遲完成時(shí)間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的定義，工作的總時(shí)差等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即$$10-7=3$$，因此答案為C。14.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。A、公平B、信用C、公正D、誠(chéng)實(shí)答案：A解析：公平原則強(qiáng)調(diào)合同雙方在享有權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，權(quán)利和義務(wù)要對(duì)等，不能一方只享受權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)或承擔(dān)過(guò)少義務(wù)，另一方只承擔(dān)義務(wù)而享受不到相應(yīng)權(quán)利或享受權(quán)利過(guò)少。訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等正體現(xiàn)了公平原則。而選項(xiàng)B信用原則強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)守信、遵守承諾；選項(xiàng)C公正原則主要與公平合理的處理事務(wù)相關(guān)；選項(xiàng)D誠(chéng)實(shí)原則側(cè)重于真誠(chéng)無(wú)欺。所以正確答案選A。15.工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：工程項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。16.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層或操作層。其中，決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。17.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評(píng)標(biāo)方法是（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，評(píng)標(biāo)時(shí)需要考慮多個(gè)因素，綜合評(píng)估各個(gè)投標(biāo)方的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的情況。綜合評(píng)估法能夠全面地評(píng)估投標(biāo)方的綜合實(shí)力，更準(zhǔn)確地選擇最符合需求的供應(yīng)商。打分法是綜合評(píng)估法的一種具體形式。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的分值，根據(jù)投標(biāo)方的表現(xiàn)進(jìn)行打分，最終得分高者中標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法和最低投標(biāo)價(jià)法更側(cè)重于價(jià)格因素，不太適合技術(shù)復(fù)雜或要求難以統(tǒng)一的貨物。因此，正確答案是選項(xiàng)A。18.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量19.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察責(zé)任為()終身責(zé)任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察責(zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》中規(guī)定，勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)勘察文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。這意味著一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，即使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職或退休，他們?nèi)匀恍枰獙?duì)勘察文件的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這種終身責(zé)任制的目的是為了確保勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在勘察過(guò)程中認(rèn)真履行職責(zé)，提高勘察文件的質(zhì)量，保障項(xiàng)目的安全和可靠性。同時(shí)，這也有助于加強(qiáng)對(duì)勘察行業(yè)的管理和監(jiān)督，提高行業(yè)整體水平。21.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)（），使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。22.發(fā)包人違約后，收到承包人通知后的（）仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：根據(jù)相關(guān)建筑法規(guī)和合同約定，一般規(guī)定發(fā)包人違約后，在收到承包人通知后的一定時(shí)間內(nèi)如果仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)采取相應(yīng)措施，這個(gè)時(shí)間通常設(shè)定為28天。28天給了發(fā)包人一個(gè)合理的時(shí)間來(lái)回應(yīng)和處理違約情況，如果超過(guò)28天才仍未履行義務(wù)，承包人則有權(quán)暫停施工以保護(hù)自身權(quán)益。所以選項(xiàng)B正確。23.貨物采購(gòu)合同的預(yù)付款是在合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后（）內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為預(yù)付款。A、14天內(nèi)；10%B、28天內(nèi)；10%C、14天內(nèi)；20%D、28天內(nèi)；20%答案：B解析：在貨物采購(gòu)合同中，通常會(huì)約定一定的預(yù)付款支付條件和比例。一般來(lái)說(shuō)，在合同生效后，買方需要在合理的時(shí)間內(nèi)完成審核并支付預(yù)付款。28天是較為常見的審核期限，而10%的預(yù)付款比例也是比較常見的約定。具體的規(guī)定可能因不同的合同和行業(yè)慣例而有所不同。選項(xiàng)B符合一般貨物采購(gòu)合同關(guān)于預(yù)付款支付的常見約定。所以答案選B。24.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建設(shè)管理模式，采用快速路徑法施工，在設(shè)計(jì)尚未結(jié)束時(shí)就可以進(jìn)行施工招標(biāo)，從而可以提前開工、提前竣工，能縮短工程建設(shè)周期，能提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。PM是項(xiàng)目管理模式，DM是設(shè)計(jì)管理，BOT是建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式。所以選項(xiàng)B正確。25.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠實(shí)D、開放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直；②能力；③忠實(shí)；④一貫性；⑤開放26.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。27.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)()，使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。28.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過(guò)程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：循證決策是指有數(shù)據(jù)和信息支撐的決策過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)在制定決策時(shí)應(yīng)依據(jù)可靠的證據(jù)和數(shù)據(jù)，而不僅僅依靠直覺(jué)或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。具體來(lái)說(shuō)，循證決策的理念和方法包括以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)收集：收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)可以來(lái)自內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)研究、客戶反饋等多個(gè)來(lái)源。2.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，以揭示數(shù)據(jù)中的模式、趨勢(shì)和關(guān)系。3.信息評(píng)估：評(píng)估分析結(jié)果的可靠性和有效性，考慮數(shù)據(jù)的質(zhì)量、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和相關(guān)性。4.決策制定：基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和信息評(píng)估，結(jié)合專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，制定決策方案。循證決策要求決策方案應(yīng)基于充分的證據(jù)和合理的推理。5.實(shí)施和監(jiān)控：將決策方案付諸實(shí)施，并持續(xù)監(jiān)控決策的效果和影響。