萬象溝通文化傳播有限公司計劃書制作：吳磊一、公司簡介1.1公司描述（一）公司名稱：“萬象溝通”文化傳播有限公司（待定名）（二）公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的綜合性廣告公司。（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造本土廣告界的最具影響力的品牌，以成為4A公司為目標。1.1公司描述（五）創業理念：在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在本地形成強有力的廣告公司。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。

我們還將成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論機構和知識體系，建立自身文化內涵。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發展的關鍵。1.2市場調查現今連云港廣告公司類型網絡廣告公司平面廣告設計公司攝影廣告公司廣告材料及耗材公司DM直投廣告公司戶外廣告公司1.2市場調查

對連云港數百家大大小小廣告公司來說，無論是現在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標。經調研，目前大多廣告公司只能接一些POP、單張設計之類的雜活，簡單的效仿而不精，種類單一而不全，對外宣稱是創意能做、設計能做、策劃能做，視頻能做、會展能做、印刷還能做……但大多往往不具備專業團隊去滿足客戶的要求，于是客戶在重要項目中選擇北上廣更加專業化的廣告公司進行合作是完全可以理解的。隨著城市化進程的加快，曾幾何時，無數廣告公司依托地產而生存，但近年來，全國地產板塊已放緩發展速度，由此，消失了很多的廣告公司，但這些廣告未必是盡數死亡，——有些只是轉向經營了，然而，對于那些仍在廣告圈里混的大多數廣告公司來說，突破行業整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發愁的問題。而那些相對跑在行業第一方陣的公司，雖然還不能說已經由他們控制了“大多數人的生活方式”，但是他們的先行經驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得借鑒一二的，雖然他們也面臨著轉型升級的關鍵時刻。我們可以做到

專業化服務范圍明確服務質量保證整合化廣告系列項目一條龍服務節省時間，節省金錢1.2市場調查策劃創意代理制作調查咨詢專業化：廣告公司今后越來越向專業化發展，決定了今后廣告公司今后的團隊及人才儲備也將越來越專業化。整合化：對于廣告傳媒從業人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在連云港，就缺的是專業的“整合傳播”。二、經營項目2.1經營項目核心服務個性化廣告項目專業化廣告項目核心服務為客戶提供有效的廣告計劃及作品是我們為客戶服務的核心內容。協助擬定營銷計劃確定市場特定問題市場調查擬定產品概念包裝設計建立CIS提出相關項目之建議等……廣告策略創意發展促銷活動媒體計劃預算建議制作、監督活采購相關平面制作物監制廣告影片及廣播稿……2.1經營項目初期業務體系：1.市場服務：市場調查、客戶服務2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌設計、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃4.廣告視頻：產品視頻、FALSH、政府/企業宣傳片、建筑漫游等5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。6.會展包裝：國際標準攤位的搭建、特裝展位的設計及制作、企業展示廳的設計與制作等7.發掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等成熟期后業務體系：1.推出數字廣告業務，發展互聯網廣告（擬在后期設計盈利性APP產品）2.大力推廣和發展戶外廣告，積極引進高新技術的廣告制作項目3.展會包裝與策劃4.品牌服務：從產品蓋面和行銷創意原點出發，構建項目品牌基因，為客戶提供品牌策劃、品牌管理和品牌推廣服務，讓客戶的產品不斷產生新的附加值5.大型公關活動6.專業媒介推廣7.創意產品、文化產品輸出（可參考鼓浪嶼旅游設計產品）8.公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。2.1經營項目連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源1.與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。2.主動涉及互聯網新興技術領域，吸取國內外先進營銷理念，創造具備一定實用性、互動性、體驗性的盈利性產品以滿足市場新的需求。2.2盈利模式三、合作模式3.1合作主體

杰瑞科創園

投資主體

+

職業經理人

經營主體3.2合作形式從市場經濟框架及長久發展出發考慮，公司以股份合作運行會比較合理。1.體現出公平公正任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發展雙方都在擁有的股份內賺到了更多利潤，就不會出現互相拆臺情況，不會出現單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。2.有助于商業化模式拓展對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內的工作。3.有助于長久發展從長久發展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發展而隨意改變合作。備注：合作具體細節，需待雙方細致地商談之后，最終形成書面合同。3.3股權劃分（未定，待雙方協商后確定）3.4分紅辦法及股權增減辦法分紅辦法公司年終理出全年營利，留下50%（此數值待雙方協商）作為流動資金及開發項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。股權增減辦法隨著公司發展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協商議定，基本原則，以當時公司總資產而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。四、運營策略

萬象溝通行政部創作部客戶部技術部市場部4.1公司架構負責廣告平面設計及制作、各種印刷．商鋪招牌

制作、廣告噴繪、產品包裝、展示制作等。創作部的主要工作是負責構思廣告及執行廣告創作。負責公司日常人事、財務管理以及各項管理

客戶部的主要工作是與客戶聯絡及制定創作指引，并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。負責公司的進度調配，公司發展規劃。對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

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204.2整體規劃第一階段（2014——2015），打基礎，站穩腳第二階段（2015——2017），深挖潛，求發展第三階段（2017——2019），創規模，樹品牌五年三步走1.資金不足導致公司基礎建設落后。2.作為新興廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.知名度不高。公司經營有可能遇到的問題4.3經營障礙與應對辦法對外：我們要銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃。對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。4.4經營策略

公司管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。形象管理。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。投資。善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。兼并。公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

4.5公司建設進度第一個月與各個合作公司進行聯系及商務談判，鞏固現有商業資源及建立初步的商業伙伴關系第二個月同時從硬件和軟件方面建設公司第三個月正式投入使用，并在過程中不斷開拓新的商業伙伴關系、新的往來客戶，以及完善公司制度和管理。五、財務預算5.1第一階段（2014~2015年）計劃支出辦公場所的裝修器材:寫真機2臺、電腦8臺、雕刻機1臺、刻字機1臺、打印機1臺、辦公桌椅10套、面包車1輛及其他工具若干；營業執照種類相關批文手續的辦理；團隊組建:平面設計2人、財務1人、客戶主管1人、操作美工4人計劃支出

2、日常運營費用支出：工資；非工資費用支出：1.自有媒體/廣告載體的成本性支出，以及其他媒介載體的開發與運作，通常會占營業總額35%～65%；2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。1、啟動基金3、場地/設備費：電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。4、公司開支：公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。第一階段的基礎夯實期為扶持階段，以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。約100萬RMB2014~2015年，年業務總額約在80~100萬之間，利潤在40~50之間。扣除所需費用后，按杰瑞科創園第一階段投入的啟動資金100萬來說，公司將在2年左右收回100萬的成本。當公司邁過第一階段關市場引入期的關鍵時期后，穩定的業務體系將會形成，可以預見，公司完全可以自主運營，并將持續地為合作雙方及社會創造價更大的有形及無形價值。5.2預計收入市場引入期第一階段（2014——2015），打基礎，站穩腳市場增長期第二階段（2015——2017），深挖潛，求發展市場成熟期第三階段（2017——2019），創規模，樹品牌5.3員工薪金標準（待定）員工主管總經理、總監投資者按盈利的百分比及股權比計算5000~8000元/月3000~3500元/月1500~2500元/月5.4本地及周邊市場目標市場份額2014201520162019感謝觀看Thankyou！考慮市場變化，如出現一些新的意見和建議，雙方秉持互信基礎，合理協商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，希望與您商談改進。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:42:3700:42:3700:423/18/202512:42:37AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2500:42:3700:42Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:42:3700:42:3700:42Tuesday,March18,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2500:42:3700:42:37March18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'th