PAGE1糧油倉庫項目施工監理工作程序1監理工作總程序簽訂委托監理合同（建設單位、監理單位）委派和確認總監理工程師簽訂委托監理合同（建設單位、監理單位）委派和確認總監理工程師（監理單位、建設單位）成立監理項目部（監理單位）收集有關工程項目資料（監理項目部）編制監理規劃（總監理工程師、專業監理工程師）第一次工地交底會（監理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監理控制（監理項目部）工地例會質量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設單位、監理項目部）保修階段監理工作（監理項目部）責任期滿結束實施階段監理控制⑴委派具有豐富超高層工程施工監理經驗的國家注冊監理工程師擔任項目總監，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監理人員組成強有力的監理班子。⑵派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套、人員按合同規定及時到位。⑶配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。⑷按照《建設工程監理規范》GB50319-2000要求開展各項監理工作，控制工程質量，管理建設工程合同，協調建設單位與工程建設有關各方關系。⑸在監理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實現。⑹按照本工程特點和要求編制《監理實施規劃》，并分階段編制監理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現。⑺根據竣工備案制要求，嚴格執行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。2施工準備階段監理工作程序熟悉設計文件熟悉設計文件（全體監理人員）參加設計技術交底（總監理工程師/代表、專業監理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監理工程師）參加第一次工地會議（總監理工程師/代表、專業監理工程師）審查施工組織設計（方案）審查承包單位現場管理體系審查分包單位資格檢查測量放線控制成果檢查開工準備情況工作要求：⑴施工準備階段監理工作以預控為主，各項工作根據工程特點、工程承發包模式、業主管理方式。⑵審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。⑶總監理工程師應組織監理人員參加第一次工地會議，并介紹監理項目部的組織機構、人員及其分工，監理規劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。⑷第一次工地會議紀要應由監理項目部起草，并經與會各方代表會簽。⑸《工程開工報審表》必須由總監理工程師審批，不得授權其他人員執行。3質量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業監理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業監理工程師）審查施工組織設計（方案）變更文件（專業監理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業監理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監督（專業監理工程師、監理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業監理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業監理工程師）工作要求：⑴部分程序細化部分詳見施工準備階段監理工作程序以及本節。⑵處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業監理工程師充分協商后，再確定最終處理意見。⑶工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規定。4旁站檢查工作程序 合格合格工序施工質量檢查（專業監理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格工作要求：⑴專業監理工程師必須按監理細則要求對施工現場進行旁站監理，總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。⑵旁站監理的主要內容：①承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。②關鍵部位的操作是否符合規范的要求，質量是否合格。③是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。⑶專業監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。⑷總監應對夜間施工、節假日值班作出安排，確保施工現場有監理人員到位。5隱蔽工程驗收監理工作程序整改整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結果（專業監理工程師）隱蔽工程驗收（專業監理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業監理工程師）工作要求：⑴施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵專業監理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。6簽訂承發包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監理單位簽訂承發包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位工作要求：⑴審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節后序內容。⑵工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。⑶編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統一進度節點控制計劃。7安全施工監管工作程序編制安全和文明施工編制安全和文明施工監理計劃和監理規則安全專業監理工程師安全事故處理程序/監理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監理發全整改通知單承包商整改監理復查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監理檢查事故處理結果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續施工無是是否否工作要求：⑴監理項目部應安排有安全資質監理工程師開展安全施工監理工作。⑵安全專業監理工程師日常檢查結果應留有記錄。⑶重大安全事故應按有關規定向政府部門及時匯報。8組織協調工作程序成功成功

提交交工申請報告（承包單位）成功成功現場調解（專業監理工程師）協調事宜發生專項調解（總監理工程師）工地例會（總監理工程師）現場協調會（總監理工程師）確認協調結果（專業監理工程師）協調事宜結束合同爭議調解（總監理工程師）仲裁或訴訟（政府機關）成功工作要求：工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。工地例會和現場協調會不限于解決協調事宜，同時處理工程質量、費用、進度、安全和文明施工等事項。協調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。總監理工程師應在合同規定期限內完成協調事宜調查和取證工作，并將處理決定書面通知建設單位和承包單位。在協調期間內，合同只要未放棄或結束，監理工程師應要求承包單位繼續施工。9信息管理總程序形成形成動工審批《工程開工報審表》形成監理中標中標通知書、監理合同編制監理規劃監理規劃形成形成施工準備階段圖紙會審記錄《施工組織設計報審表》《測量放線報驗申請表》第一次工地會議紀要施工監理交底會議紀要工程進度控制施工合同及其他事項工程進度控制工程質量控制形成組織竣工預驗收工程竣工報告《工程竣工驗收報驗單》《工程質量評估報告》參加竣工驗收《單位工程質量驗收記錄》形成形成竣工備案表竣工移交相關文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成

形成10監理資料管理流程收集工程信息收集工程信息業主、承包商、設計及其它相關單位根據指令實施檢查信息匯總、整理、分析并形成監理文件信息收文、保存審查、處理收文信息監理文件審核重要監理文件審定監理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見審定收文處理發文處理發文收文報審重大方案報審工程竣工后重要文件工作要求：工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統和資料存檔方案。在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統運行有問題是要及時整改。所有工程往來函件都應使用書面格式。11分項工程驗收工作程序合格合格同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）組織施工單位進行分項工程質量驗收（專業監理工程師）自檢（施工單位）下一個分項工程質量驗收流程《分項工程質量驗收記錄表》整改施工單位不合格工作要求：⑴分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統一驗收標準》。⑵專業監理工程師的抽檢數量應符合審批的監理細則或監理規劃要求。⑶監理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數量和方法，否則監理工程師應堅持自己的評定意見，并附監理檢查評定表。⑷分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。⑸建筑電氣、衛生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。12分部工程驗收工作程序形成形成形成合格，報監理同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進行子分部工程質量驗收（總監或建設單位專業負責人）自檢（施工單位）下一個子分部工程質量驗收流程子分部工程驗收文件：施工管理資料施工技術資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質量驗收記錄《分部（子分部）工程質量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》 工作要求：⑴分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計而得。⑵分部驗收的工程質量評估報告應表明監理方對工程質量評定的意見。⑶主體分部工程的質量評定應給施工企業技術部門和質量部門核定后再向監理報審。監理工程師確認評定意見前應進行現場檢查。13單位工程驗收工作程序自檢合格自檢合格》（施工單位）核查質量控制資料（專業監理工程師）進行竣工預驗收（監理項目部）向建設方提交工程質量評估報告（監理單位）簽署竣工移交證書（總監理工程師）進行整改（施工單位）（監理項目部）不合格合格工作要求：⑴總監