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。循證決策的優(yōu)點(diǎn)在于它可以提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，使決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。通過(guò)依靠數(shù)據(jù)和信息，決策過(guò)程更加客觀和理性，有助于避免主觀偏見和錯(cuò)誤的判斷。在質(zhì)量管理體系中，循證決策原則強(qiáng)調(diào)了在管理和決策過(guò)程中運(yùn)用數(shù)據(jù)和信息的重要性。它要求組織收集、分析和利用相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以支持質(zhì)量管理的決策，如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。通過(guò)循證決策，組織可以更好地理解和滿足顧客需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，答案選C。29.下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本C、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建答案：C解析：A選項(xiàng)正確，“代建制”常見的實(shí)施方式就是全過(guò)程代建和兩階段代建。B選項(xiàng)正確，政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建管理費(fèi)按照相關(guān)規(guī)定計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本是合理的做法。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代建人應(yīng)負(fù)責(zé)選擇好監(jiān)理單位，而不是授權(quán)投資人選擇。D選項(xiàng)正確，兩階段代建的劃分方式就是這樣的。綜上，答案選C。30.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的答案：C解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：(1)未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達(dá)；(3)未按招標(biāo)文件要求密封。31.（2006年真題）工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：工程項(xiàng)目管理組織的四個(gè)層次通常為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。從上到下順序第三個(gè)層次是執(zhí)行層。執(zhí)行層是負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施的層次。他們將協(xié)調(diào)層制定的計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，并確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。決策層負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)、策略和重大決策；協(xié)調(diào)層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的工作，解決問(wèn)題和沖突；操作層則是執(zhí)行具體操作任務(wù)的基層人員。因此，選項(xiàng)C是正確答案。32.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價(jià)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013）第9.3.1條規(guī)定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)按照本規(guī)范第9.6.2條的規(guī)定調(diào)整。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。33.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A、總時(shí)間B、最可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。34.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)35.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是（）。A、檢查→計(jì)劃→啟動(dòng)→實(shí)施→處理B、計(jì)劃→啟動(dòng)→實(shí)施→檢查→處理C、啟動(dòng)→計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理D、啟動(dòng)→計(jì)劃→檢查→實(shí)施→處理答案：C解析：項(xiàng)目管理過(guò)程通常遵循啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這樣的順序。先啟動(dòng)項(xiàng)目，然后制定計(jì)劃，接著按照計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，最后根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，包括調(diào)整計(jì)劃、采取糾正措施等。所以C選項(xiàng)正確。36.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的正確順序?yàn)椋?.工作定義：確定項(xiàng)目中需要完成的各項(xiàng)任務(wù)。2.工作順序安排：確定各項(xiàng)任務(wù)的先后順序。3.工作時(shí)間估算：預(yù)估完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間。4.工作進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)任務(wù)順序和時(shí)間估算，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。5.工作進(jìn)度控制：跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)采取措施糾正偏差。選項(xiàng)B符合這一順序，因此是正確的答案。37.工程勘察工作的三個(gè)階段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細(xì)勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分為三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察和詳細(xì)勘察。可行性研究勘察主要是為了確定工程建設(shè)的可行性和選址方案；初步勘察是在可行性研究勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行初步的地質(zhì)調(diào)查和分析；詳細(xì)勘察則是在初步勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察和分析，為工程設(shè)計(jì)和施工提供詳細(xì)的地質(zhì)資料和建議。施工勘察是在工程施工過(guò)程中進(jìn)行的勘察工作，主要是為了解決施工過(guò)程中遇到的地質(zhì)問(wèn)題和特殊情況。因此，正確答案是選項(xiàng)D。38.團(tuán)隊(duì)精神包括的三個(gè)層次不包括()。A、團(tuán)隊(duì)的凝聚力B、互信合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)士氣D、團(tuán)隊(duì)工作程序答案：D解析：團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員間的互信合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)士氣這三個(gè)主要層次。而團(tuán)隊(duì)工作程序主要涉及工作的流程和方式，不屬于團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)內(nèi)涵層次。所以選D。39.在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的（）。A、計(jì)劃與規(guī)劃B、方法與手段C、意圖與原則D、實(shí)施與運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。40.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。”公開原則要求招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)具有較高的透明度，包括信息公開、過(guò)程公開和結(jié)果公開。信息公開是指招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向潛在投標(biāo)人公開招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)信息，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；過(guò)程公開是指招標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行，接受社會(huì)監(jiān)督；結(jié)果公開是指招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)公示中標(biāo)結(jié)果。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中，每一個(gè)投標(biāo)人能夠及時(shí)獲得有關(guān)信息，這體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開性。