II為企業選擇合適的數字化采購供應商一、實訓說明（一）實訓目的在學習完數字化采購的相關知識后，為了讓學生能運用所學的理論知識和技巧，結合當下熱門的AI技術，分析、研究和解決企業供應鏈數字化管理的實際問題。在掌握數字化采購相關知識的基礎上，學會為企業選擇合適的數字化采購供應商。通過實地調查、上網收集獲取資料的方式，增強學生發現問題、分析問題和解決問題的能力以及人際交往與溝通能力。（二）實訓任務在了解企業背景的基礎上，明確企業競爭戰略需求，為企業選擇合適的數字化采購供應商。（三）實訓準備1、資料收集相關企業實地調研、上網收集資料；了解市場上的數字化采購供應商；下載并熟悉1-2個AI輔助工具。2、學生分組每4人一組，選出組長并分配好相關任務。3、考核標準評估項目評估標準計劃制定（20分）計劃可行性與條理性，是否結合AI工具提出創新方案。實訓前的信息收集（20分）信息的準確性、針對性與完整性；供應鏈金融風險控制相關知識的全面了解；AI工具的使用熟練度。分析成果（30分）分析方向是否準確；分析是否全面；最終確認結果是否具有可行性，即企業是否好操作、是否能為企業帶來效益等。合理分工團隊協作（20分）分工明確；團隊合作；具有明確的項目進度計劃表信息收集記錄情況（10分）一手資料、二手資料；AI工具使用過程中的數據記錄與分析。二、實訓實施（一）企業背景云南白藥牙膏自2004年上市以來，經過14年的飛速發展，取得了傲人的市場業績，成為中國牙膏市場的第一民族品牌。由于云南白藥牙膏在市場上備受歡迎，市場上相繼出現了假冒偽劣產品，且近幾年來，該現象尤為頻繁。為了實現防偽和降成本兩大目標，采購中心通過供應鏈上、下游的溝通，并深入市場調研，決定以選擇合適的防偽紙供應商為問題解決著力點。（二）實施步驟步驟1：企業供應鏈競爭模型分析知識點參考：在對供應鏈競爭模型的分析中，精益、渠道、柔性和敏捷是供應鏈戰略的四大類別，如下圖所示。通過識別，其主要包含六大指標，只是不同供應鏈在各指標的權重有所差異。成本指供應鏈中變換為單位產品的費用。庫存水平包括原材料庫存、生產過程中的中間產品庫存和最終產品庫存。質量指設計、出售、生產、交付產品的質量，以及售后服務和信息傳遞的優良程度。速度指原材料、零部件、最終產品，以及信息流經過供應鏈的快慢程度。柔性指相應市場需求變化的能力，主要包括設計柔性和生產柔性。服務指規定交貨期內的產品交付率，對于未及時交付情況的處理方式，以及售后服務態度等用戶服務的質量。步驟2：企業競爭戰略需求識別識別企業自身競爭戰略需求，明確企業需要怎樣的供應商：企業自身競爭戰略需求企業需要的供應商要求知識點參考：在分析供應商資質之前，企業首先要明確需要怎樣的供應商。這就需要先對自身競爭戰略需求進行識別，也即“我是誰”的準確回答。企業只有基于自身獨特的競爭戰略，才能真正確定對于物料采購乃至供應商的需求。步驟3：供應商市場競爭分析了解供應商市場分析方法（PEST分析、波特五力模型分析、微觀綜合分析），PEST分析PEST分析波特五力模型分析微觀綜合分析分析方法分析過程結論步驟4：供應商篩選與確認了解供應商搜索渠道，結合AI工具進行供應商篩選。例如，詢問Deepseek備選供應商的優缺點，快速篩選符合企業需求的供應商信息。供應商搜索渠道供應商名稱國內外采購指南供應商A（Deepseek推薦理由）互聯網搜索供應商B（Deepseek基于成本與質量分析推薦）行業協會供應商C（Deepseek基于行業聲譽與經驗推薦）最終選擇供應商：原因：知識點參考：供應商搜索渠道參考：國內外采購指南國內外產品發布會國內外新聞傳播媒體（報紙、雜志、廣播電臺、電視等）互聯網（搜索引擎、各類專業企業與企業交易（B2B）網站、網絡展銷會，新媒體等）國內外產品展覽會政府組織的各類商品訂貨會國內外行業協會國內外