項目九數字化供應鏈發展展望一、單選題1、以下屬于基礎性技術的是（）。A能源B大數據C物聯網DAI2、以下屬于關鍵性技術的是（）。A算力B人工智能C存儲D能源3、（）是利用二維碼、射頻識別、各類傳感器等技術和設備，使物體與互聯網等各類網絡相連，獲取現實世界的信息，實現物與物、物與人之間的信息交互的智能基礎設施。A大數據B云計算C人工智能D物聯網4、在企業戰略模式中，金字塔型組織結構屬于（）組織結構。A種子業務B明星業務C金牛業務D成長業務5、在企業戰略模式中，（）的市場份額一般呈快速發展、未來持續增長的趨勢，利潤相對較高，并能逐步替代主營業務，但需要不斷增加投資。A成長業務B主營業務C新興業務D金牛業務6、在企業戰略模式中，（）需要創業型人才A明星業務B主營業務C成長業務D種子業務二、多選題1、常見的存儲技術類別包括（）。ADASBNASCSANDASD2、大數據的特點包括（）。A大量B高速C虛擬性D高價值密度3、VR在供應鏈中的應用包括（）。A能夠實現遠程監視操作B使企業可以快速訪問分析信息，并減少了人工數據分析所涉及的成本C能夠提高數據采集和可視化能力D高保真度虛擬環境將對供應鏈組織中的人力資源產生重大影響4、數字化時代建立人才能力標準需要具備（）的特點。A建立標準化規章制度十分重要，以應對不斷更新的場景。B建立人才能力標準的速度要快，之后通過迭代不斷完善人才能力標準C建立專業能力圖譜尤為重要，以應對技術的更新和跨界融合D要抓緊建立人才團隊，構建專業人才隊伍5、基于人才能力大數據快速構建能力模型的方法包括（）。A卡片工作坊B戰略/標桿訪談+模型構建+模型校對及確認C卡片工作坊+標桿訪談D重點訪談+卡片工作坊6、在當下發展背景下，數字化人才的分布、要求、培育等所展現出的發展特征和趨勢包括（）。A職能復合成為數字化人才的培養目標B數字化人才產業分布變遷顯著C日益注重數字化人才的動態響應能力D注重培育數字化人才的硬環境三、判斷題1、人才重構需要重構人才能力并融合不同類型的人，以確保為戰略落地作人才支撐，而主營業務、成長業務和新興業務因其業務特點不同，需配置不同類型的人才，從而更為有效地推動業務的達成。（）A對B錯2、不同業務模式所適配的人才類型是不同的，哪怕是在同一家企業，也需要針對不同業務模式挑選適合的人才。（）A對B錯3、根據80/20定律，真正對企業戰略發展起到關鍵作用的是90%的關鍵人才。（）A對B錯4、主營業務的組織戰略主要是價值分配。（）A對B錯5、明星業務的組織戰略是降本增效。（）A對B錯6、數字化技術只是企業走向數字化的一種手段，想要獲得真正意義上的數字化轉型成效，離不開“人”這個最重要因素。A對B錯四、填空題1、資料研讀是快速建模的兩種方法之一。研讀達成的目的有________和________。2、關鍵人員訪談是快速建模方案一（卡片工作坊）與方案二（重點訪談+卡片工作坊）的步驟之一。訪談的關鍵人員建議為以下三類人群：________、________和________。3、以數字孿生為切入點，未來數字孿生對人們生活和生產方式的改變體現在：________、________和________。（4、從長期維度-核心價值和短期維度-經營收益兩個維度來看，人才類型可以劃分為四類，分別為________、________、________和________。5、我國能源技術體系可分為________、________和________。6、大數據的特點包括________、________、________、________和________。五、簡答題1、什么樣的人更適合快速發展的成長業務？2、在當下發展背景下，數字化人才用工模式的轉變主要體現在哪幾個方面？3、目前供應鏈企業普遍面臨什么問題或挑戰？4、簡述數字化供應鏈如何突破傳統供應鏈的困境。5、簡述實現供應鏈可持續發展的方向。6、舉例說明大數據在供應鏈中的應用。（言之有理即可）【答案解析】一、單選題1、A2、B3、D4、C5、A6、D二、多選題1、ABC2、AB3、ACD4、BC5、ABD6、ABC三、判斷題1、A2、A3、B4、B5、B6、A四、填空題1、深度理解、澄清定位2、高階管理者、崗位標桿人員、人力資源（HR）3、改變人們傳統的學習方式、改變人們傳統的娛樂方式、改變人們的工作方式4、主營業務/金牛業務、成長業務/明星業務、新興業務/種子業務、衰落業務/瘦狗業務5、創新性技術、前瞻性技術、顛覆性技術6、大量、高速、多樣、低價值密度、真實性五、簡答題1、那些愿意主動突破現狀，具備很強的商業敏感度和決策力的人。這類人才能敏銳地發現機會并迅速做出決策，具備較強的借力使力、資源整合的能力，善于站在他人的肩膀上，而不是從零開始。因為成長業務的機會窗口通常很短，而且競爭對手也在迅速進入，誰能快速抓住風口誰就能贏。對于這類人才的用人策略，應該以價值評估為導向，加大浮動收入比重，允許有一定的試錯代價。簡而言之，就是只要你有能力我就敢給你更多機會、更多激勵。2、主要體現在以下三個方面。一是企業著力全方位增加員工的數字化素養。二是一些企業正在投資并引進“數字員工”，通過人工智能和機器學習的方式創造虛擬員工，用以提升生產力和創造力。三是企業逐漸適應零工經濟時代，從“人才為我所擁”轉向“人才為我所用”，以非全職工作者提高企業靈活用工能力。3、供應鏈企業普遍面臨以下問題或挑戰：（1）企業數字化人才稀缺，儲備不足人才隊伍是組織數字化轉型的基石，但是大多數企業沒有為數字化轉型儲備足夠的人才，數字化人才標準不清晰，數字化人才隊伍建設缺少抓手，人才供給成難題。（2）數字化能力不足，未開展數字化人才的系統培養在供應鏈企業推進數字化轉型過程中，大多存在認知不足、能力不夠的問題，缺乏數字化人才培養評價體系，能力提升無從下手。4、第一，同時實現速度提升與成本降低；第二，實現柔性和彈性化的供應鏈；第三，更好地實現全球資源連接；第四，實現實時庫存；第五，實現供應鏈運營的智慧化；第六，實現供應鏈運營透明化與快速信任的確立；第七，使供應鏈更具伸縮性；第八，使供應鏈更具前攝性；第九，實現綠色供應鏈。5、一是盡可能地均等容納和推動廣泛的利益相關者，特別是廣泛的供應商網絡，共同制定可持續目標，產生可期待行為。二是在管理流程上能夠溝通、協同各個參與主體的經營活動，使得供應鏈運營和行為實現透明化、可追溯化，并且通過這種行為能夠有效地管理風險和不確定性。三是在管理要素方面，能夠形成有效的文化和激勵