只有保證信息的公開透明，才能使各投標(biāo)人在公平的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，確保招標(biāo)的公正性和合法性。因此，選項(xiàng)A是正確答案。41.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約擔(dān)保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過(guò)程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。A選項(xiàng)，履約保證金額度是由法律法規(guī)規(guī)定的，并不能由招標(biāo)人隨意提高，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，根據(jù)上述規(guī)定，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保，故B選項(xiàng)正確；C選項(xiàng)，根據(jù)上述規(guī)定，履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)，故C選項(xiàng)正確；D選項(xiàng)，根據(jù)上述規(guī)定，招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)，故D選項(xiàng)正確。因此，說(shuō)法錯(cuò)誤的是選項(xiàng)A。42.正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。43.（2017年真題）估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：估算工作時(shí)間的模擬法是一種常用的項(xiàng)目管理方法，其中最常用的是蒙特卡羅分析法。蒙特卡羅分析法是一種基于概率統(tǒng)計(jì)的模擬方法，通過(guò)隨機(jī)抽樣和模擬實(shí)驗(yàn)來(lái)估算工作時(shí)間。該方法可以考慮到不同的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素，提高工作時(shí)間的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，本題的正確答案為C。其他選項(xiàng)中，類似模擬法和情景模擬法雖然也可以用于估算工作時(shí)間，但是應(yīng)用較少；數(shù)字模擬法則是一種基于數(shù)學(xué)模型的方法，與蒙特卡羅分析法不同。44.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過(guò)程控制的原理按過(guò)程順序進(jìn)行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。45.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：A46.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×計(jì)劃單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×計(jì)劃單價(jià)。根據(jù)題意，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=2000×12=24000元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2400×12=28800元。進(jìn)度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=24000/28800=0.83。因此，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為-4800元和0.83，正確答案是選項(xiàng)B。47.某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586㎡。根據(jù)計(jì)算，建筑工程造價(jià)為2300元/㎡(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，安裝工程造價(jià)為1200元/㎡(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，裝飾裝修工程造價(jià)為1000元/㎡(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，其中定額人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程造價(jià)的15%。措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中文明施工費(fèi)費(fèi)率為1.5%，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1%。其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)800萬(wàn)(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%，增值稅稅率為10%，計(jì)算的招標(biāo)控制價(jià)為()。A、47369.15B、47479.15C、47372.15D、48379.15答案：D解析：首先，我們需要計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括建筑工程、安裝工程和裝飾裝修工程的費(fèi)用，即：$$90586\平方米\times(2300元/平方米+1200元/平方米+1000元/平方米)=90586\times4500=407637000$$（元）然后，我們可以計(jì)算出定額人工費(fèi)為：$$407637000\times15\%=61145550$$（元）措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，文明施工費(fèi)費(fèi)率為$$1.5\%$$，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)$$1\%$$，所以措施費(fèi)為：$$407637000\times(1.5\%+1\%)=10190925$$（元）接下來(lái)，我們可以計(jì)算出總造價(jià)（不含規(guī)費(fèi)和增值稅）為：$$407637000+10190925+8000000=415827925$$（元）規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)中的定額人工費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為$$8\%$$，所以規(guī)費(fèi)為：$$61145550\times8\%=4891644$$（元）增值稅稅率為$$10\%$$，所以增值稅為：$$(415827925+4891644)\times10\%=42071956.9$$（元）最后，我們可以計(jì)算出招標(biāo)控制價(jià)為：$$415827925+4891644+42071956.9=483791525.9$$（元），約等于$$48379.15$$萬(wàn)元。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。48.從磋商文件發(fā)出之日起至咨詢單位提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于（）。A、10日B、15日C、20日D、30日答案：A解析：根據(jù)《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》第十條：從磋商文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于10日。因此，正確答案是選項(xiàng)A。49.在（）的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、提出項(xiàng)目目標(biāo)D、建立目標(biāo)系統(tǒng)答案：A解析：在進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃時(shí)，首先需要進(jìn)行工程項(xiàng)目構(gòu)思，即在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)想。工程項(xiàng)目構(gòu)思是項(xiàng)目策劃的前提和基礎(chǔ)，只有在充分了解項(xiàng)目背景、目標(biāo)和需求的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目策劃。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念。這一過(guò)程需要充分考慮投資方的期望、約束和限制，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的背景和環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，使其更加具體、明確和可行。通過(guò)對(duì)投資方需求的識(shí)別和評(píng)價(jià)，可以使投資方的需求更加合理化，避免因需求不明確或不合理而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或延誤。同時(shí)，這也有助于提高項(xiàng)目的成功率和效益，使項(xiàng)目更好地滿足投資方的要求和期望。因此，在識(shí)別需求的基礎(chǔ)上，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化，這是項(xiàng)目策劃的重要環(huán)節(jié)之一。所以，本題答案為選項(xiàng)A。50.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定。51.（2010年真題）工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，這屬于()方面的問(wèn)題。