生產副總面試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共10分）

1.以下哪項不屬于生產管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.銷售管理

2.生產計劃的主要目的是什么？

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.保證產品質量

D.以上都是

3.以下哪項不是生產系統的主要類型？

A.連續生產系統

B.批量生產系統

C.單件生產系統

D.跨國生產系統

4.生產控制的主要目的是什么？

A.確保生產進度

B.提高生產效率

C.降低生產成本

D.以上都是

5.以下哪項不是生產管理的核心內容？

A.生產計劃

B.生產組織

C.生產控制

D.市場營銷

二、填空題（每題2分，共10分）

1.生產管理的基本職能包括：__________、__________、__________、__________。

2.生產計劃的主要內容包括：__________、__________、__________。

3.生產系統的主要類型包括：__________、__________、__________。

4.生產控制的主要內容包括：__________、__________、__________。

5.生產管理的核心內容包括：__________、__________、__________。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述生產管理的定義及其主要職能。

2.簡述生產計劃的主要內容及其作用。

3.簡述生產系統的主要類型及其特點。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述生產計劃在企業管理中的重要性，并分析其在不同生產類型中的應用特點。

2.論述生產控制對企業生產效率的影響，以及如何通過生產控制提高企業的競爭力。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例：某電子產品公司近期訂單激增，導致生產部門面臨以下問題：

（1）生產線上的機器設備故障頻發，影響了生產進度；

（2）部分原材料供應商供貨不及時，導致原材料庫存不足；

（3）生產過程中，員工操作不當導致產品質量不穩定。

請根據以上案例，分析該公司生產管理中存在的問題，并提出相應的解決方案。

六、問答題（每題5分，共5分）

1.簡述生產組織在企業管理中的作用。

2.簡述生產控制的基本原則。

試卷答案如下：

一、選擇題答案：

1.D

解析思路：生產管理的基本職能包括計劃、組織、控制和決策，而銷售管理屬于市場營銷的范疇，不屬于生產管理的基本職能。

2.D

解析思路：生產計劃的主要目的是確保生產活動的高效進行，提高生產效率、降低生產成本和保證產品質量都是生產計劃的目的之一。

3.D

解析思路：生產系統的主要類型包括連續生產系統、批量生產系統和單件生產系統，而跨國生產系統并非生產系統的基本類型。

4.D

解析思路：生產控制的主要目的是確保生產進度、提高生產效率和降低生產成本，這些都是生產控制的目的。

5.D

解析思路：生產管理的核心內容包括生產計劃、生產組織和生產控制，市場營銷雖然重要，但不是生產管理的核心內容。

二、填空題答案：

1.計劃、組織、控制、決策

解析思路：生產管理的基本職能包括這四個方面，它們是生產管理工作的基礎。

2.生產進度計劃、生產作業計劃、生產日程計劃

解析思路：生產計劃的主要內容包括對生產進度的規劃、作業的具體安排以及日程的安排。

3.連續生產系統、批量生產系統、單件生產系統

解析思路：生產系統的主要類型根據生產的特點和規模分為這三種。

4.生產進度控制、生產質量控制、生產成本控制

解析思路：生產控制的主要內容包括對生產進度、質量和成本的監控。

5.生產計劃、生產組織、生產控制

解析思路：生產管理的核心內容包括這三個方面，它們構成了生產管理的核心框架。

三、簡答題答案：

1.生產管理是對生產活動的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，其目的是確保生產活動的高效進行，滿足市場需求。生產管理的主要職能包括計劃、組織、控制和決策。

2.生產計劃的主要內容是確定生產目標、制定生產策略、規劃生產進度、安排生產資源等。生產計劃的作用在于指導生產活動，提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量。

3.生產系統的主要類型包括連續生產系統、批量生產系統和單件生產系統。連續生產系統適用于大批量、連續生產的產品；批量生產系統適用于中等批量、有一定變化的產品；單件生產系統適用于小批量、定制化的產品。

四、論述題答案：

1.生產計劃在企業管理中的重要性體現在它能夠指導生產活動，確保生產目標的有效實現。在生產不同類型的企業中，生產計劃的特點和應用也有所不同。例如，在連續生產系統中，生產計劃需要考慮設備的連續性和生產流程的穩定性；在批量生產系統中，生產計劃需要考慮生產批量和生產周期的平衡；在單件生產系統中，生產計劃需要考慮定制化生產的特點。

2.生產控制對企業生產效率的影響主要體現在以下幾個方面：首先，通過生產控制可以及時發現生產過程中的問題，并采取措施加以解決，從而保證生產進度；其次，生產控制有助于提高生產質量，減少廢品率；最后，生產控制可以降低生產成本，提高資源利用率。為了提高企業的競爭力，生產控制應遵循以下基本原則：預防為主、持續改進、全員參與、目標導向。

五、案例分析題答案：

針對該案例，公司生產管理中存在的問題包括：

（1）設備維護不當，導致故障頻發；

（2）供應鏈管理不善，原材料供應不及時；

（3）員工培訓不足，操作不當導致產品質量不穩定。

解決方案：

（1）加強設備維護，定期檢查和保養設備，確保設備正常運行；

（2）優化供應鏈管理，與供應商建立長期合作關系，確保原材料供應的穩定性；

（3）加強員工培訓，提高員工操作技能和產品質量意識。

六、問答題答案：

1.生產組織在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面：首先，生產組織能夠確保生產活動的有序進行，提高生產效率；其次，生產組織有助于明確各部門、各崗位的職責，提高工作效率；最后，生產組織能夠優化資源配置，降低生產成本。

2.生產控制的基本原則包括：預