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文檔簡介
參考答案（1）確定目標企業并收集相關信息選擇康師傅作為目標企業，了解其供應鏈計劃的制定方法和數字化應用情況，收集康師傅的銷售數據、庫存數據、物流數據等相關信息，為后續的分析打下基礎。（2）分析供應鏈計劃制定方法研究康師傅的供應鏈計劃制定流程，包括需求預測、生產計劃制定、物流配送計劃等，分析康師傅如何利用數字化手段提高供應鏈計劃的準確性和效率，如采用先進的預測算法、優化調度模型等。（3）結合AI工具進行可視化分析使用Tableau等AI工具，對收集到的數據進行可視化處理，制作市場占有率分析圖、銷售渠道分析圖等，直觀展示康師傅在市場上的表現和供應鏈計劃的效果。新建工作簿上傳數據應用模板（4）撰寫實訓報告報告應包括企業背景介紹、數據收集與處理過程、供應鏈計劃制定分析、競爭對手對比分析等內容，在分析過程中，要突出康師傅在供應鏈計劃數字化應用方面的優勢和不足，并提出改進建議。示例分析報告框架標題：康師傅供應鏈計劃數字化應用分析報告一、引言簡述實訓背景、目的和意義。介紹康師傅的企業背景和供應鏈概況。二、數據收集與處理描述數據收集的過程和方法。介紹使用Tableau等工具進行數據處理和可視化的過程。三、康師傅供應鏈計劃分析分析康師傅的供應鏈計劃制定流程和方法。評估康師傅在供應鏈計劃數字化應用方面的優勢，如預測準確性、調度效率等。指出康師傅在供應鏈計劃方面存在的不足，如數據孤島、系統整合度不高等。四、競爭對手對比分析選擇與康師傅具有可比性的競爭對手（如統一）進行對比分析。分析競爭對手在供應鏈計劃數字化應用方面的優勢和不足。五、改進建議針對康師傅在供應鏈計劃方面存在的不足，提出具體的改進建議。探討數字化技術在未來供應鏈計劃中的應用前景和發展趨勢。六、結論總結本次實訓的主要發現
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