A、組織規(guī)模B、組織構(gòu)成C、管理幅度D、部門設(shè)置答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度，是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度方面的問(wèn)題。故選項(xiàng)C正確。52.下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的C、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的D、項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬(wàn)元人民幣以上的答案：D解析：《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》第五條明確規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上，重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的必須進(jìn)行招標(biāo)，而項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬(wàn)元人民幣以上并不是唯一的必行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，所以選項(xiàng)D不屬于。故答案選D。53.（2013年真題）工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項(xiàng)目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D、承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)答案：C解析：答案解析：工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作任務(wù)的相關(guān)人員、單位和部門構(gòu)成的。這些人員、單位和部門在項(xiàng)目的不同階段和層面上協(xié)同工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成。A選項(xiàng)從事項(xiàng)目決策管理工作的人員、單位和部門是項(xiàng)目的決策層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策。B選項(xiàng)從事政府相關(guān)管理工作的人員、單位和部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批和監(jiān)管等工作。D選項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)的人員、單位和部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌集和管理。而C選項(xiàng)中負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的人員、單位和部門則是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，直接參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。因此，正確答案是C。54.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：FIDIC《施工合同條件》中，規(guī)定履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到缺陷責(zé)任期滿為止。這意味著在工程項(xiàng)目完成后的一段時(shí)間內(nèi)，即缺陷責(zé)任期，承包方需要繼續(xù)承擔(dān)責(zé)任，保證工程的質(zhì)量和完整性。缺陷責(zé)任期滿后，如果工程沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)包方會(huì)將履約擔(dān)保的金額退還給承包方。因此，該題目的正確答案是選項(xiàng)C。這種規(guī)定有助于確保承包方在工程竣工后的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而保護(hù)發(fā)包方的利益。55.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：施工單位是直接進(jìn)行工程建設(shè)的單位，他們負(fù)責(zé)具體的施工工作，包括按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度等。在施工過(guò)程中，施工單位需要采取一系列措施來(lái)確保施工質(zhì)量，如選擇合適的施工方法和材料、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制、培訓(xùn)施工人員等。建設(shè)單位雖然是工程項(xiàng)目的發(fā)起者和所有者，但他們通常不直接參與施工過(guò)程，而是通過(guò)合同委托施工單位進(jìn)行施工。監(jiān)理單位的主要職責(zé)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工單位按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行施工，但他們并不直接對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙和技術(shù)要求，但他們的責(zé)任主要集中在設(shè)計(jì)階段，而不是施工階段。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是施工單位，選項(xiàng)B正確。56.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，開工通知是發(fā)包人委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出的開工指令，發(fā)出時(shí)間為開工日期前7天。工期自開工通知中載明的開工日期起算，而不是監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計(jì)算。選項(xiàng)A正確，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。選項(xiàng)C正確，因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。選項(xiàng)D正確，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可。因此，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的答案。57.（2005年真題）如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：A58.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：工程項(xiàng)目合同是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間簽訂的合同。工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體，包括項(xiàng)目前期的咨詢合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等。工程項(xiàng)目合同的訂立應(yīng)遵循平等自愿原則，合同雙方應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上自愿協(xié)商簽訂合同。同時(shí)，合同雙方的行為應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定。合同標(biāo)的是指合同雙方權(quán)利義務(wù)所指向的對(duì)象，通常是工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容，如工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等。因此，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。綜上所述，正確答案是D。59.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（），向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：根據(jù)相關(guān)工程合同規(guī)定，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，如果超出這個(gè)時(shí)間期限，可能會(huì)導(dǎo)致承包人喪失索賠的權(quán)利。所以答案選B。60.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向()做出詳細(xì)的說(shuō)明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：設(shè)計(jì)單位主要是與施工單位進(jìn)行直接的技術(shù)對(duì)接，而監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程及對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，所以在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明和技術(shù)交底，以便施工單位能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖并進(jìn)行正確施工，監(jiān)理單位能更好地履行監(jiān)督職責(zé)，選項(xiàng)A正確；而建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和管理等，勘察單位主要負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察等前期工作，與設(shè)計(jì)技術(shù)交底的直接關(guān)聯(lián)相對(duì)較小，故B、C、D選項(xiàng)不正確。因此答案為A。61.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：廣義環(huán)境管理是指在全社會(huì)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)人類社會(huì)活動(dòng)與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)的是全社會(huì)的共同參與和綜合決策。在這一過(guò)程中，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益，制定全面的環(huán)境管理策略，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。選項(xiàng)A中的監(jiān)督和服務(wù)是環(huán)境管理的重要手段，但不是核心。選項(xiàng)C中的計(jì)劃和實(shí)施是環(huán)境管理的具體操作步驟，也不是核心。選項(xiàng)D中的檢查改進(jìn)是確保環(huán)境管理效果的環(huán)節(jié)，也不是核心。而選項(xiàng)B中的協(xié)調(diào)和綜合決策，涉及到對(duì)各種環(huán)境因素和利益關(guān)系的綜合考慮和協(xié)調(diào)，以制定出全面、有效的環(huán)境管理策略，這正是廣義環(huán)境管理的核心所在。因此，正確答案是B。62.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：C63.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。64.根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，承包人應(yīng)發(fā)包人的要求，采取加快工程進(jìn)度的措施，使合同工程工期縮短產(chǎn)生的，應(yīng)由發(fā)包人支付的費(fèi)用，該費(fèi)用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費(fèi)B、施工索賠C、誤期賠償費(fèi)D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用。65.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）。A、人員配備管理計(jì)劃B、人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃C、角色和職責(zé)安排D、組織關(guān)系圖表及說(shuō)明答案：B解析：工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：-角色和職責(zé)安排：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色和職責(zé)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。-人員配備管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的人員數(shù)量和類型，并制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)和調(diào)配計(jì)劃。-組織關(guān)系圖表及說(shuō)明：用圖表形式展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系，并對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。而人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃通常屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)機(jī)制，不屬于人力資源管理組織計(jì)劃的內(nèi)容。因此，正確答案是B選項(xiàng)。66.政府采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，采取采購(gòu)人和評(píng)審專家書面推薦方式選擇供應(yīng)商的，采購(gòu)人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，采取采購(gòu)人和評(píng)審專家書面推薦方式選擇供應(yīng)商的，采購(gòu)人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的50%。67.無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來(lái)源的選擇答案：D解析：?jiǎn)我粊?lái)源的選擇是指企業(yè)或組織只向一家咨詢公司征求建議書，并且與這家公司進(jìn)行談判和簽訂合同。這種選擇方法可能是由于企業(yè)或組織與該咨詢公司有過(guò)良好的合作經(jīng)歷，或者因?yàn)樵撟稍児驹谔囟I(lǐng)域具有獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但是，這種選擇方法無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，因?yàn)槠髽I(yè)或組織沒(méi)有其他選擇，也無(wú)法進(jìn)行比較和評(píng)估。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。68.（）是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。A、《物權(quán)法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標(biāo)投標(biāo)法》答案：B解析：《合同法》是調(diào)整平等主體之間的交易關(guān)系的法律，它主要規(guī)范合同的訂立、效力、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任等，是規(guī)范財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法。工程項(xiàng)目合同作為一種合同類型，其訂立和履行自然也要遵守《合同法》的基本規(guī)定。而《物權(quán)法》主要是規(guī)范物權(quán)關(guān)系；《建筑法》主要針對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范；《招標(biāo)投標(biāo)法》主要規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。所以選項(xiàng)B正確。69.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算70.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形成（）。A、無(wú)形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。71.用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持，指的是團(tuán)隊(duì)規(guī)則中的()。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行組織、指導(dǎo)和支持，以確保團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作。支持規(guī)則主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和合作；溝通規(guī)則側(cè)重于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流方式；反饋規(guī)則則涉及如何給予和接受反饋。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則明確了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的組織、指導(dǎo)和支持等方面。因此，答案選C。72.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，所以自由時(shí)差為2天。73.（2014年真題）工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)1周C、E工作提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期74.某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3，乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在最后2個(gè)月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬(wàn)元。承包人1～4月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量?jī)r(jià)款為300×200＋400×300＝180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量?jī)r(jià)款為400×200＋400×300＝200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量?jī)r(jià)款為500×200＋600×300＝280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。75.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目（）完成。A、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前B、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前C、安全生產(chǎn)許可評(píng)審前D、可行性研究報(bào)告報(bào)批前答案：A解析：安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃階段或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織實(shí)施之前進(jìn)行的。它是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，分析和預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)會(huì)審是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行的，安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在此之前完成。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。76.（2013年真題）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B和E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以得到以下信息：1.工作B的最早開始時(shí)間為1周，最晚開始時(shí)間為4周，所以工作B的總時(shí)差為3周。2.工作E的最早開始時(shí)間為3周，最晚開始時(shí)間為5周，所以工作E的總時(shí)差為2周。3.工作B的最早完成時(shí)間為4周，最晚完成時(shí)間為7周，所以工作B的自由時(shí)差為1周。4.工作E的最早完成時(shí)間為5周，最晚完成時(shí)間為7周，所以工作E的自由時(shí)差為1周。因此，工作B和E的總時(shí)差分別為3周和2周，自由時(shí)差分別為1周和1周，選項(xiàng)B符合題意。77.下列事件中，承包人即可得到費(fèi)用補(bǔ)償又可得到利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求答案：C解析：A選項(xiàng)遇到不利物質(zhì)條件，承包人可得到費(fèi)用補(bǔ)償?shù)话悴粫?huì)得到利潤(rùn)補(bǔ)償；B選項(xiàng)異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤，承包人通常只能獲得工期順延，一般不能得到費(fèi)用和利潤(rùn)補(bǔ)償；C選項(xiàng)屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞，承包人不僅可得到修復(fù)費(fèi)用補(bǔ)償，也可因其額外投入和影響獲得利潤(rùn)補(bǔ)償，該選項(xiàng)正確；D選項(xiàng)發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求，承包人主要得到費(fèi)用補(bǔ)償，較難得到利潤(rùn)補(bǔ)償。所以答案選C。78.（2006年真題）在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A、編制人員配備計(jì)劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D解析：本題考查工程項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。選項(xiàng)A、B、C都是工程項(xiàng)目人力資源管理中的重要工作，但并不是最為基礎(chǔ)性的工作。而進(jìn)行工作分析是工程項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)工作進(jìn)行分析，才能確定所需人員的數(shù)量、能力和技能等，從而制定出合理的人力資源計(jì)劃，因此選項(xiàng)D為正確答案。79.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤。通用條件中并沒(méi)有明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函，這并不是必然的做法。B選項(xiàng)正確，擔(dān)保書的格式通常可以分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。C選項(xiàng)正確，合同條款通常會(huì)規(guī)定承包人在簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。D選項(xiàng)正確，履約保函的目的是擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而不僅僅是到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。綜上所述，正確答案是A。80.關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致B、開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀答案：A解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。81.有關(guān)里程碑的說(shuō)法，不正確的是（）。A、里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作B、里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑C、里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似D、里程碑的持續(xù)時(shí)間為零答案：A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或階段，通常標(biāo)志著項(xiàng)目的關(guān)鍵成果或重要決策點(diǎn)，而不僅僅是關(guān)鍵工作，因此選項(xiàng)A不正確。里程碑清單列出了項(xiàng)目中的所有里程碑，包括里程碑的名稱、時(shí)間和交付成果等信息，選項(xiàng)B正確。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作不同，它不是具體的任務(wù)或工作，而是用于標(biāo)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的重要節(jié)點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。里程碑的持續(xù)時(shí)間通常為零，因?yàn)樗淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)，而不是一段時(shí)間，選項(xiàng)D正確。因此，不正確的是選項(xiàng)A。82.（2010年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒(méi)有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)是一種以職能部門為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目任務(wù)分配到各個(gè)職能部門中進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)形式。A選項(xiàng)正確，職能式組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)部門工作的需要和項(xiàng)目任務(wù)的要求，靈活調(diào)整人員安排，使人力資源得到更加合理的利用。B選項(xiàng)正確，在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力相對(duì)較小，項(xiàng)目管理工作往往需要依賴職能部門的支持和配合，因此可能缺乏真正的權(quán)威性。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，它有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。因?yàn)樵诼毮苁浇M織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員通常來(lái)自于同一個(gè)職能部門，他們之間有著密切的聯(lián)系和合作關(guān)系，這有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和管理。D選項(xiàng)正確，由于職能式組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目成員分散在不同的職能部門中，部門之間存在著一定的壁壘和溝通障礙，因此不利于不同職能部門的成員之間交流。綜上所述，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的，正確答案是C。83.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。故選項(xiàng)A正確。84.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書D、工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書答案：A解析：獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任即移交給業(yè)主，A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤；在缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包商可以繼續(xù)完成工程部分掃尾工作，B選項(xiàng)說(shuō)法正確；工程師應(yīng)在收到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書，C選項(xiàng)說(shuō)法正確；工程師應(yīng)在收到竣工報(bào)表后的28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書，D選項(xiàng)說(shuō)法正確。所以答案選A。85.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗(yàn)收B、實(shí)施C、試生產(chǎn)D、準(zhǔn)備答案：B解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期中包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等階段。其中，實(shí)施階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，包括建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝、人員培訓(xùn)等。同時(shí)，這個(gè)階段也面臨著眾多的管理挑戰(zhàn)，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，因此管理難度也最大。其他階段雖然也很重要，但相對(duì)于實(shí)施階段來(lái)說(shuō)，投入的資源和管理難度通常較小。所以，答案選B。86.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是（）A、WBSB、關(guān)鍵路徑法C、魚刺圖D、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)87.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產(chǎn)生溝通障礙答案：A解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織形式中包含了多種結(jié)構(gòu)類型，比如職能型、項(xiàng)目型等。這種組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)就是方式靈活，它可以根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和特點(diǎn)，靈活地進(jìn)行不同組織結(jié)構(gòu)模式的組合與調(diào)整，以適應(yīng)不同階段、不同任務(wù)的要求。而選項(xiàng)B“管理有序”、C“信息流通暢”、D“不易產(chǎn)生溝通障礙”并不是復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)，其他組織結(jié)構(gòu)形式也可能具備這些特點(diǎn)。所以正確答案是A。88.關(guān)于延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的說(shuō)法，正確的是()。A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期B、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期D、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效E、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第二十九條規(guī)定，在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。因此，正確答案是D。89.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、識(shí)別需求B、項(xiàng)目構(gòu)思C、建立目標(biāo)系統(tǒng)D、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)答案：C解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程一般包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。本題中提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是建立目標(biāo)系統(tǒng)，故正確答案為C選項(xiàng)。90.（2011年真題）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題B、管理沒(méi)有正式的權(quán)威性C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D、信息回路比較復(fù)雜答案：A解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。(2)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。(5)項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。91.（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。根據(jù)總時(shí)差的計(jì)算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j，各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：B為15-10=5；D為39-31=8；E為20-20=0；G為4-0=4。故D活動(dòng)的總時(shí)差最大。92.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬(wàn)元）。93.工程勘察工作的三個(gè)階段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細(xì)勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分為三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，還要進(jìn)行施工勘察。94.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物法D、概算定額法答案：D解析：概算定額法是一種用于編制建筑工程概算的方法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可以使用概算定額法。概算定額法是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和概算定額的規(guī)定，計(jì)算出工程項(xiàng)目的工程量，然后套用概算定額單價(jià)，計(jì)算出直接工程費(fèi)，再根據(jù)有關(guān)費(fèi)用定額計(jì)算其他費(fèi)用，最后匯總得到建筑工程概算的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度較高，能夠較為準(zhǔn)確地反映工程的實(shí)際造價(jià)。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。95.國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為()。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、最低費(fèi)用的選擇C、單一來(lái)源的選擇D、綜合評(píng)估法答案：D解析：在國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)，評(píng)標(biāo)方法的選擇通常需要綜合考慮多個(gè)因素，包括服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格等。綜合評(píng)估法是一種常用的評(píng)標(biāo)方法，它通過(guò)對(duì)各個(gè)投標(biāo)人的綜合評(píng)估來(lái)確定中標(biāo)人。具體來(lái)說(shuō)，綜合評(píng)估法通常會(huì)考慮以下因素：1.技術(shù)方案：評(píng)估投標(biāo)人提出的技術(shù)方案的可行性、合理性和創(chuàng)新性。2.服務(wù)質(zhì)量：考慮投標(biāo)人在類似項(xiàng)目中的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。3.團(tuán)隊(duì)能力：評(píng)估投標(biāo)人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。4.價(jià)格：投標(biāo)人的報(bào)價(jià)也是評(píng)標(biāo)考慮的重要因素之一，但通常不是唯一的決定因素。5.其他因素：還可能考慮投標(biāo)人的企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等因素。綜合評(píng)估法可以綜合考慮以上多個(gè)因素，從而選擇出最合適的中標(biāo)人。相比之下，其他評(píng)標(biāo)方法可能更側(cè)重于某一個(gè)方面，如最低費(fèi)用的選擇主要考慮價(jià)格因素，單一來(lái)源的選擇則適用于只有一個(gè)供應(yīng)商可供選擇的情況。因此，在國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)，綜合評(píng)估法是一種較為常用的評(píng)標(biāo)方法，選項(xiàng)D正確。但實(shí)際上，具體的評(píng)標(biāo)方法應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求來(lái)確定，并在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。96.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會(huì)公開招聘答案：B解析：內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。這種方式成本低、容易控制，因?yàn)楹蜻x人已經(jīng)是單位的員工，所以對(duì)他們的了解比較充分，選拔的風(fēng)險(xiǎn)也比較小。但它容易受到行政、人際關(guān)系等因素的干擾，而且來(lái)源范圍較窄，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些優(yōu)秀的外部人才。逐一試用則成本較高，社會(huì)公開招聘則不受行政、人際關(guān)系等干擾，但成本較高。因此，答案選A。97.編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、部門經(jīng)理答案：A解析：答案解析：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，包括編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目目標(biāo)在質(zhì)量、時(shí)間和成本等方面得到滿足，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方的工作。部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，而不是具體的項(xiàng)目管理。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。98.某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬(wàn)m3，合同中約定土方工程單價(jià)為17.5元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為15.2元／m3。該工程實(shí)際完成土方工程量1.7萬(wàn)m3，則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：估計(jì)工程量為1.5萬(wàn)m3，實(shí)際完成1.7萬(wàn)m3，超過(guò)估計(jì)工程量的比例為：(1.7-1.5)÷1.5=0.2÷1.5≈13.33%＜15%。所以結(jié)算工程款全部按照單價(jià)17.5元/m3計(jì)算，實(shí)際結(jié)算工程款為：1.7×17.5=29.75（萬(wàn)元）。所以答案選D。99.（2011年真題）根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時(shí)，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：這道題考察的是管理幅度定量分析方法的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的理論，管理幅度與管理職能的相似性有關(guān)。當(dāng)管理職能“根本不同”時(shí)，意味著管理者需要處理更多樣化、更復(fù)雜的問(wèn)題，這增加了管理的難度和復(fù)雜性，因此管理幅度會(huì)相應(yīng)減小。所以，正確答案是C。100.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：C101.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時(shí)間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。102.有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣式B、職能式C、項(xiàng)目式D、弱矩陣式答案：A解析：在強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通時(shí)，通常需要通過(guò)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。這種組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和資源的有效利用。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目通常由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任相對(duì)較小。在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛型耆臋?quán)力和責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于其他部門運(yùn)作。在弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任介于職能式和強(qiáng)矩陣式之間。根據(jù)題目描述，項(xiàng)目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與運(yùn)行工作，且與上級(jí)溝通需通過(guò)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人，這種情況更符合強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確答案是A。103.（2014年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：合同進(jìn)度計(jì)劃的編制。承包人應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計(jì)劃視為已得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)104.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時(shí)間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來(lái)進(jìn)行管理。105.（2016年真題）目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目組織的基本形式是()A、職能式組織形式B、項(xiàng)目式組織形式C、矩陣式組織形式D、復(fù)合式組織形式答案：A解析：在國(guó)內(nèi)咨詢公司的咨詢項(xiàng)目中，職能式組織形式應(yīng)用最為廣泛。這種組織形式依據(jù)職能來(lái)劃分部門，每個(gè)部門專注于特定領(lǐng)域的工作，具有專業(yè)化和高效性的特點(diǎn)。職能式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括：1.專業(yè)分工明確，各職能部門專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，能夠提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。2.資源集中管理，便于優(yōu)化配置和統(tǒng)籌利用。3.組織穩(wěn)定性好，職責(zé)清晰，工作流程相對(duì)規(guī)范。然而，職能式組織形式也存在一些局限性，如部門之間協(xié)調(diào)難度較大、對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的關(guān)注度可能不夠等。其他項(xiàng)目組織形式如項(xiàng)目式組織形式適用于項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)的情況；矩陣式組織形式結(jié)合了職能式和項(xiàng)目式的特點(diǎn)，適用于復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境；復(fù)合式組織形式則是多種組織形式的組合。綜合考慮，職能式組織形式因其在專業(yè)性、資源管理和組織穩(wěn)定性方面的優(yōu)勢(shì)，成為目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目組織基本形式。因此，正確答案是選項(xiàng)$$A$$。106.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到45%、有專職項(xiàng)目行政人員的工程項(xiàng)目組織規(guī)模式是（）。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：在項(xiàng)目式模式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例通常較高，可能超過(guò)50%，且有專職項(xiàng)目行政人員。而在弱矩陣式模式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例較低，可能不到45%，且不一定有專職項(xiàng)目行政人員。強(qiáng)矩陣式模式與項(xiàng)目式模式類似，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例較高，但可能不設(shè)有專職項(xiàng)目行政人員。相比之下，平衡矩陣模式中全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例通常為45%到60%，并且有專職項(xiàng)目行政人員。因此，選擇選項(xiàng)B。107.（）會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)A、固定性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復(fù)雜性D、不確定性答案：D解析：根據(jù)題意可知：-固定性是指建設(shè)項(xiàng)目的位置、規(guī)模、技術(shù)方案等在一定時(shí)期內(nèi)是固定的，不會(huì)發(fā)生變化。-不可逆轉(zhuǎn)性是指建設(shè)項(xiàng)目一旦開始實(shí)施，就很難或者不可能回到原來(lái)的狀態(tài)。-復(fù)雜性是指建設(shè)項(xiàng)目涉及的因素很多，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)等多個(gè)方面，需要進(jìn)行全面的考慮和分析。-不確定性是指建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，這些因素的變化是不確定的，可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者需要進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此答案是D。108.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A、綜合評(píng)審法B、單一來(lái)源采購(gòu)法C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物招標(biāo)是較為常用和合適的方法。A選項(xiàng)綜合評(píng)審法更適用于復(fù)雜項(xiàng)目或有特殊要求的情況；B選項(xiàng)單一來(lái)源采購(gòu)法不是招標(biāo)方法；C選項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性談判法適用于特殊情況，與題目要求不符。所以正確答案是D。109.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理